Universidad Del Valle GuatemalaDinmica OrganizacionalSeccin 30Guatemala 24 de julio del 2015Jose Esteban Lazo, 11167Ensayo El desarrollo organizacional es una disciplina que trata acerca del funcionamiento y efectividad de las organizaciones, entorno a las relaciones interpersonales de sus individuos. Todos los temas que tratan acerca de las relaciones entre los individuos, pertenece a las ciencias sociales. Aunque esta disciplina es reciente, debido a esto es que es poco utilizada y mencionada dentro de las ciencias sociales. Richard Beckhard fue el fundador del desarrollo organizacional. Se enfoc en la definicin y aplicacin del concepto, basndose en las ciencias del comportamiento humano. Adems de fundar el departamento de estudios organizacionales. En base a la definicin de Beckhard; se puede definir el desarrollo organizacional como una serie de estrategias dirigidas a toda la organizacin, la cual es administrada por la alta gerencia, con el objetivo de aumentar la efectividad de los integrantes de dicha organizacin, mediante varias intervenciones. Como se mencion anteriormente el desarrollo organizacional se aplica a todos los niveles de la organizacin. Debido a esto es necesario hacer un anlisis para ver en qu nivel de la organizacin se desea comenzar a intervenir. Para esto existen tres alternativas en donde se puede iniciar el proceso, las cuales son: rea de gerencia, personas del nivel intermedio e iniciar donde se encuentre los problemas. Al igual que para toda metodologa, es necesario establecer una serie se supuestos; los cuales son utilizados para dimensionar el rea de estudio aplicable. Para el proceso del desarrollo organizacional se tienen supuestos bsicos, tanto para los individuos como para las organizaciones y los grupos que se desenvuelven dentro de ella. Los individuos son tienen la caracterstica de ser aspirantes al crecimiento y desarrollo personal, estas caractersticas suelen darse en un ambiente de apoyo y con constantes retos. Del mismo modo los individuos necesitan interactuar dentro de un grupo. Todos los individuos desean ser aceptados dentro de algn grupo de referencia, entindase como ejemplo un grupo familiar o laboral. Todo esto es aplicable a un nivel macro, en este caso se refiere a una organizacin. Lo que se tiene que tomar en cuenta, es que lo que ocurre en un subconjunto luego se propaga hasta ocurrir en el conjunto en general.Como todo proceso se deben definir las metas u objetivos de trabajo. En este caso los objetivos ms importantes del desarrollo organizacional seran los siguientes. Crear una organizacin de cultura abierta con el fin de presentar soluciones eficientes para un problema en especfico. Recrear un ambiente donde se tenga confianza entre los distintos grupos dentro de la organizacin. Fomentar el autocontrol y autodireccin de los individuos. Proporcionar la elaboracin de un sistema de recompensa para los individuos, donde se premia al haber completado los objetivos.En conclusin se pude decir que este proceso es algo que no se presenta con normalidad dentro de las organizaciones. Por ello es que al momento de mencionarse, se genera una especie de bloqueo por parte del alto nivel de la organizacin; debido a que no se estar percatando de las buenas consecuencias que se daran dentro de la organizacin. Al ser un proceso innovador es de gran importancia que este proceso sea realizado por una persona totalmente capacitada y que esta no genere algn tipo de problemtica dentro de la organizacin.

Bibliografa Pariente, J. (1998). Desarrollo Organizacional. Documento en lnea < http://www.excelencia.uat.mx/pariente/articulos.htm. > [Consultado el 24 de julio del 2015]