SECCION 1: AGENDA REUNIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA DE … · El Perfil del Director Ejecutivo fue...

SECCION 1: AGENDA

REUNIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA DE CALIBER SCHOOLS

Martes, 14 de mayo de 4:00 PM a 6:00 PM

4:00 PM Llamada de orden J Lopez

● Pase de lista, establecer quórum y normas de reunión

● Revisar y aprobar la agenda de la reunión

A. Sesión Cerrada J Lopez

● Discusión del personal

● Comentarios públicos

● Receso a sesión cerrada

● Informe/ratificación de sesión cerrada

B. Artículos de discusión y acción J Lopez

B1. Actualización del CEO

o Elemento de acción: Vote para elegir al candidato Terence

Johnson para el cargo de CEO

C. Revisión/Aprobación de artículos de consentimiento J Lopez

C2. 4/16/19 Actas de la reunión

D. Comentarios Públicos Open

6:00 PM Aplazar J Lopez

DETALLES DE LA REUNION:

Día y Hora: Martes, 14 de mayo de 4:00PM - 6:00PM(Pacifico)

Ubicación: Caliber: Beta Academy

4301 Berk Ave (Cuarto 200)

Richmond, CA 94804

Marcar: 866-730-7514 Pin de Participación Pin 280163#

Para acceder a las dispositivas de forma remota:

https://hangouts.google.com/hangouts/_/caliberschools.org/caliberboardmeeting

1

https://hangouts.google.com/hangouts/_/caliberschools.org/caliberboardmeeting

TABLA DE CONTENDIO DE PAQUETES DE PRE- LECTUA

Reunión de la Junta Directiva de Caliber Schools

14 de mayo del 2019

SECCION 1: DETALLES DE LA REUNIÓN Y AGENDA

SECCION 2: MATERIALES DE DISCUSIÓN DE ANTICIPADA

Estos materiales están relacionados con temas específicos de discusión y decisión en la próxima reunión.

Articulo Documento Descripción Página

A1.1 Actualización de

Koya

Actualización de búsqueda de CEO por Koya Partners 4

A1.2 Resumen de la

Escala de Pago

Investigación del resumen de escala de pago de CEO 10

A2 Sueldos de CEO Investigación de salario de CEO de escuelas Charter 17

SECCION 3: TEMAS DE CONSENTIMIENTO PARA APROBACIÓN

Estos materiales son propuestos por el personal para la aprobación de la Junta como un paquete. No discutirán

no votarán individualmente a menos que la Junta elija tomarlos individualmente

Articulo Documento Descripción Página

B1 4/16/19 Actas de

la Junta Directiva

Borrador de minutos de la reunión de la Junta de Caliber Schools

del 16 de abril de 2019.

20

SECTION 4: INFORMACION ADICIONAL

Estos elementos no cubrirán directamente durante la reunión, pero están destinados a informarle de nuestro

progreso desde la última reunión y para proporcionar un contexto adicional para la discusión.

Documento Descripción Página

2

A3 Recomendaciones del CEO

Recomendaciones del CEO del Comité de Búsqueda 18

SECCIÓN 2: MATERIALES DE DISCUSION AVANZADOS

A1 – Actualización de Búsqueda de CEO

3

CALIBER SCHOOLS CEO RESUMEN DE BUSQUEDA INFORME REUNIÓN DEL CONSEJO - 14 DE MAYO DE 2019

Resumen del Proceso de Busqueda

Koya Leadership Partners, una firma nacional de búsqueda de ejecutivos, fue contratada para dirigir la búsqueda del Director Ejecutivo de Caliber Schools y llevó a cabo reuniones de partes interesadas el 14 y 15 de enero de 2019. Koya tuvo la oportunidad de reunirse con un amplio grupo de partes interesadas, incluidos los líderes escolares. los miembros de la Organización de Personal de Apoyo (SSO), los miembros de la junta, el Jefe de SEL, los padres, los maestros y el CEO actual para escuchar sus comentarios sobre las competencias clave clave, las prioridades, los desafíos y los aspectos más destacados para el papel, así como para solicitar referencias para el posición.

