Sistema Almacen

of 42 /42
PROYECTO BASE DE DATOS SISTEMAS DE BASES I E.F.P SISTEMAS Y COMPUTACION Cerro de Pasco Noviembre del 2011

Embed Size (px)

Transcript of Sistema Almacen

PROYECTO BASE DE DATOS

SISTEMAS DE BASES I

E.F.P

SISTEMAS Y COMPUTACION

Cerro de Pasco Noviembre del 2011

CONTENIDO 1. ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACIN 1.1.Datos de la empresa 1.2.Visin 1.3.Misin 1.4.Objetivos 1.5.Organigrama 2. MODELO DE NEGOCIOS 2.1.Anlisis de la Situacin del rea de Almacn 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4. Visin Metas de Negocio Reglas de Negocio

Glosario de Trminos

3. DEFINICIN DE LOS MODELOS DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO 3.1.Casos de Uso del Negocio 3.1.1. 3.1.2. Identificacin de Trabajadores y Actores de Negocio. Identificacin de Casos de Uso de Negocio.

3.2.Metas de Negocio 3.3.Diagrama General de Casos de Uso del Negocio 4. REFINAMIENTO DE LAS DEFINICIONES DE LOS PROCESOS DEL NEGOCIO 4.1.Especificaciones de los Casos de Uso del Negocio 5. REALIZACIONES DE CASOS DE USO DE NEGOCIO 5.1.Diagramas de la Realizacin de Caso de Uso de Negocio 5.1.1. 5.1.2. Diagrama de Colaboracin Diagrama de Secuencia

6. MODELAMIENTO CONCEPTUAL 6.1.Definir Clases y Atributos 6.2.Identificar Jerarquas 6.3.Identificar Agregaciones Fuerte o Dbil 6.4.Asociar 6.5.Definir Operaciones 6.6.Afinar Reglas de Negocio 7. MODELO LOGICO 8. MODELO FISICO

INTRODUCCIN El objetivo de este trabajo es establecer el mapa de proceso, que contiene la misin del servicio y la relacin de procesos que conforman el sistema de almacenaje de la Distribuidora Tusino S.A., adems se definen los riesgos fundamentales que pueden estar presentes en este subsistema y se establecen los principales indicadores para determinar el nivel de servicio que brinda el almacn a sus clientes. La formulacin de un diseo permite desarrollar un procedimiento de operacin que se estructure sobre la base de un estricto cumplimiento de todas las normas de control establecidas y a su vez, que estos se cumplan sistemticamente en el marco de garantizar la eficiencia que se exige en la ejecucin de cada proceso. El anlisis, mejoramiento y control de la gestin de procesos hace nfasis en el desarrollo de la misin, razn de ser de cada servicio. El almacn ha dejado de ser un espacio donde las mercancas reposan, para convertirse en un eslabn clave en la cadena de suministro. Por consiguiente, su diseo y gestin estn influenciados por los procesos y agentes de las supply chain (cadenas de abastecimientos). El sistema de almacenaje tiene como objetivo garantizar el suministro continuo y oportuno de los materiales y medios de produccin requeridos para asegurar los servicios de forma ininterrumpida y rtmica. Las normas de inventario constituyen un instrumento de direccin fundamental para definir el volumen de recursos materiales que deben existir en un lugar determinado, para garantizar su buen desempeo.

ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACIN

1. ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACIN

1.1.

Datos de la Empresa:

Nombre: Distribuidora Tusino Razn Social: Distribuidora Tusino S.A. R.U.C.: 20489287901 Tipo de Empresa: Sociedad Annima. Actividad Econmica: Venta Mayorista de Bebidas. Direccin: Av. Avenida Circunvalacin Arenales #4051.2. Visin:

La visin de la distribuidora es constituirnos la empresa distribuidora lder a nivel regional transmitiendo una imagen de confianza, eficiencia y puntualidad ante nuestros clientes. 1.3. Misin

Nuestra misin es proveer un adecuado servicio a nuestros clientes con la mayor calidad y eficiencia, buscando satisfacer las necesidades de los mismos, contribuyendo de esa manera al desarrollo econmico de nuestra regin. 1.4. Objetivos: Ser lderes en la distribucin y comercializacin de nuestros productos. Distribuir productos, que por su precio y calidad sean

competitivos. Disponer de la mejor variedad de productos suministrados por proveedores mercado. Contar con un sistema de informacin que sea la base para lograr una administracin eficiente. que garanticen nuestra competitividad en el

