Sesion 2 actualizacion-gestion proyectos

PROGRAMA ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL EN GERENCIA DE CENTROS Y SERVICIOS DE SALUD

SÉSIÓN 2MÓDULO: GESTIÓN DE PROYECTOS DE

MEJORAMIENTO DE CENTROS Y SERVICIOS DE SALUD

9 Febrero- 15 Marzo 2012

Decano de Posgrado: Dr. José Guillermo Jiménez Montero

Director Académico del Programa: Ph.D. Eldon Caldwell, M.Sc.,MBA,MIE,MHM

Conferencista: Ph.D. Eduardo Arce, [email protected]. 8373-8659

Objetivos del cursoIntroducir al profesional en Ciencias Médicas en la práctica del: • Formulación y gestión de proyectos y elaboración de planes

de negocios• Analizar las principales técnicas de evaluación de proyectos de

inversión y asignación de recursos en organizaciones de salud.• Comprender los principales elementos técnicos para analizar

la factibilidad económica, ambiental, social y estratégica de proyectos de mejoramiento de centros y servicios de salud

• Comprender los fundamentos analíticos de la administración de proyectos para una adecuada implementación

CRONOGRAMA DEL CURSO

Semanas 01 02 03 04 05 06 07

Temas 09

Feb.

16

Feb.

23

Feb.

01 Mar

08 Mar

15 Mar

22 Mar

SESIÓN I.

INTRODUCCIÓN,

CONCEPTOS DE DECISIÓN GERENCIAL

SESIÓN II.

ESTUDIO DE MERCADO Y TÉCNICO/AMBIENTAL

SESIÓN III.

ESTUDIOS ORGANIZACIONAL Y FINANCIERO

SESIÓN IV

ANÁLISIS DE RIESGOS AMBIENTALES, SOCIALES, ECONÓMICOS Y LEGALES

SESIÓN V

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

SESIÓN VI

TÓPICOS AVANZADOS ADM. PROYECTOS

PRESENTACIONES DE GRUPOS

EXAMEN FINAL

ENTREGA DE NOTAS

Tabla de contenidos– Componentes de la formulación de proyectos– Análisis de mercado y análisis

técnico/ambiental de proyectos– Análisis organizacional de proyectos– Análisis financiero de proyectos– Factores relevantes de los proyectos de

inversión:– Costo de Capital– Análisis básico de inversión– VAN, TIR, B/C

Tabla de contenidos (cont.)– Ejercicios prácticos de análisis financiero:

• Valoración de la rentabilidad• Indicadores básicosConceptos generales de decisión

gerencial a nivel de proyectos de mejoramiento

– Análisis de riesgos ambientales, sociales, económicos y legales

– Administración de proyectos:• Planificación• Gantt• PERT• Balance de recursos

Tabla de contenidos (cont.)– Tópicos avanzados de gestión de proyectos

• Uso de Palisade @Risk• Software para Project Management• Cuidados en la ejecución de presupuestos

Bibliografía• Sapag Chain Nassir. Proyectos de Inversión: Formulación y

Evaluación. Mc Graw - Hill Interamericana. Editores S.A. de C.V. 2007.

• MIDEPLAN. Guía Metodológica General para la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pública: Costa Rica. Ministerio de Planificación Nacional y Política Económica. San José, 2010.

• Sapag, N & R Sapag. Preparación y Evaluación de Proyectos. 4ª Ed. Edit. Mc Graw - Hill Latinoamericana. 2004.

• Gido, Jack, James P. Clements. Administración Exitosa de Proyectos. 2° ed. México: Thomson. 2003.

