Solucin a Caso I Transformacin del DRH

Universidad Capitn General Gerardo BarriosSolucin a Caso I Transformacin del DRH

Como hemos aprendido anteriormente, el nuevo enfoque del Departamento de Recursos Humanos tiene como clave principal poner en primer lugar a las personas y en segundo lugar los procesos e ir de la mano con la tecnologa.Focalizando el DRH en el negocio de la Empresa:Inicialmente, antes de reunir al personal de DRH es necesario que como Gerentes sepamos exactamente qu es lo que las dems reas o Departamentos esperan de nosotros; debemos conocer los planes estratgicos de la Empresa y los KPIs de nuestra rea; podemos hacer uso de la herramienta Balance Scorecard de modo que tengamos una visin ampliada y los objetivos sean medibles en entornos diferentes y de esta forma alcanzar las metas organizacionales. Tomando en cuenta lo antes mencionado, se pueden tomar decisiones para la transformacin eficaz del DRH.Al tener claras las expectativas sobre nuestra rea, debemos tomar en cuenta que las personas que se desempean en la organizacin necesitan crecer y desarrollarse, por esta razn una de los procesos que debemos tomar en cuenta es crear un plan de carrera que permita a los colaboradores desarrollar al mximo sus habilidades, lo cual generar motivacin personal a stos y traer consecuencias favorables a la Organizacin, recordemos que un empleado motivado rinde mucho ms; para que un trabajador este motivado, debemos mejorar condiciones a las que este est sujeto, como mejora de salarios (si es posible), beneficios, estabilidad laboral, todo esto basndonos en las evaluaciones del desempeo que se deben tomar en cuenta en toda Empresa.Debemos ver al empleado como socio de la organizacin y no como una ficha en un tablero de ajedrez; por esta razn se debe invertir esfuerzos en l; en capacitaciones integrales, en planes de carrera, mejoras, ergonoma y seguridad, entre otros; incentivarlos a participar en el fortalecimiento organizacional y toma de decisiones efectivas.En el caso de la Seora Guerrero, convocara a una reunin en la cual se presente los objetivos logrados anteriormente y los cambios que se requerirn para el nuevo enfoque; recogera todos los aportes de los empleados de donde se puede extraer ideas frescas y con conocimientos mejores pues son quienes estn involucrados directamente en los procesos, con un enfoque moderno establecer los objetivos en el tiempo y espacio donde puedan ser alcanzables, de esta forma estaramos empoderando a los empleados y mejorando el trabajo en equipo.Para el proceso de transformacin de un modelo tradicional a uno estratgico es necesario primero realizar un diagnstico de la situacin y mediante este debemos adecuar las funciones a la estrategia y procesos de la empresa, ya que cada organizacin es distinta entre s. Primero debemos ver las prioridades empresariales y la disponibilidad del recurso financiero para efectuar el cambio, tambin definir correctamente cules actividades podemos externalizar, como el caso actual podemos contratar empresa para: Transporte de personal Mensajera Seguridad Empresarial Cafeteras

Para externalizar estas actividades analizara todas las empresas que prestan servicios outsourcing de las labores anteriores y recogera opiniones con otras empresas con las que stas hayan trabajado para poder tener una referencia clara de a qu compaa debemos contratar y no guiarnos solamente por el precio ms bajo del servicio. De esta forma estaremos revolucionando nuestro DRH.