SEGUNDO SEMINARIO INTERNACIONAL PARA CONSULTORES DE EMPRESA FAMILIAR

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SEGUNDO SEMINARIO INTERNACIONAL

PARA CONSULTORES DE EMPRESA FAMILIAR

DEL 18 AL 22 DE MARZO DE 2013

DEDICACIÓN INTENSIVA DE 09.30 A 19 HORAS

BUENOS AIRES · ARGENTINA

WWW.IADEF.ORG

Con el auspicio de

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Bienvenido al Instituto Argentino de la Empresa Familiar

El Instituto Argentino de la Empresa Familiar (IADEF) es una institución sin fines de lucro autorizada para

funcionar por el Poder Ejecutivo Nacional, e integrada por profesionales universitarios de diversas disciplinas

sujetos a un código de ética y con compromiso social.

Los objetivos principales del IADEF son difundir la cultura de la Empresa Familiar y sus valores para favorecer

su continuidad generacional, promover la investigación interdisciplinaria sobre las temáticas de la Empresa

Familiar y sensibilizar sobre la importancia de la empresa familiar para la economía y la sociedad.

La labor del IADEF se centra en la realización de investigaciones, proyectos, peticiones públicas, debates y

comisiones de estudio, relativos al mejoramiento y/o reforma de los regímenes legales, tributarios, laborales,

administrativos y demás que correspondan en materia de Empresas Familiares y diseñar, dictar y colaborar en

la capacitación empresarial, jurídica, fiscal y humanista especifica de Empresa Familiar dirigida a miembros de

familias empresarias, asesores, consultores, académicos, investigadores, profesionales universitarios, cuadros

directivos no familiares, funcionarios públicos de los tres poderes del Estado, y a todas las entidades públicas

y/o privadas comprometidas con el progreso y el desarrollo de las Familias Empresarias.

El IADEF ha obtenido el reconocimiento de la comunidad nacional e

internacional de Empresa Familiar y se ha posicionado como una entidad

referente en Argentina y países limítrofes. Entre los factores que han

permitido alcanzar la actual posición de liderazgo se encuentran el alto nivel

académico y profesional de sus socios, investigadores, capacitadores y

consultores, el alto grado de exigencia y calidad de los programas de

capacitación, investigación y trabajos de doctrina, y por la experiencia

editorial que se refleja en el proceso de selección riguroso de temáticas que

contienen los libros publicados por el IADEF con la editorial AD HOC.

El IADEF, dentro de sus actividades, se centra en ofrecer capacitación, perfeccionamiento, actualización y

especialización profesional en Empresa Familiar exclusiva y específica para asesores, consultores y

universitarios de las áreas del Derecho (Civil, Comercial, Notarial, Tributario, Contable, Laboral, Mediadores),

las Ciencias Económicas (Administración de Empresas, Contador, Finanzas), y las Ciencias del

Comportamiento (Psicólogos y Sociólogos).

Además, el IADEF fomenta el registro de consultores de Empresa Familiar, del cuerpo de mediadores y

negociadores, así como del Tribunal Arbitral de la Empresa Familiar para desarrollar iniciativas, proyectos de

consultoría y actuaciones de prevención, manejo y resolución de conflicto para el segmento de la Empresa

Familiar.

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LUGAR DE REALIZACIÓN CALENDARIO HORARIO IMPORTE Colegio de Escribanos Inicio: 18 de Marzo de 2013 9.30 a 19 horas 10.000 $ Av. Las Heras 1833 Fin: 22 de Marzo de 2013 Pausa para el almuerzo Pesos 8º Piso (C1024AAO) de una hora y media Argentinos Buenos Aires Argentina

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Carta de presentación

Estimada/o Colega Profesional,

La Empresa Familiar es poseedora de una gran riqueza por

su propia naturaleza y desde el IADEF defendemos

diferenciarla y apoyarla con capacitación y servicios a la

medida de sus necesidades para favorecer su desarrollo y

continuidad.

Positivamente constatamos que el conocimiento de la

Empresa Familiar está teniendo espacio en medios de

difusión y en encuentros con los empresarios familiares y

miembros de familias empresarias por todo el país. A un

nivel, que está logrando una sensibilización, que nos permite

prever que en los próximos años aumente el número de

empresas familiares, principalmente Pymes familiares, que

requerirán servicios de consultoría de profesionales

especializados.

Por este motivo, desde una institución como la nuestra

comprometida con el segmento de la Empresa Familiar,

entendemos que tenemos que poner al servicio de la

comunidad profesional de consultores una capacitación

específica y continuada para el logro de prácticas éticas y

eficientes de consultoría de Empresa Familiar.