El Perfil del Director Ejecutivo fue aprobado el 7 de febrero de 2019, y Koya inició la divulgación el 8 de febrero de 2019. Hasta la fecha, Koya se ha dirigido a 210 líderes educativos en el Área de la Bahía y en todo el estado de California en organizaciones de gestión de escuelas autónomas, escuelas públicas distritos y otras organizaciones sin fines de lucro relacionadas con la educación.

Nuestro equipo de investigación identificó y seleccionó a un Asistente, un Superintendente Asociado, un Director de Escuelas, un Director Ejecutivo, un Director Ejecutivo, un Director Ejecutivo y otros líderes administrativos de alto nivel en una de las principales organizaciones de gestión de chárter y distritos de escuelas públicas a nivel local y en todo el estado de California, así como exalumnos de Teach for America, se gradúan de los Superintendentes Generales en Residencia, del Centro Nacional para la Transformación de Escuelas Urbanas y de los Becarios de Educación Pahara-Aspen.

Nos enfocamos en individuos con profundas habilidades de liderazgo y gestión organizacional en sistemas escolares que brindan servicios a estudiantes sin recursos en entornos urbanos, con una base sólida y un compromiso con la equidad educativa y la justicia social. Nos dirigimos a líderes con un historial exitoso de escuelas líderes de alto rendimiento, con una sólida experiencia de liderazgo instructivo y capacidad para desarrollar rigor académico, un compromiso con SEL y justicia restaurativa, una sólida experiencia en relaciones con la comunidad y una profunda experiencia en desarrollo organizacional, particularmente en las áreas de talento Gestión / desarrollo profesional.

4

Koya tuvo conversaciones con 25 candidatos potenciales y completó evaluaciones completas que consistían en entrevistas telefónicas y videoconferencias o entrevistas personales con 8 candidatos.

Entrevistas Semifinalistas:

➢ El Comité de Búsqueda se reunió el 28 de marzo y evaluó a 6 candidatos y, deellos, se seleccionó para adelantar a los 5 mejores candidatos para la primera rondade entrevistas el 3 y el 4 de abril.

➢ Los antecedentes de esos candidatos incluyen:

o Consultor y ex Director Ejecutivo para un papel de liderazgo regional con unaorganización nacional de gestión de estatutoso Asistente del superintendente, Servicios educativos para un distrito escolar públicotradicionalo Director de Escuelas para una organización de gestión de chartero Director ejecutivo de educación especial y servicios estudiantiles y miembro delgabinete en una escuela pública tradicionalo Director fundador de una organización de gestión de charter.

Cinco candidatos fueron entrevistados y, de ellos, dos fueron rechazados y tres fueron adelantados para las entrevistas en el campus. De los tres que participaron en las entrevistas del campus, un candidato se retiró. ➢ . El proceso de entrevista incluyó:

• Recorridos en el campus de Beta Academy y Changemakers Academy (CMA)• Entrevistas con líderes escolares en Beta y CMA• Ayuntamiento con la Organización de Apoyo Escolar (SSO)• Ayuntamiento con Facultad / Personal en Beta y CMA• Entrevistas con el Director Académico y el Director de Operaciones• Cena con el Presidente de la Junta o Ron Beller y Jennifer Moses

➢ Se enviaron encuestas a líderes escolares, personal de SSO y miembros de la juntahttps://koyapartners.typeform.com/to/aiJ02N

➢ Las encuestas incluyeron las siguientes preguntas.

1. ¿A qué reunión asististe?2. ¿Cuáles son los puntos fuertes del candidato?3. ¿Qué preocupaciones tiene sobre este candidato?4. ¿Alguna otra observación o comentario?5. ¿Cree que este candidato podría servir con éxito como el próximo Director Ejecutivode Caliber Schools?

