La innovación se torna cada vez más necesaria en las empresas, requiriendo de un equipo que

se proyecte desde el humanismo. Esa es la

propuesta del Humanistic Innovation Method planteado

por Iván Masó y Juan Arcila, desde la comprensión holística

del ser.

La creatividad no es una característica innata. Se puede ejercitar y fomentar. Suele imaginarse al innovador como solitario, encerrado en un laboratorio hermético, concentrado en forzar el momento de la creación de la próxima idea revolucionaria. Sin embargo, la realidad es que el innovador es un explorador que encuentra las oportunidades creativas al comprender al consumidor como un ser humano con necesidades por ser satisfechas.

¿EL EQUIPO CREATIVO ‘NACE’ O ‘SE HACE’?

Entonces, si el creativo no nace sino que se hace, ¿existe un ‘método’ para ser creativo? Esa es la pregunta que nosotros tratamos de responder a través del Humanistic Innovation Method. Este concepto es muy interesante, porque la creatividad se relaciona a la habilidad de generar ideas novedosas y de valor, mientras que la innovación tiene que ver con la implementación, o sea, como convertimos la idea en un proyecto sustentable y rentable.

¿LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN HAN IDO SIEMPRE JUNTAS?

Sí, a medida en que nos sumergimos en el tema de la creatividad y la innovación, vamos descubriendo que son dos mundos diferentes y complementarios a la vez. El mundo de la creatividad es el mundo de la libertad, el mundo más allá de los patrones y es el espacio de la diversión.

Por otro lado, tenemos el mundo de la innovación, que si bien es el complemento, este es muy diferente: es el mundo de lo concreto, de la implementación, del producto, del servicio, del presupuesto, del objetivo, del liderazgo, etcétera.

Muchas empresas actualmente se preguntan cómo es posible adaptarse fácilmente al mercado en el que viven. La respuesta es sencilla: conociendo y comprendiendo al consumidor. Su pensamiento evoluciona constantemente, así el pensamiento de la empresa debe evolucionar; debe ir junto al consumidor en la búsqueda del crecimiento, la innovación y el desarrollo.

LA INNOVACIÓN YLAS EMPRESAS DEL NUEVO SIGLO

OBJETIVO GENERAL

Humanistic Strategies Innovation le brindará una profundización sobre las nuevas realidades del mercado proyectadas a la innovación holística basada en la creatividad pura. El seminario está diseñado como un recorrido experiencial que invitará a los asistentes a cuestionarse por qué todas las personas y empresas necesitan innovar para crear o recrearse, y así sobrevivir ante los cambios en el mercado.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Desarrollar su propia construcción personal y profesional, y aceptar la búsquea del éxito personal como principal camino hacia la innovación.

Comprender a la creatividad como un proceso de pensamiento dinámico y holístico, previo a la toma de decisiones.

Definir las estrategias como herramientas de comprensión humanística para lograr un impacto social, económico y ambiental.

Adoptar al humanismo como valor agregado en la construcción de procesos, en consecuencia de la innovación en ser, como persona, como empresa, como sociedad.

LO QUE USTED LOGRARÁ

ESTRUCTURA YDURACIÓN DEL SEMINARIO

El seminario estará compuesto por seis módulos, durante tres sesiones que suman 16 horas presenciales.

EVOLUTION MARKETING

NEURO - ATTITUDE

THINK & DECIDE

CREATIVIDAD vs. INNOVACIÓN

EL FACTOR CREATIVO

INNOVATION WAR ROOM

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ESTRUCTURA DEL SEMINARIOHumanistic Strategies Innovation está pensado en formato mentoring experiencial en el que usted podrá compartir con nuestros expositores internacionales de mentoring motivacional, talleres de pensamiento creativo y casos de éxito.

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NEURO - ATTITUDE

Las estrategias están teniendo un enfoque humanístico que antes no tenían. La proyección moderna de toda estrategia se proyecta desde las bases del humanismo. Definir el ser de la empresa está estrechamente vinculado al impacto social, económico y medio ambientes ante el mercado.

Entender la evolución del pensamiento es entender la evolución del mercado. La empresa es multidisciplinaria, por lo que es importante hacer énfasis en el pensamiento holístico, generando un conocimiento experiencia, no condicionado. Así la empresa tendrá un pensamiento más jóven.

