Scrum y XP desde las Trincheras

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Scrum y XP desde las Trincheras

http://www.proyectalis.com/wp-content/uploads/2008/02/scrum-y-xp-desde-las-trincheras.pdf

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Scrum – Introducción

http://agilemanifesto.org/iso/es/manifesto.html


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http://es.wikipedia.org/wiki/Archivo:Ficha_scrum.png




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Pila del Producto

Otras columnas:

- Categoría (optimización, UI...)

- Componentes (BO, FO...)

- Solicitante

- Bug tracking ID (JIRA)


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Planificación del SprintPrecondiciones:

- Pila de producto

- Dueño del producto (PO)

- Ratios de importancia

- PO debe conocer las historias

Salida/Produce:

- Meta del Sprint

- Lista de miembros y nivel de dedicación

- Pila del Sprint

- Fecha de Demo

- Lugar y hora del Scrum Diario


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Planificación del Sprint¿Por qué debe asistir el PO?

Calidad no negociable!!


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Planificación del Sprint- Duración 4hs

- Si está por terminar

• dejar la planificación como está• otra reunión de 4hs al día siguiente

Agenda:- Meta del Sprint, lugar, fecha y hora para la Demo

- Estimaciones, importancias, cómo probarlo

- Equipo selecciona historias a incluir, chequeo de velocidad- Lugar y hora para Scrum diario

- Dividir historias en tareas

• terminarla


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Planificación del SprintDuración del Sprint

Cortos: permiten cambiar rápido de dirección + feedback +entregas

Largos: + inercia + espacio p/recuperación de problemas

Recomendación: 2 a 8 semanas


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Definir meta del Sprint

- ¿Por qué hacemos el Sprint en lugar de quedarnos de vacaciones?

- Algo que no se haya logrado antes

- Notificarlo a la compañía

Planificación del Sprint


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Decidiendo qué historias incluir en el Sprint

- Lo decide el equipo

- El PO puede influir cambiando las importancias



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Estimaciones

- Ojo de buen cubero

- Tiempo que hizo ayer

- Cálculo de velocidad basado en días hombre y factor de dedicación



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Estimaciones

- Cálculo de velocidad basado en días hombre y factor de dedicación – Ejemplo:



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Uso de tarjetas (post-it)

- La gente se pone de pie y camina alrededor -> despierta y alerta

- Todos se sienten personalmente más involucrados

- Se puede editar múltiples historias a la vez

- Repriorizar -> mover tarjetas

- Se trasladan las tarjetas a la sala del equipo



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- División de historias en tareas



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Luego de la reunión el SM pasa a excel (o JIRA)



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Definición de terminado

- Listas de casos de prueba

- Cuando el líder de testing lo decide

El líder de testing podría ser el responsable de representar al PO y hacer que el equipo entienda las historias.



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Estimación de tiempos usando “planning poker”

- No se sabe quién va a hacer las historias

- Las historias involucran a varias personas

- Aseguramos que cada miembro del equipo entiende la historia

- Se ven las discrepancias

- Clarificar historias desde el principio

- Dividir historias en historias más pequeñas

- Dividir historias en tareas

- Definir sitio y hora para Scrum diario

- Historias técnicas



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- Página de info del Sprint - Imprimirla y pegarla en la pared

- Mail "spam"

- Visión de todos los sprints

- Recordatorio de la Demo

Comunicación los Sprints


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- Orden por importancia

- Columnas

- Objetivo del Sprint

- No planificados

- Siguientes

- Diagrama Burn-Down

-Trazabilidad: fotos :) o jira

Pilas de Sprint - Tablón de tareas


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Pilas de Sprint - Tablón de tareas


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Pilas de Sprint – Señales de Alarma


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- Esquina de diseño

- Sentar al equipo junto -> Audibilidad. Visibilidad. Aislamiento.

- Dueño del producto a mano (cerca, no junto al equipo!)

- Gerentes y coachs a mano

Distribución de la Sala del Equipo


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- En hora ó a tiempo

- Frente al tablón de tareas

- A pie -> 15'

- Actualizar el tablón de tareas:

• SM no es lo mejor

• Cada uno previo a la reunión

• Involucrar a todo el equipo

• SM poca administración

• Todos saben el estado del Sprint

• Burn-Down -> nuevo punto

Scrum diarios


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¿Por qué una Demo?