5

https://koyapartners.typeform.com/to/aiJ02N

➢ En respuesta a la encuesta para Terence, recibimos 19 respuestas. De esas 19respuestas, en respuesta a la pregunta "¿Cree que este candidato podría servircomo el próximo Director Ejecutivo de Caliber Schools?", recibimos las siguientesrespuestas:

Si Talvez No estoy seguro

No

13 1 3 2

➢ Muchos de los que respondieron inseguros, expresaron su deseo de pasar mástiempo con Terence antes de comprometerse con una respuesta. En general, hubocomentarios positivos significativos sobre Terence Johnson.

Puntos destacados de las fortalezas de los comentarios de la encuesta: • Tiene una gran cantidad de conocimientos para servir a una comunidad como la deCaliber.• Un claro sentido de sí mismo.• Experiencia de liderazgo sustancial como líder escolar y gerente de líderes escolares• Un claro compromiso con el logro académico.• Una profunda experiencia en organizaciones de gestión de charter• Un enfoque en la justicia social y la equidad.

Aspectos destacados de las áreas a sondear a partir de los comentarios de la encuesta • Interés en profundizar en los resultados de sus estudiantes en Memphis y en suapertura para comprender el modo Calibre.• Preguntándose sobre su experiencia trabajando con estudiantes y familias latinas• Indague sobre su habilidad para tomar decisiones difíciles.• Investigue su compromiso con los 4 pilares de Caliber y la alineación con las políticasde comportamiento

➢ La retroalimentación de las encuestas sobre el otro candidato incluyó que estapersona tiene una gran experiencia de dominio y equidad en la vanguardia de sucarrera, pero en general, no brindó especificidad en las respuestas para brindarconfianza en sus resultados. Este individuo tenía una experiencia variada, pero nolo suficiente como para estar listos para el rol de CEO.

Entrevistas Finalistas: ➢ Teniendo en cuenta los fuertes comentarios positivos sobre Terence Johnson, el

Comité de Búsqueda decidió adelantarlo como el candidato preferido para lasentrevistas finales el 9 y 10 de mayo. Terence se reunió con líderes escolares,miembros de la Organización de Apoyo Escolar (SSO), Director de SEL, Miembrosde la Junta, Director Académico y CEO actual.

6

➢ Se completaron las referencias sobre Terence Johnson con 2 gerentes anteriores(Director de Programas en KIPP y Director de Aprendizaje en KIPP), y 2 informesdirectos anteriores (2 Líderes Escolares en KIPP).

Puntos destacados de las fortalezas de citas específicas: • “Terence es un líder visionario; Puede ver a dónde deben ir las organizaciones, quéfunciona y qué no funciona ”• “No es prescriptivo con una fórmula establecida”• “Terence es un pensador tranquilo, consistente y estratégico”• "Terence tiene un fuerte enfoque estudiantil tanto desde una perspectiva integral deldesarrollo infantil como desde el punto de vista de la preparación universitaria".• "Terence es increíblemente apasionado de trabajar con comunidades marginadas"• "Terence lidera el cambio generando la participación de los interesados y capacitandoa los interesados para que adopten e impulsen el cambio".• “Uno de los puntos fuertes de Terence es que es muy estratégico. "En términos decomunicar el cambio y estar preparado para eso, siempre se aseguró de que las cosasestuvieran en su lugar para apoyar los cambios que él está liderando".• “Una cosa fue en la forma en que fuimos evaluados y recibimos comentarios comolíderes escolares. Siempre fuimos conscientes de lo que era más importante entérminos de nuestros objetivos. Hubo un ciclo constante de retroalimentación ydesarrollamos un sentido de confianza y capacidad de comunicación efectiva ... "• “Los padres adoran a Terence. Él es muy accesible y relatable; se toma el tiempopara asegurarse de que realmente escucha las preocupaciones de los padres para quepueda responderles• “Terence es muy comprensivo y amable con las personas en todos los niveles de laorganización. Tiene relaciones increíblemente sólidas con todos sus ex compañeros,gerentes y subordinados. Tiene algunas de las relaciones profesionales más sólidasque he visto, porque realmente valora las relaciones que tiene con sus colegas ".• “Terence es fenomenal. Yo lo respeto completamente. Él ha tenido un profundoimpacto en KIPP y un profundo impacto en mí como educador ".• “Él es extremadamente competente culturalmente”• “Terence lideró un cambio significativo en Collegiate Middle. Pasamos de luchar paraque la escuela permanezca abierta la primavera a una escuela de nivel 5, la mayorcantidad de crecimiento que puedes tener "