El Segundo Seminario Internacional para Consultores de

Empresa Familiar desea reunir a profesionales de Argentina

y Latinoamérica en la ciudad de Buenos Aires con el objetivo

de adquirir los conocimientos de la generación actual de

consultores, compartir experiencias de las dinámicas y

procesos más eficientes en consultoría de Empresa Familiar.

Durante una semana intensiva y de la mano de profesionales

internacionales se exponen las últimas tendencias y

fundamentos referidos a la planificación de la sucesión, el

protocolo familiar, los órganos de gobierno, la

profesionalización, y los aspectos comunicativos y

relacionales en el seno de la Familia Empresaria.

Las sesiones del programa se desarrollarán con una

metodología muy práctica y con estudio de casos reales para

permitir a los participantes trabajar en grupos

multidisciplinares y compartir experiencias.

Dr. Eduardo Mario Favier Dubois (H)

Presidente Instituto Argentino de la Empresa Familiar

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Objetivos y Beneficios

El Segundo Seminario Internacional para Consultores de

Empresas Familiares es una iniciativa diseñada para

complementar la formación del asesor, consultor y

profesional universitario que ofrece sus servicios

actualmente a Empresas Familiares o desea realizarlo en

un futuro próximo. Los objetivos específicos del

Seminario son los siguientes:

• Crear una plataforma entre profesionales para el

intercambio de metodologías y experiencias sobre el

ejercicio profesional del asesoramiento de empresas

familiares.

• Entender las excelentes ventajas estratégicas de los

equipos interdisciplinarios para atender al cliente

Empresa Familiar.

• Proporcionar conocimientos y modelos de Empresa

Familiar para lograr prácticas más eficientes de

Consultoría de Empresa Familiares: proceso de sucesión,

diagnóstico familiar y empresarial, profesionalización,

protocolo familiar, mejora de la comunicación y gestión de

conflictos, chequeo societario, planificación

testamentaria, otros.

• Ofrecer una visión integrada y sistémica de la empresa

familiar en el actual contexto económico y social que

permita a los participantes profundizar en las ventajas de

la empresa familiar.

• Favorecer el desarrollo de las habilidades propias del

asesor de empresas familiares tales como inteligencia

emocional, control de estrés, negociación, liderazgo en

procesos y resolución de conflictos.

Metodología

Por tratarse de un Seminario dirigido al

profesional senior se promueve un debate

abierto de ideas y de conocimientos en el que

cada participante es protagonista activo del

proceso de aprendizaje. Nuestra experiencia en

capacitación para asesores y consultores nos

demuestra que no existe una metodología

única. En cada sesión, la metodología

apropiada depende de los objetivos de la

misma, de las habilidades que se pretenda

ejercitar y de las actitudes y el comportamiento

que se intente potenciar. Se combinan clases

participativas, casos de empresas familiares,

tracks de videos que reflejan muchos de los

temas que afectan a la empresa familiar,

presentaciones y simulaciones de intervención

con la familia empresaria. De esta forma, los

participantes pueden exponer y debatir los

conceptos claves de la práctica de consultoría

de Empresa Familiar y el diseño de la

estrategia para el desarrollo de la profesional.

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Participantes

Este Seminario está dirigido a asesores, consultores y

profesionales universitarios de psicología, sociología,

finanzas, contaduría, leyes y administración, cuya

profesión les ha supuesto relacionarse con una cartera de

clientes del segmento Empresa Familiar.

Se recomienda el Seminario a personas que intervienen

desde el campo profesional individual o multidisciplinario,

y a quienes deseen iniciar una colaboración o desarrollar

equipos interdisciplinarios para ofrecer mejor atención a

este tipo de clientes. Es un Seminario idóneo para que

abogados y contadores obtengan un mejor

entendimiento de cómo los ciclos de vida de un individuo,

una familia y una empresa impactan en la gestión de la

empresa familiar, la toma de decisiones de sus

accionistas actuales y futuros.

Se invita especialmente a los participantes del Primer

Seminario Internacional para Consultores de Empresa

Familiar, a participantes el Programa de Capacitación

para Consultores de Empresa Familiar (en sus diferentes

módulos), miembros del IADEF en calidad de

Investigadores y, a los Responsables de las Sedes del

IADEF Interior.

Acreditación Académica

Al finalizar el Seminario, se entregará un certificado de

aprovechamiento a todas aquellas personas que hayan

participado como mínimo en el 80% de las sesiones.

