UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA

CEI: Metronorte

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

Curso: Automatización de Procesos Administrativos

Horario: domingo 10:00 am

Tutor: Christian Marcel Reyes

NOMBRE DE LA TAREA

ORGANIGRAMA Y PRODUCTIVIDAD

Apellidos, Nombres del Alumno:

Díaz Gómez, Roxana Isabel

Carne: 15007716

Fecha de Entrega: sábado 07-02-2015

Semana a la que corresponde: 3

ORGANIGRAMA

El Súper Mueble de Oficina

R// este organigrama por su alcance es general, por su contenido es integral y por su orientación o presentación es horizontal.

En este organigrama considere los principios de la organización los cuales fueron: departamentalización, jerarquización, unidad de mando y principio escalar, línea de mando o autoridad y autoridad funcional.

PRODUCTIVIDAD

Gerente General

Departamento de administración

Departamento de producción

Departamento de logística

Departamento de Recursos Humanos

Contabilidad Ventas Distribución

Asesor externo

10,000 sillas = 10,000 =0.05813Q120000+ Q52000 Q172000

A) aumentar la cantidad de salidas y mantener los insumos constantes.

20,000 sillas = 0.11628Q120000 + Q52000

B) la cantidad de salidas o productos se mantienen constantes, pero disminuyen los insumos.

10,000 sillas = 0.11628Q60000 + Q26000

C) manteniendo una relación favorable, incrementando las salidas y disminuyendo insumos.

12,500 sillas = 0.09690Q90000 + Q39000

R//la forma de incrementar la productividad es la opción A, que es aumentar la cantidad de salidas y mantener los insumos constantes.

Ya que al duplicar la fabricación de sillas hace que los precios de los materiales bajen y también por en lugar de pagar mano de obra para dos semanas se pagaría solo una semana, los empleados trabajarían más rápido y eficientemente para fabricar el doble