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TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCION. ........................................................................................................................ 7
2. CONTEXTUALIZACION GENERAL ............................................................................................... 8
2.1 Información general __________________________________________________________ 8
2.2 Reseña histórica _____________________________________________________________ 9
2.3 Componente Geográfico _____________________________________________________ 10
2.4 Componente Económico _____________________________________________________ 14
2.4.1 Estructura económica. ___________________________________________________ 16
2.5 Componente Demográfico ____________________________________________________ 19
3. CARACTERIZACIÓN EMPRESARIAL, INDUSTRIAL, COMERCIAL Y DE SERVICIOS – acacias 2018.
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3.1 Ficha técnica _______________________________________________________________ 20
3.2 Análisis Univariado. _________________________________________________________ 23
3.2.1 Distribución geográfica ___________________________________________________ 23
3.2.2 Distribución según sector de la economía. ____________________________________ 25
3.2.3 Distribución según actividad económica _____________________________________ 26
3.2.4 Clasificación establecimientos según activos y número de empleados ______________ 28
3.2.5 Formalidad y Naturaleza Jurídica ___________________________________________ 29
3.2.6 Acceso a servicios públicos ________________________________________________ 34
3.2.7 Alcance Geográfico de la actividad económica ________________________________ 35
3.3 Análisis Multivariado _______________________________________________________ 36
3.3.1 Formalidad según Actividad principal. _______________________________________ 36
3.3.2 Antigüedad establecimientos según sector económico. _________________________ 41
3.3.3 Dinámica laboral ________________________________________________________ 44
3.3.4 Trabajadores según grupo etario.___________________________________________ 49
3.4 Competitividad _____________________________________________________________ 50
3.4.1 Cumplimientos estándares de calidad _______________________________________ 50
3.4.2 Controles SISO y Políticas Ambientales ______________________________________ 51
3.4.3 Información financiera ___________________________________________________ 54
3.4.4 Dificultades de desarrollo empresarial. ______________________________________ 55
3.4.5 Expectativas empresariales 2019 ___________________________________________ 58
3.4.6 Determinantes de competitividad según actividad económica. ___________________ 59
3
3.4.7 Seguridad social y aportes a parafiscales según actividad económica. ______________ 61
3.4.8 Preferencias Tipos de Formación. __________________________________________ 63
3.4.9 Estrategias implementadas frente a las problemáticas. _________________________ 65
3.4.10 Tipo de financiamiento utilizado. ___________________________________________ 67
4. FORMALIDAD EMPRESARIAL .................................................................................................. 69
5. CONCLUSIONES ....................................................................................................................... 76
6. RECOMENDACIONES. .............................................................................................................. 80
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ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1. Participación de Acacias en el PIB Departamental 2008-2011 .......................................... 15
Figura 2. Estructura económica de Acacias según rama de actividad .............................................. 17
Figura 3. Pirámide poblacional Acacías 2018. ................................................................................... 19
Figura 11. Distribución establecimientos según barrio. .................................................................... 25
Figura 12. Clasificación empresarial según activos y número de empleados. .................................. 28
Figura 13. Tipo de emplazamiento. ................................................................................................... 29
Figura 14. Registro mercantil y tipo de matricula ............................................................................. 30
Figura 15. Tipo de organizaciones. .................................................................................................... 32
Figura 16. Afiliación a industria y comercio. ..................................................................................... 33
Figura 17. Afiliación a cámara y comercio......................................................................................... 34
Figura 18. Acceso a servicios públicos domiciliarios ......................................................................... 35
Figura 19. Antigüedad establecimientos según sector de la economía. ........................................... 41
Figura 20. Distribución mano de obra según genero ........................................................................ 45
Figura 21. Tipo de jornada laboral. ................................................................................................... 46
Figura 22. Tipos de contratación. ...................................................................................................... 46
Figura 23. Tasas de afiliación a seguridad social y parafiscales. ....................................................... 47
Figura 24. Aportes seguridad social según establecimientos con registro mercantil. ...................... 47
Figura 25. Nivel de escolaridad. ........................................................................................................ 48
Figura 26. Distribución empleados según edad ................................................................................ 49
Figura 27. Cumplimiento estándares de Calidad .............................................................................. 51
Figura 28. Implementación controles SISO y Políticas ambientales. ................................................ 52
Figura 29. Implementación controles SISO y Políticas ambientales según sectores CIIU ................. 53
Figura 30. Elaboración Estados financieros. ...................................................................................... 54
Figura 31. Dificultades desarrollo empresarial. ................................................................................ 55
Figura 32. Expectativas niveles de ventas 2019. ............................................................................... 58
Figura 33. Niveles de ventas 2018 en relación al año 2017. ............................................................. 59
Figura 34. Preferencia tipos de formación. ...................................................................................... 63
Figura 35. Preferencia modalidad de formación. .............................................................................. 64
Figura 36. Estrategias empresariales implementadas ..................................................................... 65
Figura 37. Beneficios producto de las estrategias. ........................................................................... 66
Figura 38. Registro mercantil ............................................................................................................ 69
Figura 39. Tipo de propietario. .......................................................................................................... 72
Figura 40. Tipo de organizaciones registradas. ................................................................................. 72
Figura 41. Afiliación a industria y comercio. ..................................................................................... 75
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ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1. Veredas del municipio de Acacías ....................................................................................... 13
Tabla 2. PIB según ramas de actividad economica 2008-2011 (millones de $) .............................. 18
Tabla 3. Clasificación CIIU, Rev4 ........................................................................................................ 21
Tabla 5. Distribución según sector de la economía........................................................................... 25
Tabla 6. Distribución establecimientos según actividad económica. ............................................... 26
Tabla 7. Distribución alcance geográfico .......................................................................................... 35
Tabla 8. Distribución registro mercantil según actividad económica. .............................................. 36
Tabla 9. Distribución renovación registro mercantil, matricula industria y comercio y afiliación a
CCV, según actividad económica principal. ...................................................................................... 38
Tabla 10. Antigüedad establecimientos según actividad económica ............................................... 42
Tabla 11. Distribución de dificultades según actividad económica .................................................. 56
Tabla 12. Elementos de competitividad según actividad económica. .............................................. 60
Tabla 13. Aportes seguridad social y parafiscal según actividad económica .................................... 62
Tabla 14. Tipos de financiamiento utilizado. .................................................................................... 67
Tabla 15. Fuentes de financiamiento utilizadas ................................................................................ 68
Tabla 16. Registro mercantil según sector CIIU. ............................................................................... 70
Tabla 17. Tipo de organizaciones ...................................................................................................... 73
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ÍNDICE DE MAPAS
Mapa 1. Localización Geográfica del municipio de Acacías .............................................................. 11
Mapa 2. Límites Municipio de Acacías .............................................................................................. 12
Mapa 3. Plano general Rural municipio de Acacias. ......................................................................... 13
Mapa 4. Localización y concentración establecimientos caracterizados .......................................... 24
Mapa 5. Mapa de calor, empresas No matriculadas ........................................................................ 31
Mapa 6. Establecimientos no registrados. ........................................................................................ 70
Mapa 7. Establecimientos sin renovación mercantil. ....................................................................... 74
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1. INTRODUCCION.
La dinámica socioeconómica que ha vivido el municipio de Acacias en la última década, lo
ha llevado a posicionarse como el segundo municipio más valorizado después de
Villavicencio. Al año 2015, la valorización de todos los predios tanto urbanos como rurales
del municipio fue de 2 billones 579 mil millones. Lo anterior, es producto de 2 factores
fundamentales. Primero, el notable incremento de sectores como la construcción, el cual
ocasionó que el municipio pasara de contar con 27.800 predios en el año 2006 a 29.766 en
el año 2015. Segundo, el auge del sector petrolero en el municipio, dada la exploración y
explotación en los campos de la Esmeralda y Chichimene. (IGAC, 2015).
Lo anterior, también sugiere una importante dinámica al interior de tejido empresarial, a
corte junio de 2018, se cuenta con un total de 5.409 establecimientos comerciales urbanos
matriculados ante Cámara y Comercio.
De otra parte, para la Cámara de Comercio de Villavicencio (CCV) es importante contar
con información actualizada relacionada con: formalidad empresarial, dinámica laboral,
competitividad, clima empresarial, necesidades del sector, expectativas, localización
geográfica, que posibiliten la configuración de estrategias de fortalecimiento empresarial
acorde y pertinente para la dinámica territorial. Por lo anterior, durante la semana del 19 al
23 de Noviembre se aplicaron en el municipio 1060 encuestas a establecimientos de todos
los sectores.
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2. CONTEXTUALIZACION GENERAL
Acacias constituye el 2do principal municipio del departamento a nivel demográfico, y
económico. Producto de varios factores de índole social y productivo, en este sentido
resulta importante contar con información de contexto, que facilite la comprensión de los
resultados al lector.
2.1 Información general
NOMBRE OFICIAL ACACÍAS
GENTILICIO ACACIREÑO
NIT 892 001 457 3
CÓDIGO DANE 50006
CATEGORÍA QUINTA
AÑO DE FUNDACIÓN 1920
EXTENSIÓN 1.169 KM2
POBLACIÓN
TOTAL 62.776
URBANA 52.637
RURAL 10.139
DENSIDAD DEMOGRÁFICA 53,7 ha/Km2
TEMPERATURA MEDIA 24 ºC
DISTANCIA DE REFERENCIA 28 KM
Acacias es el segundo municipio del Meta, según su número de habitantes, está ubicada a
30 minutos de Villavicencio y a 180 horas de Bogotá. Dada su cercanía con estas dos
ciudades, este municipio posee ventajas comparativas en lo referente a oferta de servicios y
acceso a mercados. Por estas razones Acacias es un municipio satélite de Villavicencio, en
tanto disfruta de toda la oferta comercial, tecnológica, financiera, social e institucional de la
capital y opera como ciudad dormitorio para miles de ciudadanos que trabajan y estudian en
la capital del Meta y como el centro urbano más importante de la subregión central del
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Departamento del Meta que componen los municipios de Guamal, San Carlos de Guaroa,
El Dorado, Cubarral y Castilla La Nueva.
Precisamente su gran desarrollo productivo y comercial, su crecimiento urbano, el
incremento de la oferta de servicios sociales como salud, educación, justicia y la amplia
oferta de servicios financieros se debe a la demanda que ejercen en este sentido, además de
sus propios habitantes, los de los municipios de su área de influencia directa.
Bajo estas condiciones, hacia futuro se prevé que Acacías esté conectado con Villavicencio
y que se genere un Área Metropolitana que seguramente incluirá a Restrepo y Cumaral, con
múltiples ventajas en materia económica, de prestación de servicios y de desarrollo social.
Acacías es un interesante polo de desarrollo y ofrece amplia oferta institucional pública y
privada, desarrollos viales, condiciones de seguridad y de infraestructura productiva y
cercanía a los grandes mercados que convierten a este municipio en un competitivo lugar
para desarrollar proyectos productivos.
El crecimiento urbano es evidente al totalizar 114 barrios y urbanizaciones y 46 veredas en
toda su jurisdicción.
2.2 Reseña histórica
El 7 de agosto de 1919, la República de Colombia conmemoraba el primer centenario de la
batalla de Boyacá, con la cual nuestra patria alcanzó la libertad e independencia de la
Corona Española. Las autoridades civiles y eclesiásticas de San Martín de acuerdo con los
iniciadores de la fundación, deseaban conservar en un momento imperecedero el recuerdo
el centenario de la emancipación de nuestra patria, y considerando por una parte la extensa
zona selvática entre Villavicencio y San Martín muy propicia para la agricultura y por otra
por ser paso obligado para viajar a Villavicencio y Bogotá, decidieron fundar una población
que por lo menos pudiera servir de posada a los transeúntes en los duros meses de invierno,
cuando los ríos Guamal y Guayuriba no permitían pasar.
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Esta idea sólo se materializó el siete de agosto de 1920, siendo presidente de Colombia don
Marco Fidel Suárez e Intendente Nacional del Meta el General Jerónimo Mutis, cuando un
grupo de personas comisionadas por el Concejo Municipal de San Martín, se trasladó al
lugar, donde el padre Alejandro Salaín celebró una eucaristía poniendo a Cristo como la
piedra angular de la nueva población.
Se le dieron como límites generales: el Río Negro o Guayuriba con el Municipio de
Villavicencio, el Río Meta con las Sabanas de Yucuana hoy Municipio de Puerto López; el
Río Guamal con el Municipio de San Martín, y por el costado occidental con los
Municipios de Gutiérrez y Quetame en Cundinamarca.
El primer nombre escogido para la nueva fundación por los motivos históricos señalados
fue el de “Corregimiento de Boyacá”, como reza textualmente en el acta de fundación, pero
por motivos desconocidos el nombre no prosperó. Triunfó definitivamente el más poético
de todos, “Las Acacias”, debido a la gran cantidad de acacias playeras que circundan las
riveras de los ríos entre los cuales se levanta la población. Don Oliverio Torres Carrillo
explicó que finalmente terminaron cambiándole el acento a la palabra, y quedó “Acacías”,
porque para pronunciarla hay que sonreír, y para las gentes era más sonora y agradable al
oído.
.
2.3 Componente Geográfico
El Municipio de Acacias está ubicado en la zona noroccidental del Departamento del Meta.
Localizado a 28 kilómetros de la Capital Metense, Villavicencio con una vía Nacional
totalmente pavimentada.
