Taller Alide-Bid-Brou (Sesión1.d): A Experiência do Banco da Amazônia, Oduval Lobato, Brasil

Oportunidades para la Banca Desarrollo de

America Latina y el Caribe em los Mercados

Sostenibles

Montevideo – Uruguay24 e 24 de julio de 2012Montevideo – Uruguay

24 e 24 de julio de 2012

Sesión IEl Desarrollo e Estudios de Caso para el

Financiamiento Sostenible

A Experiência do Banco da Amazônia

Oduval Lobato Neto

Gerente Executivo Gestão de Programas de Governo Banco da Amazônia

Oduval Lobato Neto

Gerente Executivo Gestão de Programas de Governo Banco da Amazônia

Informações Institucionais

Integração de Políticas, Planos e Programas Governamentais

Fontes de Recursos Financeiros

Política Socioambiental

Casos de financiamentos sustentáveis na Amazônia

Desafios para a ação financiadora na Amazônia

ROTEIRO DA APRESENTAÇÃO

1942, criado com o nome de Banco de Crédito da Borracha

1950, transformado em Banco de Crédito da Amazônia

1966, passou a ser Banco da Amazônia S. A.

UMA HISTÓRIA DE 70 ANOS

Criar soluções para que a

Amazônia atinja patamares inéditos de desenvolvimento

sustentável a partir do

empreendedorismo consciente.

MISSÃO INSTITUCIONAL

PRESENÇA NA REGIÃOCom 13% da rede bancária, responde por 72% do crédito de fomento na Região Norte.Com 13% da rede bancária, responde por 72% do crédito de fomento na Região Norte.

Fonte: BACEN e Banco da Amazônia (Base: mar/2012)Fonte: BACEN e Banco da Amazônia (Base: mar/2012)

A rede de atendimento

composta de 183

unidades, priorizando

clientes dos municípios

da Amazônia, em

particular os de interior

dos estados.

A rede de atendimento

composta de 183

unidades, priorizando

clientes dos municípios

da Amazônia, em

particular os de interior

dos estados.

72%Banco da Amazônia

28%Demais Bancos

MUNICÍPIOS ATENDIDOS

Fonte: Banco da Amazônia – Sistema ControperFonte: Banco da Amazônia – Sistema Controper

Os financiamentos

concedidos, nos últimos

23 anos, atenderam

empreendedores

localizados em 432

municípios da Região,

correspondente a 98%

do total (de 450).

Os financiamentos

concedidos, nos últimos

23 anos, atenderam

empreendedores

localizados em 432

municípios da Região,

correspondente a 98%

do total (de 450).

2% dosMunicípioNão atendidos

98% dosMunicípios atendidos

AÇÃO FINANCIADORA NA AMAZÔNIAMais de R$ 20 bilhões aplicados na Economia Regional nos Últimos 10

anos.Mais de R$ 20 bilhões aplicados na Economia Regional nos Últimos 10

anos.(período jan/2002 a dez/2011, valores em R$ milhões)

(período jan/2002 a dez/2011, valores em R$ milhões)

Fonte: Banco da Amazônia – Sistema Controper – Todas as fontes de fomentoFonte: Banco da Amazônia – Sistema Controper – Todas as fontes de fomento

EstadoSetor Rural Setor Não Rural Total

Valor % Valor % Valor %

Acre 348,2 4 447,5 4 795,7 4

Amapá 96,4 1 803,7 7 900,1 4

Amazonas 460,8 6 2.349,3 20 2.810,1 14

Maranhão 547,9 7 478,2 4 1.026,1 5

Mato grosso 377,2 5 533,5 4 910,7 5

Pará 2.617,2 32 3.725,3 31 6.342,5 32

Rondônia 1.065,2 13 2.872,7 24 3.937,9 20

Roraima 173,0 2 65,4 1 238,4 1

Tocantins 2.371,8 29 763,4 6 3.135,2 16

Total 8.057,7 40 12.039,0 60 20.096,7 100

INTEGRAÇÃO DE POLITICAS, PLANOS E PROGRAMAS GOVERNAMENTAISPolítica Nacional de Desenvolvimento Regional (PNDR)Plano Regional de Desenvolvimento da Amazônia (PRDA)Plano Amazônia Sustentável (PAS)Programa Nacional de Agricultura Familiar (PRONAF)Política Nacional de Assistência Técnica e Extensão Rural Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) Lei Geral das Micro e Pequenas EmpresasProg. Nacional de Microcrédito Produtivo Orientado (PNMPO)Plano Brasil sem Miséria (Erradicação da Extrema Pobreza)Plano Brasil Maior (Política Industrial Brasileira)Operação Arco Verde Operação Cidadania Xingu