Áreas de Crecimiento: • “Terence no conoce bien currículo. No intentará forzar tipos específicos de estilos decurrículo”• “Terence no es siempre el más orientado a los detalles. Se beneficiaría de tener aalguien en su equipo que sea bueno con los detalles granulares que puedan respaldarsu visión "

Dada la retroalimentación positiva constante de un amplio conjunto de partes interesadas que participaron en entrevistas con Terence Johnson que se recopilaron a través de una encuesta, la retroalimentación positiva de las entrevistas del Comité de Búsqueda y el sólido informe de referencia de los ex supervisores y subordinados de

7

Terence, el Comité de Búsqueda acordó por unanimidad para promover a Terence como el candidato preferido y finalista para el cargo de Director Ejecutivo en Caliber Schools.

➢ Las encuestas de las entrevistas finales se enviaron a los líderes escolares y alpersonal de SSO:

➢ https://koyapartners.typeform.com/to/WQ0HBH

➢ Las encuestas incluyeron las siguientes preguntas:

1. ¿A qué reunión asististe?2. ¿Hay algo más que te gustaría saber sobre Terence Johnson?3. ¿Qué impresiones desea compartir con el Comité de Búsqueda?

➢ En respuesta a la encuesta para Terence, recibimos 7 respuestas (4 empleados deSSO y 3 líderes escolares). De esas 7 respuestas, la mayoría de las partesinteresadas respondieron a la pregunta # 2 No applica o que sintieron queaprendieron mucho o lo suficiente acerca de Terence y una persona comentó queno discutieron la recaudación de fondos con él y que desearían que otros lodiscutieran con él. Con respecto a lo que les gustaría compartir con el Comité deBúsqueda, escuchamos:

• "Realmente creo que tiene lo que se necesita para llevar a Caliber al siguiente nivelcomo una de las mejores redes de escuelas autónomas ..."• "Parece genuino"• “Definitivamente podría verme trabajando con él. Todavía tengo algunaspreocupaciones sobre los valores de Validar, Afirmar y Responsabilidad colectiva ...habló con ambos, pero solo después de que se lo pidiera. Sin embargo, en general, mesentí positivo avanzando con él como candidato ".• “Es un candidato fuerte”• “Realmente disfruté mi tiempo con él esta visita. Discutió su pasión por SEL y fue muyreal ".• “No hay banderas rojas deslumbrantes y nadie es perfecto. Tendrá áreas decrecimiento, particularmente en el lado de la recaudación de fondos y el presupuesto.Apoyo su candidatura y espero con interés trabajar con él si es seleccionado ".

La Junta se reunirá el martes 14 de mayo de 4:00 a 6:00 pm en una reunión pública donde expresarán sus comentarios en una sesión pública y deliberarán sobre una decisión. Los comentarios se recopilarán de las encuestas de las partes interesadas del campus y se compartirán de forma anónima.

8

https://koyapartners.typeform.com/to/WQ0HBH


A1.2 - Investigación del Resumen de Escala de Pago de CEO

9

Report Date: Monday, May 13, 2019

Company: Koya Leadership Partners

Informe De Mercado de Escala Salarial

Job: 001_CEO - CEOJob Code: 001_CEO

Job Title: CEO

Labor Market: Oakland, California, United States

10

PayScale Market ReportJob: 001_CEO - CEO

Resumen de Compensación

Este informe de compensación de PayScale representa una instantánea de los resultados del mercado para la posición 001_CEO - CEO y ubicación en Oakland, California, Estados Unidos. Para garantizar el informe más preciso, confirme que el trabajo de Escala de pago y los detalles del perfil en la página siguiente describan esta posición y el mercado laboral con precisión.