Ejercicio final de Seminario

Una vez finalizado el Seminario se deberá realizar un

ejercicio práctico final consistente en un proceso de

consultoría de Empresa Familiar.

Registro de Consultores del

IADEF

Todos los participantes del Seminario, una

vez aprobado el mismo con la entrega del

ejercicio final de Seminario, y si cumplen con

los demás requisitos para acceder al

Registro de Consultores del IADEF, pasaran

a formar parte de la red de asesores que el

IADEF pone a disposición de las familias

empresarias que solicitan servicios de

consultoría de Empresa Familiar.

Dirección y Equipo de Profesores

Dirección del Seminario y Profesora:

LIC. NATALIA CHRISTENSEN

(ESPAÑA/ARGENTINA)

Licenciada en Administración de Empresas (UBA) Diplomada en Psicología Social (E.Pichon Riviere) Master en Entrepreneurship & Family Business (EAE-España) Curso Enfocado: Proceso Sucesorio de la Empresa Familiar (EOI-España) Asesora Certificada por el Family Firm Institute (FFI - EEUU). Miembro de la Comisión Directiva del IADEF Capacitadora y consultora experta en Empresas Familiares. Ha dirigido varias ediciones de formación a Consultores de Empresa Familiar en España con Fundación Nexia y en Centroamérica.

Participantes del Primer

Seminario Internacional para

Consultores de Empresa Familiar

· Marzo 2012 · Buenos Aires.

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Equipo de Profesores (cont.)

LIC. YOLANDA MORA MORERA (ESPAÑA)

Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona.

Licenciada en Psicología por la UNED.

Master en Terapia Familiar Sistémica por la Universidad Autónoma de Barcelona.

Actualmente, ejerce como psicóloga clínica y como consultora, participando con otros profesionales en procesos

de consultoría para empresas familiares.

Forma parte activa de los Consejos de Familia de varias familias empresarias de España, México y Panamá.

Ha sido profesora asociada de las facultades de Ciencias Económicas de La Universidad de Barcelona y de la

Universidad Complutense de Madrid y participado en el programa MBA Entrepreneurship & Family Business en

la Escuela de Administración de Empresas de Barcelona.

Ha publicado artículos en medios escritos y participado en conferencias sobre empresa familiar, colaborando con

diversas Cámaras de Comercio y Asociaciones Empresariales españolas.

Es miembro de la International Family Enterprise Research Academy (IFERA), del Family Firm Institute (FFI) y

del claustro docente de la Fundación Nexia.

LIC. JAVIER MACIAS (ESPAÑA)

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas en la Universidad de Miami, Saint Thomas. MBA en ESADE Business School, Barcelona. Master en Terapia Familiar y Coach Sistémico por el Hospital de Sant Pau y la Universidad Autónoma de Barcelona. Certificado como Consultor de Empresa Familiar por el Family Firm Institute. En curso actualmente, termino en mayo 2010. Actualmente es profesor en MBA Internacional en EAE Business School y consultor de Empresa Familiar. Coordinador del Boletín de la Red de Escuelas Sistémicas de España y Latinoamérica (RELATES). Miembro del Comité de Grupos de Estudio del Family Firm Institute. Miembro del Comité científico de International Family Enterprise Research Academy (IFERA). Miembro el Comité Editorial de la revista MOSAICO de la Federación Española de Asociaciones de Terapeutas Familiares (FEATF). Ha dirigido el departamento de Investigación de Fundación Nexia. Autor de numerosos artículos de empresa familiar y del Manual de Empresa Familiar patrocinado por las Cámaras Vascas: “Gestionar las Nuevas Generaciones en la Empresa Familiar. Una inversión segura de presente y de futuro”. Pertenece a la segunda generación de una empresa familiar. DR. EDUARDO FAVIER DUBOIS (ARGENTINA)

Abogado (UBA) Doctor en el área Derecho Comercial Presidente del Instituto Argentino de la Empresa Familiar (IADEF) Director y co-autor de las obras colectivas “LA EMPRESA FAMILIAR”(2010), “EL PROTOCOLO DE LA EMPRESA FAMILIAR”(2011) y “NEGOCIACION, MEDIACION Y ARBITRAJE EN LA EMPRESA FAMILIAR” (2012), de Editorial Ad Hoc, Bs.As Asesor de empresas, consultor de profesionales, arbitro ad-hoc, profesor universitario. Socio del Estudio Favier Dubois & Spagnolo, Abogados Y Consultores.

