Tecnología y productividad jorge cagigas&cezanne

“Tecnología y Productividad: los aliados del siglo XXI”Valencia 6 de Marzo de 2012

Jorge Cagigas

José Manuel Villaseñor

Copyright © 2011 Cezanne Software España

La Tecnología como aliado del Siglo XXI

• Tiene que ser un autentico Servicio más que un Producto

• Debe de Servir a la organización, no a la inversa


Gran valor, bajo riesgo

Pague solo por su uso (pay as you go)Pago mensual por empleados activos (las suscripciones pueden variar)

Sin costes ocultos (almacenamiento de datos, actualizaciones y soporte via email incluido)

Sin largos tiempos ni contratos costosos

12 meses estándar

Bajo compromiso financiero100,00 € al mes (fee mínimo)

Sin costes de implementación

La solución no caducaActualizaciones continuas (SaaS puro)

Arquitectura y seguridad sólidaSistema disponible 24x7

Ventana de Mantenimiento Planificada

Disponibilidad de 99% del tiempo


AGENDA

PRODUCTIVIDAD

EVOLUCIÓN FUNCIÓN DE RH y TECNOLOGÍA

VALOR AÑADIDO DE LA FUNCIÓN A TRAVÉS DE LA TECNOLOGÍA


PRODUCTIVIDAD

Hacer Más con Menos

Hacer lo Mejor con lo

Necesario

Hacerse mejor, Con y En el Trabajo

“ESTRECHA”

“AMPLIA”

“PLENA”


EstrategiaCompet. YValores

Evaluac. y Compens.

Formación ySelección

AdmónPersonalNómina

Aparación de l modelo

integrado de la mano de los

ERP’s

Sistemas de pago de los

recibossalarios y

contabilidad

Source: BCG analysis.

EVOLUCIÓN FUNCIÓN RH Y TECNOLOGÍA

ERP’S con RH

ERP’SCompletos

ERP’s Parciales

PrimerosSistemasGlobales

SistemasComerciales

SistemasProductivos

INDIVIDUALIZACIÓN CENTRALIZACIÓNINTEGRACIÓN

E INDIVIDUALIZACIÓN


ComunicaciónRecursos Recompen

sas

Formación y

Desarrollo

Gestión del

desempeño

Relaciones

laboralesAdminis-tración

IT y Sistemas

Actividades No RH

Estrategiay

Planificiación

Principales Actividades

Note: Rounding effects

Corp.

CenterB

C

D

E

F

G

H

I

J

K

L

Units Totalworkforce

24,093

18,567

6,839

13,697

9,876

4,950

3294

2,103

4,839

3,749

2847

5439

100,293

Ratio

1:78

1:66

1:69

1:78

1:72

1:71

1:69

1:72

1:66

1:78

1:65

1:71

= HR FTE

Total 185 139 308 62 80 431 46 31 62200

Total HR

229

309

282

99

138

70

48

30

67

57

37

1541

175

Source: BCG analysis

DÓNDE ESTAMOS


personasprocesos

futuro/strategic focus

Enfoque operacional (día a día)

Partner estratégico

• plan estratégico de rh• hr como “business partner”• cultura e imagen

Agente de cambio• selección talento• diseño organizacional• encuestas y plan de acción• mediciones de desempeño• formación y desarrollo

Experto en relacionescon empleado• relaciones con empleados• relaciones laborales• seguridad y prevención• diversidad

Experto administrativo

•compensación•beneficios•Rh sistemas información•Cumplimiento

31%- 36%

69%-64%

Comparativa 2006-2011

11%13% 20%23%

24% 23% 45% 41%

35%

36%

65%

64%1

2

3

DÓNDE ESTAMOS


Share of answers

Sample:Companies > 5,000 FTE

Fully localized

Guidelines + loc.

adjustment

Globally standar-

dized

Degree of process standardization

Functional activities

Strategic activities

Admin. activitie

s

Performance Mgmt.

HR Controlling

Employer BrandingRecruiting

Talent Mgmt.

Training & develop.

People Strategy

PayrollEmployee data mgmt.

Change Mgmt.

Compensation

Health Mgmt

On-boarding

Labor relations

HR-ITEmployee support

14,6% 27,3 % 43,6 % 14.6%

21,2% 28,9% 32.7 % 17.3%

20,4% 29,6% 27.8 % 22,2%

20,0% 29,1% 27.3% 23,6%

7,3% 23,6% 45.5 % 23,6 %

16,7% 24,1 % 38,9 % 20.4 %

12,3% 21,1% 47.4 % 19.3%

25,9% 27.8 % 9.3 % 37.0 %

16,4% 30.9 % 20.0 % 32.7 %

18,5% 35,2% 37,0 % 9.3 %

3,7% 27.3% 40,0 % 29.1 %

27,8% 35,2 % 20.4 % 16.7 %

36,4% 25,5% 30.9 % 7.3 %

24,1% 31,5 % 16.7 % 27.8 %

16,7% 27.8 % 16.7 % 38,9 %

37,0% 24.1 % 18.5 % 20.4 %

30,8% 40,4% 28,9%

43,1 % 45,1 % 11,8 %

45,1% 43,1 % 11,8 %

44,2% 46,2% 9.6%

15,7% 49,0 % 35,3 %

38,5% 51,9 % 9,6%

24,5 % 45,3 % 30,2 %

63,4% 32,7% 3,9%

46,2% 36,5 % 17,3%

50,0% 32,7% 17,3 %

21,2% 50,0% 28,9%

59,6% 36,5 % 3,9%

56,9% 37,3% 5,9%

60,8% 37,3 %

42,3% 38,5% 19,2%

55,8% 44,2% 0,0%

1,9 %

HR without Frontiers

Depth of guidance of corporate HR

Not involved

Set guidelines

Create concepts

Executeconcepts

Sources: Proprietary Web survey with 2,039 responses; 442 responses in this section.

DÓNDE ESTAMOS


Una función de RH excelentese debe asentar en 3 pilares

Procesos RH ¿Cómo hay que diseñar procesos simples con el grado óptimo de estandarización?

Organización RH

¿Cuál debe ser el rol de RH Corporativo?¿Cómo hay que diseñar las interaccionesentre Unidades de Negocio y ServiciosCompartidos?

RH para RH ¿Qué nuevas capacidades y habilidades se necesitan en RH?

2

3

1

Source: BCG analysis.


ALGUNOS FALSOS PARADIGMAS SOBRE TECNOLOGÍA Y RH

La tecnología es cara.

Los ERP’s deben cubrir todas las necesidades de la organización.

Los de RH y la Tecnología no se entienden.

Hay que tener todas las herramientas de RH en el mismo sistema.

Tener varios sistemas dificulta la gestión.

La centralización y la individualización no son compatibles.

La tecnología cuanto más compleja mejor.

Los sistemas pueden limitar las decisiones de negocio.


MUCHAS GRACIAS por su Atención

Jorge CagigasJosé Manuel Villaseñ[email protected]

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