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Mapa 1. Localización Geográfica del municipio de Acacías
Fuente: Alcaldía municipal de Acacías
Las coordenadas geográficas son: 73° 24´18” y 74° 02´23” de Longitud Oeste de
Greenwich; 03° 53´35” y 04° 12¨42”de Latitud Norte.
Descripción física: Acacias está compuesta en la zona urbana por noventa y siete (97)
Barrios y urbanizaciones, y en la zona rural por cuarenta y ocho (48) veredas. Su extensión
territorial es aproximadamente de 1.169 Kilómetros cuadrados1, que según el Instituto
Geográfico Agustín Codazzi IGAC2, se encuentran distribuidos en el área urbana 967,5
Hectáreas, área rural aproximadamente 111.972 Hectáreas. Su composición topográfica en
extensión es aproximada del 61.4% de terrenos planos y territorio con pendientes que
oscilan entre el 3% y 50% en extensión aproximada de 38.6%.
Ríos: La riqueza hídrica de este municipio contempla los ríos: Acacías, Acaciítas,
Guayuriba, Sardinata y Orotoy, al igual que los caños como Playón, Cola de Pato, La
Chiripa, Chichimene, La Danta, La Argentina, La Blanca y La Unión.
1 En línea http://acacias-meta.gov.co/informacion_general.shtml#indicadores
2 Plan de salud territorial Acacias, Meta 2008 -2011 pág. 5
12
Límites: Este Municipio limita en el Norte con el Municipio de Villavicencio; al
noroccidente con el Municipio de Guayabetal, departamento de Cundinamarca; al Oriente
con el Municipio de San Carlos de Guaroa; al Sur con el Municipio de Castilla La Nueva;
Al Occidente con el Municipio de Guamal.
Mapa 2. Límites Municipio de Acacías
Fuente: Alcaldía municipal de Acacias
Por otra parte, es importante señalar que en el sector rural de Acacias se encuentran 46
veredas que a continuación se enumeran y diagraman.
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Tabla 1. Veredas del municipio de Acacías
Fuente: Plan municipal de Desarrollo.
Mapa 3. Plano general Rural municipio de Acacias.
Fuente: Alcaldía de Acacias.
El plano anterior permite observar que en las 46 veredas que corresponden al sector rural
del municipio de Acacias, en su mayoría se conectan a través de vías terciarias y
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comprenden el 15% de la población total del municipio, que corresponden a 10.593
habitantes.
Malla vial Acacías
Sistema vial urbano: Según el instituto de tránsito y transporte municipal, Acacias inició el
desarrollo vial y urbano a partir de una estructura mono céntrica generada alrededor de la
plaza central. Cuyo patrones de crecimiento de la infraestructura vial son según los
parámetros reticulares.
La malla vial se encuentra constituida por una vía nacional de 27 Kilómetros que
corresponden al eje vial departamental (Villavicencio – Granada – San Juan de Arama) que
dentro del Municipio se conecta con la carrera 23. En el área urbana se tienen 67.677 ml.
de vías, de las cuales 31.667 ml para el año 2009 estaban pavimentadas, es decir que
alrededor del 53.21% de las vías para este año se encontraban sin pavimentar. El área rural
está conformado por 179.2 Kilómetros de vías3 dentro de las cuales aparecen 139,1
kilómetros de vías terciarias.
Actualmente las vías de la parte central del Municipio se encuentran en mal estado, en su
mayoría intransitable debido a las obras de mantenimiento y mejoras en el alcantarillado
municipal.
2.4 Componente Económico
El “tamaño” de las economías municipales suele determinarse por la participación del PIB
municipal dentro del PIB departamental. A continuación, se presentan los resultados de un
ejercicio coordinado por la Secretaría de planeación departamental, en el cual se la
magnitud del PIB municipal, de las 4 principales ciudades del departamento. Estas
estimaciones normalmente no sufren cambios significativos en el corto plazo. Sin embargo,
dada la dinámica productiva del sector hidrocarburos en municipios como Puerto Gaitán y
3 Instituto de Tránsito y Transporte Acacias- Meta “Diagnostico del Tránsito y transporte de la zona céntrica
de Acacias” en línea: http://www.acacias-meta.gov.co/apc-
aafiles/61663735633563363738366638623139/Informe_Definitivo_Est._de_TTO_y_TTE.pdf.
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Acacias, es posible que la economía de Acacias actualmente sea o este próxima a
constituirse como la segunda principal del departamento. En la actualidad no se cuenta con
información actualizada sobre el PIB municipal. Aun así, el ejercicio desarrollado en el año
2013, precisa a Acacias como una de las principales economías del departamento.
Figura 1. Participación de Acacias en el PIB Departamental 2008-2011
Fuente: Secretaria Departamental de Planeacion. Cuentas económicas Departamentales del Meta, años 2012
y 2013.
Como lo ilustra la tabla anterior, en 2008 Villavicencio era el municipio con mayor PIB de
los cuatro y generaba 29% del PIB departamental, seguido por Puerto Gaitán y Acacías,
con 18% y 17%, respectivamente. En 2011, la mayor economía es la de Puerto Gaitán que
alcanza la tercera parte del PIB departamental y el doble de la de Villavicencio, que en este
año reduce su participación al 17%.
En este sentido, la capital del Meta es una excepción en las economías Departamentales de
Colombia, que en general representan la mitad o más del PIB de su respectivo
Departamento.
Los rápidos cambios mencionados están explicados en su mayor parte por el boom
registrado a finales de los años 90 y comienzos del siglo 21 con la extracción de petróleo
crudo y gas, que generan efectos de encadenamiento hacia atrás y hacia adelante y
2008
2011
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
Villavicencio Acacías Granada Puerto Gaitán
28,6%
16,6%
2,1%
18,1% 16,7%
13,5%
1,3%
33,5%
2008 2011
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aumentos en el ingreso Departamental y Municipal, así como en los fiscos territoriales
(regalías y otros).
Así mismo, es importante señalar que ´pese a que Acacias redujo su participación dentro
del PIB departamental, en términos absoluto para el año 2011 su PIB municipal creció
cerca del 90% respecto al PIB del año 2008. De otra parte, la explicación a la reducción en
la participación de Acacias sobre el PIB departamental, radica en que el crecimiento
exorbitado del PIB de Puerto Gaitán (400%) hace que pese al incremento en términos
absolutos del PIB de Acacias, este represente menos sobre el total del PIB departamental.
2.4.1 Estructura económica.
La medición del PIB de los municipios se realiza por rama de actividad, de manera que es
posible conocer la estructura de la economía delos municipio de Acacias en el periodo de
referencia y sus cambios.
Acacías es un municipio petrolero, si bien el aumento de esta rama fue muy elevado en
2011, alcanzando el 85% del PIB del municipal, porcentaje que fue 68% en 2008. Le sigue
en participación la rama de servicios con 7%. La rama agropecuaria genera 2% e
igualmente el gobierno y la construcción.
En la rama servicios, las actividades con mayor participación son intermediación financiera
(29%) y servicios sociales, comunitarios y personales (29%).
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Figura 2. Estructura económica de Acacias según rama de actividad
Fuente: Secretaria Departamental de Planeacion. Cuentas economicas Departamentales del Meta, años 2012
y 2013.
El boom económico basado en recursos naturales minero-energéticos que ha tenido lugar en
el Meta en los últimos años se ha puesto en evidencia también en cuatro de los municipios
más importantes del departamento con la medición del PIB.
Aunque Villavicencio, Acacías y Granada son municipios con el 80% o más de la
población en zona urbana, la estructura de la economía está muy influenciada en Acacías y
en menor medida en Villavicencio por la actividad petrolera, como lo ilustra su
participación en el PIB de ambos municipios.
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Tabla 2. PIB según ramas de actividad economica 2008-2011 (millones de $)
Fuente: Secretaria Departamental de Planeacion. Cuentas economicas Departamentales del Meta, años 2012
y 2013.
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2.5 Componente Demográfico
El Departamento Administrativo Nacional de Estadística - DANE -, seg n censo 2005,
estimó una población total para el 2018 de 73.640 habitantes, de los cuales el 50,4 %
(34.691) son hombres y el 49.6 % (34.197) son mujeres; población que constituye el 7,2 %
del total del departamento, el cual cuenta con 961.292 habitantes. Ver Gráfica 2.
La población en edad productiva (15 - 64 años) corresponde al 66,3% de la población con
45.684 habitantes y la población en edad no productiva corresponde al 33,7% de la
población con 24.407 habitantes. Con respecto al año 2005, la población de Acacías ha
presentado un crecimiento del 24,2 el cual está por encima del crecimiento del
Departamento que registra un crecimiento de 20,4%.
Figura 3. Pirámide poblacional Acacías 2018.
Fuente: Censo DANE 2005, Proyección 2018
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3. CARACTERIZACIÓN EMPRESARIAL, INDUSTRIAL,
COMERCIAL Y DE SERVICIOS – ACACIAS 2018.
3.1 Ficha técnica
Tipo de estudio: El estudio desarrollado se denomina “Caracterización Industrial,
comercial y de servicios de Acacias 2018” es de tipo exploratorio-descriptivo, siendo
exploratorio por que caracteriza la estructura económica, y productiva del municipio, la
competitividad del tejido empresarial local, la empresa local etc. Así mismo, es descriptivo
por que busca analizar, detallar y describir mediante análisis bivariados y multivariados
aspectos tales como: Naturaleza y formalidad empresarial, mercado laboral, nivel de
escolaridad, asociatividad, innovación, sistemas de gestión de calidad, clima empresarial,
entre otros. Dicho análisis se apoyó en el uso de Software estadístico SPSS V25.
Universo de estudio: El universo de estudio está conformado por los establecimientos
comerciales registrados ante Cámara de Comercio de Villavicencio (CCV) con corte
Marzo del año 2018.
Marco Muestral: Está conformado por 10624 establecimientos comerciales.
Técnica de Muestreo: Muestreo Probabilístico.
Tamaño de Muestra: El tamaño de muestra óptima se estimara mediante el uso de la
fórmula para poblaciones finitas, tomando un nivel de confianza del 99% y un error
esperado del 3%.
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Donde:
N= Universo o Población total.
Z= 2.17 (distribución normal para el 97% de confiabilidad).
p = Probabilidad esperada
q= 1-p
i= 0.03 Error de estimación
Muestra Optima: n=1054, (se aproxima a 1059 como tamaño de muestra óptima.)
Tipo de Muestreo: El tipo de muestreo utilizado, es el “estratificado”, en este, cada grupo
de empresas clasificado según actividad económica (Clasificación CIIU Rev. 4), constituye
un “estrato”.
Tabla 3. Clasificación CIIU, Rev4
Grupo y
Código
CIIU
Actividad Económica Empresas
registradas
Participación
dentro del total
de empresas
registradas
A 01-03 Agricultura, ganadería, caza y pesca. 238 2,2%
B 05-09 Explotación de minas y canteras. 11 0,1%
C 10-33 Industrias manufactureras. 830 7,8%
D 35 Suministro de electricidad, gas, vapor. 8 0,1%
E 36-39
Distribución de agua, tratamiento de aguas
residuales, gestión de desechos y
saneamiento ambiental.
68 0,6%
F 41-43 Construcción. 285 2,7%
G 45-47 Comercio al por mayor y al por menor. 4874 45,9%
22
Grupo y
Código
CIIU
Actividad Económica Empresas
registradas
Participación
dentro del total
de empresas
registradas
Reparación de vehículos
H 49-53 Transporte y almacenamiento. 315 3,0%
I 51-56 Alojamiento y servicios de comida. 1431 13,5%
J 58-63 Información y comunicaciones. 234 2,2%
K 64-66 Actividades financieras y de seguros. 67 0,6%
L 68 Actividades inmobiliarias. 54 0,5%
M 69-75 Actividades profesionales, científicas y
técnicas. 344 3,2%
N 77-82 Actividades de servicios administrativos y de
apoyo. 549 5,2%
O 84 Administración pública y defensa. 7 0,1%
P 85 Educación. 124 1,2%
Q 86-88 Actividades de atención en salud Humana y
asistencia social. 157 1,5%
R 90-93 Actividades artísticas de entretenimiento y
recreación. 281 2,6%
S 94-96 Otras actividades de servicios 746 7,0%
T 97-98 Actividades de los hogares en calidad de los
empleadores. 1 0,0%
U 99 Actividades de organizaciones y entidades
extraterritoriales.
22 10624 1059
Fuente: Cámara de Comercio de Villavicencio (Marzo-2018)
Luego de identificar la muestra óptima, se identifica la participación total de los
establecimientos de dicho estrato, respecto al total de establecimientos. Luego se distribuye
23
la muestra optima en cada estrato buscando una equivalencia entre el total de cada “estrato”
dentro del total del universo, y el total de cada “estrato” dentro del total de la muestra.
3.2 Análisis Univariado.
En este capítulo se presentan los resultados mediante un ejercicio de análisis univariado, en
el cual cada una de las variables es estudiada por separado, es decir, el análisis se basa en
una sola variable y busca socializar de manera sencilla algunos datos fundamentales de la
caracterización. La distribución de frecuencia, es la técnica más utilizada dentro del análisis
univariado.
En este orden de ideas, a continuación de presentan algunos datos generales de la
caracterización (localización geográfica, formalidad, sector económico etc.), con el
objetivo de brindar un panorama general del tejido empresarial, industrial, comercial y de
servicios.