May not be reproduced without permission from PayScale Inc. © 2019 Page 2 of 6

$0

$121K

$243K

Total Cash Compensat$364K

Total Cash Compensation10th: $147,11925th: $183,07950th: $232,61975th: $294,827 Your Target90th: $364,368Average: $235,786

Base Salary

$0

$101K

$202K

$303K

Base Salary10th: $144,56225th: $173,80550th: $211,55375th: $256,137 Your Target90th: $303,353Average: $213,262

100% Reported

Bonus

$0

$24K

$49K

$73K

Bonus10th: $6,32725th: $13,22150th: $25,61275th: $45,477 Your Target90th: $73,314Average: $27,480

40% Reported

Profit Sharing

$0

$54K

$107K

$161K

Profit Sharing10th: $1,20325th: $4,52150th: $16,61875th: $55,849 Your Target90th: $160,595Average: $23,402

7% Reported

11


Resumen de Trabajo

Determinar objetivos e iniciativas globales. Establecer relaciones positivas con las partes interesadas y otros líderes empresariales. Impulsar la planificación estratégica, el desarrollo de negocios y las operaciones fiscales. Típicamente posee título universitario, maestría (no MBA). Las habilidades / especialidades incluyen planificación estratégica, liderazgo. Ingresos anuales: $ 20,000,000.

Respuestas a Factores Compensables Ordered by matching precedence

1. Titulo de trabajo de PayScale: Director Ejecutivo (CEO)

2. Ubicación: Oakland-Hayward-Berkeley, Área Metropolitana de California

3. Industria: Charter Schools

4. Ingresos anuales: $20,000,000

5. Tamaño medio de las organizaciones competidoras.: 170

6. Habilidad / Especialidad: Planificación estratégica, liderazgo

7. Tipo de organización: Escuela / Distrito Escolar

8. Licenciatura: Titulo universitario, maestría (no MBA)

9. Total de activos bajo gestión: -No especificado-

10. Presupuesto administrado: -No especificado-

11. Rol de Supervisión: --No especificado-

12. Autoridad de firma: -No especificado-

13. Listado de la Bolsa de Valores: -No especificado-

14. Años de experiencia en el campo / carrera: --No especificado-

15. Certificación / Licencia: --No especificado-

16. Contratista del Gobierno: No

Informe de estadísticasFecha del Informe: May 13, 2019Fecha Efectiva : April 13, 2019Versión de Algoritmo: 2019.03Perfiles analizados: 5,762Calificación del informe (1 a 5): 2.4.

El salario tiene una variabilidad significativa para este trabajo en este mercado laboral.


12

PayScale Market Report

Porcentaje Recibido 67%19%12%

BeneficioDental, Médico / Salud y Vision Dental y Medical / SaludNinguna Salud Médica 2%

Job: 001_CEO - CEO

Resumen de Beneficios

La siguiente tabla enumera los beneficios populares para la posición 001_CEO - CEO y ubicación en Oakland, California, Estados Unidos. Los porcentajes representan la distribución de los datos recopilados de personas que informaron haber recibido tales beneficios de sus empleadores.

