Análisis de Sueldos y compensaciones

miércoles, 28 de noviembre de 12

Partiendo del hecho que todos trabajamos para cubrir una necesidad se han hecho una cantidad de afirmaciones que relacionan la productividad directamente proporcional a la remuneración, lo cual es falso.

Este producto revisará a profundidad en principio la oferta interna del paquete de beneficios y remuneración dentro de su empresa, con ello podremos observar la equidad de sueldos y su plan de sucesión o crecimiento que ofrece a sus empleado.

Después evaluaremos a profundidad su oferta laboral hacia afuera respecto de las demás empresas y entenderá los costos que le ha llevado tener su plantilla laboral completa en cuanto a rotación y costos de reclutamiento. Es posible que un cambio en en su oferta laboral que no necesariamente encarezca la nómina, le ahorre muchísimo dinero a corto plazo.

Al final recibirá un reporte muy claro de su sistema de compensaciones y de la oferta laboral con relación al mercado y la efectividad relacionada con sus principales indicadores de productividad ligados a esta variable (sueldo).

Introducción

miércoles, 28 de noviembre de 12

Entender el movimiento de sueldos esta directamente asociado a 3 variables importantes (en éste orden):1. Estructura interna del negocio.2. Mercado.3. Habilidades personales.

Nuestro análisis parte del estudio de la estructura salarial de la empresa y las variables que la afectan, entendiendo en primer lugar como se ha definido dicha estructura y su proyección en la salud financiera del negocio. En otras palabras, primero entenderemos las políticas y procesos de asignación de salarios con base a las descripciones de puesto y la estructura organizacional de la empresa a fin de determinar el modelo de análisis de sueldo que se aplicará en el estudio.

Con base en el resultado de este análisis, podremos entender la equidad y estructura salarial para determinar la sustentabilidad respecto del crecimiento del negocio VS los sueldos.

Una vez establecido el modelo mas conveniente para analizar la estructura salarial la compararemos contra el mercado obteniendo un gap favorable o desfavorable en el que interviene con base a cada puesto el estudio de las siguientes variables:1. Responsabilidad.2. Seniority.3. Nivel de especialización.4. Influencia en la empresa.5. Nivel jerárquico.

Metodología

miércoles, 28 de noviembre de 12

Analizaremos su sistema de valuación personal para entender las bases sobe las cuales históricamente se ha modificado el sueldo de sus ejecutivos, mandos medios y plantilla productiva (en este orden). De esta forma podremos analizar su modelo de crecimiento y valuación de empleados, en caso que no cuente con uno, para esta momento BEST HR CONSULTORES estará en condiciones de ofrecerle un método de valuación efectivo y sustentable.

En el caso de que tenga un modelo de valuación implementado en su empresa nuestro análisis le ofrece una excelente oportunidad para apreciar los modelos de evaluación de personal mas exitosos obteniendo ventajas ante sus competidores en la atracción y conservación de talento.

Metodología

Para este punto usted conocerá:

1. Valoración de su modelo de equidad laboral.2. Valuación de su modelo de crecimiento y autodesarrollo de sus colaboradores.3. Valuación de su modelo de sucesión de puestos clave.4. Valuación de su costo de rotación por variables directamente proporcionales a su oferta.5. Ranking de su oferta laboral respecto del mercado (posición frente a su competencia).6. Análisis de su sistema de valuación de personal respeto del incremento de sus sueldos.7. Valuación de la sustentabilidad de sus sueldos respecto del crecimiento de la empresa.

miércoles, 28 de noviembre de 12

BEST HR CONSULTORES le entregará a usted un reporte profesional y detallado de los 7 elementos claves de la valuación de su oferta laboral (mencionados en la lamina anterior) con el que usted podrá tomar las decisiones para hacer de su oferta laboral competitiva respecto del mercado y con buenas oportunidades de desarrollo profesional y equidad salarial en sus empleados.

Recibirá también las herramientas necesarias de valuación de puestos, tanto para aquellos de nueva creación como los que ya existen de forma que no tendrá que volver a pagar por mantener su estructura salarial uniforme y sustentable; ya que su personal recibirá la capacitación para poder hacerlo en sus instalaciones.

Resultados

Lic. Iván Arturo Martínez SolísEstrategias de RH

ivanmartinez@mexrh.comtel. (33) 1604 7601http:// mexrh.com

miércoles, 28 de noviembre de 12