Del total de 10624 establecimientos comerciales de Puerto Gaitán registrados ante Cámara
de Comercio de Villavicencio, se caracterizaron 1059 establecimientos.
3.2.1 Distribución geográfica
A continuación se reporta la distribución de los establecimientos caracterizados según zona
de localización.
24
Mapa 4. Localización y concentración establecimientos caracterizados
Fuente: Elaboración CCV, Datos validos (1059)
Del total de establecimientos caracterizados, el 75% se localiza en el área urbana y el 25%
en el área rural (Tabla 7). A continuación se reportan los principales barrios del sector
urbano donde se caracterizaron establecimientos.
25
Figura 4. Distribución establecimientos según barrio.
Fuente: Elaboración CCV. Datos Validos= 1059
Lo observado en la figura anterior, registra los 8 principales barrios y/o sectores donde se
aplicaron instrumentos, en dichos barrios se aplicaron el 74,7 % de las encuestas. No
obstante, es importante señalar que la caracterización incluyo establecimientos de 50
distintos barrios, lo cual se traduce en mayor representatividad de la muestra tomada. El
centro y el barrio cooperativo, concentraron el 57% de las encuestas aplicadas.
3.2.2 Distribución según sector de la economía.
De otra parte, resulta importante detallar la distribución de los establecimientos según
sector de la economía al que pertenecen, en este sentido, a continuación se presenta la
distribución de los establecimientos según sector de la economía al que pertenecen. Al
respecto, se evidencia lo siguiente:
Tabla 4. Distribución según sector de la economía.
Recuento
% de N
columnas
válidas
Sector de la economía Primario 16 1,5%
Secundario o Industrial 35 3,3%
Centro 41%
Cooperativo 16%
La Independencia
10%
Mancera 10%
San Jose 8%
Bachue 6%
Dorado Alto 6%
Las Ferias 3%
Distribución establecimientos según barrio
26
Terciario o de
Servicios
1008 95,2%
Total 1059 100,0%
Fuente: Elaboración CCV. Datos Validos= 1059
La tabla anterior, denota la alta participación de las empresas del sector terciario o de
servicios dentro del tejido empresarial urbano del municipio, dado que el 95,2% de los
establecimientos caracterizados desarrollan actividades enmarcadas en dicho sector. Lo
anterior, es similar a las conclusiones de estudios como el de la firma Pro-Industrial, en el
cual concluyen que durante el 2017 el sector económico de mayor prevalencia dentro de la
estructura productiva del país, es el sector terciario de servicios, mientras sectores como la
agricultura o la industria han ido perdiendo protagonismo (ProIndustria, 2018).
Así mismo, para el primer semestre del 2017 según la Muestra Trimestral de Servicios
(MTS) a nivel nacional, se observó que el sector servicios creció 2.3% real anual,
superando el promedio global de la economía (1.2%). Sin embargo, la tasa de crecimiento
del sector en el 2017 (2.3%), resulta inferior a la alcanzada en el 2016 (3.2%). (Clavijo,
2017)
3.2.3 Distribución según actividad económica
De otra parte, dada la diversidad de actividades económicas presentes al interior de cada
sector de la economía (primario, secundario, terciario), es oportuno precisar la proporción
de establecimientos por actividad económica o “subsector”, con el objetivo de ir
consolidando un panorama del tejido empresarial. En este sentido se encuentra lo siguiente.
Tabla 5. Distribución establecimientos según actividad económica.
ACTIVIDAD SEGÚN CLASIFICACIÓN
CIIU Frecuencia (%)
A 01-03 Agricultura, caza y pesca 21 2,0
B 05-09 Explotación de minas y canteras 2 0,2
C 10-33 Industrias Manufactureras 81 7,6
27
ACTIVIDAD SEGÚN CLASIFICACIÓN
CIIU Frecuencia (%)
D 35 Suministro de electricidad, gas,
vapor 1 0,1
E 36-39 Distribución de agua: Evacuación 1 0,1
F 41-43 Construcción 13 1,2
G 45-47 Comercio al por mayor y al por
meno 505 47,7
H 49-53 Transporte y almacenamiento 18 1,7
I 51-56 Alojamiento y servicios de
comida 139 13,1
J 58-63 Información y comunicaciones 24 2,3
K 64-66 Actividades financieras y de
seguro 10 0,9
L 68 Actividades inmobiliarias 5 0,5
M 69-75 Actividades profesionales,
científicas y técnicas 34 3,2
N 77-82 Actividades de servicios
administra 32 3,0
O 84 Administración p blica y defensa… 1 0,1
P 85 Educación 14 1,3
Q 86-88 Actividades de atención de la
salud 22 2,1
R 90-93 Actividades artísticas de
entretenimiento 23 2,2
S 94-96 Otras actividades de servicios 113 10,7
Total 1059 100,0
Fuente: Elaboración CCV. Datos Validos= 1059
Considerando la tabla anterior, es posible afirmar que las empresas dedicados al comercio
(víveres, dotaciones industriales, ferreterías, variedades y misceláneas) concentran el 47.7%
28
de los establecimientos del municipio, constituyéndose en la actividad económica con
mayor presencia del municipio. Los establecimientos clasificados en el sector i
(Alojamiento y expendios de comida) concentraron el 13.1% de los establecimientos
caracterizados. Es importante señalar, que al trabajar solo con establecimientos urbanos, la
inclusión de empresas dedicadas a actividades agrícolas y pecuarias se limitó bastante.
3.2.4 Clasificación establecimientos según activos y número de empleados
De otra parte, es importante precisar la composición de las empresas desde su músculo
económico, y el tipo de empresa según la clasificación de número de empleados. Al
respecto se observa lo siguiente:
Figura 5. Clasificación empresarial según activos y número de empleados.
Fuente: Elaboración CCV. Datos Validos= (940 y 1059)
Lo anterior, permite afirmar que el 91% de los establecimientos, tiene activos inferiores a
501 SMMLV ($390.621.000), y el 97,7% cuenta con menos de 10 empleados. Es decir,
tanto por activos y número de empleados, en el tejido empresarial de acacias prevalece la
presencia de microempresas. Lo anterior, denota como la expansión que se ha dado en
términos de valorización y construcción en el municipio, ha ido acompañado de la
consolidación de microempresas.
Menores a 501
SMMLV 91%
[CATEGORY
NAME] 8.7%
[CATEGORY
NAME] 0.3%
Clasificación según Activos
[CATEGORY
NAME] 97.7%
[CATEGORY
NAME]dos
[PERCENTAGE]
[CATEGORY
NAME] 0,3%
Clasificación según numero empleados
29
Adicionalmente, la caracterización indaga sobre el tipo de emplazamiento en el cual se
desarrolla el tejido empresarial, al respecto se encontró lo siguiente.
Figura 6. Tipo de emplazamiento.
Fuente: Elaboración CCV. Datos Validos = 1059
Considerando la figura anterior, es posible afirmar que el 76% de los establecimientos
caracterizados desarrollan su actividad económica en un local comercial, mientras el 18%
son viviendas con actividades económicas. Esta característica, sumado a que el 34,1% de
los establecimientos cuenta con más de 7 años de funcionamiento, denota cierto grado
sostenibilidad dentro del tejido empresarial. No obstante, las nuevas dinámicas económicas
a nivel local (Expansión de la construcción, incremento de la actividad petrolera) han
ocasionado una reconfiguración del tejido empresarial, dado que el 32,9% de los
establecimientos cuenta con menos de 2 años de funcionamiento
3.2.5 Formalidad y Naturaleza Jurídica
Del total de establecimientos caracterizados, se identifica que el 85,6% cuenta con registro
mercantil, lo cual denota una considerable tasa de “Informalidad” (14,4 ) considerando
que se encuentran el área urbana de una ciudad principal. Igualmente, se identifica que los
empresarios optan por matricularse como personas naturales al encontrarse que el 92% de
los establecimientos se encuentran matriculados como persona natural (ver figura 12).
Fábrica 1%
Local comercial
76%
Otro 1%
Puesto fijo 4%
[CATEGORY NAME]onomi
ca [PERCENTAGE
]
30
Figura 7. Registro mercantil y tipo de matricula
Fuente: Elaboración CCV. Datos Validos (1059 y 987)
Adicionalmente, resulta importante determinar dentro de los propietarios matriculados
como persona jurídica, que tipos de organizaciones constituyen (Sociedades comercial,
Organización de economía solidaria, Entidad Sin Ánimo de Lucro.). En este sentido, se
observa que las sociedades comerciales concentran la mayor proporción de organizaciones
dentro de las matriculadas como personas jurídicas.
85,6%
Si
14,4%
No
Registro Mercantil Person
a juridic
a 8%
Persona
natural 92%
Tipo de Propietario
31
Mapa 5. Mapa de calor, empresas No matriculadas
Fuente: Elaboración CCV, Caracterización CIS 2018.
De otra parte, la caracterización identifica que el 6,4% de los establecimientos no han
renovado su registro mercantil en el 2018.
Adicionalmente, es importante precisa el tipo de organizaciones constituidas en el
municipio, en este sentido la caracterización identifica,
32
Figura 8. Tipo de organizaciones.
Fuente: Elaboración Propia. Datos Validos (78)
Lo observado en la figura anterior, precisa que el 89% de los propietarios matriculados
como persona jurídica, constituyen una sociedad comercial, mientras el 6% constituyen una
Organización de Economía Solidaria.
Tabla 5: Tipo de organizaciones
Tipo de Organizaciones Recuento
% de N
columnas
válidas
ESAL Asociaciones 1 25,0%
Corporaciones 3 75,0%
Organización de
economía Solidaria
Cooperativa 3 60,0%
Empresa de servicios en forma de
administración.
1 20,0%
Empresa solidaria de salud 1 20,0%
Sociedades comerciales
Empresa industrial y comercial del
estado
1 1,4%
Sociedad anónima. (S.A) 4 5,8%
Sociedad colectiva 2 2,9%
Sociedad limitada. (LTDA) 8 11,6%
Esal 5%
Organización
de econom
ia … Socieda
des comerci
ales 89%
33
Sociedad por acciones
simplificada. (S.A.S)
54 78,3%
Fuente: Elaboración CCV. Datos Validos (68)
La tabla anterior, denota que la principal sociedad comercial constituida en el municipio
son las Sociedad por Acciones Simplificadas (S.A.S) al representar el 78.3%, seguido de
las sociedades limitadas (11.6%). Dentro de las organizaciones de economía solidaria
predominan las cooperativas y dentro de las ESAL prevalecen las corporaciones.
De otra parte, al indagar sobre la proporción de establecimientos matriculados a industria y
comercio de la alcaldía, se observa lo siguiente.
Figura 9. Afiliación a industria y comercio.
Fuente: Elaboración CCV. Datos Validos (1042, 984)
Lo observado en la figura anterior denota que la proporción de empresarios que manifiesta
no estar matriculados ante industria y comercio de la alcaldía municipal, dicha tasa
asciende al 21.4% del total, esto denota una tarea a corto plazo por desarrollar una
estrategia que permita sensibilizar al empresariado e incrementar el recaudo por concepto
de industria y comercio. Así mismo, se observa que solo el 12,3% de los establecimientos
manifiestan no tener RUT.
[CATEGORY NAME
] 12,3%
[CATEGORY NAME
] 87,7%
RUT
[CATEGORY NAME
] 21,4% [CATE
GORY NAME
] 78,6%
Matriculado Industria y comercio
34
Desde la Cámara de comercio de Villavicencio, resulta importante promover la afiliación
de los empresarios. En este sentido, se observa lo siguiente.
Figura 10. Afiliación a cámara y comercio.
Fuente: Elaboración Propia. Datos Validos (1059)
Según lo observado en la anterior figura, se afirma que el 56,9% de los empresarios no se
encuentra afiliado a la cámara de comercio. Lo cual se explica fundamentalmente, en que
el 90,4% de los empresarios caracterizados, manifiestan desconocer los beneficios de estar
afiliado a la cámara de comercio. En este sentido, se configura una tarea importante por
parte de la Cámara de Comercio de Villavicencio a desarrollar en el corto plazo, en la cual
desarrolle un ejercicio pedagógico que sensibilice e informe al empresariado el
procedimiento y beneficios de afiliarse a la Cámara.
3.2.6 Acceso a servicios públicos
Un elemento fundamental para el desarrollo y la competitividad del tejido empresarial
local, es contar con pleno acceso a servicios domiciliario, en este sentido la caracterización
empresarial identifica lo siguiente:
[CATEGORY NAM
E] …
[CATEGORY NAM
E] …
35
Figura 11. Acceso a servicios públicos domiciliarios
Fuente: Elaboración CCV. Datos Validos (1059)
Lo observado en la figura anterior, permite afirmar que los servicios de energía, acueducto
y alcantarillado presentan coberturas superiores al 97%. Adicionalmente, servicios como el
de telefonía fija son poco utilizados al interior del empresariado local. Así mismo, se
identifica que aproximadamente 1 de cada 2 establecimientos manifiesta contar con
servicio de internet.