Bibliografía

• Páginas Web:• http://www.palisade-lta.com/• http://www.microsoft.com/project/en-us/project-professi

onal-2010.aspx• http://technet.microsoft.com/es-mx/evalcenter/ee40475

8.aspx (descarga de prueba-60 días)

http://www.palisade-lta.com/

http://www.microsoft.com/project/en-us/project-professional-2010.aspx

http://www.microsoft.com/project/en-us/project-professional-2010.aspx

http://technet.microsoft.com/es-mx/evalcenter/ee404758.aspx

http://technet.microsoft.com/es-mx/evalcenter/ee404758.aspx

GRUPOS PARA LOS PROYECTOS

•FORMAR GRUPOS•PROYECTO A CONSTRUIR DURANTE EL

CURSO•ENVIAR RESEÑA DEL TEMA PARA

APROBACIÓN DEL PROFESOR•USARAN FORMATO DE SAPAG & SAPAG

CONCEPTO FUNDAMENTAL DE LA

SESIÓN 1

El Árbol del ProblemaÁrbol de Soluciones Alternativas o Medios Conversión del Problema en el Objetivo de un Proyecto; de las

Causas del Problema en los Medios de Solución del Proyecto; y de los Efectos del Problema en los Fines del Proyecto

EFECTOS FINES

PROBLEMAOBJETIVO

PROYECTO

CAUSAS MEDIOS DE SOLUCIÓN

ÁRBOL DE SOLUCIONESÁRBOL DEL PROBLEMA

IMPACTO DE LARGO PLAZO OBJETIVO DE DESARROLLO

COMPONENTES DE LA FORMULACIÓN DE

PROYECTOS

INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN

• Motivación– Conocer bien los pasos de la rutina de evaluación– Conocer bien los principios teóricos y técnicos– Interpretar resultados con propiedad– Concluir y recomendar con claridad

• Proceso global de un evaluador– Lectura minuciosa de los antecedentes del proyecto– Comprobar lógica de los datos disponibles– Aplicar prueba de consistencia al flujo de caja– Interpretar indicadores financieros básicos– Análisis de riesgo (sensibilidad y escenarios)– Conclusiones y recomendaciones

ESTUDIOS NECESARIOS PARA CONSTRUIR UN BUEN FLUJO DE CAJA

Antecedentes, Objetivos, Estudio de Mercado, Estudio Técnico-Ambiental, Estudio Organizacional y Legal, Estudio Financiero, Conclusiones

Análisis de Mercado

Análisis Técnico

Análisis Financiero

Valoración de Riesgo

Estructura MercadoDD, OO

Mercado de Oferta

MercadosCompetidores

Mercado de Distribución

Mercado consumidor

MercadoExterno

Estrategia Mercadeo

Localización

Diagrama de Flujo

Diseño

Construcciones& Obras Civiles

Maquinaria y

Equipo

Tecn

ologíaTamaño Proyecto

Eva

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Enfoque

Determinístico

Análisis de

Sensibilidad

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Organización

Detalles Técnicos

Cuantificación de Insum

os

EstructuraMetodológicadel Proyecto

+

Esquema de Interrelaciones de los Estudios de un Proyecto

• ¿Cuál es la organización que propone el proyecto?– · ¿Quiénes integran su junta directiva?

– · ¿Quién es el gerente?

– · ¿Quiénes son los socios?

– · ¿Está operando legalmente la organización?

• ¿Qué experiencia previa tiene en otros proyectos?• ¿Cuál es su situación administrativa, económica y

financiera actual?

• ¿Tienen el potencial para desarrollar el nuevo proyecto?• ¿Es el proyecto un parche para subsanar problemas

antiguos o una nueva oportunidad para crecer?

1. ANTECEDENTES

• ¿Están escritos de forma cuantitativa, para que sea posible verificar si se alcanzaron o no?

2. OBJETIVOS

• ¿Quiénes serán los clientes de la empresa?

• ¿Qué productos desean adquirir esos clientes?

• ¿Con qué características especiales desean esos productos?

• ¿En qué época prefieren consumir esos productos?

• ¿Qué garantiza que los clientes sí comprarán los productos ofrecidos?

• ¿En qué se basan las expectativas de cantidad de ventas al inicio y el crecimiento futuro esperado de las mismas?

• ¿En qué se basan las expectativas del precio de venta de los productos?

• ¿Qué estrategia de ventas tienen el proyecto en relación con la competencia?

