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T.I

Jorge Zárate

Jorge Zárate

de la idea a la realidad...

de la idea a la realidad...

Septiembre, 2 0 0 8

D.E.

D.E.

ALINEACION

DE PROCESO

ALINEACION

DE PROCESO

DEF.

HERRAMIENTAS

T.I.

DEF.

HERRAMIENTAS

T.I.

Iniciamos

aquí

Resistencia

al cambio

Evaluación y

seguimiento

Instalación de T.I.

Definición

De indicadores

Auto-Evaluación

Auto-Evaluación

En mi empresa se cuenta con:

INEFICAZ

EN

PROCESO

EFICAZ

1. U

n MODELO DE NEGOCIO

claro.

2. La MISIÓN

definida y comunicada.

3. La VISIÓN

definida y comunicada.

4. ESTRATEGIASdefinidas y comunicadas.

5. Un TABLERO DE CONTROLpara el

seguim

iento a estrategias.

6. TECNOLOGÍA DE LA

INFORMACIÓN

apoyando las

estrategias del negocio.

7. Un proceso de ADMINISTRACIÓN

DEL CAMBIO

para trasform

ar el

negocio.

¿A qué mediciones le damos atención en nuestro automóvil,

¿A qué mediciones le damos atención en nuestro automóvil,

para transportarnos con eficacia, seguridad, comodidad y poder

para transportarnos con eficacia, seguridad, comodidad y poder

así llegar a nuestro destino?

así llegar a nuestro destino?

Básicos

Básicos

Estrategia

Misión

Estrategia

Estrategia

Estrategia

Objetivo

Objetivo

Objetivo

Meta

Meta

Meta

Plan

Plan

Plan

Acciones

Acciones

Acciones

De la Misión a la Acción

MEDICIÓN

MEDICIÓN

Valores

Visión

CONTROL

CONTROL

Básicos

Básicos

�MISIÓN

�VALORES

�VISIÓN

�ESTRATEGIAS

Son la materia prima para construir un

sólido

sistema de información en su

organización.

Misión

Misión

La MISIÓN define el propósito

fundamental de unaorganización; su

razón de ser.

•Responde a:

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uiénes somos?

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ué clase de organización somos y qué queremos ser?

o¿En qué giro, campo o ramo nos movemos?

o¿B

ajo quémedios lo queremos lograr?

•Características:

�Inspira el cambio.

�A largo plazo

.

�Fácil de entender y comunicar.

Valores

Valores

Valores

Valores

Los VALORES son los principios que

guían a la organización

•Cada organización tiene valores que se reflejan en el

día con día.

•“Lo crítico es estar conscientes de esos VALORES,

Compartirlos y Vivirlos”

Visión

Visión

Visión

Visión

La VISIÓN define lo que la

organización quiere ser en el

futuro; 5, 10, 15 años.

•Responde a:

o¿D

ónde queremos estar?

o¿C

uál es el escenario ideal al que queremos llevar a la organización en el

futuro?

o¿En qué giro, campo o ramo nos queremos mover?

•Características:

�Concisa.

�Consistente con la M

isión y los Valores.

�Verificable.

�Factible.

�Inspire al co

mpromiso.

Estrategia: Querer Tenerla

Estrategia: Querer Tenerla

•Estrategia: es el puente entre Misión-

Visión

•Ayuda a Crear Valor

•Importancia de la Administración del

Proceso Estratégico

Variables del cambio en la nueva economía

Variables del cambio en la nueva economía

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Para promover la integración y respuesta rápida

a los requerim

ientos del cliente.

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Para im

pulsar el desarrollo de habilidades

estratégicas para el cam

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.Para promover la flexibilidad, conectividad e

integración de la inform

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Conceptos importantes

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