Política Nacional de Desenvolvimento Regional (PNDR)Plano Regional de Desenvolvimento da Amazônia (PRDA)Plano Amazônia Sustentável (PAS)Programa Nacional de Agricultura Familiar (PRONAF)Política Nacional de Assistência Técnica e Extensão Rural Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) Lei Geral das Micro e Pequenas EmpresasProg. Nacional de Microcrédito Produtivo Orientado (PNMPO)Plano Brasil sem Miséria (Erradicação da Extrema Pobreza)Plano Brasil Maior (Política Industrial Brasileira)Operação Arco Verde Operação Cidadania Xingu

FONTES DE RECURSOS FINANCEIROS

Fundo Constitucional de Financiamento do Norte Fundo de Amparo ao Trabalhador Banco Nacional de Desenv. Econômico e Social Fundo da Marinha Mercante Fundo de Desenvolvimento da Amazônia Recurso do Orçamento Geral da UniãoRecursos Próprios

Orçamento para 2012 = R$ 6 bilhõesOrçamento para 2012 = R$ 6 bilhões

Linha do tempo

Sustentabilidade no Banco da Amazônia

2003

2006

2008

2010

2011

FISA E QSA Análise

Socioambiental

Política Socioambiental no Crédito

Protocolo de Intenções pela

Responsabilidade Socioambiental

(Atualização Protocolo Verde –

1995)

Planejamento

Estratégico

•Missão atual•Criação da COMAM•Amazônia Recicla•Amazônia Otimiza•Prêmio E. Consciente

Plano Banco da Amazônia

pela Sustentabilida

de

Política Corporativa

pela Sustentabilidad

eAgenda 21

Exclusão

Salvaguarda

Indução

Diretrizes

Prioriza o apoio financeiro diferenciado a atividades econômicas alinhadas com os preceitos de sustentabilidade.

Veda a concessão de financiamento às atividades econômicas cujas práticas contradizem os valores e princípios da instituição, assim como aquelas proibidas pela legislação vigente.

Orienta à adoção de medidas de caráter administrativo e técnico para a introdução de práticas sustentáveis em atividades produtivas obsoletas e predatórias.

POLÍTICA SOCIOAMBIENTAL NO CRÉDITO

FINANCIAMENTOS SUSTENTÁVEISCaso 1 - Moura e Paz

EMPRESA: MOURA E PAZ LTDA.

Município: Vilhena (RO)

Valor do Financiamento: R$1.270.642,00

Prazo: 8 anos com 2 de carência;

Parceiros: Farmácias, clínicas, hospitais, Prefeituras, Secretarias de Meio Ambiente, Ministério Público Federal e Banco da Amazônia.

Prêmios Recebidos:

1) Mulher de Negócios – Prêmio Nacional SEBRAE;

2) Paz Ambiental – Prêmio Internacional 2012 – ONU

Breve Histórico:

A empresa surgiu quando a Dentista Patrícia Giordani foi multada por não coletar adequadamente o lixo de seu consultório. Viu na situação uma oportunidade de criar uma empresa especializada em coleta e incineração de lixo hospitalar e outros resíduos perigosos.

1-Dimensão Social: gera 38 empregos diretos e indiretamente mais 50 empregados com coleta de resíduos. A empresa atua junto as escolas e comunidades ensinando a importância do tratamento adequado do lixo e resíduos.


Breve Histórico:2- Dimensão Econômica: faturamento previsto de R$2 milhões, fechou 2011 com faturamento próximo a R$ 6 milhões. Expandiu as atividades para o Norte do Mato Grosso e todo Estado de Rondônia.

3- Dimensão Ambiental: coletou 410 mil kg de resíduos perigosos que seriam despejados no meio ambiente; promove a conscientização ambiental dos gestores públicos, médicos e dirigentes de empresas.

Ao tratar os resíduos perigosos e altamente danosos ao meio ambiente, houve um enorme ganho a sociedade.



Dentista decide apostar em empresa que cuida da destinação correta de resíduos contaminados após ter consultório multado.