Otros Beneficios Populares Para esta Posicion:

CelularVacaciones pagadas / vacacionesLicencia por enfermedad pagada401 (k)Vestimenta casual / ambiente


Dental, Médico / Salud y Visión

Dental y Medicina / Salud

Ninguna

Salud Médica

67%

19%

12%2%

13


Salario por Experiencia

Porcentaje 10th 25th 50th 75th 90th

$144,561 $173,805 $211,552 $256,137 $303,352

18.6% $113,403 $137,312 $167,700 $203,208 $240,54421.5% $131,018 $158,069 $192,636 $233,169 $275,87721.2% $141,851 $170,598 $207,510 $250,931 $296,77118.5% $151,609 $181,712 $220,578 $266,459 $315,004

Sueldo base- su búsquedaMenos de 6 años6 a 10 años11 a 16 años17 a 24 años25 años o mas 20.2% $159,849 $190,730 $230,903 $278,569 $329,168


$50,000

$100,000

$150,000

$200,000

$250,000

$300,000

$350,000

$400,000

90th Percentile

75th Percentile

50th Percentile

25th Percentile

10th Percentile

14


Metodología


Recopilación de datosEn PayScale, administramos la encuesta de salarios en tiempo real más grande del mundo, con más de 250,000 registros de encuestas nuevos que se agregan cada mes para posiciones de cada industria, tamaño de la empresa y ubicación. Nuestra base de datos de más de 55 millones de perfiles salariales se actualiza cada noche para reflejar la información de compensación más detallada y actualizada disponible. Recolectamos datos 24/7/365 de los visitantes de nuestro sitio web, www.payscale.com. Vienen por muchas razones, pero principalmente para prepararse para solicitar un aumento de sueldo, evaluar una oferta de trabajo o simplemente para saber cómo se comparan con otros en posiciones similares.

Validación de datosFiltración de datosLos perfiles se revisan utilizando algoritmos avanzados, con patente en trámite, para verificar valores atípicos o secuencias de datos ilógicos antes de ser utilizados en nuestros informes. Cualquier perfil de datos considerado dudoso, incompleto, fuera de las expectativas o duplicado se descarta y no se utiliza para calcular la compensación.Defender contra los intentos de "rellenar la urna"Nuestro algoritmo de validación detecta y rechaza automáticamente los datos excesivos provenientes de cualquier persona o dirección IP.Estandarizar los datosUsted dice "programador de computadoras", yo digo "desarrollador de software". La tecnología PayScale normaliza los datos en múltiples atributos para reconocer que estamos hablando del mismo trabajo. Precisión de los datosNuestra investigación ha demostrado que nuestros datos de mercado no solo están dentro de los rangos esperados, sino que son más precisos que los informes de otros proveedores de datos. Esto se debe a que los datos informados se comparan de manera más precisa tanto con el tipo y tamaño de la oranizaci·n

como con las habilidades y la experiencia de la posici·n.

15

Market MatTcMh

El algoritmo MarketMatch analiza más de 250 factores compensables y las relaciones entre esos factores al encontrar las coincidencias ideales para las posiciones. Por ejemplo, tiene la inteligencia para identificar los hechos que la mayoría de los empleadores pagan más por los empleados con más experiencia o que están ubicados en grandes áreas urbanas. Incluso con la mayor cantidad de datos que tenemos (más de 15,000 títulos de trabajo), todavía puede haber vacíos y, en esos casos, MarketMatch hace predicciones matemáticas sofisticadas para obtener las respuestas que necesita.

Análisis de datos y reportesLos perfiles individuales se mantienen en nuestra base de datos en su totalidad, conservando los puntos de datos detallados que hacen que cada registro sea único. Nuestro software no modifica ni combina datos de perfil, utiliza ajustes de inflación o de costo de vida, ni datos de edad. De esta manera, le ayudamos a evitar las deficiencias de las encuestas tradicionales que utilizan los enfoques de "promedios de promedios" o "encuestas de encuestas" para la presentación de informes de datos de mercado.

