Situación Global de las Pymes en Nicaragua

L E O N A R D O C E N T E N O - C A F F A R E N A

SITUACIÓN GLOBAL DE LAS PYMES EN NICARAGUA

AGENDA

• Definición del problema

• Hipótesis: porqué atender a las Pymes • Introducción

• Mipyme y Políticas

• Cuántas MiPymes son?

• Estudio centroamericano de MiPymes

• Nicaragua: Necesidades más apremiantes

• Avances en margo legal

• Ley 645

• Nueva forma de ver a la empresa: por su desempeño competitivo

• Modelo de intervención: U-E vs MiPyMe, y vice-versa

• Contribución de la Alianza Universidad-Empresa Privada en la problemáticas de las PyMES

LEONARDO CENTENO CAFFARENA – LA PYME EN NICARAGUA

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

• El problema de las Pymes • Es un problema de dimensión y capacidades

• Tal limitación afecta su crecimiento

• Ser pequeño es su mayor debilidad

• No abona a su desarrollo futuro

• Qué sucedería si la Pequeña empresa contara con el entorno adecuado?


HIPÓTESIS:

• La pequeña empresa, si cuentan con el ecosistema apropiado, podrá competir de manera efectiva y continuar su crecimiento al siguiente nivel


INTRODUCCIÓN

• MiPyme

• Concepto popular, pero confuso. Difícil de explicar como

fenómeno.

• Tiene algo de empresarial, social, económico, de género, etc.

• Representa un collage de perfiles que interactúan

• La MiPyme no está transitando a niveles superiores

• Informal a cuota fija

• Cuota fija a régimen general

• Cómo poder entenderle a este concepto tan difuso?

• Cuántas son?

• En Nicaragua mayoría de estudios remiten a datos del MIFIC de

1996 donde se clasificaban a las empresas únicamente por

variable empleo


MIPYME Y POLITICAS

Gran Empresa

Sobrevivencia PO

LITI

CA

S

SO

CIA

LES

PO

LITI

CA

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resa

ria

l

“Amortiguador Social”

Micro Empresa

Pequeña Empresa

Mediana Empresa


No hay tránsito

CUÁNTAS MIPYMES SON?


PARTICIPACIÓN DE EMPRESA SEGÚN TAMAÑO

Tipo de empresa Establecimiento trabajadores

Trabajadores Tipo Cantidad % Empleos %

101 o más Grande 160 0.1 44,691 12.3

51 a 100 Mediana 143 0.09 9,568 2.64

21 a 50 Mediana 569 0.36 16,976 4.68

6 a 20 Pequeña 4,526 2.85 41,370 11.4

2 a 5 Microempresa 49,719 31.3 127,270 35.1

1 trabajador Microempresa 98,363 61.9 98,363 27

Sin datos 5,539 3.48 24,174 6.7

Total 159,019 100 362,412 100

Fuente: Directorio Económico Urbano INEC/MEDE(GTZ, febrero 1998


TIPIFICACIÓN SECTORIAL DE LA PYME

Rural:

199,549

Urbana:

159,019

Pyme agroindustrial


Sector informal: ?

TIPO DE EMPRESA Y EMPLEO GENERADO

Tipo d/Empresa

Empleo

generado Empresas %

%

acum. Ocupados % Promedio

Mediana y Grande 31 o más 130,000 15.6%

Pequeña Empresa De 6 a 30 7,000 1.9% 100% 121,000 14.6% 17.29

Micro empresa De 2 a 5 63,000 17.2% 98.1% 190,000 22.9% 3.02

Cuentapropismo /

autoempleo 1 296,000 80.9%

80.9%

390,000 46.9% 1.32

366,000 1 831,000 100.0% 2.27 Fuente: INPYME-INEC-PROMICO-OIT (2000): “La micro empresa en la década de los 90’s”


CAPACIDAD EMPRESARIAL Y EMPLEO

Tipo de empresa No. Empresas Empleo % PEA

Empresas 366,000 (a) 831,000 (a)

Servicio doméstico 94,000

Estado 70,000

Otros 81,000

Empleo no-agrícola 1,068,602 (a) 64%

Explotaciones agropec. 199,549(b) 611,398 (b) 36%

Total de ocupados 1,680,000

Desempleados (12%) 201,600

PEA TOTAL 1,881,600

TOTAL EMPRESAS 565,549 Fuente: (a) INPYME-INEC-PROMICO-OIT (2000) (b) INEC (2001): III Censo Nacional Agropecuario (III CENAGRO)


REGION PORCENTAJE

PACIFICO 77.4%

CENTRO 20.4%

ATLANTICO 2.2%

DONDE ESTAN LOCALIZADAS LAS PYME`S

EN NICARAGUA (INPYME. GERENCIA DE MERCADEO. 2000)


RESUMEN DE ESTE ENFOQUE

• Enfoque tradicional; solo nos dice algo sobre la

empresa: que tiene mucha o poca gente. Punto.