3.2.7 Alcance Geográfico de la actividad económica
Uno de los propósitos u objetivos comunes al interior del sector empresarial, es incrementar
el alcance geográfico de su actividad. Es decir, contar con la capacidad de proveer, ofrecer
o atender clientes no solo de su municipio, sino también de otros municipios e inclusive
otros departamento. Al indagar sobre esta característica en el municipio, se observa lo
siguiente:
Tabla 6. Distribución alcance geográfico
Frecuencia Porcentaje
Barrio 336 31,7
Municipal 579 54,7
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
80,0
90,0
100,0
99,5 97,0 97,0
51,7
29,3 31,7
0,5 3,0 3,0
48,3
70,7 68,3
si
no
36
Departamental 100 9,4
Nacional 42 4,0
Internacional 2 0,2
Total 1059 100,0
Fuente: Elaboración Propia. Datos Validos= 1059
Considerando lo anterior, es posible inferir que el 86,4% de los establecimientos tiene un
alcance geográfico igual, o inferior al municipal, es decir que en el marco de la actividad
económica que desarrollan, concentran sus clientes en el barrio o municipio.
Adicionalmente, es de resaltar que el 4% de los establecimientos manifiesta que el alcance
de su actividad es de índole nacional.
3.3 Análisis Multivariado
En esta sección se procede a realizar análisis bivariados y multivariados, que permiten
identificar con mayor detalle aspectos inherentes al tejido empresarial del municipio.
3.3.1 Formalidad según Actividad principal.
Para la comprensión de la dinámica empresarial local, resulta relevante determinar los
niveles de “formalidad” empresarial al interior de los distintos. Aunque anteriormente se
mencionó que un 84,6% de los establecimientos cuentan con registro mercantil, es
importante detallar si dicho comportamiento es homogéneo al interior de las distintas
actividades económicas. En este orden de ideas, a continuación se presenta dicho análisis.
Tabla 7. Distribución registro mercantil según actividad económica.
Cuenta con registro mercantil
Si No
Recuento
% de N
filas
válidas
Recuento
% de N
filas
válidas
A 01-03 Agricultura, caza y pesca 21 100,0% 0 0,0%
37
B 05-09 Explotación de minas y canteras 2 100,0% 0 0,0%
C 10-33 Industrias Manufactureras 67 82,7% 14 17,3%
D 35 Suministro de electricidad, gas,
vapor
1 100,0% 0 0,0%
E 36-39 Distribución de agua:
Evacuación
1 100,0% 0 0,0%
F 41-43 Construcción 12 92,3% 1 7,7%
G 45-47 Comercio al por mayor y al por
meno
423 83,8% 82 16,2%
H 49-53 Transporte y almacenamiento 18 100,0% 0 0,0%
I 51-56 Alojamiento y servicios de
comida
113 81,3% 26 18,7%
J 58-63 Información y comunicaciones 23 95,8% 1 4,2%
K 64-66 Actividades financieras y de
seguro
10 100,0% 0 0,0%
L 68 Actividades inmobiliarias 5 100,0% 0 0,0%
M 69-75 Actividades profesionales,
científicas
28 82,4% 6 17,6%
N 77-82 Actividades de servicios
administra
30 93,8% 2 6,3%
O 84 Administración pública y defensa,
planes de Seguridad social
1 100,0% 0 0,0%
P 85 Educación 14 100,0% 0 0,0%
Q 86-88 Actividades de atención de la
salud humana
21 95,5% 1 4,5%
R 90-93 Actividades artísticas de
entretenimiento
15 65,2% 8 34,8%
S 94-96 Otras actividades de servicios 102 90,3% 11 9,7%
Fuente: Elaboración CCV, total datos validos 1059.
38
Considerando los resultados de la tabla anterior, se precisan los 5 subsectores donde hay
mayor proporción de establecimientos sin registro mercantil. En su orden son:
1° Actividades artísticas y de entretenimiento (34,8%)
2° Alojamiento y servicios de comida. (18,7%)
3° Actividades profesionales, científicas y técnicas. (17,6%)
4° Industrias manufactureras. (17,3%)
5° Comercio (16,2%)
En el sector de actividades artísticas y de entretenimiento, prevalecen escuelas de
formación artística y deportiva que no cuentan con registro mercantil. Así mismo, la
reciente expansión de los negocios de apuestas deportivas, se ha venido dando en medio de
cierta informalidad.
Por otra parte, interesa discriminar el comportamiento en cuanto a renovación del registro
mercantil, matricula a industria y comercio y tasas de afiliación a la CCV, al interior de
cada una de las actividades económicas. En este sentido se observa lo siguiente.
Tabla 8. Distribución renovación registro mercantil, matricula industria y comercio y afiliación a CCV, según actividad
económica principal.
CLASIFICACION SEGÚN
CODIGO CIIU
Renovación
Reg. Mercantil
Matriculas
ante industria
y comercio.
Afiliación a
Cámara de
comercio.
Si No Si No Si No
% de N
filas
válidas
% de
N filas
válidas
% de N
filas
válidas
% de
N filas
válidas
% de N
filas
válidas
% de N
filas
válidas
A 01-03 Agricultura, caza y pesca 100,0% 0,0% 50,0% 50,0% 57,1% 42,9%
B 05-09 Explotación de minas y
canteras 100,0% 0,0% 100,0% 0,0% 100,0% 0,0%
C 10-33 Industrias Manufactureras 89,6% 10,4% 78,7% 21,3% 28,4% 71,6%
D 35 Suministro de electricidad, 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0%
39
CLASIFICACION SEGÚN
CODIGO CIIU
Renovación
Reg. Mercantil
Matriculas
ante industria
y comercio.
Afiliación a
Cámara de
comercio.
Si No Si No Si No
% de N
filas
válidas
% de
N filas
válidas
% de N
filas
válidas
% de
N filas
válidas
% de N
filas
válidas
% de N
filas
válidas
gas, vapor
E 36-39 Distribución de agua:
Evacuación 100,0% 0,0% 100,0% 0,0% 100,0% 0,0%
F 41-43 Construcción 91,7% 8,3% 72,7% 27,3% 61,5% 38,5%
G 45-47 Comercio al por mayor y
al por meno 96,0% 4,0% 78,6% 21,4% 39,4% 60,6%
H 49-53 Transporte y
almacenamiento 100,0% 0,0% 100,0% 0,0% 72,2% 27,8%
I 51-56 Alojamiento y servicios de
comida 91,2% 8,8% 73,1% 26,9% 45,3% 54,7%
J 58-63 Información y
comunicaciones 87,0% 13,0% 72,7% 27,3% 37,5% 62,5%
K 64-66 Actividades financieras y
de seguro 100,0% 0,0% 90,0% 10,0% 80,0% 20,0%
L 68 Actividades inmobiliarias 100,0% 0,0% 80,0% 20,0% 60,0% 40,0%
M 69-75 Actividades
profesionales, científicas 96,4% 3,6% 77,4% 22,6% 32,4% 67,6%
N 77-82 Actividades de servicios
administra 90,0% 10,0% 82,8% 17,2% 37,5% 62,5%
O 84 Administración pública y
defensa. 100,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 100,0%
P 85 Educación 92,9% 7,1% 100,0% 0,0% 35,7% 64,3%
Q 86-88 Actividades de atención 95,2% 4,8% 85,7% 14,3% 68,2% 31,8%
40
CLASIFICACION SEGÚN
CODIGO CIIU
Renovación
Reg. Mercantil
Matriculas
ante industria
y comercio.
Afiliación a
Cámara de
comercio.
Si No Si No Si No
% de N
filas
válidas
% de
N filas
válidas
% de N
filas
válidas
% de
N filas
válidas
% de N
filas
válidas
% de N
filas
válidas
de la salud humana
R 90-93 Actividades artísticas de
entretenimiento 86,7% 13,3% 66,7% 33,3% 39,1% 60,9%
S 94-96 Otras actividades de
servicios 88,2% 11,8% 84,4% 15,6% 54,9% 45,1%
Total 93,6% 6,4% 78,6% 21,4% 43,1% 56,9%
Fuente: Elaboración CCV, total datos validos 1059.
Considerando la tabla anterior, se observa que el 85% de los establecimientos cuentan con
registro mercantil y de estos solo un 6,4% no renovó su registro durante el 2018. Sin
embargo, en sectores como el R-Actividades artísticas y de entretenimiento, y el J-
Información y comunicaciones dicha tasa es cercana al 13%. Las principales razones dadas
por los empresarios para no haber renovado registro mercantil fueron, la falta de tiempo
(74%).
Así mismo, se observa que al indagar sobre la proporción de establecimientos no
matriculados a industria y comercio, la tasas aumenta, como ejemplo de ello, se identifica
que los establecimientos dedicados a actividades agrícolas y pecuarias, actividades
artísticas y de entretenimiento, y empresas del sector de la construcción, tienen
proporciones de no afiliación de 50%, 33,3% y 27,3% respectivamente.
Por otra parte, se identifica una baja tasa de afiliación del empresariado a la CCV, en
términos globales el 57% de los empresarios no se encuentran afiliados. Sin embargo, al
interior de sectores como Industrias manufactureras, dicha tasa alcanza el 71,6%
41
3.3.2 Antigüedad establecimientos según sector económico.
La reconfiguración de la dinámica económica en el municipio, ha ocasionado que en
términos generales que 348 (32,9%) de los establecimientos cuenten con menos de 2 años
de funcionamiento. Sin embargo, es trascendente identificar, si esta característica se
presenta homogéneamente en los 3 sectores de la economía, al realizar el análisis respectivo
se encuentra lo siguiente.
Figura 12. Antigüedad establecimientos según sector de la economía.
Fuente: Elaboración CCV, datos validos=1059
Analizando la información de la anterior figura, se afirma que recientemente las nuevas
empresas creadas en el municipio, han estado vinculadas al sector terciario o de servicios,
específicamente el sector comercial, en este sentido se observa que el 33,6% de las
empresas caracterizadas de este sector cuentan con una antigüedad menor a 2 años. De otra
parte, se identifica que el sector industrial es el que concentra proporcionalmente mayor
cantidad de establecimientos antiguos, el 31,4% de estos establecimientos registran una
Menos de 2 años Entre 2 y 6 años Entre 7 y 10 años Más de 10 años
0,0%
43,8%
37,5%
18,8%
25,7% 28,6%
14,3%
31,4% 33,6% 33,0%
15,0%
18,4%
Primario Secundario o Industrial Terciario o de Servicios
42
antigüedad mayor a 10 años. Lo anterior se explica en que las inversiones y especificidades
técnicas para incursionar en este sector, tienden a ser altas. Por último, es importante
destacar que el número de empresas creadas en el sector primario durante los últimos 2
años y caracterizadas en la presente investigación es Cero. Esto puede sugerir una
desaceleración del sector agrícola y pecuario, y un traslado hacia el sector comercial y de
servicios.
Por otra parte, sobre la antigüedad de los establecimientos según clasificación CIIU, se
observa que en 15 de los 19 sectores, predominan establecimientos con menos de 2 años y
entre 2 y 6 años de funcionamiento.
Tabla 9. Antigüedad establecimientos según actividad económica
Tabla 9. Antigüedad establecimientos según actividad económica
CLASIFICACIÓN SEGÚN
CODIGO CIIU.
Años Funcionamiento de la empresa
Menos de 2
años
Entre 2 y 6
años
Entre 7 y 10
años
Más de 10
años
Casos
%
valido
de fila
Casos
%
valido
de fila
Casos
%
valido
de fila
Casos
%
valido
de fila
A 01-03 Agricultura, caza y
pesca
4 19,0% 6 28,6% 7 33,3% 4 19,0%
B 05-09 Explotación de minas
y canteras
1 50,0% 1 50,0% 0 0,0% 0 0,0%
C 10-33 Industrias
Manufactureras
23 28,4% 28 34,6% 10 12,3% 20 24,7%
D 35 Suministro de
electricidad, gas, vapor
0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 1 100,0
E 36-39 Distribución de agua:
Evacuación
0 0,0% 1 100,0
%
0 0,0% 0 0,0%
F 41-43 Construcción 3 23,1% 6 46,2% 2 15,4% 2 15,4%
G 45-47 Comercio al por 187 37,0% 164 32,5% 66 13,1% 88 17,4%
43
CLASIFICACIÓN SEGÚN
CODIGO CIIU.
Años Funcionamiento de la empresa
Menos de 2
años
Entre 2 y 6
años
Entre 7 y 10
años
Más de 10
años
Casos
%
valido
de fila
Casos
%
valido
de fila
Casos
%
valido
de fila
Casos
%
valido
de fila
mayor y al por meno
H 49-53 Transporte y
almacenamiento
0 0,0% 10 55,6% 2 11,1% 6 33,3%
I 51-56 Alojamiento y
servicios de comida
51 36,7% 43 30,9% 26 18,7% 19 13,7%
J 58-63 Información y
comunicaciones
6 25,0% 8 33,3% 6 25,0% 4 16,7%
K 64-66 Actividades
financieras y de seguro
0 0,0% 3 30,0% 5 50,0% 2 20,0%
L 68 Actividades inmobiliarias 2 40,0% 1 20,0% 0 0,0% 2 40,0%
M 69-75 Actividades
profesionales, científicas
13 38,2% 10 29,4% 3 8,8% 8 23,5%
N 77-82 Actividades de
servicios administra
11 34,4% 15 46,9% 3 9,4% 3 9,4%
O 84 Administración pública y
defensa, pl
0 0,0% 0 0,0% 1 100,0
%
0 0,0%
P 85 Educación 1 7,1% 6 42,9% 3 21,4% 4 28,6%
Q 86-88 Actividades de
atención de la salud
6 27,3% 9 40,9% 3 13,6% 4 18,2%
R 90-93 Actividades artísticas
de entretenimiento.