ING. SANTIAGO ANTOGNOLLI (ARGENTINA)

MBA (UP) Consultor internacional de Empresas Familiares, con más de diez años de experiencia. Capacitador de consultores de Empresas Familiares en Argentina, Nicaragua, Honduras y República Dominicana. Miembro de la Comisión Directiva del IADEF.

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LIC. ROBERTO MARTÍN (ARGENTINA)

Licenciado en Administración de Empresas y Contador Público (UCA) Socio del Estudio Ferrari Herrero y Responsable del Área de Consultoría de Empresas de Familia, más de doce años de experiencia en consultoría de Empresas Familiares. Consejero Académico del Programa de Dirección de Pymes (PDPymes). Centro Educación Empresaria. Universidad de San Andrés Miembro de la Comisión Directiva del IADEF (Instituto Argentino de la Empresa Familiar)

DR. LEONARDO GLIKIN (ARGENTINA)

Abogado (UBA)

Consultor en Planificación Patrimonial y Sucesoria.

Introductor de la práctica de la Planificación Patrimonial y Sucesoria en Argentina.

Autor de los libros “Pensar la Herencia”, “Matrimonio y Patrimonio”, “Exiting, el arte de dejar la empresa sin dejar

la vida”, y de numerosos artículos académicos y de divulgación de su especialidad.

Miembro de la Financial Planning Association

Miembro del Family Firm Institute, Boston, USA (www.ffi.org).

Es expositor habitual en seminarios y conferencias de su especialidad.

Director de CAPS Consultores y Presidente del Consejo Argentino de Planificación Sucesoria Asociación Civil.

En su práctica profesional participa en la elaboración de Protocolos familiares, y de instrumentos legales para la

continuidad de la empresa

INTERACCION DOCENTE: Los profesores internacionales cubrirán tres jornadas completas y los profesores locales las restantes dos jornadas.

Contenidos del Programa

1.- La Consultoría de la Empresa Familiar. 1.1. Introducción al Segundo Seminario Internacional para Consultores de Empresa Familiar 1.2. Avances en conceptos, estudios y modelos teóricos de la Empresa Familiar 1.3. Visión de conjunto, sistémica, de la realidad de las empresas familiares 1.4. Retos a enfrentar por la empresa familiar 1.5. Disciplinas centrales de la consultoría de la Empresa Familiar 1.6. Debate “Recomendaciones para un mejor desarrollo de la profesión de consultores de Empresa Familiar” 1.7. Caso Práctico 2.- Conocimientos para la nueva generación de Consultores de Empresa Familiar. 2.1. La evolución de la consultoría hasta hoy 2.2. Los servicios de cohesión familiar como clave de continuidad 2.3. Las transiciones generacionales que aconsejan el proceso del Protocolo Familiar 2.4. Las claves para una comunicación entre los miembros de la familia, sin las que la cohesión se haría imposible. 2.5. Caso práctico 3.- La transformación de la Empresa Familiar 3.1. Riquezas estratégicas distintivas de las familias empresarias

3.1.1. Discusión y definición de Siguiente Generación 3.1.2. Discusión y definición de Capital Humano. 3.1.3. Discusión y definición de Capital Intelectual.

3.2. Dependencia de la Empresa Familiar. Estudio de las adicciones en la Empresa Familiar. 3.3. Transformar la Empresa Familiar: De empresa familiar a familia empresaria. 3.4. Caso práctico.

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4.- Viabilidad y legalidad para la administración patrimonial de la Empresa Familiar 4.1. Fideicomiso 4.2. Family Office 4.3 El impacto del nuevo Código Civil y Comercial en el segmento de la Empresa Familiar 4.4. Sucesiones y legítima hereditaria. Indivisión forzosa y testamentos. 4.2. Sociedad conyugal. Bienes propios y gananciales. 4.3. Donaciones y contratos. 5. Transferencia de primera a segunda Generación en la Empresa Familiar 5.1 Claves de un diagnostico integral para iniciar un proceso de transición generacional 5.2. Debate y discusión sobre las resistencias más habituales y cómo ayudar a superarlas 5.3. Experiencias y recomendaciones para consultores de Empresa Familiar 5.4. Caso Práctico 6.- El mercado de la consultoría de Empresa Familiar 6.1 ¿Qué conocemos del mercado de la Consultoría de Empresa Familiar en Argentina y Sur América? 6.2 Los servicios más habituales: modelos de propuestas comerciales 6.3 Análisis y debate: las tarifas del mercado, plazos de facturación para el consultor. 6.4 Retos y compromisos de futuro para el segmento de profesionales en la consultoría de la Empresa Familiar 7.- El Directorio de la Empresa Familiar 7.1. La gobernabilidad de la “empresa” en una empresa familiar 7.2. Las competencias y capacidades necesarias para el equipo de socios 7.3. El rol del consultor para favorecer el buen gobierno 7.3. Órganos relacionados con la Dirección: Consejo de Familia, Alta Gerencia. 7.4. Claves del diseño y acompañamiento para una dirección estratégica exitosa 7.5. Caso Práctico.

