UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DESAARROLLO GERENCIAL

QUIZ : GUIA PARA CONTROL DE LECTURA: CASO-LECTURA “UN ENTRENADOR QUE HACE SUEÑOS REALIDAD”

Estudiantes:_____________________________________MAYO 2012 David Enrique Alvarado ChévezJosé Alfredo Reyes RodríguezWalter Nelson Lovo Herrera

Indicaciones: En base a la lectura sobre el Entrenador Rudis Gonzalez Gallo(RGG) de la Selecta de El Salvador y el artículo del Periódico MARCAde España , en equipo se resuelve el siguiente cuestionario. Después habrá plenarias de discusión de los productos de los tres equipos.

1. Qué expertise y /o competencias profesionales específicas y relativas a su cargo de Gerente entrenador posee RGG antes de integrar la Selecta y en su proceso en el Campeonato mundial? Justifique.Las competencias profesionales de Rudis Gallo:

• Conocimiento y experiencia en Futbol 11, • Trabajo con niños entre 6 y 16 año en el departamento de San Miguel• Habilidad de resolver conflictos y ejercer actitud positiva, dejando de lado

las limitantes y convirtiéndolas en oportunidades.• Manejo de Relaciones interpersonales y grupales• Olfato para detectar actitud

2. Qué limitantes o “debilidades” tenía RGG para ejercer el cargo de Entrenador y que “Amenazas” o riesgos tuvo al asumir ese cargo?Limitantes:

• No existía una liga de futbol playa• Recursos Limitados• Desconocimiento de los reglamentos de futbol playa• Falta de apoyo económico• Falta de infraestructura para la practica

“No sabía nada de fútbol playa, me metí a internet y comencé este aprendizaje, en cuanto a sus normas, técnicas en general, desde lo más básico, desde las reglas, hasta ejemplos de otros países”. (Rudis Gallo)

3. Qué valores o paradigmas en sus jugadores consideró RGG como fundamentales para el éxito?

• La confianza• Trabajo en equipo• Solidaridad• Aspecto psicológico

• Moral

4. Es el Ingeniero RGG un Gerente Entrenador o Situacional o ambos?Es un gerente Situacional en vista que:

• Identificó las funciones y actividades concretas de cada uno de los jugadores.

• Determinó las habilidades y conocimiento de cada jugador para asignarle la posición dentro de la selección.

• Evalúa el nivel de competencia de cada jugador respecto a sus habilidades y conocimiento del deporte.

• Evaluación del nivel de motivación y autoconfianza de cada jugador de acuerdo a la posición dentro del equipo.

• Diagnostica el nivel de desarrollo de cada jugador en función de su nivel de competencia y dedicación.

5. Qué normas de disciplina de Equipo de Trabajo hicieron triunfar a RGG y sus jugadores?Al inicio Rudis Gallo adopta un estilo de control para ir progresivamente reduciendo la cantidad de dirección y aumentando la cantidad de apoyo, hasta elevar el nivel de compromiso de los jugadores en la toma de decisiones, cuando el equipo logra una buena integración y experiencia es cuando logra la consolidación.

“La selección tuvo que ponerse normas claras, formaron equipo en todo, se disciplinaron en todo, horarios, costumbres, entrenamientos. El primero en dar el ejemplo, sin duda, ya tendremos la respuesta: el ingeniero Rudis. No se deja ninguna acción sin corregir, desde cómo vestir el uniforme, cómo saludar, cómo comer, las horas de levantarse, desayunar, entrenar, hasta las horas de sueño son sagradas, no les permite celulares en sus dormitorios, se habla con las novias, con las esposas, con la familia, hasta las 9 de la noche. Después todo es descanso”.

6. Cuál es la Visión de RGG para sus jugadores y para el desarrollo del fútbol playa?El ingeniero ahora tiene claro su próximo paso:

• La tranquilidad económica de sus muchachos. • Conseguirles una lancha para que cada uno pueda tener su propia fuente de

ingresos• Escalar cada vez más una mejor posición en el Rankin mundial de fútbol de

playa, que hace que seamos noticia positiva para el mundo.

7. Aunque en esta lectura se menciona pero, no se profundiza sobre las competencias técnicas de los jugadores, considerando su lectura personal o comentarios abundantes sobre este caso, Cuáles considera son las competencias técnicas que se pueden deducir que llevaron al éxito a estos pescadores y campesinos en Ravena, Italia, Septiembre 2011?

• Habilidad de adaptarse al terreno de playa por su ambiente natural• Condiciones físicas innatas

8. Como califica a los jugadores de la selecta D1, D2, D3, D4?La selecta de playa inicia en el 2007 en COMMEBOL, con baja competencia y un compromiso moderado (D1)En el 2008 bajo la dirección de Rudis Gallo obtiene la clasificación por primera vez en la historia a un mundial en Marsella (D2) perdiendo los tres partidos disputados, (baja-mediana Competencia y bajo compromiso). Manteniendo el mismo nivel D2 en el pre mundial del 2009 y el mundial de Dubái.En el pre-mundial de 2010 lograr alcanzar el nivel D3 ganando sus tres encuentros y clasificando al mundial de Ravena 2011.En el Mundial Ravena logran obtener el D4 con una Alta competencia y alto compromiso, tanto del cuerpo técnico como de los jugadores.

9. Tres lecciones que nos deja este caso en relación al desarrollo de los empleados son….1. Se realizaron cambios necesarios para poder alcanzar objetivos propuestos con

lo que tenían en la actualidad.2. Estuvieron alineados a una Visión que querían lograr como equipo, logrando por

la voluntad, disciplina y esfuerzo y sobre todo el empeño de cada uno de los miembros.

3. La existencia de un guía que los llevará por el camino correcto, independientemente de los resultados obtenidos, así como la confianza que inspiro en el equipo.

10. Cuales otros tipos de liderazgo posee Rudis Gallo?(Ver slide 17).Es la de un Líder Situacional que se va adaptando a las condiciones que se le presentan para el logro de objetivos basado en principios.

Post data:Dos artículos más sobre otros aspectos del trabajo de la Selecta de Playa en El Salvador en Ravena, Italia los encuentra en:Periódico Marca de España14 de Septiembre 2011