• No nos dice:

• Tasas de crecimiento de las empresas

• Si la familia empresaria comparte una visión y quiere seguir

con el negocio

• Si hay tiempo para que la empresa entre a una nueva

generación familiar, etc.

• tampoco nos dice:

• Nada sobre el perfil de la persona que maneja el negocio


MITOS SOBRE LA PYME

• COLUMNA VERTEBRAL DE LAS ECONOMIAS C.A.

• GENERADORES DE EMPLEO, NÚMERO DE UNIDADES ECONÓMICAS, APORTE PIB (30-40%)

• MOTOR QUE ARRASTRA A RESTO DE VAGONES DEL DESARROLLO

• CONSUMIDORES NETAS DE MATERIA PRIMA LOCAL

• SON MAS

• FLEXIBLES, VERSATILES Y SE ADAPTAN A TODO

• TIENEN:

• CAPACIDAD DE APRENDIZAJE

• CAPACIDAD DE INVENTIVA E INNOVACION

• CAPACIDAD PARA INSERTARSE EN NICHOS

• ATENCION PERSONALIZADA

• PRODUCCION/SERVICIO A PEDIDO (TAILOR-MADE)

• ESTAN EN TRANSITO PARA LLEGAR A SER MEDIANAS Y GRANDES

• EMPRESARIOS CUENTAN CON FUERZA Y VISION

LA PROMESA DE LAS PYMES EN CENTROAMÉRICA - LEONARDO CENTENO CAFFARENA

REALIDADES SOBRE LAS PYMES: SECTOR

• GENERAN GRAN CANTIDAD DE EMPLEOS DE BAJOS INGRESOS E INESTABLES / UNICA OPCION DE TRABAJO

• MAYORIA SE MUEVEN EN EL “AMBITO” INFORMAL

• POBRES VENDIENDOLE AL MAS POBRE

• AMALGAMA ENTRE MICRO-EMPRESA E INFORMALIDAD

• LA INDUSTRIA, CON RELACION AL COMERCIO Y SERVICIO, ES CADA VEZ MENOS IMPORTANTE

• EN MUCHOS SECTORES CLAVES SUS MATERIAS PRIMAS PRINCIPALES SON IMPORTADAS:

• PANADEROS

• CUERO-CALZADO

• TEXTIL-VESTURIO

• METAL-MECANICA

• MADERA-MUEBLES

• SON EMPRESAS SOBREVIVIENTES

• ATRASO TECNOLOGICO: PARQUE INDUSTRIAL OBSOLETO Y DETERIORADO

• CARENCIA DE TRABAJADORES ESPECIALIZADOS BIEN CALIFICADOS

• NO HAY ECONOMÍA DE ESCALA

• FORMA DE PRODUCCIÓN ARTESANAL/FRAGILES COMPETITIVAMENTE

• BAJA DIVISION Y ESPECIALIZACION DEL TRABAJO


EMPLEO GENERADO POR TIPO DE EMPRESA

AMÉRICA CENTRAL FUENTE: PEQUEÑA EMPRESA EN A. C., PROMICRO / OIT

41

18

16

25

% Auto empleo

Micro empresa

Pequeña empresa

Mediana empresa

y gran empresa


Autoempleo 41%

Microempresa 18%

Pequeña Empresa 16%

Mediana y gran empresa

25% Baja productividad

Moderno

25%

5%

5.5%

8%

36%

12.5%

8%

EMPLEO EN EL PARQUE EMPRESARIAL NO AGRÍCOLA DE AMÉRICA CENTRAL: SECTOR DE

BAJA PRODUCTIVIDAD Y MODERNO


REALIDADES SOBRE LAS PYMES: EMPRESARIO

• CARENCIA DE CULTURA EMPRESARIAL Y ESPIRITU EMPRENDEDOR

• ESCASOS RECURSOS FINANCIEROS

• ACCESO RESTRINGIDO AL FINANCIAMIENTO

• BAJOS NIVELES DE INNOVACIÓN Y PRODUCTIVIDAD

• BAJA FORMACIÓN ADMINISTRATIVA / EMPRESARIAL / GERENCIAL

• LIMITADA CAPACIDAD PARA CONQUISTAR MERCADOS FORANEOS

• LIMITADA CAPACIDAD PARA ESTANDARIZAR

• VULNERABLES ANTE INFLUENCIAS EXTERIORES

• POCO SENSIBLES ANTE LA ESTRATEGIA DE “REDES” EMPRESARIALES


NECESIDADES MÁS APREMIANTES FUENTE: MIFIC (2003): “ESTUDIO DE LOS DIAGNÓSTICOS DE LAS NECESIDADES DE INFORMACIÓN DE LAS MIPYMES”,