Asumir

una

alta

responsabilidad

social,

contribuyendo

y

participando en el desarrollo social de la comunidad. 1.5. Organigrama:

Gerente Asesor Legal Administracin Contabilidad Logstica

Marketing

rea de Compras

rea de Ventas

rea de Almacn

MODELO DEL NEGOCIO

2. MODELO DE NEGOCIO 2.1. Anlisis de la Situacin del rea de almacn Visin: 2.1.1.

2.1.1.1. Introduccin: Propsito El propsito de ste documento es recoger, analizar y definir las necesidades de la empresa y las caractersticas del manejo de gestin del almacn. El documento se centra en la funcionalidad del almacn. Los detalles de cmo el sistema cubre los requerimientos se pueden observar en la especificacin de los casos de uso y otros documentos adicionales.

-

Alcance El documento Visin se ocupa, como ya se ha apuntado, del sistema de gestin de almacn de la distribuidora. Definiciones, Acrnimos y Abreviaciones RUP: Son las siglas de Rational Unified Process. Se trata de una metodologa para describir el proceso de desarrollo de software. Referencias o Glosario. o RUP (Rational Unified Process). o Diagrama de casos de uso.

-

-

2.1.1.2. Posicionamiento del Negocio: - Oportunidad de Negocio Este sistema permitir a la empresa informatizar el control de todas sus actividades (gestin de stock del almacn, gestin de pedidos, etc.), lo cual supondr un acceso rpido y sencillo a los datos, gracias a interfaces grficas sencillas y amigables. Adems, los datos accedidos estarn siempre actualizados, lo cual es un factor muy importante para poder llevar un buen control en el almacn. Sentencia que define el problema El problema de: Controlar el stock existente en el almacn de forma que se puedan servir los pedidos que reciben. Gestionar los pedidos realizados a los proveedores. Gestionar la facturacin de la empresa. Afecta a: Departamento de logstica, Jefe de almacn, Personal de ventas, Departamento de contabilidad / facturacin, Departamento de marketing. El impacto asociado es: Almacenar toda la informacin referente al almacn, y que esta informacin est al instante accesible y actualizado.

Una solucin adecuada sera: Informatizar el proceso, con una base de datos y generar interfaces amigables y sencillas. 2.1.1.3. Descripcin de los Stakeholder y Usuarios Para proveer de una forma efectiva productos y servicios que se ajusten a las necesidades de los usuarios, es necesario identificar e involucrar a todos los participantes en el proyecto como parte del proceso de modelado de requerimientos. Tambin es necesario identificar a los usuarios del sistema y asegurarse de que el conjunto de participantes en el proyecto los representa adecuadamente. No describe sus requisitos especficos ya que stos se capturan mediante otro artefacto. En lugar de esto proporciona la justificacin de por qu estos requisitos son necesarios. o o Descripcin Representante Global de la Distribuidora (Gerente) Responsabilidades El stakeholder realiza: Representa a todos los usuarios posibles del sistema. Seguimiento del desarrollo del proyecto. Aprueba requisitos y funcionalidades

2.1.1.4. Objetivos del Modelo de Negocio Organizar los productos de una manera fcil, rpida y eficiente. Disponer de la mejor variedad de productos suministrados por proveedores que garanticen nuestra competitividad en el mercado. Metas de Negocio: Reducir costos de almacn en un periodo de cuatro meses. Optimizar la distribucin de almacn y la utilizacin de espacio. Optimizar las operaciones en almacn.

2.1.2.

2.1.3.Reglas de Negocio: 2.1.3.1. Introduccin Las reglas de negocio representan el corazn de la lgica del negocio de una organizacin, e involucran a todas sus reas. Dichas reglas constituyen elementos dinmicos, que en general deben adaptarse a los cambios de mercado y a las estrategias