12 52,2% 8 34,8% 2 8,7% 1 4,3%
S 94-96 Otras actividades de
servicios
28 24,8% 31 27,4% 23 20,4% 31 27,4%
44
CLASIFICACIÓN SEGÚN
CODIGO CIIU.
Años Funcionamiento de la empresa
Menos de 2
años
Entre 2 y 6
años
Entre 7 y 10
años
Más de 10
años
Casos
%
valido
de fila
Casos
%
valido
de fila
Casos
%
valido
de fila
Casos
%
valido
de fila
Total 348 32,9% 350 33,1% 162 15,3% 199 18,8%
Fuente: Elaboración CCV, datos validos=1059
La tabla anterior, demuestra que los sectores de agricultura, caza y pesca, así como los
establecimientos dedicados a actividades financieras y de seguros, son los que tienden a
presentar mayor tiempo de antigüedad. Lo anterior, se explica porque son actividades
económicas un poco cerradas, que demandan de factores de producción y formación
académica respectivamente. Caso contrario, ocurre en el sector comercio, en el cual se
observa que el 69% de los establecimientos cuentan con menos de 6 años de
funcionamiento.
De otra parte, es importante referenciar que al interior de los establecimientos dedicados a
actividades artísticas y de entretenimiento, el 52,2% de los establecimientos cuentan con
menos de años funcionamiento. Esto obedece a la reciente expansión de las escuelas de
formación deportiva, y sitios de apuestas deportivas on-line.
3.3.3 Dinámica laboral
A continuación se presentaran los resultados asociados al mercado laboral, precisando el
total de empleos generados por los 1059 establecimientos, En esta sección se presentara los
resultados de las variables relacionadas con el mercado laboral, total trabajadores, jornada
laboral, trabajadores según género, escolaridad, seguridad social, tipo de contratación etc.
45
Mano de obra: Los datos de la caracterización evidencian que los 1059 establecimientos
caracterizados, generan 2.708 empleos, con la siguiente participación según género. Lo
anterior, evidencia que en el municipio predominan microempresas con 1 trabajador.
A continuación se presenta la distribución de trabajadores según género.
Figura 13. Distribución mano de obra según genero
Fuente: Elaboración CCV. Datos validos (1059)
Según lo reportado, las mujeres representan el 53% de la mano de obra (1.427 mujeres),
mientras el 47% de la mano de obra son hombres. Es decir, en el municipio se evidencia
una alta tasa de participación femenina en el mercado laboral. Lo anterior, resulta acorde a
la tendencia nacional, durante el año 2017 se estimó una tasa de participación femenina en
el mercado laboral de 55% (Michel Page, 2018).
Así mismo, es posible contrastar la tasa de participación femenina de Acacias (53%), con la
de otros municipios como Puerto Gaitán (32%), lo cual se sustenta en el distinto tipo de
economías, mientras en Acacias se tiene una expansión generalizada del tejido empresarial,
dada la dinámica demográfica producida entre otras cosas por el sector de la construcción y
el inicio de la actividad petrolera. En Puerto Gaitán, se tiene una economía que persiste en
subsistir plenamente del sector hidrocarburos.
Otro de los factores, relevantes al momento de indagar sobre el mercado laboral, son los
tipos de jornadas laborales, en los que se desenvuelven los trabajadores. En este sentido, la
caracterización determina la prevalencia de la jornada laboral a tiempo completo (Ver
figura 17).
Hombres 47% Mujeres
53%
Hombres
Mujeres
46
Figura 14. Tipo de jornada laboral.
Fuente: Elaboración CCV. Datos validos (1059)
Lo observado en la figura anterior, posibilita afirmar que el 80% de los trabajadores, se
desempeña en jornadas laborales a tiempo completo. Mientras el 15 desarrolla sus
actividades en jornadas de medio tiempo. Ahora bien, el tipo de contratación utilizada
también se identificó mediante la presente caracterización, encontrándose lo siguiente.
Figura 15. Tipos de contratación.
Fuente: Elaboración CCV. Datos validos (1059)
De otra parte, los aportes de los trabajadores al sistema de seguridad social, constituye un
factor determinantes de la formalidad laboral. En este aspecto, el estudio permite
determinar que solo en el 64,3% de los establecimientos sus trabajadores realizan aportes a
salud.
En este sentido se observa lo siguiente:
Medio Tiempo
15%
Tiempo Comple
to 80%
Otra jornada
5%
Contrato a término
fijo 29%
Contrato a término indefinid
o 54%
[CATEGORY NAME]
0,3%
Contrato de obra o
labor 8%
Contrato por
prestación de se
9%
47
Figura 16. Tasas de afiliación a seguridad social y parafiscales.
Fuente: Elaboración Propia. Datos validos (963), datos perdidos 96.
Lo observado en la figura anterior, denota una baja proporción de establecimientos en los
que sus trabajadores realizan aportes a pensión (32,0%). No obstante, resulta importante
identificar si existen diferencias significativas entre los establecimientos que cuentan con
registro mercantil, y los que no están registrados, en este sentido, se observó lo siguiente.
Figura 17. Aportes seguridad social según establecimientos con registro mercantil.
Fuente: Elaboración CCV. Datos validos (963), datos perdidos 96.
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
64,3%
32,0% 31,9%
23,1%
5,6% 5,6%
Salid Pension ARL Cajas de compensación. Sena ICBF
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
Empresas con registro Mercantil Empresas sin registro mercantil
68,9%
62,3%
37,6%
13,2%
37,6%
9,4%
27,4%
5,7% 6,3% 1,9% 6,3% 1,9%
Salud Pension ARL Cajas de compensación SENA ICBF
48
Lo observado en la figura anterior, precisa las tasas de vinculación a seguridad social y
parafiscales, de las empresas que cuentan con y sin registro mercantil, en este sentido se
determina como en cada uno de los aportes a Seguridad Social y Parafiscales, las tasas de
afiliación en las empresas con registro mercantil es superior a las empresas que no están
registradas. Muestra de lo anterior, se tiene que en aproximadamente en el 69% de los
establecimientos registrados, sus trabajadores realizan aportes a salud. Mientras en las
empresas no registradas dicha tasa es de 62%. La misma tendencia se evidencia en cuanto
aportes a pensión, al determinarse como tasas de afiliación el 37,6% y 13,2%
respectivamente.
De otra parte, se debe resaltar la baja de tasa de aportes a parafiscales SENA e ICBF donde
en términos generales solo el 5,6% de los establecimientos caracterizados realizan aportes.
No obstante, al interior de los establecimientos no registrados, solo el 1.9% realizan estos
aportes.
Ahora bien, dentro del mercado laboral, el nivel de escolaridad denota ciertas
características o especificidades de la economía local, es por esto que la caracterización
busca identificar este aspecto. En este sentido, se observa lo siguiente (ver figura 18).
Figura 18. Nivel de escolaridad.
Fuente: Elaboración Propia. Datos validos: 2341 empleados
[CATEGORY NAME]; [VALUE]
[CATEGORY NAME]; [VALUE]
Tecnicos; 16,7
[CATEGORY NAME]; [VALUE]
[CATEGORY NAME]; [VALUE]
[CATEGORY NAME]; [VALUE]
49
Lo observado en la anterior figura, denota los niveles de escolaridad de la mano de obra
estimada. Se observa, que cerca del 66,5% de la mano de obra del municipio cuenta con un
nivel de escolaridad igual o inferior básica media. Mientras solo el 12,7% de los
trabajadores cuenta con nivel de escolaridad igual o superior al profesional. Lo anterior, se
explica básicamente por la alta concentración de empresas dedicadas al sector comercial,
las cuales no demandan de perfiles con alta formación académica.
3.3.4 Trabajadores según grupo etario.
El estudio ha permitido afirmar que la mayor demanda de mano de obra en Acacias, es de
personal con nivel de escolaridad básica media. Ahora es importante identificar la
distribución de trabajadores según grupo etario.
Figura 19. Distribución empleados según edad
Fuente: Elaboración CCV. Datos validos (2708 trabajadores).
Los resultados de la figura anterior, denotan como principal grupo etario dentro de los
trabajadores de Acacias, a la población entre 27 y 40 años, al representar el 55% del total
de trabajadores, seguido de la población entre 41 y 60 años, que concentra el 20%. Mientras
la mano de obra mayor de 60 años, representa solo el 2% del total de trabajadores.
14 a 26 años 23%
27 a 40 años 55%
41 a 60 años 20%
Mas de 60 años.
2%
50
3.4 Competitividad
En esta sección se busca estimar el nivel de competitividad del tejido empresarial de
Acacias. Para ello, se analizaran los resultados de las variables vinculadas a la
implementación de estrategias, gestión de calidad, dificultades de desarrollo empresarial,
implementación de políticas ambiental, controles de seguridad industrial y salud
ocupacional, y cumplimiento de estándares de calidad entre otras etc.
Al interior del municipio se desarrollan actividades del sector hidrocarburos, este sector
despierta gran interés en el empresario local, dado que el 39,5% de los empresarios
manifiestan su intención de contratar con ese sector. Sin embargo, solo el 10,2% ha
logrado contratar con la industria petrolera. Esto obedece, entre muchos otros factores a
ciertas condiciones presentes al interior del empresariado que limitan su nivel de
competitividad en relación a empresas de otros niveles territoriales.
3.4.1 Cumplimientos estándares de calidad
A toda unidad productiva que busque incrementar su competitividad en el mercado, le
resulta imperativo implementar sistemas de gestión de calidad, que les permita planear,
controlar, y ejecutar sus actividades, cumpliendo con estándares de calidad que avalen su
producto o servicio. En este sentido, la caracterización indagó sobre la certificación ISO
9001, 14001 y OHSAS 18001, encontrándose lo siguiente
51
Figura 20. Cumplimiento estándares de Calidad
Fuente: Elaboración Propia. Datos Validos (1059)
Lo observado en la tabla anterior permite concluir, que en términos generales al interior del
tejido empresarial de Acacias, se implementan pocos programas de gestión de calidad, dado
que la proporción de establecimientos que cuenta con certificaciones ISO y/o OHSAS es
inferior al 3%. Al respecto la caracterización determina que solo el 3,4% de los
establecimientos caracterizados, cuenta con certificación ISO9001, mientras que la
implementación de normas OHSAS 18000 es implementada aproximadamente por el 1%
de los establecimientos. Lo anterior, evidencia una desventaja comparativa para el tejido
empresarial local, respecto a empresas de oro nivel territorial.
3.4.2 Controles SISO y Políticas Ambientales
Por otra parte, dentro de los factores diferenciadores de las empresas y determinantes de su
grado de competitividad, se encuentra la realización de controles de Seguridad Industrial y
Salud Ocupacional (SISO) y la implementación de políticas ambientales. En este aspecto,
los resultados fueron los siguientes:
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
ISO9001 ISO14001 ISO22000 OHSAS18000
3,4
2,2
0,9 0,9
52
Figura 21. Implementación controles SISO y Políticas ambientales.
Fuente: Elaboración CCV. Datos Validos (1059)
Los resultados demuestran, que un 30% de los establecimientos realizan controles SISO e
implementan algún tipo de política ambiental. Esto se encuentra asociado a las bajas tasas
de implementación de sistemas integrados de gestión de calidad. Así mismo, al indagar
sobre el tipo de política ambiental que implementan, se observa que la principal es el
reciclaje y la clasificación de desechos con 52,8% y 15,6%e respectivamente del total de
establecimientos que implementan políticas ambientales (320 establecimientos).
Ahora bien, dentro de la dinámica productiva y económica de un municipio, pueden
observarse particularidades al interior de distintas actividades económicas, en este sentido,
se indaga sobre la implementación de controles SISO y Políticas ambientales. A
continuación se presentan los sectores donde se registran mayores tasas de implementación.
No 70%
Si 30%
53
Figura 22. Implementación controles SISO y Políticas ambientales según sectores CIIU
Fuente: Elaboración CCV. Datos Validos (1059)
En la figura anterior, se registra la proporción de establecimientos según clasificación CIIU,
en los que se registran mayores tasas de implementación de controles SISO y políticas
ambientales, en estos ítems, se destacan los establecimientos del sector “P” Educación con
tasas del 78,6% y 57,1%, le sigue en su orden el sector “H” transporte y almacenamiento
con tasas de 66,7% y 77,8% respectivamente. Lo anterior, se explica dado que sectores
como el educativo, cuentan con una rigurosa reglamentación en temas de salud ocupacional
y prevención del riesgo. Mientras sectores como el de transporte, operan bajo un marco
amplio de exigencias técnico ambientales.
De otra parte, importantes sectores para la economía local, como el comercial, denotan
tasas promedio de 26% aproximadamente. Es decir, que de los 505 establecimientos
comerciales caracterizados, 135 realizan controles SISO e implementan algún tipo de
política ambiental.