16


A2 – Investigación de CEO de Escuelas Charter

Charter School Escuelas Totales Estudiantes Totales Salario del CEO

KIPP Bay Area Schools 15 6,000 $280K

Rocketship Public

Schools

13 6,607 $275K

Apire Public Schools 11 4,000 $375K

Summit Public Schools

11 (8 en la Área de la

Bahía, 3 en el estado de

Washington)

3,600 $400K

Envision Schools 3 1,105 $230K

Leadership Public

Schools

3 1,500+ $185K

Lighthouse Community

Public Schools

2 980 $185K

DATOS DE SALARIOS DE CEO's DE ORGANIZACIONES CHARTER DE LA ÁREA DE LA BAHIA

17


A3–Recomendaciones del CEO

18

Caliber Board of Directors May 14, 2019

Recomendaciones del CEO del Comité de Búsqueda:

1. Seleccione al Sr. Terence Johnson como CEO de Caliber• Alineación con las competencias Core de Caliber.• Experiencias de liderazgo ejecutivo en escuelas charter.• Conocimiento de las mejores prácticas de enseñanza y aprendizaje.• Centrarse en la equidad y el rigor• conocimiento SEL• Líder colaborativo e inclusivo.• Confianza y creencias de construcción de relaciones.• Recepción sistemáticamente positiva por parte del personal de Caliber.• Conocimientos y experiencias operativas.

2. Fijar el salario anual en $ 225,000• En línea con la compensación de East Bay• En consonancia con el nivel de experiencia del Sr. Johnson

3. Negociaciones delegadas de la Junta y autoridad para finalizar los temas deempleo relacionados con el presidente de la Junta y el Director de Operaciones deCaliber•Gastos por reubicación• Gastos de búsqueda de la casa.• Gastos de alojamiento temporal

4. El presidente informará el acuerdo de empleo a la Junta, al personal de Calibre,a los padres y al público según corresponda antes del 20 de mayo

5. Futuras acciones de la Junta recomendadas.• Determinar la transición de incorporación• Establecer objetivos de rendimiento y plazos• Determinar criterios de evaluación, procesos y plazos.

19

SECCIÓN 3: ELEMENTOS DEL CALENDARIO DE CONSENTIMIENTO

Artículos para Aprobación

Los siguientes artículos son propuestos por el personal para la aprobación de la Junta:

Item Title Description $ Impact

B1 4/16/19 Actas de la

Junta Directiva

Borrador de minutos de la reunión de la Junta de

Caliber Schools del 16 de abril de 2019.

No Impacto $

20

SECCIÓN 3: ELEMENTOS DEL CALENDARIO DE CONSENTIMIENTO

B1 – 4/16/19 Actas de Reunión

21

Reunión de la Junta Directiva Lunes, 25 de febrero 1:00 p.m.- 3:00 p.m.

4301 Berk Ave Richmond, CA 94804

Directores asistentes

● Tony Adams

● Jennifer Moses

● Jonathan Mariner

● Ron Beller

● Dr. José López

● Carolyn Hack

● Robin DeGarcia

Directores ausentes

● Pete Briger

● Dra. Margaret Harris

Personal presente

● Markus Mullarkey, COO

● Chayla Gibson, Jefa de Recursos

Humanos

● Ric Zappa, Director de Escuelas

● Stef Garcia, Auxiliar Administrativa

Llamada al orden - La reunión fue convocada por el Dr. José López a la 12:04 p.m. Se estableció el

quórum.

Ron Beller hizo una moción para mover el Comentario Público al comienzo de la agenda, después de la Sesión Cerrada. Tony Adams secundó la moción.

● Jennifer Moses: SÍ● Tony Adams: SÍ● Robin DeGracia: SÍ

● Margaret Harris:N/A● José López: SÍ● Jonathan Mariner:SÍ

● Ron Beller: SÍ● Carolyn Hack: SÍ● Pete Briger: N/A

. Moción aprobada.

A. Sesión cerrada. El Consejo de Educación cerró sesión cerrada. El Dr. José López informó que

durante la sesión a puerta cerrada, la Junta discutió el progreso de la Búsqueda de CEO. No se

tomaron decisiones.

Comentario público: 2 miembros del público hicieron un comentario a la junta: Abadesa Rolon y Mariela Cuellar

Ron Beller hizo una moción para mover la Actualización de Finanzas e Instalaciones antes de la Actualizacion Académica. Tony Adams secundó la moción.