• ¿Qué grado de seguridad existe con el suministro de los insumos necesarios en el proceso productivo?

3. ESTUDIO DE MERCADO

• ¿Es el proceso tecnológico adecuado para generar el producto final que desea el consumidor, según se desprende del estudio de mercado?

• ¿Existe certeza de que la tecnología usada es la adecuada y la de menor costo?

• ¿Se tomaron en cuenta las medidas de mitigación del impacto ambiental que requiere el proceso productivo?

• ¿Se tomaron en cuenta los diferentes requisistos legales que exigen las diferentes oficinas gubernamentales para aplicar el proceso tecnológico?

• ¿Tiene el proyecto cerca las materias primas y mano de obra necesarias?

• ¿Se contabilizaron de manera realista todos los costos?

4. ESTUDIO TÉCNICO / AMBIENTAL

• ¿Es la estructura administrativa la más idónea para realizar el proyecto al menor costo?

• ¿Responden el número de empleados y sus destrezas a las necesidades del proceso tecnológico y a la estrategia de ventas?

• ¿Se conocen con claridad los requisitos legales para instalar el negocio?

5. ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y LEGAL

• ¿Están correctamente estimados los ingresos por ventas, los egresos operativos y por financiamiento, los plazos de los créditos, las inversiones a realizar, las depreciaciones de activos, los impuestos a pagar, etc.?

• ¿Está el flujo de caja estructurado como un modelo en hoja electrónica donde todas las celdas de supuestos numéricos están concatenadas en el flujo, de manera que es instantánea la actualización del flujo cuando cambia algún supuesto?

• ¿Están correctamente calculados los indicadores financieros?• ¿Responden adecuadamente a la prueba de consistencia?• ¿Son los valores obtenidos razonables en su magnitud?• ¿Qué le permiten concluir los indicadores financieros en cuanto a la rentabilidad,

el riesgo y la viabilidad general del proyecto?• ¿Permite observar el análisis de sensibilidad el efecto de cambios en las

variables importantes del proyecto sobre la rentabilidad del mismo?

6. ESTUDIO FINANCIERO

• ¿Por qué justifica o no el otorgamiento del crédito?• ¿Es la rentabilidad financiera del proyecto su único

argumento en la conclusión, o puede referirse a la viabilidad de los estudios básicos, independientemente del resultado del análisis financiero?

• ¿Qué puede decir del riesgo de otorgar el crédito? ¿Será sostenible a mediano y largo plazo el proyecto?

• Si el dinero fuera suyo, ¿ lo invertiría en el proyecto?

7. CONCLUSIONES / RECOMENDACIÓN

FLUJO DE CAJAFLUJO DE CAJA

• Demostración en clase

• El flujo de caja – la herramienta básica– El objetivo fundamental del estudio– Su estructura– Los indicadores financieros– La prueba de consistencia– Análisis de riesgo (sensibilidad y escenarios)– Conclusiones y Recomendación

FLUJO DE CAJA SIMPLIFICADO

EL FLUJO DE CAJA EL FLUJO DE CAJA

• Es la herramienta más importante que el estudio produce para realizar la evaluación del proyecto

• Partes de un flujo de caja típico• Los supuestos

• Las proyecciones

• Los ingresos y egresos

• El presupuesto operativo (capital de trabajo)