corporativas con gran facilidad, de forma tal de mantener la competitividad y las oportunidades de negocio. 2.1.3.2. Propsito El propsito de ste documento es describir las polticas, normas, operaciones, definiciones y restricciones presentes en la organizacin y que son de vital importancia para alcanzar los objetivos misionales. 2.1.3.3. Alcance Las organizaciones funcionan siguiendo mltiples reglas de negocio, explcitas o tcitas, que estn embebidas en procesos, aplicaciones informticas, documentos, etc. Pueden residir en la cabeza de algunas personas o en el cdigo fuente de programas informticos. 2.1.3.4. Referencias - Glosario. - RUP (Rational Unified Process). - Diagrama de casos de uso. 2.1.3.5. Resumen Las reglas de negocio son un medio por el cual la estrategia es implementada. Las reglas especifican en un nivel adecuado de detalle lo que una organizacin debe hacer. 2.1.3.6. Reglas del Negocio - El stock mnimo ser de 100 cajas por cada producto, con un periodo de reabastecimiento de 24 horas. - Un cliente al que facturamos ms de 10.000 al ao es un cliente de tipo A, a los clientes de tipo A les aplicamos un descuento del 10% en pedidos superiores a 3.000. - Al momento de distribuir los productos se le dar prioridad a los clientes con mayor cantidad de pedido. 2.1.4.Glosario de Trminos: 2.1.4.1. Introduccin Este documento recoge todos y cada uno de los trminos manejados a lo largo de todo el proyecto de desarrollo de un sistema para la gestin de almacn de la empresa. Se trata de un diccionario informal de datos y definiciones de la nomenclatura que se maneja, de tal modo que se crea un estndar para todo el proyecto. 2.1.4.2. Propsito El propsito de este glosario es definir con exactitud y sin ambigedad la terminologa manejada en el proyecto de desarrollo de un sistema para la gestin de almacn. Tambin

sirve como gua de consulta para la clarificacin de los puntos conflictivos o poco esclarecedores del proyecto. 2.1.4.3. Alcance La terminologa empleada en todas las reas de la empresa, se refleja con claridad en este documento. 2.1.4.4. Referencias Documento de Visin del Modelo de Negocio. Documentos de Especificacin de Casos de Uso.

2.1.4.5. Organizacin del Glosario El presente documento est organizado por definiciones de trminos ordenados de forma ascendente segn la ordenacin alfabtica tradicional del espaol.

2.1.4.6. Definiciones

-

Almacn: Un almacn es el lugar donde se depositan los productos adquiridos por la empresa en la que se mantiene el stock de productos que se servir a los clientes segn pedido. Atender pedido: El encargado de pedidos del almacn selecciona un pedido y asigna una reserva de stock del producto para dicho pedido. Cancelar pedido atendido: Un pedido que ya ha sido atendido por un encargado de pedido de almacn puede ser cancelado por el mismo mientras el pedido est en el almacn y no est en envo, simplemente eliminndolo de la base de datos y liberando el stock que tiene asignado. Comprar a proveedor: La compra a proveedores se realiza a travs del departamento de logstica, encargado de reabastecer el almacn. Logstica contacta con los distintos proveedores cuando se detecta dficit en algn producto o cuando se prev un volumen de ventas elevado. Se selecciona al proveedor que marque el precio ms competitivo de acuerdo con la poltica de compras que marca la empresa. Contador: Empleado del departamento de contabilidad y facturacin. Encargado de los cobros y facturaciones a clientes y de llevar la contabilidad en general de la empresa. Departamento de contabilidad: El departamento de contabilidad es el encargado del cobro de pedidos entregados

-

-

-

-

-

a los clientes, de facturar a los clientes, de la asignacin de remuneraciones de los distintos empleados y de todas las caractersticas propias de la contabilidad empresarial.

-

Departamento de logstica: Departamento encargado de la gestin eficiente de la distribucin de productos y stock del almacn de la empresa. Tambin tiene la funcionalidad de compra de productos a proveedores para reabastecer el stock del almacn. Departamento de marketing: Este departamento est encargado de la realizacin de ofertas de los distintos productos. Tambin estn encargados de la publicidad y promocin de productos, determinar las distintas polticas de ventas aplicadas, y elaborar las ofertas de productos cuando sufra modificaciones segn la fluctuacin del mercado. Jefe de almacn: El empleado jefe de almacn de la empresa participa en el sistema de gestin de almacn, y hace uso de las funcionalidades definidas en los casos de uso de reposicin de stock, gestin de incidencias de almacn y consultas de pedidos.