DIRECCIÓN DE POLÍTICAS DE FOMENTO A LA PYME, ESCRITO POR RAMOS-URZUA, C. ABRIL

• Infraestructura nacional deficiente, mermando oportunidades competitivas

de la Mipyme, especialmente en el ámbito internacional.

• Necesidad de capacitación, y poco seguimiento para verificar su impacto

• Parque de maquinaria y equipos escaso y obsoleto.

• Falta de capital, sea por acceso limitado a programas de financiamiento o

desconocimiento de cómo hacerlo.

• Incapacidad para cumplir con requerimientos mínimos físico-sanitarios,

presentando así un riesgo a consumidores quienes apuestan más por los

productos importados.

• Desconocimiento de aquellas acciones que realiza el Estado a favor de las

MIPYMEs.


AVANCES EN MARCO LEGAL

• LEY DE PROMOCIÓN DE LA COMPETENCIA, Ley 601

• LEY DE SISTEMA DE SOCIEDADES DE GARANTÍAS

RECÍPROCAS PARA LA MIPYME, Ley 663 (reforma)

• LEY SOBRE CONTRATO DEL FIDEICOMISO, Ley 741

• LEY DE FACTORAJE, Ley 740

• LEY DE FACTURA CAMBIARIA, Ley 739

• ANTEPROYECTO DE LEY DE GARANTIAS MOBILIARIAS

• LEY DE CONTRATACIONES ADMINISTRATIVAS DEL

SECTOR PÚBLICO Y SU REGLAMENTO, Ley 737

• LEY MIPYME, Ley 645

• Otras …


CLASIFICACIÓN (LEY 645, ART. 4 & DECRETO 17-2008, ART. 3

• Mipyme es toda aquella micro, pequeña y mediana empresa que opera como persona natural o jurídica, en los diversos sectores de la economía, y se clasifica dependiendo del número de trabajadores permanentes, activos totales y ventas totales anuales

Variable

Empresa

Micro Pequeña Mediana

Número total de trabajadores 1-5 6-30 31-100

Activos totales (Córdobas/C$) Hasta 200

miles

Hasta 1.5

millones

Hasta 6

millones

Ventas totales anuales

(Córdobas/C$)

Hasta 1

millón

Hasta 9

millones

Hasta 40

millones


UNA NUEVA FORMA DE VER A LA EMPRESA


DESEMPEÑO COMPETITIVO

• David Birch (1979) • trabajo seminal que estremeció el

conocimiento de la época sobre la creación de empleo

• The job creation process

• La mayoría de los nuevos empleos son creados por las pequeñas empresas

• Contexto • En los 60’s se pensaba que solo las

corporaciones era capaces de generar tal cantidad de empleos

• En 73 y en 79 se dieron 2 crisis del petróleo / energéticas


ACADEMIA: QUIENES CREAN LOS NUEVOS EMPLEOS?

• Del 100% de las empresas que se crean:

• 75% no crece y permanece en un estado “inerte”, o se

muere dentro de los 5 primeros años

• 20% tiene un crecimiento muy reservado, y

• 3 o 5% tiene un crecimiento particular de más del 25%

anual, de forma sostenida por más de 5 años.

• Este último grupo estaba formado de:

• Empresas más jóvenes

• Se han hecho estudios similares en distintos países con iguales

resultados:

• De 100 empresas, 75% caen en la categoría de

sobrevivientes, 20% son tortugas y 5% cuentan con las características especiales de las gacelas


LAS MIPYMES VISTAS COMO ENTIDADES COMPETITIVAS

75%

20%

5%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

Sobrevivientes Crecimiento

moderado o lento

Empresas gacela

Serie 1

Serie 1

MyPes TODAS MyPes

A B C


UCI AUTOPISTA ACERA

GRUPOS «A» Y «B»