• El flujo neto puro y sus indicadores

• El financiamiento

• La depreciación y los impuestos

• El flujo de la empresa y sus indicadores

Supuestos

Costo de Capital

Interés Bancario 20%

Interés Recursos Propios 25%

% a Financiar 80%

Tasa Impositiva 30% Cantidad producida

3.500

Costo Ponderado de Capital 21,00%

Períodos 0 1 2 3 4 5

INGRESOS

VENTAS DE PRODUCTO CONTADO

- 7.000 7.980 9.097 10.371 11.823

Valor residual Inversiones 2.925

Períodos 0 1 2 3 4 5INGRESOS

VENTAS DE PRODUCTO CONTADO

- 7.000 7.980 9.097 10.371 11.823

Valor residual Inversiones 2.925

Recuperación del Capital Trabajo

6.418

TOTAL INGRESOS - 7.000 7.980 9.097 10.371 21.166

INVERSIONES

Terreno 8.000

EDIFICACIONES 4.500

CAPITAL DE TRABAJO 3.800 532 606 691 788

TOTAL INVERSIONES 8.300 532 606 691 788 -

EGRESOS 0 1 2 3 4 5

COSTOS PRODUC. ADM. Y VENTAS

3.800 4.332 4.938 5.630 6.418

TOTAL EGRESOS 8.300 4.332 4.938 5.630 6.418 6.418

FNE ANTES FINANCIAMIENTO

(8.300) 2.668 3.042 3.467 3.953 14.748

VAN 5.469

TIR 41,03%

R : B/C 1,23

OTROS EGRESOS 0 1 2 3 4 5Aportes de la organización - - - - - -

INGRESOS POR FINANCIAMIENTO

Préstamo Largo Plazo 3.600 - - - - -

Préstamo Corto Plazo 3.040 426 485 553 631 -

EGRESOS POR FINANCIAMIENTO

Amortizacion PLP 484 581 697 836 1.003

Amortizacion PCP 3.040 426 485 553 631

- Intereses PLP 720 623 507 368 201

- Intereses PCP 608 85 97 111 126

- Depreciación 315 315 315 315 315

FNE con Financ. Antes de Imptos

(1.660) (2.073) 1.497 1.919 2.401 12.472

0 1 2 3 4 5FNE con Financ. Antes de

Imptos(1.660) (2.073) 1.497 1.919 2.401 12.472

Impuestos - 449 576 720 3.742

+ Depreciación - 315 315 315 315 315

FNE con Financ. Desp. de Imptos

(1.660) (1.758) 1.363 1.659 1.996 9.046

VAN 2.436

TIR 47,63%

R : B/C 1,08

TOTAL INGRESOS 6.640 7.426 8.465 9.650 11.001 21.166

TOTAL EGRESOS 8.300 9.184 7.102 7.992 9.006 12.120


VEAMOS EL FLUJO DEMOSTRATIVO...


RESUMIENDO ...

EL VALOR ACTUAL NETO (VAN) Es la suma de los valores presentes de los flujos netos de efectivo de todos los períodos de un proyecto menos el monto de la inversión inicial. Representa el excedente que queda luego de cubrir todos los costos y ganancias esperadas del proyecto.

VAN = (F1 / (1 + i ) 1 + F2 / (1 + i ) 2 + F3 / (1 + i ) 3 +.... Fn / (1 + i ) n ) - Io

• LA TASA INTERNA DE RETORNO ( TIR )Es aquella tasa de descuento que hace al VAN igual a cero. También es un excedente. Es decir, aquella tasa de descuento que iguala la suma de los valores presentes de los flujos de efectivo de todos los períodos del proyecto con el monto de la inversión inicial.

TIR = i para que VAN = 0 (F1 / (1 + i ) 1 + F2 / (1 + i ) 2 + F3 / (1 + i ) 3

+.... Fn / (1 + i ) n ) = Io

LOS INDICADORES FINANCIEROS

LA RELACIÓN BENEFICIO-COSTO (B / C) También es un excedente. Es la razón (decimal) entre la suma del valor presente de de todos los ingresos del proyecto y la suma del valor presente de todos los egresos del proyecto (incluyendo la inversión inicial), en todos los períodos.

B / C = VP Ingresos / ( VP Egresos + I o)

Tasa de descuento: Es el costo del capital del proyecto. Se calcula ponderando las tasas de interés a las que solicitará dinero el proyecto, excepto cuando el interés del préstamo es inferior a la tasa básica pasiva del BCCR.

LOS INDICADORES FINANCIEROS (cont.)

