Sostenibilidad y RSE

Conceptos y tendenciasContexto institucional

Martes 27 de enero de 2015

Escalar

Concepto

Implementación

Políticas públicas

Agendas globales

Alianzas

Visión sistémica (ecosistema)

Los desafíos sociales y ambientales que enfrenta la humanidad están redefiniendo

lo que significa crear valor,

el rol de la empresa en la sociedad

y lo que implica la sostenibilidad.

Crear valor para la sostenibilidad

OIT Declaración Tripartita de Principios sobre Empresas Multinacionales y Política Social

ONU Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos

ONU Pacto Global

OCDE Directrices para Empresas Multinacionales

ISO26000 Guía sobre Responsabilidad Social

Principales Marcos / Normas Internacionales de Responsabilidad Social

Fuente: Taller ISO 26000- GRI Centro Vincular, Set. 2013

Reconocer y hacerse cargo de los impactos en la sociedad.

Maximizar la contribución a la sociedad –impactos positivos-

Responsabilidad Social

“Responsabilidad de una organización ante los impactos que sus decisiones y actividades ocasionan en la sociedad y el medio ambiente, mediante un comportamiento ético y transparente que contribuya al desarrollo sostenible”

Fuente: ISO 26000. Guía Responsabilidad Social

Esta definición incluye:• La salud y el bienestar de la sociedad; • Las expectativas de las partes interesadas; • El cumplimiento de la legislación aplicable y sea coherente

con la normativa internacional de comportamiento; y esté integrada en toda la organización y se lleve a la práctica en sus relaciones.

Alcance

EmpresaCadena de abastecimientos y distribución

Interacción con la comunidad

País

Alcance

Productos y Servicios

Relaciones Comerciales

ISO 26000

Fuente: ISO 26000. Guía Responsabilidad Social

Foco de Principales Marcos

Impactos Debida Diligencia

Materialidad Escala

Estrategia Unión Europea 2011 - 20141. Aumentar la visibilidad de la RSE y difusión de buenas

prácticas2. Mejorar los niveles de confianza en las empresas, y

hacer seguimiento de dichos niveles

3. Mejorar los procesos de auto-regulación y co-regulación

4. Potenciar la recompensa de mercado para la RSE

5. Mejorar la divulgación de información social y ambiental de las compañías

6. Integrar la RSE en la educación, formación e investigación

7. Enfatizar la importancia de las políticas de RSE nacionales y sub-nacionales

8. Mejorar el alineamiento de los enfoques globales y europeos de la RSE

Fuente: http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2011:0681:FIN:EN:PDF

• Líneas directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales• Pacto Global de las Naciones Unidas• Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos

Humanos• Principios sobre Empresas Multinacionales y Política Social –

OIT• Norma ISO 26000 de Responsabilidad Social

24 de 28 países han desarrollado planes nacionales

“Alianza para el Desarrollo Sostenible: Promoción de Inversiones de Calidad Social y Ambiental”.

Actividades e Iniciativas de Cooperación:

Incluir, en lo posible, las pautas y principios reconocidos a nivel internacional sobre responsabilidad social empresarial (RSE) en la definición de políticas y planes nacionales, con el fin de promover el buen comportamiento empresarial, por ejemplo estimulando el pago oportuno a proveedores, en especial (MPYME) por parte de los sectores público y privado

Promover políticas públicas que fomenten la transparencia por parte de las empresas en materia social, ambiental y de derechos humanos.

Declaración de Santiago, CELAC-UE (enero de 2013)

Fuente: Taller ISO 26000- GRI Centro Vincular, Set. 2013

42. ...Reafirmamos el papel fundamental que desempeñanlos órganos legislativos y de gobierno a todos los niveles enla promoción del desarrollo sostenible…

46. ... Apoyamos los marcos de política y normativos nacionales que permiten a las empresas y la industria promover iniciativas de desarrollo sostenible, teniendo en cuenta la importancia de la responsabilidad social de las empresas…

47. Reconocemos la importancia de la presentación de informes sobre sostenibilidad empresarial y alentamos a las empresas, especialmente a las sociedades que cotizan en bolsa y a las grandes empresas, a que, cuando proceda, consideren la posibilidad de incorporar información sobre sostenibilidad a su ciclo de presentación de informes…

Cumbre Desarrollo Sostenible (junio 2012)

Fuente: Taller ISO 26000- GRI Centro Vincular, Set. 2013

GRI produce un completo marco para la elaboración de Memorias de Sostenibilidad, que es el más utilizado para la elaboración de reportes a nivel global.

Principales Tendencias en Reportes

http://www.csrandthelaw.com/2014/03/03/mandatory-social-and-financial-reporting-coming-soon-to-the-european-union/

Para empresas y entidades de interés público con más de 500 empleados.

• Implementación gradual (2 y 4 años)

• Informar sobre asuntos ambientales, sociales y laborales, además de temas relacionados con derechos humanos, anticorrupción y soborno.

• Describir su modelo de negocio.

• Explicar los resultados del análisis de debida diligencia que permita identificar sus riesgos y las políticas y compromisos adquiridos en los temas mencionados.

