Republica Bolivariana De Venezuela

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Ministerio Del Poder Popular Para La Educacin Universitaria

Universidad Nacional Experimental

Simn Rodrguez

Ncleo Maturn

Facilitadora: Participantes:

Caraballo Yelitza Glendis Forero C.I. 22.974.977

Diomari Vera C.I. 12.807.535

Seccin C

Maturn Abril de 20151- Explique los Beneficios de la descripcin de cargo dentro de la empresaLa Descripcin de Cargos es un instrumento que sirve para realizar la evaluacin y clasificacin de cargos debido a que ayudar a revelar los requerimientos del cargo que no son del todo vlido y en la administracin salarial por el nivel del salario en el mercado, en los sistemas de promocin debido a que seala las responsabilidades de los trabajadores, permite al departamento de recursos humanos definir el perfil real de cualquier cargo, proporciona los fundamentos para discutir cualquier problema referente al trabajo, permite disear planes de capacitacin y/o desarrollo, lo cual determina el tipo de entrenamiento y/o desarrollo del personal necesario, a fin de mejorar la calidad del trabajo realizado por los trabajadores, indica la relacin de los cargos y sus funciones.

De igual forma permite conocer con mayor exactitud las funciones que deben realizar los trabajadores, indicando con claridad todas sus responsabilidades, adems de permitirle saber si est ejecutando sus tareas de forma adecuada e impide que el desarrollo de sus funciones interfiera en el campo de otros trabajadores.

2- A travs de un ejemplo explique el proceso de descripcin de cargoConsiste en enumerar las tareas, deberes y responsabilidades de un puesto que lo van a diferenciar de otro, dentro de la misma empresa. Bsicamente, es hacer un inventario de los aspectos ms relevantes de ste.

Se debe tener en cuenta que en una descripcin de cargo el formato que se utilizar debe preservar la misma estructura dentro de la empresa para as lograr la comparabilidad de los datos.

Debido a que no existe un formato estndar para las descripciones de cargo, las partes que lo componen varan de acuerdo de un autor a otro y de acuerdo a la magnitud de la institucin u organizacin, segn Vargas (1994: 30-33), un formato tpico de las descripciones de cargos contiene aspectos como:

La identificacin del cargo que contiene entre otros aspectos, el cdigo, nombre, ubicacin y personas en el cargo, el resumen del cargo, que comprende.

Resumen del cargo donde se plasman las caractersticas relevantes del cargo como: qu se hace en el cargo (funciones), por qu se hace (razn de la funcin), cmo se hace y con qu se hace (recursos para hacer la labor).

Condiciones de Trabajo en este tem se determinan las condiciones ambientales y de

riesgo que afectan el bienestar mental y fsico del empleado.

Ejemplo de una descripcin de CARGO por horas:

3. Como se relaciona el anlisis de cargo con los procesos de recursos humanos

El anlisis de cargos tiene que ver directamente con la productividad y competitividad de las empresas, ya que implican una relacin directa con el proceso de recursos humanos que en definitiva es la base para el desarrollo de cualquier organizacin. Son herramientas que permiten la eficiencia de la administracin de personal, en cuanto que son la base para la misma. Una descripcin y anlisis de cargos concienzudas y juiciosas dan como resultado la simplificacin en otras tareas propias de este sector de la organizacin.

Dada la importancia que tiene el rea de Recursos Humanos para la organizacin existen diversos conceptos que tratan de explicar en que consiste:

Un conjunto de principios, procedimientos que procuran la mejor eleccin, educacin y organizacin de los servidores de una organizacin su satisfaccin en el trabajo y mejor rendimiento a favor de unos y otros.

La planeacin, organizacin, direccin y control de los procesos de dotacin, remuneracin, capacitacin, evaluacin del desempeo, negociacin del contrato colectivo y gua de los recursos humanos idneos para cada departamento a fin de satisfacer los intereses de quienes reciben el servicio y satisfacer tambin las necesidades del personal.

Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc, en beneficio del individuo, de la propia organizacin y del pas en general.

Se refiere a la preparacin adecuada, mantenimiento y desarrollo de las personas en las organizaciones.

