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UNIVERSIDAD NACIONALPEDRO RUIZ GALLOtaylorismoFACULTAD DE INGENIERIA ZOOTECNIA QUE ES EL TAYLORISMO ?

Corresponde a la divisin de las distintas tareas del proceso de produccin, Este fue un nuevo mtodo de organizacin industrial, cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control que el obrero poda tener en los tiempos de produccin. Segn el propio Taylor, las etapas para poner en funcionamiento su sistema de organizacin del trabajo eran las siguientes: Hallar diez o quince obreros (si es posible en distintas empresas y de distintas regiones) que sean particularmente hbiles en la ejecucin del trabajo por analizar. Definir una serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los obreros llevaba a cabo para ejecutar el trabajo analizado, as como los tiles y materiales que emplea. Determinar con un cronmetro el tiempo necesario para realizar cada uno de estos movimientos elementales y elegir el modo ms simple de ejecucin. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o intiles.

Tras haber suprimido as todos los movimientos intiles, reunir en una secuencia los movimientos ms rpidos y los que permiten emplear mejor los materiales ms tiles. Individualizar el trabajo. Taylor se opona al trabajo en equipo, porque consideraba que se terminara trabajando al ritmo del ms lento.Remunerar a los trabajadores segn su rendimiento, para instarlos a adoptar los ritmos, ms intensos, de produccin.Medir el trabajo realizado e informar a los trabajadores los resultados obtenidos para que stos supieran si estaban cumpliendo las metas establecidas o no.

PROBLEMAS DEL TAYLORISMOAumento excesivo de productividad. Dificultad de adaptacin a cambios tecnolgicos y tendencias de mercado. Dificultades para incorporar adecuadamente nuevas tecnologas. Dificultad para crear motivacin. Insatisfaccin. Dificultades para satisfacer las necesidades de los trabajadores.Ms productos en menos tiempo. Cada trabajador se ocupaba siempre de la misma tarea.Disminucin de los precios. Mayor acumulacin de capital. VENTAJAS DEL TAYLORISMOPara que el sistema ideado por Taylor funcionara correctamente era imprescindible que los trabajadores estuvieran supervisados en sus tareas. As se conform un grupo especial de empleados, encargados de la supervisin, organizacin y direccin del trabajo fabril. Quedaba atrs, definitivamente, la poca en que el artesano poda decidir cunto tiempo le dedicaba a producir una pieza, segn su propio criterio de calidad. Ahora, el ritmo de trabajo y el control del tiempo de las tareas del trabajador estaban sujetos a las necesidades de la competencia en el mercado.El Taylorismo sugiere la divisin del trabajo que conlleva la especializacin de un trabajador en realizar una operacin para crear un producto, as se podr ahorrar tiempo y aumentar la productividad, para ser ms claros un ejemplo seria en una Industria productora de autos, los trabajadores tienen definida su funcin, por ejemplo, alguien pone las llantas, alguien el parabrisas alguien se encarga de montar el motor etc. tambin lo podemos encontrar en un McDonalds o en simple supermercado, pero los mejores ejemplos lo encontramos en las empresas industriales. APLICACIN DEL TAYLORISMO EN LA ACTUALIDAD

CONCLUCIONES En conclusin se puede decir que gran mayora del desarrollo que tenemos hoy en da y la manera como se ha evolucionado en las industrias con los procesos de produccin y automatizacin son gracias a Frederick Taylor y su modelo llamado Administracin Cientfica.Hoy da quizs no se aplica a un 100% , pero muchas empresas se basan en este modelo para optimizar sus procesos y desarrollo.