-

-

DEFINICIN DE LOS MODELOS DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO

3. DEFINICIN DE LOS MODELOS DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO 3.1. 3.1.1. Casos de Uso de Negocio Identificacin de Trabajadores y Actores de Negocio Jefe de Almacn Tcnico de Almacn Responsable de Recepcin de Mercadera y Embaces Auditor

Representante Ventas Representante Compras3.1.2. Identificacin de Casos de Uso Gestin de pedidos Gestin de inventario Verificar stock Consultar pedidos no atendidos Cancelar pedidos atendidos Incidencia de pedidos Gestin de producto Recepcin de mercadera Almacenaje Consolidacin y desconsolidacin de producto Predespacho Despacho Control de envases Evacuacin de desechos Abastecimiento de producto Auditoria de almacn

3.2.

Metas de Negocio (Business Goal)

A lmacenaje(from Business Us e-Case Model)

Optimizar la distribucin de almacn y la utilizacin de espacio(f rom Business Use-Case M odel)

Consolidacin y desconsolidacin de producto(from Busines Us s e-Case Model)

Evacuacin de desechos(from Busines Us s e-Case Model)

Gestin de producto(from Business Use-Case Model)

Reducir costos de almacn en un periodo de cuatro meses(f rom Business Use-Case Model)

Consolidacin y desconsolidacin de producto(from Business Use-Case Model)

Gestin de producto(from Business Use-Case Model)

Optimizar las operaciones en almacn(f rom Business Use-Case Model)

Gestin de pedido(from Business Use-Case Model)

Consolidacin y desconsolidacin de producto(from Business Use-Case Model)

3.3.

Diagrama General de Casos de Uso del Negocio

Gestin de producto(from Business Use-Case Model )

Gestin de pedido(from Business Use-Case Model )

Abastecimiento de producto(from Business Use-Case Model)

Jefe de Almacen(f rom Business Use-Case Model)

Verificar Stock(from Business Use-Case Model )

Gestin de Inventario(from Business Use-Case Model )

Incidencia de pedidos(from Business Use-Case Model )

Auditor(f rom Business Use-Case Model)

Auditoria de almacen(from Business Use-Case Model )

Incidencia de pedidos Gestin de pedido(from Business Use-Case Model) (from Business Use-Case Model)

Almacenaje(from Business Use-Case Model)

Verificar stock(from Business Use-Case Model)

Consolidacin y desconsolidacin de producto(from Business Use-Case Model)

Tecnico de Almacen(f rom Business Use-Case Model)

Cancelar pedido atendido(from Business Use-Case Model)

Predespacho(from Business Use-Case Model)

Consultar pedidos no atendidos(from Business Use-Case Model)

Despacho(from Business Use-Case Model)

Control de Embace(from Business Use-Case Model)

Recepcion de mercaderia Responsable de recepcion de mercaderia y embace(f rom Business Use-Case Model)

(from Business Use-Case Model)

Evacuacion de desechos(from Business Use-Case Model)

REFINAMIENTO DE LAS DEFICIONES DE LOS PROCESOS DEL NEGOCIO

4. REFINAMIENTO NEGOCIO 4.1.

DE LAS DEFICIONES DE LOS PROCESOS DEL

Especificaciones de los Casos de Uso del Negocio

4.1.1.Introduccin

Este documento recoge las especificaciones de cada Caso de Uso de Negocio, indicando paso a paso el proceso de fluctuacin. 4.1.2.Propsito El propsito de este documento es definir con exactitud el recorrido de los Casos de Uso de Negocio para la gestin de almacn. proyecto. CASOS DE USO DE NEGOCIO 4.1.3.Abastecimiento de Producto Descripcin: El Jefe de Almacn detecta que falta stock de cierto producto en su almacn y se dispone a reponerlo. Puede hacer un pedido a un proveedor mediante el rea de Compras o introducir productos que acaban de llegar. Flujo de Eventos: Flujo Bsico: El sistema muestra al jefe de almacn una lista de los productos con falta de stock. El Jefe de Almacn selecciona aquellos que desea abastecer y hace un pedido al proveedor mediante el rea de Compras con nmero de unidades concreto. Si ha llegado nuevo stock de algn producto el Jefe de Almacn puede seleccionar de la lista el mismo e introducir el nmero de unidades nuevas. Flujo Alternativo: Si en el punto 2 el Jefe de Almacn desea hacer un pedido de algn producto que falta puede hacerlo indicndoselo al sistema. El sistema le muestra la lista de productos para que seleccione el que desee e introduzca el nmero de unidades Tambin sirve como gua de consulta para la clarificacin de los puntos conflictivos o poco esclarecedores del