• Cuando el flujo de caja cumple con la siguiente condición:

cuando VAN = 0 B/ C = 1 TIR = Costo del capital

Si se cumple, asegura quehay consistencia matemática

LA PRUEBA DE CONSISTENCIA

ANÁLISIS DE RIESGO Es muy probable que algunos de los supuestos del proyecto cambien durante su ejecución y afecten la rentabilidad del mismo

– Análisis de sensibilidadCambio de una variable a la vez, inducido por el analista, para medir su impacto en los índices de rentabilidad

– Análisis de escenariosCambio de varias variables a la vez, inducido por el analista, para medir su impacto en los índices de rentabilidad


• Conclusiones y recomendación

• ¿Bajo qué condiciones es factible el proyecto?

• ¿En qué rango de condiciones es factible el proyecto?

• ¿Por qué recomienda o no recomienda que se financie el proyecto?

PRÁCTICA EN COMPUTADORA

Inspeccione en la hoja electrónica del modelo de flujo de caja que aparece en su “dropbox”, la información que se requiere de cada estudio del proyecto. Repase también las fórmulas de los indicadores financieros de rentabilidad tal y como se colocan en el Excel.

ESTUDIO DE MERCADO

Componentes de la estructura del Estudio de Mercado

I.DiagnósticoAnálisis situacional de las variables del mercado del bien o servicio a implementar.

II.PropuestaPlanteamiento de cómo la organización interesada va a insertar su bien o servicio en el mercado identificado. Estrategia.

El Mercado• Lo conforman la totalidad de

compradores y vendedores existentes del producto o servicio que se vaya a elaborar con el proyecto.

• Es en él donde las personas reflejan sus intereses, deseos y necesidades.

El Mercado

• Es el punto de convergencia de demandantes y oferentes para el intercambio de bienes o servicios a un precio determinado.

El Objetivo del Estudio de Mercado

• Por medio del estudio de mercado se busca determinar el comportamiento de la demanda, la oferta y los precios sobre los cuales operará el proyecto, así como la estrategia de promoción y mercadeo; o sea, determinar el mercado para el o los productos.

Preguntas que orientan la investigación

¿Para qué producir?¿Para quién producir?

¿Cuánto producir?¿A qué precio?

¿Cómo producir?¿Cuándo producir? ¿Dónde producir?

El Producto en el Mercado

• La identificación del producto o servicio implica una descripción lo más completa y detallada posible (no debe incluirse información excesiva), que brinde una idea clara de cuál es el objeto de estudio.


• El bien que se estudia debe estar bien especificado en cuanto a sus utilidades o características, así como para los fines específicos a lo que se destinan. Se deben conocer las cualidades los tamaños, colores, exigencias legales o de salubridad y normas de calidad.


• Productos sustitutos: son aquellos bienes que satisfacen una necesidad similar, y por tanto el consumidor podrá optar por el consumo de ellos en lugar del bien del proyecto, si éste subiera de precio. Ejemplo mantequilla y la margarina.


• Productos complementarios: son aquellos que se consumen en forma conjunta, y, por lo tanto, si aumenta la cantidad consumida de uno de ellos, necesariamente aumenta la cantidad consumida del otro y viceversa. Ejemplo los autos y la gasolina.

La Oferta

• La oferta es la cantidad de bienes o servicios que los productores están dispuestos a ofrecer a un precio determinado, en el mercado.

La Oferta

• Los principales aspectos de la oferta que debe analizarse son: número de oferentes, ubicación geográfica, volúmenes ofertados, capacidad de producción, capacidad utilizada, disponibilidad de materias primas y facilidades o restricciones para la producción.

La Oferta

• En el análisis de la oferta es de suma utilidad conocer bajo qué condiciones los productores venden su producción, si lo hacen bajo contrato previo de abasto, cómo determinan su costo y cuáles son los mecanismos de comercialización más usuales.

La Demanda

• Es la cuantificación de la necesidad real o sicológica de una población.

• Implica el estudio de la conducta de los consumidores (compradores).

