Atravesando las Fronteras del Liderazgo

Susana Domingo

Leadership across differencesBasado en más de 2.800 encuestas y casi 300 entrevistas con líderes de todos los niveles

• 12 países de 6 regiones del mundo (Asia, África, Europa, Oriente Medio, América del Norte y del Sur)

• Sectores empresariales y sin ánimo de lucro

Leadership at the Peak

• 128 altos ejecutivos

32% Directores Generales / Presidentes

60% Vicepresidentes Senior/ Directores

8% Vicepresidentes/Otros

Basado en dos proyectos de investigación de CCL. . .

Boundary Spanning Leadership

entre distintos niveles y grados de poder

Vertical

entre distintos grupos e intereses externos

Externa

entre distintas funciones y áreas de especialización

Horizontal

entre distintos mercadosy localizaciones

Geográfica

Demográfica

entre grupos diversosy diferencias

Las 5 fronteras

Descubrir nuevas fronteras

Crear intereses comunes

Gestionarfronteras

3 estrategias para expandir fronteras

Se basa en el poder de la diferenciación: la necesidad de distinción, divergencia y singularidad entre los límites del grupo.

Gestionar fronteras

Se basa en el poder de la integración: la necesidad de unidad, convergencia y pertenencia.

Crear intereses comunes

Se basa en el poder de la integración y la diferenciación simultáneamente: el lugar donde se encuentran las oportunidades más avanzadas e innovadoras.

Descubrir nuevas fronteras

SEPARAR CONECTAR ENTRELAZAR

REFLEJAR MOVILIZAR TRANSFORMAR

6 prácticas para expandir fronteras

SepararDefinir las fronteras

Resultado = Seguridad y protección

Resultado = Concienciación y respeto

ReflejarComprender las fronteras

Resultado = Confianza mutual y respeto

ConectarDisipar las fronteras

MovilizarRedefinir las fronteras

Resultado = Comunidad, pertenencia y responsabilidad

Resultado = Interdependencia y aprendizaje colectivo

EntrelazarRelacionar las fronteras

TransformarAtravesar las fronteras

Resultado = Reinvención y futuros alternativos

¿Qué reto actual, a nivel personal

o de la organización, solo

puede resolverse colaborando a

través de fronteras?

Pregunta para reflexionar:

• ¿En cuál de estas fronteras la

organización es más eficaz a la hora de

colaborar?

• ¿En cuál de estas fronteras la

organización es menos eficaz a la hora

de colaborar?

¿Cuál sería el impacto… de

expandir fronteras a través de

la organización?