a pedir al proveedor mediante el rea de Compras. 4.1.4.Incidencia de Pedido Descripcin: Este caso de uso lo ejecuta el Jefe de Almacn o el Tcnico de Almacn cuando por algn motivo, el pedido provoca una situacin conflictiva y requiere que se anote una incidencia. En el caso del tcnico de almacn por dejar el stock bajo mnimos o por no poder atender una orden, etc. En cualquier caso, el Jefe o Tcnico de Almacn que genere una incidencia de pedido debe especificar la causa de la misma. Flujo de Eventos: Flujo Bsico: El Jefe o Tcnico de Almacn ha detectado durante la gestin de pedido que es necesario registrar una incidencia de pedido.

REALIZACIONES DE CASOS DE USO DE NEGOCIO

5. REALIZACIONES DE CASOS DE USO DE NEGOCIO

5.1. 5.1.1.

Diagramas de la Realizacin de Caso de Uso de Negocio Diagrama de Colaboracin Gestin de Pedidos

1: Solicita Producto

2: Consulta disponibilidad : Stock

4: Indica cantidad de producto : Ventas 3: comunica disponibilidad

6: Entrega Producto

: Tecnico de Almacn

5: Elabora entrega de producto

: Gestion Pedido

Gestin de Abastecimiento de Producto

3: solicita Producto

1: Verificar Cant. Prod. : Jefe de Almacen 6: Actualizacion

: Compras

4: Entrega de Producto 5: Reporte de nuevo abastecimiento 2: Informe Cant. Prod.

: Stock

: Responsable de Recepcin de Mercadera y Embaces

5.1.2.

Diagrama de Secuencia Gestin de Pedidos

: Stock : Ventas Solicita Producto : Tecnico de Almacn

: Gestion Pedido

Consulta disponibilidad

comunica disponibilidad

Indica cantidad de producto

Elabora entrega de producto

Entrega Producto

Gestin de Abastecimiento de Producto

: Stock : Compras : Jefe de Almacen Verificar Cant. Prod. : Responsable de Recepcin de Mercadera y Embaces

Informe Cant. Prod.

solicita Producto

Entrega de Producto

Reporte de nuevo abastecim iento

Actualizacion

MODELAMIENT O CONCEPTUAL

6. MODELAMIENTO CONCEPTUAL

6.1.

Definir Clases y Atributos Jefe de Almacn Tcnico de Almacn Responsable de Recepcin de Mercadera y Embaces Auditor Representante Ventas Representante Compras Producto Ingreso de Producto Salida de Producto

Se han definidos las siguientes clases:

Auditor

Jefe Almacen

Tecnico Almacen

Responsable de Recepcin de Mercadera y Embaces

Producto

Representante Ventas

Ingreso de Producto

Salida de Producto

Representante Compras

Definicin de Atributos en las Clases:Auditor Nombre DNI Telefono Direccion Tecnico Almacen Nombre DNI Telefono Direccion FechaIngreso Jefe Almacen Nombre DNI Telefono Direccion FechaIngreso

Producto CodProd NombreProducto Cantidad

Responsable de Recepcin de Mercadera y Embaces Nombre DNI Telefono Direccion FechaIngreso

Representante Ventas Nombre DNI Telefono Direccion FechaIngreso

Ingreso de Producto NumIngreso CodProd Factura FechaIngreso CantidadIngreso

Salida de Producto NumSalida CodProd FichaSalida FechaSalida CantidadSalida

Representante Compras Nombre DNI Telefono Direccion FechaIngreso

6.2.Auditor

Identificar JerarquasPersonal Representante Compras

Representante Ventas

Tecnico Almacen

Jefe Almacen Responsable de Recepcin de Mercadera y Embaces

6.3.