• Describir la política de diversidad para los órganos de gobierno de la organización e indicadores no financieros pertinentes.

Legislación Europea sobre Reportes

Principales Tendencias en Reportes

Principales Tendencias en Reportes

Un reporte integrado es una comunicación concisa acerca de cómo la estrategia, gobernanza, desempeño y prospectos de una organización, reflejan la creación de valor en el corto, mediano y largo plazo, considerando el entorno.El propósito principal es proveer información relevante tanto financiera como de otras áreas para reflejar la creación de valor.

• Mejor articulación de la estrategia de negocios para reflejar cómo el modelo de negocios está respondiendo a los cambios y expectativas del mercado.

• Facilita el diálogo entre el negocio y los proveedores de capital.  • Departamentos más interconectados, se rompen los silos.• Mejora de los procesos internos • Reducción en el costo de capital

Contribuye a la discusión de las principales métircas de sostenibilidad de la empresa al lado del desempeño económico de

la empresa.  

Tendencias Globales

Estrategia Unión Europea

Tendencias en Reportes

Visión 2050

Action 2020Objetivos desarrollo

sostenibleArquitectura Empresarial Pacto Global

Impacto colectivoEl cambio social a gran escala requiere de una amplia coordinación intersectorial y sin embargo el sector social se mantiene enfocado en la intervención aislada de organizaciones individuales.

5 Condiciones de Impacto Colectivo

Todas las personas

participantes tienen una

visión compartida sobre el cambio, incluyendo un entendimiento

común del problema y un enfoque común para resolverlos

según las acciones acordadas

Agenda Común

La recopilación de datos y la medición

de los resultados en forma

coherente, asegura a los participantes, permanecer

alineados y como agentes que se

refuerzan mutuamente y se

sienten responsables.

Medición compartida

Comunicación abierta se

requiere en todo el proceso para construir

confianza, alcanzar objetivos mutuos

Comunicación continua

Actividades diferenciadas

de cada organización se

refuerzan con un plan de acción

común

Actividades de refuerzo mutuo

Crear y gerenciar el

impacto colectivo require una organización

independiente, con

destrezas específicas que

coordine, articule a todas las

organizaciones y dé seguimiento al

proceso.

Organización de soporte

(Backbone)

Inversión socialAlineada al

negocioAlianzas PP

Ambiente

Alineamiento con el

negocio

¿Para qué existe?

Crear valor para la sostenibilidad

Acción social de la empresa

Valor compartido

“Empresa social”

“Impact Investing”

Economía verde

Base de la Pirámide

Filantropía

Reactiva

Estratégica

Transformadora

Integrada al negocio

RSE-Sostenibilidad

Dimensión Social

Dimensión Ambiental

Identificación de Impactos

Dimensión Económica

“Triple Bottom Line”

Riesgos Oportunidades/Crecimiento

Beneficio para la empresa

Ben

efi

cio

para

la

socie

dad

Minimizar los impactos negativos y los riesgos.

Maximizar la contribución a la sociedad.

SostenibilidadCrear valor económico, creando valor para la sociedad

MISIÓN

VISIÓN

Mapeo y relacionamiento

con partes interesadas

Contexto y desafíos del Desarrollo

Autoevaluación (IndiCARSE)

MetasObjetivos y acciones

SostenibilidadModelo de Gestión

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Rendición de Cuentas / Reporte

VALORES

Benchmarking

Impacto Social y

Ambiental

.

Orientación para el alineamiento estratégico en RSE

Estrategia de Negocio Sostenible

Para que existimos?Planificación Estratégica

1.Diagnóstico línea base

2.Inventario prácticas existentes

3.Mapeo y Consulta de partes interesadas

4. Materialidad

• Impactos Económicos, sociales y ambientales

¿Dónde estamos? ¿Hacia dónde queremos ir?

¿Cómo avanzamos? ¿Qué hemos logrado?

PLAN DE MEJORA:

Operativa

Objetivos, metas, acciones, indicadores, responsables, plazos y recursos

1.Monitoreo y evaluación

2.Rendición de cuentas y Reporte de sostenibilidad

COMUNICACIÓN y SENSIBILIZACIÓN

COMPROMISO

1.Capacitación

2.Procedimientos

3.Implementación de acciones y sistematización

EconómicaSocialAmbiental

Estrategia de Negocio Sostenible

Identificación de relevancia

de la Sostenibilidad

Conformación y sensibilización del equipo de

gestión

Definición de Estrategia o

Política

Compromiso (Comunicación a públicos

internos y externos)

¿Dónde estamos?

COMUNICACIÓN y SENSIBILIZACIÓN

Fuente: INTE 35-01-01, 2012

Estrategia de Negocio Sostenible

La Organización

Escalar la contribución de las empresas en la sociedad siendo su aliado estratégico en sostenibilidad.

EMPLEO DE CALIDAD E INCLUSIVO

COMPETITIVIDAD

• Herramientas y Metodologías

• Sensibilización y Formación

• Mesas de Capacitación

• Proyectos de Cogestión

• Acompañamiento Técnico

• Espacios de Articulación

• Mesas de Impacto Colectivo