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PROBLEMA N01.- La Giant Farmer Company procesa alimentos que despus se venden en tiendas de descuentos. Tiene dos (02) Plantas: una en

Chicago y otra en Houston. La empresa tambin maneja alm acenes en M iami, Denver Lincoln y Jackson. Los pronsticos indican que la demanda pronto

superara la oferta y que se necesita una nueva Planta con capacidad de 8000 cajas por semana. La pregunta es:

a) Dnde conviene establecer la nueva Planta? Dos sitios posibles son Buffalo y Atlanta. Se ha recopilado los siguientes datos sobre capacidades,

demanda pronosticada y costos de embarque, que se muestra en los siguientes cuadros adjuntos. (04 ptos)b) Para cada localizacin alternativa de la nueva Planta, determine el patrn de embarque que minimice los costos totales de transporte. Donde deber

estar locali zada la nueva Planta? (04 Ptos).

Planta

Capacidad

(Cajas por

semana)

Almacn

Demanda

(cajas por

semana)

Chicago 10,000 Miami 7,000 Planta Miami Denver Lincoln Jackson

Houston 7,500 Denver 9,000 Chicago 7 2 4 5

Planta

Nueva 8,000 Lincoln 4,500 Houston 3 1 5 2

TOTAL 25,500 Jackson 5,000Buffalo

(alternativa 1)6 9 7 4

TOTAL 25,500Atlanta

(alternativa 2)2 10 8 3

COSTO (US$) DE EMBARQUE AL ALMACEN (POR CAJA)

SOLUCION

Miami Denver Lincoln Jackson

CHICAGO 2745.10 3529.41 1764.71 1960.78 10000.00

HOUSTON 2058.82 2647.06 1323.53 1470.59 7500.00

BUFALO (Altern N 01) 2196.08 2823.53 1411.76 1568.63 8000.00

REQUISITOS 7000.00 9000.00 4500.00 5000.00 25500.00

Miami Denver Lincoln Jackson

CHICAGO 2745.10 3529.41 1764.71 1960.78 10000.00

HOUSTON 2058.82 2647.06 1323.53 1470.59 7500.00ATLANTA (Altern N 02) 2196.08 2823.53 1411.76 1568.63 8000.00

REQUISITOS 7000.00 9000.00 4500.00 5000.00 25500.00

ALTERNATIVA

N01-BUFALO

ALTER

NATIVA

N

02-

ATLANTA

Planta ALMACENES

Capacidad

ALMACENESPlanta Capacidad

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CHICAGO 19216 7 7059 2 7059 4 9804 5 43137

HOUSTON 6176 3 2647 1 6618 5 2941 2 18382

BUFALO (Altern N 01) 13176 6 25412 9 9882 7 6275 4 54745

COSTOS TOTALES (US$) 116265

CHICAGO 19216 7 7059 2 7059 4 9804 5 43137.3

HOUSTON 6176 3 2647 1 6618 5 2941 2 18382.4

ATLANTA (Altern N 02) 4392 2 28235 10 11294 8 4706 3 48627.5

COSTOS TOTALES (US$) 110147.1

COSTOS (US$)

SUBTOTALES

COSTOS (US$)

SUBTOTALES

ALTERNATIVA

N01-BUFALO

ALTERNATIVA

N02-

ATLANTA

29784 37941 24971 17451

38569 35118 23559 19020

Lincoln JacksonPlanta

ALMACENES

Miami

Planta ALMACENES

Miami Denver Lincoln Jackson

Denver

PROBLEMA N 02.- Wiebe Trucking, Inc. Plantea instalar un nuevo almacn para atender al Oeste de EEUU. Denver, Santa Fe y SALT Lake City son los sitios que se

est estudiando. En la siguiente tabla se presentan los costos fijos anuales US$ (alquiler, equipo y seguro) y los costos variables US$ promedio por embarque (mano de

obra, transporte y servicios pblicos) para cada localizacin. Las proyecciones ventas fluctan entre 550,000 y 600,000, embarques al ao.

a) Realice el grafico de los costos Totales para todas las localizaciones en una sola grfica.(3 ptos)

b) Cual de esas ciudades proporciona los costos generales ms bajos? (3 Ptos).