La Demanda• Los consumidores logran una utilidad o

satisfacción a través del consumo de bienes o servicios,

• Algunos bienes otorgan más satisfacción que otros a un mismo consumidor,

• Y su demanda refleja las preferencias que tenga éste sobre las alternativas que le ofrece el mercado,

• En el marco de las restricciones presupuestarias que le imponen un consumo limitado.

La Demanda

• El análisis de la demanda pretende cuantificar el volumen de bienes o servicios que el consumidor podría adquirir de la producción del proyecto,

• La demanda se asocia a diferentes niveles de precios y condiciones de venta,

• … y se proyecta en el tiempo,• … independizando la demanda deseada de

la esperada.

La Demanda• Dimensionar la demanda actual

permite demostrar la existencia y ubicación geográfica de los compradores del producto estudiado.

• Una primera aproximación de la demanda se obtiene del consumo aparente (Ca), mismo que se determina como la suma de la producción y las importaciones, deducidas las exportaciones en un lapso definido.

La DemandaPrincipales factores que afectan la demanda:

• tamaño de la población, • hábitos y preferencias de consumo, • estratos de ingresos y precios.

La Demanda• El manejo de estos factores permite

establecer la situación actual de la demanda, explicar trayectoria histórica y sobre todo determinar las bases de la probable demanda en el futuro.

• También aporta elementos para realizar un análisis de sensibilidad o establecer los escenarios futuros que enfrentará la nueva unidad productora.

La Demanda• La evolución histórica de la demanda se

analiza en series estadísticas. Se recomienda el análisis de series de 5 a 10 años para tener una idea de su evolución y poder pronosticar su comportamiento futuro con un margen razonable de seguridad.

• Para las proyecciones existe una regla general: el análisis del desarrollo histórico y la identificación del método más adecuado para presentar las expectativas del futuro.

La Demanda• Principales métodos para estimar funciones de

demanda:• Encuesta: se pregunta a los consumidores

potenciales qué cantidad de un producto están dispuestos a comprar a diferentes precios.

• Seleccionar mercados representativos del mercado nacional, fijando precios diferentes en cada uno de ellos y estimando una curva de demanda ajustando una recta de regresión a los puntos observados de relación de precio y cantidad. Para ello la empresa debe tener cierto grado de control sobre la fijación de precios.

La Demanda

• Información obtenida de diferentes individuos en un momento dado de tiempo, mediante la comparación de niveles de consumo.

• El más empleado se fundamenta en el uso de datos de series temporales que mediante análisis regresionales multivariables busca definir la función de demanda más adecuada al proyecto.

El Precio

• El análisis de los precios se realiza tomando como referencia la unidad usual en el mercado (kilogramo, litro, tonelada, metro, etc).

• Se identifican los diferentes precios observados y con la referencia a la media estadística, se realiza una descripción de los encontrados fuera de ésta y los rangos que se registran.

El Precio

• Se anotan las diferencias por producto, presentación, zona geográfica y otras particularidades que se encuentren para establecer precios de referencia, los cuales se compararán con el precio de la empresa según sus costos y margen de ganancia.

El Precio

• Los precios, además de contener los diferentes costos de producción, comprenden los costos correspondientes a los canales de comercialización empleados en la distribución de los productos.

El Precio

• El precio es una variable de suma importancia para cualquier producto. El saber cuál es el precio en cada uno de los canales de distribución, permite calcular los márgenes de ingreso a los que se renuncia o bien identificar si el proyecto estará en condiciones de implementar un esquema con canales propios a partir de dichos márgenes.

La Comercialización

• Es el conjunto de actividades relacionadas con la circulación de bienes y servicios,

• … desde los sitios en que se producen hasta llegar al consumidor final.

• Con ello se trata de medir los problemas de distribución que pueden surgir.

La Comercialización

• Se denomina canal de comercialización a los agentes que se involucran en el proceso de llevar el producto al consumidor.

La Comercialización• Los agentes pueden ser:• mayoristas (compra directamente al

productor o con la intervención de acopiadores)

• maneja grandes volúmenes y vende a detallistas y/o a demandantes intermedios) o minoristas (se encarga de establecer la relación de venta con el consumidor final) y pueden influir más o menos en el manejo del producto.