• Vida corta de las empresas

• Alta tasa de mortalidad

• Fácil estancamiento luego de haber alcanzado

determinado tamaño (pequeñas y medianas)

• Principal causa de muerte:

• empresarios adolecían las capacidades necesarias para

atender el crecimiento de sus negocios

• Crecimiento empresarial es una materia poco

comprendida


GRUPO «C»

• Empresas de alto crecimiento, que generalmente son Pymes, se les conoce como empresas gacelas o “fast-growth-firms”

• Lo que hace a una empresa gacela no es • El sector en el que se mueve

• Su tamaño

• Su edad

• Sus colaboradores o empleados

• Sus mercados o

• La tecnología con que cuenta

• Descansa en las habilidades particulares de su gerente-propietario, más que en factores del sector


NECESIDADES: CAPACIDADES A DESARROLLAR

Perfil de la

empresa

Emprendedor Mercado Know how Tecnología Recursos $$

Sobreviviente Gerencia efectiva: saber administrar

Identificación de mercados objetivos: saber vender

Saber hacer Tecnología básica

No cuenta con plan de inversiones

Crecimiento lento

Enfoque innovador:

emprendedor interno

Desarrollo de nuevos

mercados y productos

Saber cómo hacerlo mejor

Up-grading tecnológico

Desarrollo de planes de

negocios e inversión

Gacela - Migración de emprendedor a gerente - Crecimiento e internacionalización de la empresa

Nuevos mercados y fortalecimiento de existentes

Sabe cómo agregarle valor

Tecnología apropiada

Fondos de riesgo, inversionistas ángeles


ECOSISTEMA DESARROLLADO POR CACONIC-COSEP

PARA PROMOVER EL EMPRENDEDURISMO DE RÁPIDO CRECIMIENTO

MODELO DE INTERVENCIÓN

ALIANZA U-E

SECTOR

MIPYME


APORTE DE LA ALIANZA U-E AL SECTOR MIPYME

• IDENTIFICAR 2 O 3 TEMAS COMUNES A TODAS LAS UNIVERSIDADES, Y REQUERIDOS POR EL SECTOR MIPYME • FOMENTO EMPRENDEDOR, A TODO NIVEL

• DESARROLLO DE ACTITUDES Y APTITUDES EMPRESARIALES

• IDENTIFICACIÓN DE NUEVOS MERCADOS

• DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

• ESTABLECER METAS CLARAS Y PRODUCTOS DE LO QUE SE PRETENDE LOGRAR, SEMESTRAL, ANUAL, BI-ANUAL Y QUINQUENALMENTE

• DESARROLLAR UN PROYECTO PARA ALCANZAR METAS Y PRODUCTOS

• DISEÑAR PARTICIPACIÓN DE CADA ACTOR

• BUSCAR APOYO PARA FINANCIAR


APORTE DE LA ALIANZA U-E AL SECTOR MIPYME2

• PROMOVER CREACIÓN DE MATERIA EMPRESARIAL, DE REFERENCIA NACIONAL QUE CUBRA FENÓMENOS DE • PYME

• EMPRENDEDURISMO, Y

• EMPRESA FAMILIAR

• FORMACIÓN DE PROFESORES ESPECIALISTAS EN LO ANTERIOR

• ES LO ÚNICO QUE PERMITIRÁ EL ÉXITO CON: • ESCRITURA DE CASOS

• TESIS, Y

• PRÁCTICAS PROFESIONALES

• PROMOCIÓN DE GIRAS TECNOLÓGICAS • CADA EMPRESA ES UN LABORATORIO


APORTE DE LAS MIPYMES POR LA ALIANZA U-E

• RETROALIMENTAR A ALIANZA U-E

• PERTINENCIA DE LA FORMACIÓN Y SDEs

• DEFINIR PERFILES:

• QUÉ TIPO DE EMPRESARIO, GERENTES, TÉCNICOS,

SUPERVISORES, ETC. REQUIERE LA EMPRESA

• ADQUIRIR UN COMPROMISO DE LARGO PLAZO

CON EL PROYECTO

• HACER ALIANZAS CON U-E PARA ATENDER TEMAS

CONCRETOS Y DE SU INTERÉS:

• TURISMO Y SECTORES ADYACENTES

• APOSTAR POR EL MEJORAMIENTO CONTÍNUO


LA ACTITUD DE LAS PERSONAS HACE

LA DIFERENCIA


NO soñemos un país mejor,

HAGAMOSLO!!!


GRACIAS

Situación Global de las Pymes en Nicaragua

Government & Nonprofit

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