LOCALIZACIONCostos Fijos

Anuales

Costos

variables por

embarque

Denver 5000,000 4.65

Santa F 4200,000 6.25

Salt Lake City 3500,000 7.25

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N

Enbarques

por ao

Costo Total

DENVER

Costo Total

SANTA FE

Costo Total

SALT LAKE

CITY

455,000 7,115,750.00 7043750.00 6798750.00

460,000 7,139,000.00 7075000.00 6835000.00

465,000 7,162,250.00 7106250.00 6871250.00

470,000 7,185,500.00 7137500.00 6907500.00

475,000 7,208,750.00 7168750.00 6943750.00

480,000 7,232,000.00 7200000.00 6980000.00

485,000 7,255,250.00 7231250.00 7016250.00

490,000 7,278,500.00 7262500.00 7052500.00

495,000 7,301,750.00 7293750.00 7088750.00

500,000 7,325,000.00 7325000.00 7125000.00

505,000 7,348,250.00 7356250.00 7161250.00

510,000 7,371,500.00 7387500.00 7197500.00

515,000 7,394,750.00 7418750.00 7233750.00

520,000 7,418,000.00 7450000.00 7270000.00

525,000 7,441,250.00 7481250.00 7306250.00

530,000 7,464,500.00 7512500.00 7342500.00

535,000 7,487,750.00 7543750.00 7378750.00

540,000 7,511,000.00 7575000.00 7415000.00

545,000 7,534,250.00 7606250.00 7451250.00

550,000 7,557,500.00 7637500.00 7487500.00

555,000 7,580,750.00 7668750.00 7523750.00

560,000 7,604,000.00 7700000.00 7560000.00

565,000 7,627,250.00 7731250.00 7596250.00

570,000 7,650,500.00 7762500.00 7632500.00

575,000 7,673,750.00 7793750.00 7668750.00

580,000 7,697,000.00 7825000.00 7705000.00

585,000 7,720,250.00 7856250.00 7741250.00

590,000 7,743,500.00 7887500.00 7777500.00

595,000 7,766,750.00 7918750.00 7813750.00

600,000 7,790,000.00 7950000.00 7850000.00

605,000 7,813,250.00 7981250.00 7886250.00

610,000 7,836,500.00 8012500.00 7922500.00

615,000 7,859,750.00 8043750.00 7958750.00

620,000 7,883,000.00 8075000.00 7995000.00

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6,100,000.00

6,200,000.00

6,300,000.00

6,400,000.00

6,500,000.00

6,600,000.00

6,700,000.00

6,800,000.00

6,900,000.00

7,000,000.00

7,100,000.00

7,200,000.00

7,300,000.00

7,400,000.00

7,500,000.00

7,600,000.00

7,700,000.00

7,800,000.00

7,900,000.00

8,000,000.00

8,100,000.00

8,200,000.00

455,000 465,000 475,000 485,000 495,000 505,000 515,000 525,000 535,000 545,000 555,000 565,000 575,000 585,000 595,000 605,000 615,000

Costo Total DENVER

Costo Total SANTA FE

Costo Total SALT LAKE CITY

PROBLEMA.- Ud est al frente de un gran taller de ensamble, especializado en asignaciones de trabajo bajo contrato. Uno de sus clientes le ha

prometido un jugoso contrato por el ensamble de 1000 unidades de un nuevo producto. El precio de cotizacin sugerido en el contrato se basa en un

promedio de 20 horas de mano de obra directa por unidad. Cuando Ud. realiza un par de ensambles en plan de prueba, descubre que aun cuando el de

la primera unidad requiri 50 horas, el ensamble de la segunda podra completarse en solo 40 horas.

a) Cuntas horas prev Ud. Que requerir el ensamble de la tercera unidad? (02 ptos)

b) Cuntas horas espera usted que requiera el ensamble de la centsima unidad? (02 ptos)

c) Es vlida la suposicin implcita en el contrato acerca de las horas promedio de trabajo por unidad o ser necesario revisar el precio? (02 ptos)

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25

30

35

40

45

50

55

1 10 19 28 37 46 55 64 73 82 91 100

HrsAprendizaje

Numero de ensambles

Curva Aprendizaje

Curva Aprendizaje