Por otra parte, es importante precisar la razón por la que 739 de los 1059 establecimientos,
no implementan ningún tipo de política ambiental. Al respecto, se tiene que el 34,6% de
ellos manifiestan no implementarla por falta de formación e información sobre el tema, el
0,0%
20,0%
40,0%
60,0%
80,0%
A 0
1-0
3 A
gric
ult
ura
,ca
za y
pe
sca
F 4
1-4
3 C
on
stru
cció
n
G 4
5-4
7 C
om
erci
o a
lp
or
may
or
y al
po
rm
eno
H 4
9-5
3 T
ran
spo
rte
yal
mac
enam
ien
to
I 51
-56
Alo
jam
ien
to y
serv
icio
s d
e c
om
ida
P 8
5 E
du
caci
ón
Q 8
6-8
8 A
ctiv
idad
es d
eat
enci
ón
de
la s
alu
dh
um
ana.
57,1% 46,2%
25,7%
66,7%
32,4%
78,6%
40,9% 38,1% 30,8% 27,7%
77,8%
28,8%
57,1% 63,6%
ControSISO Imple_PoliAmbi
54
31,2% nunca lo ha considerado, y el 28,7% afirma que las políticas ambientales no aplican,
o no son necesarias al interior de la actividad económica que desarrollan.
3.4.3 Información financiera
En el empresariado es recurrente encontrar el interés de contar con la formación necesaria,
para tener control financiero de la actividad que desarrollan. Indudablemente, contar con
información financiera clara y confiable, constituye un elemento favorable para el
desarrollo empresarial. En la presente investigación, se indago sobre la elaboración de 3
estados financieros; balance general, estado de resultados y flujo de efectivo. En estos
aspectos se encontró lo siguiente.
Figura 23. Elaboración Estados financieros.
Fuente: Elaboración CCV. Datos Validos (903, 851, 853)
Lo observado en la figura anterior, evidencia que 6 de cada 10 empresas del municipio
cuentan con balance general, el 45% cuenta con estado de resultados, y el 64% elabora
flujo de efectivo. En términos generales, se puede afirmar que la formación financiera y
contable al empresario, es algo que se debe implementar en el corto plazo, con el objetivo
de promover la educación financiera y contable generadora de competitividad. Es
importante resaltar, que desde el mismo empresariado se solicita como principal temática
de formación, la formación en finanzas y contabilidad.
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
Balance general Estado deresultados
Flujo de efectivo
59,4%
45,1%
64,3%
Títu
lo d
el e
je
55
3.4.4 Dificultades de desarrollo empresarial.
Ejercicios como este, tienen como propósito fundamental identificar elementos e insumos
que permitan diseñar e implementar una estrategia para el fortalecimiento del tejido
empresarial. Por esta razón, es fundamental identificar las dificultades o barreras que
limitan el desarrollo del empresario local. En este contexto, la investigación identifica como
principales limitantes, las siguientes.
Figura 24. Dificultades desarrollo empresarial.
Fuente: Elaboración CCV. Datos validos (1059)
Lo observado en la figura anterior, determina las principales Las principales dificultades
para el empresariado de Acacias, identificadas desde la misma perspectiva de ellos son en
su orden:
1° Crisis económica (53,6%)
2° Demasiada competencia (38,6%)
3° Difícil acceso al financiamiento (17,3%)
4° Elevados costos de producción. (12%)
38
,6%
3,9
%
1,8
%
8,3
%
53
,6%
17
,0%
4,6
%
3,1
%
12
,0%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
De
ma
sia
da
Co
mp
ete
nci
a
Dif
icil
acc
eso
pro
vee
do
res
Eq
uip
os
ina
de
cua
do
s
Falt
a c
ap
aci
taci
ón
Cri
sis
eco
no
mic
a
Acc
eso
a f
ina
nci
am
ien
to
Acc
eso
a n
ue
vos
me
rca
do
s
Pro
ble
ma
s d
e o
rde
n
pú
bli
co
Ele
vad
os
cost
os
de
p
rod
ucc
ion
56
Desde el tejido empresarial de Acacias, se menciona con recurrencia que la economía local
vive cierta “Crisis económica”, que se traduce en el deterioro de las ventas e ingresos del
empresario local, el 53,6% de los empresarios así lo manifiestan. Esto ha ocasionado, que
importantes y tradicionales empresas del municipio, implementen estrategias en busca de la
sostenibilidad en el mercado. Así mismo, en el municipio los empresarios perciben como
una importante dificultad, demasiada competencia en su sector, el 38,6% así lo señala.
De otra parte, el 17,3% de los empresarios considera que acceder al crédito en el sistema
financiero es un proceso complejo, en el que muy seguramente el empresario local no será
sujetos de crédito. En este sentido, también se indago sobre el grado de conocimiento del
empresario sobre las líneas de crédito de Bancoldex, e identificó que el 92,4% no las
conoce.
Ahora bien, para diseñar un plan de fortalecimiento empresarial integral y acorde a las
necesidades y dinámicas de cada sector, es importante precisar cuáles son las problemáticas
o dificultades identificadas al interior de cada uno de los subsectores productivos o
actividades económicas.
A continuación se presenta una matriz que contiene la distribución de problemáticas
identificadas en cada uno de los subsectores.
Tabla 10. Distribución de dificultades según actividad económica
SECTORES CIIU PROBLEMÁTICA
PRINCIPAL
PROBLEMÁTICA
SECUNDARIA
A Agricultura, caza y pesca Crisis Económica
(42,9%)
Demasiada
competencia (23,8%)
C Industrias Manufactureras Crisis Económica
(51,9%)
Demasiada
competencia
F: Construcción Crisis Económica
(46,2%)
Demasiada
competencia (23,1%)
G: Comercio Crisis Económica Demasiada
57
(55,8%) competencia (44,8%)
H: Transporte y
almacenamiento
Demasiada
competencia
(33,3%)
Crisis Económica
(27,8%)
I: Alojamiento y servicios de
comida
Crisis Económica
(46,8%)
Demasiada
competencia (43,9%)
J: Información y
comunicación
Crisis Económica
(54,2%)
Difícil acceso a
financiamiento.
(33,3%).
K: Actividades financieras y
de seguros
Crisis Económica
(50%)
Difícil acceso a
financiamiento
(30%).
L: Actividades inmobiliarias Crisis Económica
(60%)
Demasiada
competencia (40%)
M: Actividades científicas,
profesionales,
Crisis Económica
(41,2%)
Elevados costos de
producción (23,5%).
P:Educacion Crisis Económica
(46,9%)
Demasiada
competencia (18,8%)
Q: Actividades de atención en
salud humana.
Crisis Económica
(50%)
Demasiada
competencia (22,7%)
R: Actividades artísticas y de
entretenimiento
Demasiada
competencia
(39,1%)
Crisis Económica
(39,1%)
S: Otras actividades y
servicios
Crisis Económica
(70,8%)
Demasiada
competencia (39,8%)
Fuente: Elaboración CCV. Datos validos 1059
Lo observado en la tabla anterior evidencia que en todos los subsectores exceptuando los
establecimientos dedicados al transporte y almacenamiento, y las actividades artísticas y de
entretenimiento, perciben como principal problemática la crisis económica, la cual la
asocian a la disminución de sus ventas e ingresos. No obstante, las empresas del sector
58
“transporte y almacenamiento” y “Actividades artísticas y de entretenimiento” consideran
que la principal problemática para ellos, es la alta competencia, con una representación del
33,3% y 39,1% respectivamente.
3.4.5 Expectativas empresariales 2019
Considerando lo anterior, es posible concluir que al interior del empresariado en general,
existe una latente preocupación por el deterioro de los niveles de ventas e ingresos,
producto de la crisis económica. No obstante, al indagar al interior del empresariado sobre
las expectativas económicas para el año 2019, se observa que solo un 29% de los
empresarios pronostican una disminución de sus ventas, Ver figura 25.
Figura 25. Expectativas niveles de ventas 2019.
Fuente: Elaboración CCV. Datos validos (963)
Lo observado en la figura anterior, demuestra que el 23% de los empresarios pronostican
un aumento en sus niveles de ventas para el año 2019. Mientras un 48% consideran que las
ventas seguirán iguales. Es decir, aunque el empresario perciba la crisis económica como
una de las principales problemáticas para su crecimiento empresarial, existen expectativas
favorables el año 2019. Dado que solo 3 de cada 10 empresarios considera que sus niveles
de ventas e ingresos disminuirán el siguiente año.
2% 21%
3%
26%
48%
Expectativas niveles ventas 2019
Aumentarán entre un26% y 100%
Aumentarán hasta un25%
Disminuirán entre un26% y 100%
Disminuirán hasta un25%
Seguirán iguales
59
No obstante, al indagar sobre los niveles de ventas e ingresos del empresariado durante el
año 2018 con relación al año 2017, se evidencia lo siguiente:
Figura 26. Niveles de ventas 2018 en relación al año 2017.
Fuente: Elaboración CCV. Datos validos (994)
La figura anterior, denota que el 32% de los establecimientos han visto disminuidas sus
ventas durante el año 2018 en relación al año 2017, mientras el 52% han sostenido el
mismo nivel de ventas. Pese a esto, solo el 29% de los establecimientos consideran que
para el año 2019 las ventas disminuirán. .
3.4.6 Determinantes de competitividad según actividad económica.
En municipios donde se desarrolla actividad petrolera, es común encontrar al interior de los
empresarios gran interés por contratar con el sector hidrocarburos. Sin embargo, el
empresariado manifiesta sentirse excluido de determinados procesos de contratación local.
Situación que origina ciertos niveles de conflictividad en el territorio. Ante lo anterior,
representantes de la industria petrolera manifiestan que los procesos de contratación son
abiertos e incluyentes, y que son elegidos aquellos que cumplen con los requisitos y
competencias necesarias para garantiza un óptimo bien o servicio. En términos generales,
la no contratación con la empresa local, es explicada por la “baja” competitividad de estas,
en relación a empresas provenientes de otros municipios y departamentos. Por esta razón,
aumentado
16%
Disminuido
32%
Siguen iguales
52%
60
el estudio pretende identificar algunas condiciones determinantes de la competitividad del
empresario local.
A continuación, se presenta una matriz que registra la proporción de establecimientos de
cada subsector, que no cumplen algunas condiciones necesarias asociadas a la
competitividad.
Tabla 11. Elementos de competitividad según actividad económica.
SECTORES CLASIFICACIÓN
CIIU
NO Iso
9001
NO Iso
14001
No Iso
22000
NO
OHSAS
18000
No
Control
SISO
NO Poli
Ambiental
%
Valido
%
Valido
%
Valido
%
Valido
%
Valido % Valido
Agricultura, caza y pesca 81,0% 81,0% 90,5% 85,7% 42,9% 61,9%
Explotación de minas y canteras 50,0% 50,0% 100,0% 50,0% 0,0% 100,0%
Industrias Manufactureras 92,6% 95,1% 96,3% 93,8% 61,7% 77,8%
Suministro de electricidad, gas,
vapor 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 0,0% 0,0%
Distribución de agua: Evacuación 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
Construcción 84,6% 76,9% 76,9% 69,2% 53,8% 69,2%
Comercio al por mayor y menor 94,9% 95,0% 95,0% 95,0% 74,3% 72,3%
Transporte y almacenamiento 61,1% 66,7% 72,2% 50,0% 33,3% 22,2%
Alojamiento y servicios de comida 98,6% 99,3% 98,6% 99,3% 67,6% 71,2%
Información y comunicaciones 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 91,7% 62,5%
Actividades financieras y de seguro 80,0% 70,0% 70,0% 70,0% 80,0% 60,0%
Actividades inmobiliarias 80,0% 80,0% 80,0% 80,0% 80,0% 100,0%
Actividades profe, científicas y
técnicas 88,2% 91,2% 97,1% 94,1% 67,6% 76,5%
Actividades de servicios
administrativos 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 71,9% 75,0%
Administración pública y defensa. 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 0,0% 100,0%
61
Educación 50,0% 50,0% 57,1% 50,0% 21,4% 42,9%
Actividades de atención de la salud
humana 77,3% 77,3% 77,3% 77,3% 59,1% 36,4%
Actividades artísticas de
entretenimiento 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 82,6% 87,0%
Otras actividades de servicios 92,0% 92,9% 93,8% 94,7% 72,6% 63,7%
Fuente: Elaboración CCV. Datos validos (1059)
Lo observado en la tabla anterior, denota algunos aspectos por mejorar por parte del tejido
empresarial del municipio y permite realizar diversos análisis. Por ejemplo, se identifica
que del total de establecimientos dedicados a actividades artísticas y de entretenimiento,
ninguno de los establecimientos caracterizados, cuenta con certificaciones ISO, y/o
OHSAS. Mientras en sectores como el educativo, 1 de cada 2 establecimientos cuenta con
certificaciones ISO 9001 y/o 14001.
Así mismo, se identifica que el sector Transporte y almacenamiento, es el que registra
mayores niveles de implementación de sistemas integrados de gestión. Adicionalmente, 2
de cada 3 establecimientos del sector transporte, manifiesta implementar controles SISO.
En términos generales, es posible concluir que al interior de todos los sectores, prevalece la
condición de requerir algún tipo de certificación necesaria para incrementar nivel de
competitividad de las empresas.
3.4.7 Seguridad social y aportes a parafiscales según actividad económica.
Es posible que al interior de cada subsector existan condiciones particulares dentro de la
formalidad laboral, entre ellas, los aportes a seguridad social y aportes a parafiscales, en el
siguiente reporte se detalla la proporción de establecimientos de cada subsector y la
distribución de aportes al sistema de seguridad social y parafiscales (Ver tabla 22). En
dicho reporte, se observa como el sector de obras civiles y construcción constituye la
actividad económica, en la que más proporción de establecimientos realizan aportes a
seguridad social y parafiscales.