Directora Institucional: ESC. MARÍA CRISTINA SOLER.

Coordinadores Docentes:ESC. VICTORIA SANDRA MASRI DR. NICOLÁS RODRIGUEZ MATIENZO

Horario:

El Segundo Seminario Internacional para Consultores de Empresa Familiar comienza el lunes 18 de Marzo y finaliza el viernes 22 de Marzo de 2013. El horario de las jornadas es de 9.30 a 19 horas Almuerzo: La pausa para el almuerzo es de una hora y media. Los almuerzos son libres, sin embargo, los participantes que opten por almorzar en conjunto con los profesores y otros asistentes, podrán hacerlo en el comedor del Colegio de Escribanos, podrán informarlo durante el programa.

Matricula General: • Residentes en Argentina: 10.000 Pesos Argentinos. • Residentes en el Exterior: 2.100 Dólares Americanos. Nota: Incluye acreditaciones, registro y servicio de café durante las pausas. Descuentos (No son acumulables)

• 30% para participantes del I Seminario Internacional para Consultores de Empresa Familiar.

• 20% para participantes del programa 2012 de capacitación para Consultores de Empresa Familiar. • 10% para miembros del IADEF o Colegio de Escribanos de la Ciudad de Buenos Aires, con antigüedad de más de un año.

Proceso de Inscripción

El Comité de Admisiones del Seminario analizará y contestará todas las solicitudes que se presenten informando de la admisión o no a cada candidato. El objetivo es asegurar no sólo una máxima satisfacción de las necesidades de formación del profesional, sino también conseguir que la experiencia vivida durante el Seminario ayude al grupo de asesores a alcanzar su próximo nivel de desarrollo para su actividad y futuro

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networking profesional. Las solicitudes pueden ser presentadas hasta dos semanas antes de la fecha de inicio del Seminario. Una vez admitido el candidato/a, éste debe abonar el arancel dentro de los cinco días mediante depósito o transferencia bancaria a la cuenta que figura en la web www.iadef.org.

Cancelaciones

En caso de que un imprevisto obligue a anular la inscripción, es preciso notificar la baja por escrito 15 días antes del inicio del Seminario para tener derecho al reembolso del importe total satisfecho. Dada la demanda del Seminario para Asesores de Empresas Familiares y el trabajo de preparación previo, si la baja se comunica dentro de los 15 días antes del inicio del Seminario, sólo se reembolsará el 50% del importe total satisfecho. Las cancelaciones realizadas una vez iniciado el programa no tendrán derecho a devolución alguna.

Pago de la inscripción:

El pago de la inscripción deberá realizarse mediante una transferencia bancaria a favor del titular de la cuenta Instituto Argentino de la Empresa Familiar A. Civ. a la siguiente cuenta bancaria, del Banco: HSBC - Sucursal: Tribunales (Viamonte 1534), Buenos Aires, Argentina.

Cuenta: 0703262413 CBU: 15000206-00007032624132 Moneda: pesos argentinos CUIT: 30-711677468

El IADEF debe percibir el importe neto, en el caso de que el medio de pago utilizado por el alumno genere algún tipo de comisión bancaria, descuento o cualquier otro gasto, éste deberá ser satisfecho por el alumno, adicionalmente al importe del programa.

El participante que desee realizar el pago en efectivo o consultar otra forma de pago, por favor, ponerse en contacto por email seminarioconsultores@iadef.org

Para más información: Los candidatos pueden realizar las consultas que precisen sobre el Segundo Seminario Internacional para Consultores de Empresas Familiares o el proceso de admisión y presentar la solicitud de admisión, dirigiéndose a:

Instituto Argentino de la Empresa Familiar Libertad 567, piso 9º

Ciudad de Buenos Aires (C1012AAK), Argentina

Tel/Fax. (54) (11) 4382-0973 Email: seminarioconsultores@iadef.org

Página web: www.iadef.org