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THINK & DECIDE

EL FACTOR CREATIVO

CREATIVIDAD vs. INNOVACIÓN

INNOVATION WAR ROOM

La estrategia que tomemos debe ser holística, más humana; debe adaptarse al pensamiento del consumidor. Si descubrimos que estamos alineados a ese pensamiento, sabremos que la estrategia es ideal.

Las empresas exitosas son aquellas en la que su equipo está focalizado en un mejor proceso de pensamiento creativo, no sólo en vender. Cuando pensamos, estamos innovando, creando valor.

Pensar, decidir, dejar el miedo de expresar tu idea. Siempre el éxito de la empresa es reflejo de las estrategias a nivel interno. Debatir tus ideas con tu equipo es la mejor herramienta para crear nuevas ideas.

No todas las empresas se dan la oportunidad de hacer algo distinto, de pensar distinto; por eso están en la misma situación y no responden de forma eficiente a la demanda de la sociedad humana.

“El mundo está en manos de aquellos que sueñan y corren el riesgo de vivir sus sueños.” STEVE JOBS

EXPOSITORES INTERNACIONALES

IVÁN MASÓ ( ESPAÑA ) Graduado en Marketing, Comunicación y Dirección de empresas. MBA en Marketing y Dirección Empresarial Especialista en Marketing (Universidad Politécnica de Valencia)

Inició su primera empresa a los 24 años y en ella asumió los roles de Gerente y de Director de Marketing. CEO & Founder de la empresa Piccolo Piacere así como de la firma de consultoría y capacitación Iván Masó.

Consultor en importantes empresas como: Nike, Sony, Nestlé, BBVA, Cuplé, Coca Cola, Alquería, La Fina, PyG, entre otras.

JUAN ARCILA ( COLOMBIA )Es un profesional con gran conocimiento del mercado de consumo colombiano y con experiencia internacional en el desarrollo de conceptos, marcas y estrategias de branding. Director Creativo y Copywriter con más de 15 años de experiencia en ATL, BTL y Digital para clientes globales y regionales, en agencias como Ogilvy & Mather, Pérez y Villa, McCann Erickson, DDB y Havas Worldwide.

Ha trabajado con compañías como Gillette, Motorola, IBM, SAP, Terra, BP, Kodak, Castrol, Granahorrar, Carulla, Grupo Familia, Solla, Auteco, Nacional de Chocolates, Avon, Colanta, Noel, Yamaha, Grupo Bancolombia, FLA, Sanofi, Peugeot, Airfrance, EEC y Enka.

INNOVATION WAR ROOM

APLICABILIDAD DEL CONTENIDONuestros expositores proponen conceptos y metodologías durante el evento que tienen su soporte en el desarrollo de ejercicios y prácticas que muestran cómo aplicarlas en su trabajo.

ENFOQUE EN LOS RESULTADOS DE LA ORGANIZACIÓNNuestros expositores, en su mayoría, ejercen la consultoría activamente a nivel local como internacional, lo que permitirá que respondan a sus dudas de la mejor manera posible, para así lograr resultados concretos.

DESARROLLO DE UNA CULTURA CRÍTICALos eventos están diseñados para generar un espacio de debate y pensamiento crítico con el fin de que usted pueda cuestionar paradigmas, modelos de pensamiento mediante un proceso de autoreflexión.

EVALUACION Y RETROALIMENTACIÓNDependiendo del evento, usted podrá ser evaluado al conclñuir el mismo, con el fin de determinar el grado de interiorización de los conocimientos y prácticas impartidas.

CUMPLIMIENTO DE LAS EXPECTATIVASCon la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los temarios planteados, las cuales serán compartidas con el expositor con el objetivo de abordar sus dudas a lo largo del evento.

F O R M A S D E P A G OI N S C R I P C I O N E S

Incluye material de apoyo, break corporativo y certificado.

CHEQUE CERTIFICADOBLB CAPACITACIÓN Y CONSULTORÍA CIABLB S.A

TRANSFERENCIA BANCARIACuenta No. 21000843-93 del Banco PichinchaBLB Capacitación y Consultoría

EFECTIVO

TARJETA DE CRÉDITOAceptamos todas las tarjetas de crédito.

SI EL PARTICIPANTE NO PUEDE ASISTIR AL EVENTO PODRÁ UTILIZAR ESE CUPO PARA OTRO FUTURO DE SIMILAR VALOR.