62
Tabla 12. Aportes seguridad social y parafiscal según actividad económica
Fuente: Elaboración CCV. Datos validos (1059)
Lo observado en la tabla anterior evidencia algunos aspectos preocupantes, que deberán ser
analizados en detalle. Por ejemplo, es preocupante que solo el 38,6% de los empleados
dedicados a la industria manufacturera, realicen aportes a riesgos laborales, más aún al ser
Casos% valido
de filaCasos
% valido
de filaCasos
% valido
de fila
A 01-03 Agricultura, caza y pesca 18 90,0% 15 75,0% 13 65,0%
B 05-09 Explotación de minas y
canteras2 100,0% 2 100,0% 2 100,0%
C 10-33 Industrias Manufactureras 50 71,4% 26 37,1% 27 38,6%
D 35 Suministro de electricidad,
gas, vapor1 100,0% 1 100,0% 1 100,0%
F 41-43 Construcción 11 84,6% 9 69,2% 10 76,9%
G 45-47 Comercio al por mayor y al
por meno290 63,0% 122 26,5% 119 25,9%
H 49-53 Transporte y
almacenamiento17 94,4% 15 83,3% 15 83,3%
I 51-56 Alojamiento y servicios de
comida69 55,6% 29 23,4% 32 25,8%
J 58-63 Información y
comunicaciones14 60,9% 4 17,4% 4 17,4%
K 64-66 Actividades financieras y
de seguro6 60,0% 5 50,0% 5 50,0%
L 68 Actividades inmobiliarias 3 75,0% 1 25,0% 1 25,0%
M 69-75 Actividades profesionales,
cientifi20 64,5% 12 38,7% 13 41,9%
N 77-82 Actividades de servicios
administra21 72,4% 9 31,0% 9 31,0%
O 84 Administración pública y
defensa, pl0 0,0% 0 0,0% 0 0,0%
P 85 Educación 11 91,7% 11 91,7% 11 91,7%
Q 86-88 Actividades de atención de
la salu19 90,5% 16 76,2% 16 76,2%
R 90-93 Actividades artísticas de
entreten13 59,1% 5 22,7% 5 22,7%
S 94-96 Otras actividades de
servicios54 52,9% 26 25,5% 24 23,5%
SALUD PENSIÓNRIESGOSLABORA
LES
SECTORES CIIU Si Si Si
63
un sector en el que el trabajador está expuesto constantemente a riesgos laborales por el
manejo de determinada maquinaria y equipos. Así mismo, se identifica, que en una de los
sectores de mayor cobertura en el municipio, (alojamiento y servicios de comida),
predominan los establecimientos en los que sus trabajadores no realizan aportes a pensión
(76,6%).
3.4.8 Preferencias Tipos de Formación.
Ahora bien, al indagar sobre el tipo de formación de interés para el empresario, observa que
aproximadamente el 30% de los empresarios del municipios no están interesados en
participar en algún programa de formación. Al respecto se identifica lo siguiente.
Figura 26. Preferencia tipos de formación.
Figura 27. Preferencia tipos de formación.
Fuente: Elaboración Propia. Datos validos (1059)
Los resultados de la figura anterior, registran las preferencias del tejido empresarial local,
respecto al tipo de formación de su interés. Es de resaltar que el 70% de los empresarios
estaría interesado en participar de algún programa de formación. En este sentido, se observa
que los programas de formación profesional llaman el interés del 29%. De otra parte el 12%
Diplomado/Taller/Seminari
12%
ninguno 30%
Profesional 29%
Tecnico 19%
Tecnológico 10%
64
prefiere participar de algún curso programa de formación corta (Diplomado, taller,
seminarios).
Adicionalmente, no basta con identificar el tipo de formación de interés, sino también se
requiere identificar otros elementos que posibiliten definir detalladamente la estrategia de
fortalecimiento empresarial. Por ejemplo, identificar la modalidad y horarios de
preferencia. Sobre estos intereses se identifica lo siguiente.
Figura 28. Preferencia modalidad de formación.
Fuente: Elaboración Propia. Datos validos (671), datos perdidos (388)
Lo observado en la figura anterior, denota que la modalidad Nocturna es el de mayor
preferencia (37%), seguido de la modalidad virtual (24%). Lo anterior, se explica
básicamente a la falta de tiempo libre del empresario, los cuales ocupan gran parte del día
laborando en sus empresas.
Así mismo, se identifica que las áreas de formación de mayor interés por parte del
empresariado, es el área administrativa. La cual concentra el interés de 41,4% del
empresariado. Específicamente demandan las áreas de finanzas, contabilidad y
administración. Esto resulta acorde a la principal problemática identificada dentro del
empresariado (Crisis económica).
Nocturno 37%
Presencial-Medio dia.
13%
Semipresencial 10%
Presencial Jornada
completa. 16%
Virtual 24%
65
3.4.9 Estrategias implementadas frente a las problemáticas.
Ante las problemáticas identificadas por el empresariado, estos han implementado algún
tipo de estrategia para superarlas, en este sentido se observa como principales estrategias
implementadas durante los 2 últimos años han sido las siguientes:
Figura 29. Estrategias empresariales implementadas
Fuente: Elaboración CCV. Datos validos (1059)
Del total de 1059 establecimientos caracterizados, 369 (34,8 %) manifiestan no haber
implementado algún tipo de estrategia durante los dos últimos años. Mientras que al menos
un 55,4% y 22,9%, afirma haber implementado estrategias publicitarias y de mercadeo
respectivamente. Lo anterior, obedece básicamente a la intención de los empresarios de
hacer frente a la principal problemática identificada (crisis económica y disminución de
ventas) qua han vivido en los últimos años,
55,4%
22,9%
8,9%
5,7%
6,5%
34,8%
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0%
PUBLICITARIAS
MERCADEO
MEJORA PROCESOS DE PRODUCCIÓN
MEJORAS PROCESOS DE ALMACENAMIENTO
MEJORA PROCESOS DE DISTRIBUCION
NINGUNA
66
Sin embargo, en pro de determinar la situación actual del tejido empresarial, es preciso
identificar el impacto o beneficios obtenidos con la implementación de las estrategias por
parte de los empresarios, a continuación se reportan los beneficios obtenidos.
Figura 30. Beneficios producto de las estrategias.
Fuente: Elaboración Propia. Datos validos (690, corresponde a los establecimientos que han
implementado alguna estrategia)
Lo reportado anteriormente, permite afirmar que la implementación de estrategias por parte
del empresariado, han sido relativamente efectivas. Se observa, que 1 de cada 2
establecimientos que implemento algún tipo de estrategia durante los 2 últimos años, ha
logrado incrementar sus niveles de ventas e ingresos. Así mismo, se precisa que otro de los
impactos positivos de las estrategias implementadas, es la fidelización de clientes,
aproximadamente el 70% de los empresarios que implementaron estrategias, así lo
manifiestan.
69,1%
25,4%
52,3%
5,7%
3,0%
4,1%
0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0%
FIDELIZACIÓN DE CLIENTES
MEJORA DE IMAGEN EXTERNA
INCREMETO NIVEL DE VENTAS
REDUCCION COSTOS DE PRODUCCIÓN.
REDUCCION COSTOS DE DISTRIBUCIÓN.
OPTIMIZACION DE ESPACIOS.
67
Lo anterior, denota que pese a la problemáticas identificadas por el empresario (Crisis
económica y demasiada competencia), la economía local aun responde favorablemente ante
la implementación de estrategias comerciales, productivas u operativas. Es viable, sugerir
que esas problemáticas identificadas obedecen más un proceso de reconfiguración y
reacomodamiento de los sectores económicos, que a un proceso de pérdida de
productividad por parte del aparato productivo. En este sentido, resulta más que pertinente
el pronto diseño e implementación de estrategias de fortalecimiento empresarial integrales,
que permitan incrementar niveles de productividad y competitividad
3.4.10 Tipo de financiamiento utilizado.
Una constante limitante para el desarrollo empresarial, ha sido el acceso al financiamiento.
Referente a este aspecto, en la caracterización indagó sobre el tipo de financiamiento
utilizado durante los últimos 2 años, y se evidencio lo siguiente.
Tabla 13. Tipos de financiamiento utilizado.
Financiamiento Interno
No Si
Recuento % de N valido
de tablas Recuento
% de N valido
de tabla
Financiamien
to Externo
No 0 0% 346 32,7%
Si 296 28,0% 417 39,3%
Fuente: Elaboración Propia. Datos validos (1059)
Lo observado anteriormente, demuestra que el 100% han debido acudir algún tipo de
financiamiento, el 39,3 % de los empresarios ha acudido a fuentes de financiamiento tanto
internas como externas. Así mismo, el 32,7% de los establecimientos no han contado con
acceso a financiamiento externo, y el 72% se han financiado internamente.
Así mismo, al indagar sobre las fuentes internas y externas utilizadas se observa lo
siguiente.
68
Tabla 14. Fuentes de financiamiento utilizadas
Fuentes de Financiamiento Recuento
% de N
columnas
válidas
Fuentes internas de
financiamiento
Utilidades
reinvertidas 119 11,2%
Aporte de los
socios 651 61,5%
Fuentes Externas de
financiamiento
Créditos
Bancarios 462 43,6%
Proveedores 269 25,4%
Pagares 3 0,3%
Hipotecas 5 0,5%
Fuente: Elaboración CCV. Datos validos 1059.
El empresariado de Acacias ha usado como principal fuente de financiamientos, una fuente
interna, en total se identificaron 651 empresas (61,5%) que han usado como fuente de
financiamiento el aporte de sus socios, mientras el 11,2% de los establecimientos ha
reinvertido sus utilidades como mecanismo de financiamiento.
En cuanto a fuentes externas se identifica que el 43,6% de los establecimientos han sido
sujetos de créditos bancarios. Lo cual explica, la baja percepción del acceso al crédito como
una problemática local, solamente el 17,4% de los empresarios lo perciben como una
dificultad.
De otra parte, un elemento fundamental dentro de la gestión empresarial, que contribuye
la competitividad de la empresa, es contar con listas de precios establecidas. Sobre este
aspecto, en la caracterización se identificó que el 42,3% de los empresarios, cuentan con
listado de precios y portafolio de servicios definidos.
69
4. FORMALIDAD EMPRESARIAL
El concepto de formalidad empresarial, no debe ser considerado como el simple deber u
obligación de registrarse o cumplir con una serie de normas y disposiciones, en este sentido
deber ser vista como la puerta de entrada a un contexto donde se promueve su
competitividad, facilita su inclusión económica, aumentan su productividad y facilitan su
relación con el sistema financiero.
Registro Mercantil
En la caracterización, se toma como uno de los puntos fundamentales, el grado de
“formalidad empresarial”, En este sentido se observa que del total de establecimientos
caracterizados 1059, el 85,6% cuenta con registro mercantil, lo cual denota una
considerable tasa de “Informalidad” (14,4 , 152 establecimientos) considerando que se
encuentran el área urbana de una ciudad principal.
Figura 31. Registro mercantil
Fuente: Elaboración Propia. Datos Validos (1059 y 987)
85,6%
Si
14,4%
No
Registro Mercantil
70
Mapa 6. Establecimientos no registrados.
Fuente: Elaboración Propia. Datos Validos (152 establecimientos)
Al hacer un análisis geográfico de los establecimientos que no se encuentran registrados
(152), se observa que el sector de Villa Teresa y el de Calle 21 con carrera 26, concentran 2
de las principales zonas con mayor número de establecimientos no registrados. Mientras,
aquellos establecimientos ubicados sobre la calle 23, registran mayores tasas de registro.
Igualmente, se identifica que los empresarios optan por matricularse como personas
naturales al encontrarse que el 92% de los establecimientos se encuentran matriculados
como persona natural.
Ahora bien, es importante detallar las tasas de registro según sector CIIU, en este sentido se
observa lo siguiente.
Tabla 15. Registro mercantil según sector CIIU.
SECTORES CIIU
Cuenta con registro mercantil
Si No
Recuento % de N filas Recuento % de N filas
71
válidas válidas
A 01-03 Agricultura, caza y pesca 21 100,0% 0 0,0%
B 05-09 Explotación de minas y canteras 2 100,0% 0 0,0%
C 10-33 Industrias Manufactureras 67 82,7% 14 17,3%
D 35 Suministro de electricidad, gas, vapor 1 100,0% 0 0,0%
E 36-39 Distribución de agua: Evacuación 1 100,0% 0 0,0%
F 41-43 Construcción 12 92,3% 1 7,7%
G 45-47 Comercio al por mayor y al por
meno
423 83,8% 82 16,2%
H 49-53 Transporte y almacenamiento 18 100,0% 0 0,0%
I 51-56 Alojamiento y servicios de comida 113 81,3% 26 18,7%
J 58-63 Información y comunicaciones 23 95,8% 1 4,2%
K 64-66 Actividades financieras y de seguro 10 100,0% 0 0,0%
L 68 Actividades inmobiliarias 5 100,0% 0 0,0%
M 69-75 Actividades profesionales,
cientificas
28 82,4% 6 17,6%
N 77-82 Actividades de servicios administra 30 93,8% 2 6,3%
O 84 Administración pública y defensa, pl 1 100,0% 0 0,0%
P 85 Educación 14 100,0% 0 0,0%
Q 86-88 Actividades de atención de la salud
humana
21 95,5% 1 4,5%
R 90-93 Actividades artísticas de entreten 15 65,2% 8 34,8%
S 94-96 Otras actividades de servicios 102 90,3% 11 9,7%
Fuente: Elaboración Propia. Datos Validos (1059)
Considerando lo reportado en la tabla anterior, es posible afirmar que sectores como el de
actividades artísticas y de entretenimiento, presentan altas tasa de informalidad, se
identifica que el 34,8% de los establecimientos que hacen parte de este sector, no se
encuentran registrados. Esto se debe a la falta de registro de establecimientos dedicados a la
formación artística y cultural y las escuelas de formación deportiva principalmente. Así
mismo, es importante señalar que el 100% de las empresas caracterizadas y que hacen parte
del sector transporte, se encuentran debidamente registradas. Mientras el sector el sector
“G-Comercio” cuenta con un 16,2 de empresas sin registrar.