Identificar Agregaciones Fuerte o Dbil

No se encuentran agregaciones fuertes y los supuestos que puede haber no lo consideramos por existir duda. 6.4. AsociarAuditor Nombre DNI Telefono Direccion 1 1 1 Representante Ventas Nombre DNI Telefono Direccion FechaIngreso

Responsable de Recepcin de Mercadera y Embaces Nombre DNI Telefono Direccion FechaIngreso

1 Tecnico Almacen Nombre DNI Telefono Direccion FechaIngreso 1 1 0..n 1..n Ingreso de Producto NumIngreso CodProd Factura FechaIngreso CantidadIngreso 1

1 Jefe Almacen Nombre DNI Telefono Direccion FechaIngreso 1 1 1 Representante Compras Nombre DNI Telefono Direccion FechaIngreso

1

1

Salida de Producto NumSalida CodProd FichaSalida FechaSalida CantidadSalida 1

0..n

0..n Producto CodProd NombreProducto Cantidad

6.5.

Definir OperacionesAuditor Nombre DNI Telefono Direccion opname() VerificarAlmacen() 1 Representante Ventas Nombre DNI Telefono Direccion FechaIngreso EnviarPedido() 1

Responsable de Recepcin de Mercadera y Embaces Nombre DNI Telefono Direccion FechaIngreso RecepcionAbastecimiento() 1

1 Tecnico Almacen Nombre DNI Telefono Direccion FechaIngreso AlmacenarProducto() ActualizarStock() EntregaProducto() ImformarEstadoStock() 1 1..n

1 Jefe Al macen Nombre DNI Telefono Direccion FechaIngreso RecepcionPedido() RealizarAbastecimiento() 1 Salida de Producto NumSalida CodProd FichaSalida FechaSalida CantidadSalida 1

1 Representante Compras 1 1 Nombre DNI Telefono Direccion FechaIngreso RecepcionarAbastecimiento()

1

1

1..n Ingreso de Producto NumIngreso CodProd Factura FechaIngreso CantidadIngreso

0..n Producto CodProd NombreProducto Cantidad

1

0..n

Responsable de Recepcin de Mercadera y Embaces Nombre DNI Telefono Direccion FechaIngreso RecepcionAbastecimiento() 1 Consulta 1 Tecnico Almacen Nombre DNI Tel efono Direccion FechaIngreso AlmacenarProducto() ActualizarStock() EntregaProducto() ImformarEstadoStock() 1

Auditor Nombre DNI Telefono Direccion opname() VerificarAlmacen() 1 Interactua Supervisa 1 Jefe Almacen Tiene 1 1 Nombre DNI Telefono Direccion FechaIngreso RecepcionPedido() RealizarAbastecimiento() 1 Verifica 1..n Sal ida de Producto NumSalida CodProd FichaSal ida FechaSalida CantidadSalida 1 1

Representante Ventas Nombre DNI Telefono Direccion FechaIngreso EnviarPedido() 1

Representante Compras 1 Interactua 1 Nombre DNI Telefono Direccion FechaIngreso RecepcionarAbastecimiento()

Verifica

1..n Ingreso de Producto NumIngreso CodProd Factura FechaIngreso CantidadIngreso Contiene 1 0..n

Contiene 0..n Producto CodProd NombreProducto Cantidad

MODELO LOGICO

Responsable de Recepcin de Mercadera y Embaces CodResponsable Nombre DNI Telefono Direccion FechaIngreso RecepcionAbasteci miento() 1 Consulta 1 Tecnico Almacen CodTecni co Nombre name DNI Tel efono Direccion FechaIngreso AlmacenarProducto() ActualizarStock() EntregaProducto() ImformarEstadoStock() 1

Auditor CodAuditor Nombre DNI Tel efono Direccion opname() VerificarAlmacen() 1 Supervisa 1 Jefe Almacen CodJefeAlmacen Nombre DNI Telefono Direccion FechaIngreso RecepcionPedido() RealizarAbastecimiento() 1 Interactua

Representante Ventas CodRepVentas Nombre DNI Telefono Direccion FechaIngreso EnviarPedido() 1

Representante Compras CodRepCompras Nombre DNI Telefono Direccion FechaIngreso RecepcionarAbastecimi ento()

Tiene 1 1

1

Interactua

1

1 Verifica 1..n

Salida de Producto NumSalida CodProd FichaSalida FechaSalida CantidadSalida 1

Verifica

1..n Ingreso de Producto NumIngreso CodProd Factura FechaIngreso CantidadIngreso Conti ene 1 0..n

Contiene 0..n Producto CodProd NombreProducto Cantidad

MODELO FISICO