- Recibir reconocimiento

- Informar

- Obtener feedback

- Interactuar con otros equipos

- Terminar las cosas a tiempo (o amarga medicina)

Demo del Sprint


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Lista de comprobación

- Objetivo del Sprint

- No perder tiempo en la preparación

- Demo rápida en lugar de bonita

- Mostrar negocio (qué en lugar de cómo)

- No mostrar pequeñas bugs arreglados o triviales

Historias indemostrables

Demo del Sprint


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- Mejor oportunidad para mejorar

- Proponer ideas ante el equipo

- 1 a 3 horas, todo el equipo

“La ronda":-lo bueno-a mejorar-lo malo-a dejar de hacer-a seguir haciendo

- Velocidad estimada vs real

- Seleccionar mejoras

Retrospectivas de Sprint


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Retrospectivas de SprintStarfish


http://www.proyectosagiles.org/retrospectiva-estrella-mar-starfish-retrospective-scrum

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Difundir • puente de conocimiento

• informe


Retrospectivas de Sprint

Ejemplos:

"Deberíamos haber pasado más tiempo dividiendo historias en subhistorias y tareas"

"Demasiadas distracciones"

"Nos sobre comprometimos y sólo hicimos la mitad"

"Nuestro entorno de oficina es demasiado ruidoso y desordenado"


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- Descanso

- Información e ideas a digerir

- Días de laboratorio (entre sprints, mismo día toda la compañía...)

Descansos entre Sprints


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- "Agile Estimating and Planning" Mike Cohn

- Definir umbrales de aceptación

- Estimar los elementos más importantes

• que planifique el equipo

• dedicarle poco tiempo

• es estimación, no compromiso

- Estimar la velocidad

- Release Plan

- Adaptar (el plan de entregas)

Contratos a precio cerrado


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- Foco de Scrum -> organización y gestión

- Foco de XP -> programación

- Programación por pares

- TDD

- Diseño incremental

- Integración continua

- Propiedad colectiva del código

- Espacio informativo

- Estandarización del código

- Ritmo sostenible / trabajo enérgico

Scrum y XP


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- Sprint: versión entregable

- Minimizar la fase de pruebas

- No sobrecargar la fase de pruebas

- ¿Parte o no del Sprint?

- Encargado de pruebas

Pruebas

Enfoque 2: Prioridad poner en producción lo que ya está desarrollado.

Enfoque 1: No hacer nada nuevo hasta que esté en producción lo ya desarrollado.


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¿Cuántos equipos crear?

Pocos equipos grandes vs Muchos equipos chicos

Aparición de equipos virtuales

¿Tamaño óptimo del equipo?

Múltiples equipos Scrum

3-8 personas


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Guía de equipo

¿Sprints sincronizados...


...o no?

Equipos especializados y multifuncionales


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Redistribuir equipos entre Sprints

Miembros de equipo a tiempo parcial

Scrum de scrums (producto y empresa)

Equipos apagafuegos



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¿Dividir la pila del producto o no?Múltiples equipos Scrum

Un Dueño de Producto, una Pila de Producto

Un Dueño de Producto, múltiples Pilas de Producto

Múltiples Dueños de Producto, una Pila de Producto por Dueño


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Gestión de Equipos Distribuidos Geográficamente

• programación por parejas

• encuentro cara a cara en Scrum diario

• discusiones cara a cara en cualquier momento

• encontrarse físicamente y socializar

• reuniones espontáneas

• misma visión de Pila de Sprint, Burn-Down, Pila de Producto, etc...

Maximizar ancho de banda de la comunicación:

• Skype

• Webcam+micrófono

• “Ventanas remotas”

• Programas de Intercambio

¿Qué hacer?


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Offshoring

WFH (work from home)

Días de concentración

Miembros de equipos

SeparadosEquipos

Separados


Gestión de Equipos Distribuidos Geográficamente

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Lecturas Recomendadas


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Education

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