Dentista decide apostar em empresa que cuida da destinação correta de resíduos contaminados após ter consultório multado.

Empreendedorismo Um bom negócio achado no lixo

Empreendedorismo Um bom negócio achado no lixo

Brasileira fica em segundo lugar em prêmio de empreendedorismo da ONU


Dentista abre fábrica de incineração e ganha prêmio nacional

Sebrae entrega prêmio Mulher de Negócios a empreendedora que investe

no tratamento de material hospitalar

Dentista abre fábrica de incineração e ganha prêmio nacional

Sebrae entrega prêmio Mulher de Negócios a empreendedora que investe

no tratamento de material hospitalar

FINANCIAMENTOS SUSTENTÁVEISCaso 2 - Cooperacre

COOPERACRE - Cooperativa Central de Comercialização Extrativista do Estado do Acre Ltda. COOPERACRE - Cooperativa Central de Comercialização Extrativista do Estado do Acre Ltda.

Valor Financiado: R$ 7.050 mil

Finalidade: Investimento e Capital de Giro

Parceiros: Governo Federal, Governo do Estado do Acre, Prefeituras

dos Municípios onde atua, WWF Brasil, SEBRAE, UICN – União

Internacional para a Conservação da Natureza, EMBRAPA, FUNTAC –

Fundação de Tecnologia do Estado do Acre, UFAC/UTAL –

Universidade Federal do Acre/Unidade de Tecnologia de Alimentos,

CTA – Centro dos Trabalhadores da Amazônia, GTA – Grupo de

Trabalho Amazônico e Banco da Amazônia S.A.

Valor Financiado: R$ 7.050 mil

Finalidade: Investimento e Capital de Giro

Parceiros: Governo Federal, Governo do Estado do Acre, Prefeituras

dos Municípios onde atua, WWF Brasil, SEBRAE, UICN – União

Internacional para a Conservação da Natureza, EMBRAPA, FUNTAC –

Fundação de Tecnologia do Estado do Acre, UFAC/UTAL –

Universidade Federal do Acre/Unidade de Tecnologia de Alimentos,

CTA – Centro dos Trabalhadores da Amazônia, GTA – Grupo de

Trabalho Amazônico e Banco da Amazônia S.A.


Breve Histórico:

A Cooperacre foi funda em dez/2001. É uma Central que congrega 25 Cooperativas e Associações espalhadas em 10 municípios do Estado do Acre, atendendo cerca de 1.800 famílias de extrativistas.

Tem como missão: “Organizar, representar e garantir a sustentabilidade extrativista, agregando valor aos produtos, operando o resgate da credibilidade, da dignidade e da educação, promovendo a igualdade social, econômica e ambiental”.

Breve Histórico:

A Cooperacre foi funda em dez/2001. É uma Central que congrega 25 Cooperativas e Associações espalhadas em 10 municípios do Estado do Acre, atendendo cerca de 1.800 famílias de extrativistas.

Tem como missão: “Organizar, representar e garantir a sustentabilidade extrativista, agregando valor aos produtos, operando o resgate da credibilidade, da dignidade e da educação, promovendo a igualdade social, econômica e ambiental”.


Principais Produtos:Castanha do BrasilÓleo de CopaíbaBorrachaPolpa de Frutas

Boas Práticas: conjunto de cuidados e critérios recomendados em relação ao manejo de produtos agroflorestais, visando preservar suas qualidades e evitar contaminações.

A Cooperacre e seus parceiros atuam na difusão das Boas Práticas produtivas entre os associados visando melhorar cada vez mais a qualidade e o rendimento dos produtos.

Principais Produtos:Castanha do BrasilÓleo de CopaíbaBorrachaPolpa de Frutas

Boas Práticas: conjunto de cuidados e critérios recomendados em relação ao manejo de produtos agroflorestais, visando preservar suas qualidades e evitar contaminações.

A Cooperacre e seus parceiros atuam na difusão das Boas Práticas produtivas entre os associados visando melhorar cada vez mais a qualidade e o rendimento dos produtos.


Na Rio + 20 a Cooperacre foi um case de sucesso. Apresentou os produtos da floresta e ministrou palestra sobre o Cooperativismo e manutenção da Florestania no Estado do Acre.

Na Rio + 20 a Cooperacre foi um case de sucesso. Apresentou os produtos da floresta e ministrou palestra sobre o Cooperativismo e manutenção da Florestania no Estado do Acre.