72
Adicionalmente, resulta importante determinar dentro de los propietarios matriculados
como persona jurídica, que tipos de organizaciones constituyen (Sociedades comercial,
Organización de economía solidaria, Entidad Sin Ánimo de Lucro.). En este sentido, se
observa que las sociedades comerciales concentran la mayor proporción de organizaciones
dentro de las matriculadas como personas jurídicas.
Figura 32. Tipo de propietario.
Fuente: Elaboración Propia. Datos Validos (1059)
Adicionalmente, es importante precisa el tipo de organizaciones constituidas en el
municipio, en este sentido la caracterización identifica lo siguiente.
Figura 33. Tipo de organizaciones registradas.
Fuente: Elaboración Propia. Datos Validos (78)
Persona
juridica
8% Persona
natural 92%
Esal 5%
Organización
de econom
ia … Socieda
des comerci
ales 89%
73
Lo observado en la figura anterior, precisa que el 89% de los propietarios matriculados
como persona jurídica, constituyen una sociedad comercial, mientras el 6% constituyen una
Organización de Economía Solidaria.
Tabla 16. Tipo de organizaciones
Tipo de Organizaciones Recuento
% de N
columnas
válidas
ESAL Asociaciones 1 25,0%
Corporaciones 3 75,0%
Organización de
economía Solidaria
Cooperativa 3 60,0%
Empresa de servicios en forma de
administración. 1 20,0%
Empresa solidaria de salud 1 20,0%
Sociedades
comerciales
Empresa industrial y comercial
del estado 1 1,4%
Sociedad anónima. (S.A) 4 5,8%
Sociedad colectiva 2 2,9%
Sociedad limitada. (LTDA) 8 11,6%
Sociedad por acciones
simplificada. (S.A.S) 54 78,3%
Fuente: Elaboración Propia. Datos Validos (68)
La tabla anterior, denota que la principal sociedad comercial constituida en el municipio
son las Sociedad por Acciones Simplificadas (S.A.S) al representar el 78.3%, seguido de
las sociedades limitadas (11.6%). Dentro de las organizaciones de economía solidaria
predominan las cooperativas y dentro de las ESAL prevalecen las corporaciones.
De otra parte, renovar el registro mercantil durante los primeros 3 meses de cada año,
constituye una de las obligaciones del comerciante. En este, sentido se observa que solo el
6,4% de los establecimientos no han renovado su registro mercantil en el 2018. Al hacer
un análisis geográfico de este aspecto, se tiene lo siguiente.
74
Mapa 7. Establecimientos sin renovación mercantil.
Fuente: Elaboración Propia. Datos Validos (68 establecimientos)
Lo observado en el Mapa 2, permite afirmar que el sector del Cooperativo y Juan Mellao,
son el sector donde se concentra mayor número de establecimientos o sin renovación de
registro mercantil durante el año 2018.
El concepto de formalidad debe comprenderse de manera integral, en este orden de ideas, la
afiliación a industria y comercio municipal, debe ser considerado como un factor
determinante de la formalidad. Al indagar sobre la proporción de establecimientos
matriculados a industria y comercio de la alcaldía, se observa lo siguiente.
75
Figura 34. Afiliación a industria y comercio.
Fuente: Elaboración Propia. Datos Validos (1042, 984)
Lo observado en la figura anterior denota que la proporción de empresarios que manifiesta
no estar matriculados ante industria y comercio de la alcaldía municipal, es del 21.4%
del total, esto denota que a corto plazo la administración municipal, deberá desarrollar una
estrategia que permita sensibilizar al empresariado e incrementar el recaudo por concepto
de industria y comercio. Así mismo, se observa que solo el 12,3% de los establecimientos
manifiestan no tener RUT.
[CATEGORY NAME
] …
[CATEGORY NAME
] 87,7%
RUT
[CATEGORY NAM
E] 21,4% [CATE
GORY NAM
E] …
Matriculado Industria y comercio
76
5. CONCLUSIONES
Dinámica económica.
Con la expansión de sectores como la construcción y el desarrollo de actividad de
hidrocarburos, Acacias, ha experimentado una expansión demográfica que se traduce en la
restructuración del tejido empresarial. Como muestra de esto, se tiene que el 33,6% de los
establecimientos del sector terciario y el 25,7% del sector secundario, cuenta con una
antigüedad de funcionamiento inferior a 2 años.
El sector comercial concentra aproximadamente el 50% del total de establecimientos
presente en el municipio. Lo anterior, dada la alta presencia de establecimientos dedicados
al comercio de víveres y abarrotes, papelerías, droguerías, ferreterías principalmente. Cabe
resaltar, que el 16,2% de los establecimientos de este sector no cuenta con registro
mercantil, y el 60% no se encuentra afiliado. En este sector, el 55,8% perciben la existencia
de “Crisis económica” y el 44,8 considera que en el municipio existe “Exceso de
competencia” en el sector.
Las viviendas con actividad económica, constituyen el 18% de los establecimientos
comerciales del municipio. Esto ocasiona, menor recaudo por concepto de servicios
públicos, dado que les es facturado con uso del suelo residencial.
Aproximadamente el 14,4% de los establecimientos no cuenta con registro mercantil ante
Cámara de Comercio de Villavicencio (CCV). Mientras el 21,4% de los establecimientos
no cuenta con registro ante industria y comercio de la alcaldía municipal. Ante esto,
corresponde a la CCV y administración municipal implementar estrategias que incentiven
la formalidad empresarial integral.
Los empresarios han consideran que la principal problemática local, es la disminución
generalizada de las ventas, producto de la crisis económica. En total el 53,6% de los
empresarios así lo manifiesta. Mientras el 38,6% considera que en el municipio hay exceso
77
de competencia. Ante esta situación, el empresario ha tenido que acudir a la
implementación de estrategias publicitarias y de mercadeo, para incrementar sus ventas.
Las dificultades para acceder al crédito del sistema financiero, se constituyen en la 3ra
principal problemática identificada por el empresariado. No obstante, el 92,4% de los
empresarios desconoce las líneas de crédito de Bancoldex. El difícil acceso al crédito
constituye una condición limitante de la competitividad de la empresa local.
El 55.2% y 22,6 % de los propietarios, ha implementado durante los 2 últimos años, algún
tipo de estrategias publicitaria y de mercadeo respectivamente. Con el propósito central de
incrementar sus niveles de ventas, ante la “Crisis económica” que perciben. Estas
estrategias, han permitido que 1 de cada 2 empresarios que las han implementado,
manifiesten haber logrado impactar positivamente sus niveles de ventas. Sin embargo, es
preocupante que dada la dinámica económica local, el 34,8% de los empresarios no hubiese
implementado algún tipo de estrategia para fortalecer el desarrollo de su actividad.
Dinámica laboral
Se identifica que los 1059 establecimientos caracterizados generan en promedio 2.5
empleos. Para un total de 2708 empleos.
La composición de la mano de obra en el municipio, denota que el 86,1% de la mano de
obra del municipio es originaria de Acacias. Así mismo, se identifica que el (1%) es
originaria de otro país, principalmente de Venezuela.
En la caracterización se identifica que el nivel de escolaridad de básica media (11°),
ocupa mayor inclusión dentro del mercado laboral, al registrar un total del 58,0% la mano
de obra del municipio. Situación, que puede provocar baja generación de valor agregado.
Ante esto, la literatura internacional indica “El rezago del capital humano… permite
78
pronosticar limitación en el crecimiento económico de largo plazo, dado la falta de
habilidades de la fuerza laboral4”
La tasa de participación global femenina en el municipio es del 53%, es decir 2 puntos
inferiores a la tasa nacional. Lo anterior, denota que la participación de la mujer en el
aparato productivo del municipio, se encuentra cercana al promedio nacional.
Adicionalmente, el grupo etario entre 27 y 40 años concentra la mayor parte de los
trabajadores, al representar cerca del 55%. Es importante señalar la baja inclusión laboral
de personas mayores de 40 años (22%).
Los aportes a seguridades sociales y parafiscales constituyen un factor fundamental para la
mano de obra, el 64,3% de los establecimientos caracterizados cuentan con trabajadores
que realizan aportes a salud. No obstante, es preocupante que en el 68,1% de los
establecimientos, sus trabajadores no realicen aportes a pensión., esta parte tiene como una
de sus explicaciones, que la legislación colombiana contempla que los trabajadores
independientes, que no cuenten con ningún tipo de vinculación laboral, y que sus ingresos
sean iguales o inferiores a 1 salario mínimo, no estarán obligados a realizar aportes a
pensión. Es decir, que el aporte a pensión por parte de este grupo de trabajadores será
voluntaria. Adicionalmente, se debe mencionar que en aquellos establecimientos que
cuentan con registro mercantil, se presentan tasas de afiliación a Seguridad social,
superiores a los establecimientos que no se encuentran registrados. La matrícula mercantil,
constituye la puerta de entrada a elementos de formalidad y competitividad empresarial.
El 80% de los trabajadores del municipio, laboran en jornadas de tiempo completo. Lo cual
limita la oportunidad de contar con 2 o más empleos, o de desarrollar algún tipo de
actividad generadora de ingresos. Así mismo, se identifica que solo el 54% de los
trabajadores del municipio cuentan con contratos laborales a término indefinido.
4Tomado de:http://www.banrep.gov.co/docum/Lectura_finanzas/pdf/lbr_educa_desarrollo_regional_1.pdf
79
Competitividad
Existen algunas condiciones que contribuyen a la competitividad de la empresa, que no
están siendo desarrolladas por el empresario local. Entre ellas, la implementación de
políticas ambientales y controles de seguridad industrial y salud ocupacional (el 70% no
implementa). Adicionalmente en cuanto al cumplimiento de estándares ISO, se observa 3l
3,4% cuenta con certificación ISO 9001, el 2,2% ISO 14001, y el 1% con certificación
OHSAS 18000.
Las principales problemáticas para el desarrollo empresarial identificadas desde los
empresarios son: Crisis económica, demasiada competencia, y difícil acceso a
financiamiento.
Los empresarios del municipio demandan formación en temas relacionados con el área
administrativa, específicamente en temas financieros y contables. Optando principalmente
por formarse en la modalidad nocturna o virtual (37%, 24% respectivamente). Cabe
resaltar, que estas temáticas se asocian directamente a las principales problemáticas
identificadas desde el tejido empresarial.
Al interior de los 739 establecimientos que no implementan algún tipo de política
ambiental, existe altos niveles de desconocimiento sobre gestión ambiental. El 35%
manifiestan no contar con la formación ni la información necesaria sobre esa temática.
Mientras el 28,7% no considera que su actividad requiera de algún tipo de política
ambiental.
80
6. RECOMENDACIONES.
Se requiere diseñar e implementar una estrategia integral que promueva el matricula de las
empresas que actualmente no se encuentran registradas (15%). Así mismo, desde la
administración municipal, se tiene el reto de promover la matricula a industria y comercio
de los establecimientos no matriculados (21%).
Diseñar e implementar estrategias que promuevan la inclusión de la mujer dentro de al
aparato productivo local. Dado que actualmente la tasa de participación femenina es
considerablemente baja en el municipio.
Implementar una estrategia integral, que busque incrementar la competitividad del aparato
productivo local. Dicha estrategia, deberá buscar el cumplimiento, de estándares de calidad,
el diseño e implementación de políticas ambientales, realización de controles SISO.
Implementar programas de formación que incluyan como temáticas centrales temas
administrativos, financieros y contables. Se recomienda hacerlo mediante la realización de
cursos en el horario nocturno y/o modalidad virtual, dado que son las de mayor preferencia
la interior del empresariado.
El 39,5% de los empresarios manifiestan su intención de contratar con la industria
petrolera. Sin embargo, solo el 10,2% ha logrado contratar con la industria petrolera. Esto
obedece, entre muchos otros factores a ciertas condiciones presentes al interior del
empresariado, que limitan su nivel de competitividad en relación a empresas de otros
niveles territoriales.
Concertar conjuntamente entre representantes de la empresa local, del sector hidrocarburos,
agroindustrial, administración municipal, y entidades acompañantes como Cámara de
comercio de Villavicencio (CCV), ANH, y PNUD, una ruta formal que garantice la efectiva
participación del micro, pequeños y mediano empresario del municipio, en los procesos de
contratación del aparato productivo local.
81
Se requiere implementar estrategias pedagógicas que concienticen y promuevan en el
empresariado, la implementación de políticas ambientales.
