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Anlisis sobre causas para los factores generadores

Anlisis sobre causas para las situaciones contradict

Anlisis sobre las particularidades generadoras de b

Anlisis sobre las polticas administrativas generado

INICIO

Como primer factor para el estancamiento se da la falta de inversiy vas de acceso para sacar el producto terminadoAnali!ando los factores el se"or osorio debio planicar me#or su epor el registro sanitario para %ue pudiera vender sus productos a%ue consume$ y en cuanto a las vias de asceso$ este es debido a ladebio tenerlo encuenta el se"or osorio antes de invertir en ese procarencia del registro sanitariola normatividad colombiana es cadade los re%uisitos ha sido el hecho de e&igir mayores controles a %ualmacenes aceptar un producto dentro de sus lineas de distribuci

(os costos directos %ue son mano de obra$ el abono entre otros deempresa Copoa!)*l se"or osorio debio haber reali!ado un estudio de mercadeo paray su comerciali!acion$ en esta !ona Cuya unica fuente de ingreso(a empresa ha procurado alcan!ar nuevos mercados$ esta incursiempresa regional$ ni ha logrado estabildad en sus precios por la pr

redunden en solide! para la empresa

*l terreno donde se encontraba la empresa Copoa!) no era el propy las vas(a empresa del se"or osorio a parte de geogracamente estar malel problema del agua

el problema de las vias de ascesotodos estos inconvenientes le impidieron al se"or osorio competirofertas y descuentos en sus productos

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Anlisis sobre los factores %ue llevan a la p'rdida de

Anlisis sobre la situacin ambiental

Anlisis sobre la situacin laboral

+actores principales: la no meta establecida para control de actividno organi!acin de recursos establecidos*l no analisis detallado del nivel de endeudamiento afectara el prprecio nal de los productos de la competenciael se"or osorio no tuvo presente las funciones administrativas$ co%ue no delego funciones de manera organi!ada$ no se presupuestNo potencio el producto desde el principio$ no legali!o su negocio

,aros de campesinos y otros gremios llegando asi a blo%uear las v(a falta de penetracin en los mercados primero radica en la carensegundo la falta de estrategias de mercadeo %ue permitan posiciola presencia de un solo vendedor evidencia la falta de visin par la

,oco suministro de agua en verano$ Innundaciones en las vias de aA nivel ambiental se presentan amena!as de fcil mane#o$ como ede residuos para evitar contaminacin en las fuentes hdricas

Inicialmente$ se convirtio en una empresa generadora de oportuniempleados los cuales se le brindaron muchas garantias$ pero desppresindir de sus servicios

-a#o .u#o de efectivo$ para cumplir con obligaciones de pago a los(a contratacin por un momento de bonan!a pudo ser apresurada

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e estancamiento:

orias de la empresa con el sector:

echa entre la empresa y la competencia

as de dicultades

Anterior

/iguiente

n por parte del municipio hacia las areas de acueducto

presa y sacer un producto optimo$ el cual estuviera respaldadoe#or precio y para %ue el cliente se sienta conado del productopoca inversion %ue el gobierno le brinda a la !ona rural y esoectoa ms e&igente con normas t'cnicas y prevencin en salud$ unones comerciali!an productos perecederos$ para las cadenas deel registro sanitario se constituye en elemento preponderante

la competencia eran mucho mas ba#os %ue el costo directo de la

medir el grado de factibilidad de cultivar este productostaba potenciada en el cultivo de frutos tropicalesha sido desgastante toda ve! %ue no se ha consolidado como

sencia de la competencia$ las alian!as no arro#an informes %ue

icio para ello$ por su escases en la materia prima como el agua

ubicada$ surgieron otros inconvenientes tales como:

l mercado$ no incluyento estrategias de ventas como

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participacin de mercados

ades

cio nal del producto$ de#andolo en desventa#a con el

o planeacion$ organi!acin$ direccion y control$ puestonancieramente para montar una empresa como esta

esde el primer dia %ue abrio sus puertas

as y a impedir el facil mane#o de estascia del registro sanitario$ar el producto$co%uista de nuevos mercados

cceso$ No contar con el registro sanitarioel destaponamiento de canales y mayor concienca el en mane#o

ades laborales$ conto con un numero considerable dees debido a la falta de ingresos en la empresa hubo %ue

raba#adores

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,osible problema sobre los factores generadores de estancami

,osible problema sobre las causas para las situaciones contrad

,oliticas gubernamentales no denidas %ue no ayudan al crecimiento del sector

,osible problema sobre las particularidades generadoras de br

,osible problema sobre las polticas administrativas generador

*l principal problema es el terreno no propiciotaponamiento de tramos

No facil acceso a la veredaNuevas competencias-a#o .u#o de efectivo por lo %ue opt a ad%uirir prestamosAumento en el costo de las ventas0icultades para la distribucin de los productos

*l sr Osorio pude tener todas las tecnologias desarrolladoras para sus cultivos$ pvas$ no podra crecer econmicamente(a competencia distribua frutas y pulpa de frutas propias de la regin(os precios ba#os ofrecidos por los nuevos productores

(a no convocatoria a las autoridades %ue estan relacionadas con el desarrollo delas cuales podrian ayudar a dar solucin a su problemtica de vas0esiciones al calor de la bonan!a momentanea

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,osible problema sobre los factores %ue llevan a la p'rdida de

,osible problema sobre la situacin ambiental

,osible problema sobre la situacin laboral

,roducir un producto no competitivo en el mercado con el tema relacionado deNo tener claridad en la planeacin$ organi!acin$ direccin y control de los recur

No aplicar estrategias efectivas en la administracin de calidadcalidad

1erreno mal ubicado en !onas de aptas para ello (luvias y se%uedad(a ubicacin geogrca/aneamiento bsico0eciencia de agua potable tanto por cobertura como por calidad

No pago oportuno a empleados por falta de buenos ingresos,ocos empleados,oca inversin en ma%uinaria y e%uipos(a no moderni!acin de la empresaNo tener un registro sanitario

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nto:

ictorias de la empresa con el sector:

econmico de la poblacin

cha entre la empresa y la competencia

s de dicultades

/iguiente

ero mientras no tenga facilidad de acceso en sus

l municipi: alcaldia$ planeacin$ infraestructura

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articipacin de mercados

ostossos