La Competencia

• El estudio de la competencia es fundamental por varias razones, por ejemplo,

• La estrategia comercial que se defina para el proyecto no puede ser indiferente a él.

• Es preciso conocer las estrategias que sigue la competencia, para aprovechar sus ventajas y evitar sus desventajas;

• Buena fuente de información para calcular las posibilidades de captarle mercado y también para el cálculo de los costos probables involucrados.

Estrategia de Comercialización• Para orientar esta estrategia se debe retomar

la información del comportamiento del mercado y del estudio técnico en cuanto a capacidad del proyecto,

• Con esta información se determina el canal adecuado (el más efectivo, más seguro y menos costoso), a utilizar dentro del proyecto

• El precio es otro aspecto a determinar en la estrategia de comercialización la posibilidad de imponer el precio dependerá del tipo de mercado y de la capacidad del proyecto.

ESTUDIO TÉCNICO / AMBIENTAL

• Una vez que se haya evaluado la demanda, y que estén definidas las estrategias fundamentales del proyecto en lo tocante a los programas de ventas y producción se procede con el estudio técnico

• El estudio técnico/ambiental estima la tecnología a usar, la capacidad de planta, los insumos necesarios y la ubicación del proyecto, y con ella, la magnitud de su impacto ambiental preliminar, así como los medios de mitigación ambiental más adecuados y los costos que implican

• En ciertos proyectos donde se anticipa un impacto ambiental profundo se hace necesario efectuar un estudio aparte para valorar dicho tema. En ese caso, debe exigirse que el estudio ambiental incluya todos los costos de mitigación de los impactos para poder incorporarlos luego al estudio financiero del proyecto


• A la ingeniería le corresponde diseñar el plano funcional y material de la planta industrial necesaria para elaborar los productos definidos y determinar los correspondientes costos de inversión y de operación, además de cualquier infraestructura complementaria necesaria para manejar los insumos y productos del proyecto


• ¿ Localización– ¿Se ha analizado y justificado adecuadamente la ubicación

geográfica del proyecto, en relación con los mercados de insumos y productos?

• Ingeniería y Tecnología– ¿Es el proceso tecnológico adecuado para generar el producto final

que desea el consumidor, según se desprende del estudio de mercado?

– ¿Está seguro de que la tecnología usada es la adecuada y la de menor costo?

ESTUDIO TÉCNICO / AMBIENTALPreguntas Fundamentales

• Medio Ambiente– ¿Se realizó una valoración del impacto ambiental del proyecto?– ¿Tomó en cuenta las medidas de mitigación del impacto

ambiental que requiere el proceso productivo?– ¿Tomó en cuenta los requisitos legales que exigen las diferentes

oficinas gubernamentales (salud, trabajo, seguridad social, municipalidad) para realizar el proceso tecnológico?

• Estimación de Costos e Inversiones– ¿Se estimaron de manera realista todas las inversiones y los

costos de operación?

ESTUDIO TÉCNICO / AMBIENTALPreguntas Fundamentales

• ¿Es el proceso tecnológico adecuado para generar el producto final deseado?

• ¿Es la tecnología usada la mejor y la de menor costo?• ¿Se tomaron en cuenta las medidas de mitigación del impacto

ambiental que requiere el proceso productivo?• ¿Tiene el proyecto cerca las materias primas y mano de obra

necesarias?• ¿Se contabilizaron de manera realista todos los costos?

ESTUDIO TÉCNICO / AMBIENTALEn Resumen

• ¿Se tomaron en cuenta los diferentes requisitos legales que exigen las diferentes oficinas gubernamentales para aplicar el proceso tecnológico?

• ¿Tiene el proyecto cerca las materias primas y mano de obra necesarias?

• ¿Se contabilizaron de manera realista todos los costos e inversiones necesarias?

ESTUDIO TÉCNICO / AMBIENTAL (cont.)

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