● Jennifer Moses: SÍ ● Tony Adams: SÍ ● Robin DeGracia: SÍ

22

● Margaret Harris:N/A● José López: SÍ

● Jonathan Mariner:SÍ● Ron Beller: SÍ

● Carolyn Hack: SÍ● Pete Briger: N/A

Moción aprobada.

B2. Actualización de Finanzas e Instalaciones

Markus Mullarkey dio una descripción general de Caliber Finance & Facilities, incluida una actualización del proyecto del Campus Norte. Las reuniones se planifican a partir de mayo

para que los miembros de la comunidad aprendan más sobre el proyecto North Campus. El Sr. Mullarkey discutió los puntos de seguimiento de la reunión de la Junta del 25 de febrero de 2019, incluida la inscripción y el% de FRL en Vallejo.

Jonathan Mariner hizo una moción para aprobar el establecimiento de una línea de crédito con First Republic Bank. Robin DeGracia secundó el movimiento.




Moción aprobada.

Comentario público: 1 miembro del público hizo un comentario a la Junta: Mariela Cuellar

Ron Beller hizo una moción para aprobar el Acuerdo de Desarrollo y Préstamo con CEBRE y las resoluciones de reembolso relacionadas con la remodelación del segundo piso de Oregon

500. Robin DeGracia secundó el movimiento.




Moción aprobada.

B1. Actualización de asuntos Académicos

Ric Zappa actualizó a la Junta sobre la Visión para la Excelencia en la Instrucción y la Rúbrica de Excelencia en el Liderazgo. El siguiente paso es elaborar planes estratégicos para cada escuela. La Junta hizo sugerencias acerca de incluir explícitamente el rigor académico en la Visión para la Excelencia en la Instrucción.

Comentario público: Un miembro del público hizo un comentario a la Junta: Mariela Cuellar

23

Jennifer Moses repasó los ocho Objetivos de LCAP de Caliber y el progreso en cada escuela.

B3. Actualización de búsqueda de CEO Durante la sesión cerrada, la Junta discutió la Búsqueda de CEO. No se han tomado decisiones.

---- --- --- --- --Detec t langu ageAfrika ansAlbanianAm haricArabicAr menianAze rbaijaniBan glaBasqueBela rusianBosnia nBulgaria nBurmes eCatalanCe buan oChinese (Simplified)Chi nese ( Tra ditional)C orsicanC roatianCz echDanishDutc hEnglishEspera ntoEstonia nFilipino Finnish Frenc hGalicianGe orgian Germ anGr eekGuja ratiHaitian C reoleHa usaHawaiianHe brewHindiHm ongHun garian IcelandicI gboIn donesia nIrishIt alianJapa neseJav aneseKan nadaKazak hKhmerKo reanKu rdishKyrgyzL aoLatin Latvian Lithuani anLuxe mbou rgishM acedo nianM alagasyM alayMalay alamM alteseM aoriM arat hiMongolianN epaliNorwe gianNyanjaPash toPersianPolishPo rtugu esePunjabiRo manianRussi anSamoa nScottish Ga elicSerbianShon aSindhiSinhalaSlovakSloveni anSomaliSouth ern Sot hoSpanishSun daneseSwahiliSwedish TajikTa milTelug uTh aiTurkis hUkrainianU rduUzbekViet names eWelshWester n F risianXhosaYiddishYor uba ZuluEnglish

B4. Actualización del ambiente político No hay actualizaciones

C. Revisión/aprobación de elementos de consentimiento

Robin DeGracia hizo una moción para aprobar el Acta de la Junta de Calibre de las Escuelas del 25/2/19. Ron Beller secundó la moción.


● Margaret Harris:N/A

● José López: SÍ● Jonathan Mariner:SÍ


Moción aprobada.

Próxima reunión de la Junta: 6/20 @ 1:00 p.m. en Caliber: Beta Academy Se levanta la sesión a las 3:22 p.m.

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