SISTEMA INTEGRADO DE

GESTION

Ministerio del Trabajo Septiembre 20 de 2012

Sistema Integrado de Gestión en

el Ministerio del Trabajo

SISTEDA :

SISTEMA DE DESARROLLO

ADMINISTRATIVO

OBJETO

El Sistema de Desarrollo Administrativo (SDA), está

orientado hacia el fortalecimiento de la capacidad y el

desempeño institucional, con el objeto de lograr en

particular, que el Ministerio del Trabajo planifique su

gestión y por esta vía pueda cumplir de manera efectiva

sus metas y misión.

Marco Legal

Normas

SISTEDA Ley 489 de diciembre 29 de 1998: “Estatuto Básico de la Organización y Funcionamiento de la Administración Pública” Decreto 2740 de 2001: “Por la cual se adoptan las políticas de desarrollo administrativo y se reglamenta el capitulo cuarto de la ley 489 de 1998 en lo referente al Sistema de Desarrollo Administrativo”. Decreto 3622 de 2005: El Decreto adopta las políticas de desarrollo administrativo y reglamenta lo referente al Sistema de Desarrollo Administrativo

OBJETO

Conforme al artículo 15 de la ley 489 de 1998, es el

conjunto de políticas, estrategias, metodologías, técnicas y

mecanismos de carácter administrativo y organizacional

para la gestión y manejo de los recursos humanos,

técnicos, materiales, físicos y financieros de las entidades

de la administración pública, orientado a fortalecer la

capacidad administrativa y el desempeño institucional.

POLITICA DE DESARROLLO

ADMINISTRATIVO

• Desarrollo del talento

humano

• Gestión de la calidad

• Democratización de la

administración pública.

• Moralización y

transparencia de la

administración pública

• Rediseños

organizacionales

PLAN NACIONAL DE

FORMACIÓN Y

CAPACITACIÓN

• Conjunto de lineamientos y

prioridades para elaboración de

programas de formación y

capacitación

FUNDAMENTOS DEL SISTEMA DE

DESARROLLO ADMINISTRATIVO

Orientada a desarrollar:

POLITICA DE DESARROLLO DEL

TALENTO HUMANO

Las destrezas, habilidades y competencias de los

servidores públicos.

Parámetros para que su ingreso y

permanencia se fundamenten en el

mérito y el cumplimiento de los

principios de la función

administrativa.

POLITICA DE DESARROLLO DEL

TALENTO HUMANO

Garantizar que el Estado

cuente con servidores

integros, competentes y

comprometidos que

contribuyan al logro de

los objetivos y planes de

la Entidad y de las

finalidades sociales del

estado.

POLÍTICA DE MORALIZACIÓN Y

TRANSPARENCIA DE LA

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

La formación de valores de responsabilidad y vocación de servicio que

garanticen el interés general en la administración de los público.

La promoción de la publicidad de las actuaciones de los servidores públicos.

A la prevención de conductas corruptas.

A la identificación de áreas susceptibles de corrupción.

POLÍTICA DE MORALIZACIÓN Y

TRANSPARENCIA DE LA

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Diseñar documento de gestión ética.

Fomentar el diálogo y el liderazgo.

Unificar y fomentar los valores.

Formular estrategia organizacional,

formativa y comunicativa.

Divulgar el código de valores del sector.

POLÍTICA DE MORALIZACIÓN Y

TRANSPARENCIA DE LA

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Aplicar el sistema integral de la gestión de contratación del estado.

Racionalizar los trámites y procedimientos administrativos.

Efectuar control sobre el reclutamiento de los servidores públicos y los

contratistas de prestación de servicios.

Ejercer estrategias de transparencia en la contratación pública.

Depurar los procesos disciplinarios

Fortalecer el Sistema de Control Interno

ACCIONES PARA LA PREVENCION DE CONDUCTAS CORRUPTAS

DEMOCRATIZACIÓN DE LA

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Consolidar la cultura de la participación

social en la gestión pública.

Construir organizaciones abiertas que permitan la

rendición de cuentas y propicien la atención

oportuna de quejas y reclamos para el mejoramiento

de los niveles de gobernabilidad.

Orientada a:

DEMOCRATIZACIÓN DE LA

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

ACCIONES

• Convocar veedurias

• Sensibilizar servidores

• Rendición de cuentas

• Transparencia en la contratación

• Atención al usuario

POLÍTICA GESTIÓN DE LA

CALIDAD

Dirigir y evaluar el desempeño

institucional en términos de calidad,

tomando como base:

•Los planes estratégicos

•Los planes de desarrollo de las entidades, con el fin

de ofrecer productos y servicios que satisfagan las

necesidades y requisitos de la ciudadania.

POLÍTICA GESTIÓN DE LA

CALIDAD

Como un instrumento

gerencial que permite: Orientada a:

Acceso a mayor información

global, nacional y local

(democratización de la

información y el libre acceso al

conocimiento)

REDISEÑOS

ORGANIZACIONALES

Orientada a:

Diseñar organizaciones modernas, flexibles y

abiertas al entorno.

Orientadas a la funcionalidad y modernización

de las estructuras administrativas y racionalización

de las plantas de personal.

Desarrollar sus objetivos y funciones dentro de un marco de

austeridad y eficiencia

Promover la cultura del trabajo en equipo, con capacidad de

transformarse, adaptarse.

Responder en forma ágil y oportuna a las demandas y

necesidades de la comunidad, para el logro de los objetivos del

Estado comunitario.

REDISEÑOS

ORGANIZACIONALES

PRINCIPIOS Y REGLAS GENERALES

.

Eficiencia y racionalidad Estructuras flexibles

Ajustarse a necesidades cambiantes de la función pública

Evitar duplicidad de funciones entre dependencias o con otras

entidades.

ARTICULACIÓN CON MECI Y SGC

NTCGP1000 MECI

Política de desarrollo

de talento humano 6.2 Competencia, toma de conciencia y formación

1.1.2 Desarrollo del talento humano

Política de gestión de

calidad

Toda la norma 1.2.2. Modelo de operacion por procesos 3.3 Planes de mejoramiento

Moralización y

transparencia de la

administración pública

6.2.2. Talento Humano

1.1. 1. Acuerdos, compromisos y protocolos éticos

Rediseños

organizacionales 5.5. Responsabilidad, autoridad y comunicación

1.2.3. Estructuras organizacionales

Gracias por su atención……