S&OP Chile - Integracion de Cadena - 20150922 1 / 1 22/09/2015

Siete principios para una integración exitosa de la cadena de abastecimiento

Mayor rapidez de entrega y una respuesta flexible a la demanda son factores claves. ¿Porque productores compran cada vez más a proveedores cercanos (situación en Europa)? Investigaciones demuestran que ventajas competitivas duraderas se encuentran cada vez menos en los precios más bajos de compra. La diferenciación se puede lograr mediante una cooperación más inteligente en la cadena de abastecimiento. Este último no es tan fácil de copiar por la competencia, sin embargo requiere invertir en una cooperación permanente en la cadena. A continuación 7 principios que permiten lograr una exitosa integración de la cadena de abastecimiento.

1. Una clara visión

La convicción que una colaboración estrecha con los proveedores está basada en confianza, responsabilidad y beneficios.

2. Compromiso de la dirección

Requiere la voluntad de optimizar la organización interna y adecuar la forma de trabajar con proveedores.

3. Urgencia del cambio

Frente a la presión de precios reconocer que la capacidad de diferenciarse está en lograr mayor calidad y ciclos más cortos.

4. Compartir información

Mayor responsabilidad de proveedores parte con el intercambio transparente de información. Pronósticos semanales de las necesidades de materiales permiten a los proveedores optimizar su capacidad de producción y reducen entregas erróneas.

5. Distribuir beneficios

Cada integrante de la cadena debe obtener beneficios. Estos se pueden relacionar al rendimiento de proveedores. Un alto cumplimiento de entrega puede ser retribuido por el pronto pago de facturas.

6. Partir simple

Elige un par de proveedores grandes y el resto seguirá. ¿Quiénes son el 20% de los proveedores que generen el 80% de las compras? Comparte pronósticos, hazlos responsable por entregas justo en tiempo (JIT) mediante la administración de existencias (VMI) y reduce stocks de seguridad.

7. Utilizar herramientas adecuadas

Aplicaciones de planificación de ventas y operaciones (S&OP) permiten comunicarse acerca los procesos de compra y venta. Se reemplazan los datos escondidos en una variedad de correos electrónicos, planillas Excel y sistemas transaccionales cerrados. Una buena aplicación otorga a todos los integrantes una sola visualización del proceso y permite reaccionar mucho más rápido y acortar los ciclos.

Fuente: Tonnis de Boer, Managing Director en TradeCloud, 16 de septiembre 2015 Traducción y adaptación: Michiel van Kerkhoff, mvankerkhoff@gmail.com