25 cooperativas e associações10 municípios do Estado do Acre1.800 famílias envolvidas

25 cooperativas e associações10 municípios do Estado do Acre1.800 famílias envolvidas

FINANCIAMENTOS SUSTENTÁVEIS

Caso 3 - BiopalmaEmpresa: BIOPALMA-VALE S/AFinanciamento: R$ 9.500 mil (PRONAF/ECO-DENDÊ) Finalidade: produção de dendê para industrialização do

óleo de palma, no contexto do Programa Nacional do Biodiesel do Governo Federal

Localização: municípios do Vale do Acará e Nordeste Paraense (Abaetetuba, Igarapé-Miri, Moju, Acará, Tomé-Açu, Concórdia do Pará e Bujaru)

Parcerias: Biopalma – Vale S.A.; Governo Federal, Petrobras, Governo do Estado do Pará, Banco da Amazônia, comunidades locais.

FINANCIAMENTOS SUSTENTÁVEISCaso 3 - Biopalma

Área: 60 mil hectares de plantio próprio e 20 mil hectares pela agricultura familiar, até 2013.

Produção: produção anual de 500 mil toneladas de cachos até 2019.

Desenvolvimento Social: Programa de Agricultura Familiar, com a inclusão de 2 mil famílias da região até 2013.

Empregos: Em torno de 5.200 empregados, sendo 3.000 próprios e 2.200 terceirizados.

Destinação: O óleo de palma produzido irá compor o Óleo Diesel B20 (mistura de 20% de biodiesel e 80% de diesel comum), que será utilizado em locomotivas, máquinas e equipamentos de grande porte nas operação da Vale no Norte do País.

O Projeto:O Projeto:


Não haverá desmatamento para os plantios próprios e pela Agricultura Familiar

Reflorestamento de 60 mil hectares de área desmatada.

Recuperação de 70 mil hectares de reserva legal – mata nativa.

Geração de energia utilizando biomassa.

Possibilitará a redução de mais de 19 milhões de toneladas de CO2, equivalente em 40 anos.

Não haverá desmatamento para os plantios próprios e pela Agricultura Familiar

Reflorestamento de 60 mil hectares de área desmatada.

Recuperação de 70 mil hectares de reserva legal – mata nativa.

Geração de energia utilizando biomassa.

Possibilitará a redução de mais de 19 milhões de toneladas de CO2, equivalente em 40 anos.

ResponsabilidadeAmbientalResponsabilidadeAmbiental

DESAFIOS PARA A AÇÃO FINANCIADORA NA AMAZÔNIA

Principais Desafios: Principais Desafios:

Ordenamento do território mediante a regularização fundiária, a proteção dos ecossistemas, os direitos das populações tradicionais e a melhor destinação das terras para a exploração produtiva;

Ampliação dos investimentos em infraestrutura econômica;

Elevação do nível de organização dos pequenos produtores e das micro e pequenas empresas;

Melhoria dos serviços de assistência técnica e extensão rural;

Capacitação tecnológica dos setores produtivos tradicionais da Região;

Celeridade na concessão de licenciamento ambiental das propriedades/ atividades produtivas;

Fornecimento de sementes e mudas em quantidade e qualidade;

Geração de conhecimento (pesquisa) e difusão de tecnologias apropriadas.

Ordenamento do território mediante a regularização fundiária, a proteção dos ecossistemas, os direitos das populações tradicionais e a melhor destinação das terras para a exploração produtiva;

Ampliação dos investimentos em infraestrutura econômica;

Elevação do nível de organização dos pequenos produtores e das micro e pequenas empresas;

Melhoria dos serviços de assistência técnica e extensão rural;

Capacitação tecnológica dos setores produtivos tradicionais da Região;

Celeridade na concessão de licenciamento ambiental das propriedades/ atividades produtivas;

Fornecimento de sementes e mudas em quantidade e qualidade;

Geração de conhecimento (pesquisa) e difusão de tecnologias apropriadas.

Oduval Lobato Neto Gerente Executivo

Gestão de programas de GovernoBanco da Amazônia

Telefones: +55(xx) 91 4008-3512/8814-1622E-mail: [email protected]

www.bancoamazonia.com.br

Obrigado!Obrigado!

mailto:[email protected]

Taller Alide-Bid-Brou (Sesión1.d): A Experiência do Banco da Amazônia, Oduval Lobato, Brasil

Economy & Finance

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