De las definiciones anteriores se puede concluir que el rea de Recursos Humanos es aquella que tiene que ver con el aprovechamiento y mejoramiento de las capacidades y habilidades de las personas y en general con los factores que le rodean dentro de la organizacin con el objeto de lograr el beneficio individual, de la organizacin y del pas.

El rea de Recursos Humanos es consubstancial al elemento de integracin principal de la sociedad actual. La organizacin est conformada por personas, las mismas que son parte fundamental de dicha organizacin, quienes permiten el desarrollo continuo para lograr los objetivos organizativos propuestos; qu ayudarn a la consecucin de las metas planteadas.

La actividad del departamento de Recursos Humanos se basa en la informacin disponible respecto a los puestos de trabajo, estos constituyen la esencia misma de la productividad.

Para cumplir los objetivos organizacionales se requiere del personal necesario y adecuado, es por ello la importancia del proceso de los recursos humanos por tanto es esencial, que los puestos en la organizacin cuenten con el personal calificado para desempearlos.

La Administracin de los recursos humanos permite a la empresa suministrar el personal adecuado en el momento justo y preciso, este es un proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organizacin, dentro de sta y hacia fuera. Su propsito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organizacin.

La planificacin de los recursos humanos con la planificacin estratgica van de la mano, una planeacin exitosa de recursos humanos ayuda a elevar la capacidad organizacional; es decir, la capacidad de la organizacin para actuar y cambiar, en busca de una ventaja competitiva sostenida.

4. Establezca diferencia entre valoracin, anlisis y descripcin de cargos

Diferencia entre Descripcin, Anlisis y Valoracin de CargoComo diferencia podemos citar que la descripcin de cargo se encarga de este mismo como tal, sin dar importancia a otros factores externos, mientras que el anlisis de cargo se fija nicamente en las cualidades con las que debe cumplir el futuro ocupante para desarrollar las tareas y aceptar las responsabilidades del cargo ocupado.La diferencia entre anlisis del cargo y descripcin del cargo se deriva que el anlisis del cargo es un procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas que ocupan el mismo, es decir determina los elementos y las tareas que integran un puesto dado y permite con certeza determinar las caractersticas de las personas, que debe ocupar el mismo para desarrollarlo normalmente. Por su parte la descripcin del cargo es la lista de tareas, responsabilidades, relaciones de informe y condiciones de trabajo que se obtienen por medio del anlisis.El anlisis del cargo es un procedimiento que se utiliza para obtener la descripcin del cargo.Mientras que la valoracin del puesto permite establecer niveles de complejidad, as como tambin comparacin de puestos conllevando, de forma objetiva, a una equidad salarial. La empresa, al realizar una clasificacin objetiva y racional, tendr uno de los mejores puntos de referencia para un sistema de promocin interna y de carrera.Descripcin de CARGO

Nombre: Pintor de mantenimiento Seccin: Industrial

Descripcin general: Pintar con pistola o brocha superficies metlicas y de madera que pertenecen a la empresa.

Descripcin del PUESTO

Preparar las superficies que van a pintarse, raspndolas y lijndolas, quitando los residuos de pintura. Pasar varias capas de masilla sinttica con rapidez.

Preparar las pinturas que van a utilizarse, mezclndolas con otras pinturas, diluyentes, secantes y pigmentos en cantidades convenientes hasta alcanzar el color y la textura ideales. Introducir la pintura en un compresor, conectar el equipo al compresor y regular el flujo mediante vlvulas. Proteger con bandas de papel o cinta las superficies que no deben pintarse. Dirigir la pistola hacia las partes que van a pintarse y realizar movimientos acompasados en sentidos vertical, horizontal y circular; lijar las capas de pintura despus de que se sequen, antes de aplicar otra capa, hasta alcanzar el acabado perfecto. Retocar con brocha las partes inaccesibles.

Pintar manualmente las paredes y las fachadas de los edificios y las placas, utilizando pinceles, brochas y escobillas.

Conservar el equipo utilizado, quitando los residuos y limpiando el can de la pistola con lquidos diluyentes y gasa.

Ejecutar otras tareas relacionadas con las ya descritas, a juicios de su superior.