Entender los síntomas y las causas de un proyecto es vital para emitir una señal de auxilio y recibir la ayuda oportuna para la recuperación del proyecto. Esto involucra el congelamiento temporal la re-planificación completa, pero, tomando en cuenta nuestro entorno latinoamericano que involucra una débil cultura de proyectos, este se convierte en el factor más importante a considerar.

La recuperación de proyectos no es una acción aislada, sino que es una competencia organizacional que debe trabajarse bajo un enfoque integrado y el portafolio de proyectos de la organización.

Conoceremos los síntomas de un proyecto en problemas con la finalidad de guardar la estructura metodológica del que ajusta la guía y el cuerpo de conocimientos del PMI (PMBOK).

A) G. Integración y alcance no tiene claro los objetivos ni definido el alcance.B) G. Tiempo y Costo están desviados significativamente.C) G. Riesgo y Calidad se eleva e numero de errores en entregables, agravándose el control y

aseguramiento.D) G. Recursos Humanos y Comunicación se identifica con la moral baja y se bloquean los

canales de comunicación.E) G. Procura no se sabe cuántos contratos están en juego.

Sus causas:

A) G. Integración y alcance carencia de respaldo significativo sin control en cambios.B) G. Tiempo y Costo bajo desempeño y estimaciones incorrectas con personal no calificado.C) G. Riesgo y Calidad falta de metodología y aseguramiento de la calidad.D) G. Recursos Humanos y Comunicación diversidad de intereses.E) G. Procura no planificación no detallada.

Proceso de recuperación de proyectos

IDENTIFICACIÓ DIAGNÓSTICO INICIO DE LA RECUPERACIÓ

PLAN DE LA RECUPERACIÓ

EJECUCIÓN Y CONTROL

CIERRE

ACTA DE RECUPERACION DEL PROYECTO

NUEVO CRONOGRAMA DE RECUPERACIÓN

RECUPERACIÓN