Tema 2 espazo público e privado

Mulleres e homes no espazo público, doméstico e privado

Desigualdades no reparto de responsabilidades domésticas e familiares

Dobre xornada

Conciliación, corresponsabilidade, políticas do tempo

Xestión do tempo para a promoción e desenvolvemento da carreira profesional

Políticas públicas de igualdade de oportunidades entre homes e mulleres e promoción profesional

Mar

F. C

endó

n

Por que sucede?



Axentes implicados:

ConciliaciónA expresión conciliación da vida

laboral e familiar fai referencia á necesidade de facer compatible o traballo remunerado co traballo doméstico e as responsabilidades familiares.

+ dispoñibilidade de tempo libre para o desenvolvemento persoal individual polo que o correcto sería falar de conciliación da vida persoal, familiar e laboral.


Estratexias máis rendiblesO traballo a tempo parcial,

a axuda da rede familiar,

a axuda doméstica remunerada,

o reparto de responsabilidades entre as persoas que habitan o fogar,

vivir cerca do traballo ou do colexio das fillas e fillos,

o horario de traballo e

os servizos que ofrecen os centros escolares.

(Fonte: Enquisa de usos do tempo)



Fonte: INE Enquisa de emprego do tempo, 2009-2010 (últimos datos publicados).

Algúns datos:

Durante o primeiro semestre de 2009 un total de 135.432 pais gozaron do permiso de paternidade de 15 días que establece a LOIEMH.


Algúns datos:

De xaneiro a xuño de 2009, a nivel estatal, a Seguridade Social xestionou 172.709 prestacións de maternidade. Deste total, 169.942 gozáronos integramente as nais e 2.767 foron compartidas cos pais, é dicir, transcurridas as seis semanas de descanso cede as 10 restantes ao pai.


Empresas e conciliación

Novartis

IBM

Caja Madrid

Bayer


Universidade de Vigo


Lei do estatuto dos traballadores

Estatuto básico do empregado público

II Convenio colectivo de PASII Convenio colectivo de PDI

Corresponsabilidade


É a distribución equilibrada no seno do fogar das tarefas domésticas, o coidado das persoas dependentes, os espazos de educación e traballo, permitindo a todas as persoas que comparten ese núcleo o libre e pleno desenvolvemento de opcións e intereses, mellorando a saúde física e psíquica das mulleres e contribuíndo a alcanzar unha situación de igualdade real e efectiva entre ambos sexos.

Corresponsabilidade


O reparto de tarefas no espazo doméstico é unha das estratexias fundamentais para reequilibrar a participación de homes e mulleres na esfera do privado e o público.

É necesario un cambio de mentalidade de mulleres e homes e unha implicación directa e profunda dos homes, xa que sen a súa participación responsable, non existe reparto equitativo de responsabilidades e tarefas. Ilustración de Marcio Abreu

Decálogo para os homes europeos (www.all-together.org)

Máis tempo para compartir coa túa parellaAumentará o teu benestar persoal e socialMellorará a complicidade coa túa parellaGozarás e coñecerás mellor as túas crianzasAprende novas competencias e habilidadesComparte a carga de ser sostedor da familiaSé independente coñecendo por ti mesmo como

compaxinar o coidado das/os nenas/os e as tarefas domésticas

Aprende como coidarte mellor a ti mesmo aprendendo a coidar a túa familia

Asume as túas responsabilidades e sé coherente cos teus valores de igualdade

Convírtete nun bo exemplo: pon o teu gran de area na construción dunha sociedade máis xusta


«Hai moita tiranía disfrazada de protección»

Crystal Catherine Eastman ( 1881 – 1928)


Políticas do tempo

Nacen a finais de 1980 ao carón da iniciativa «Le donne cambiano il tempo» impulsada polas mulleres do Partido Comunista italiano.

Curto desenvolvemento.

Implementación desigual.


Políticas do tempo

O seu obxectivo é lograr unha distribución máis equitativa do tempo, que supere o esquema tradicional de xerarquización establecido pola división sexual do traballo en torno ás dicotomías produción/reproducción, público/privado, masculino/feminino, e que tome en conta as necesidades de mulleres e homes ao longo de todo o ciclo vital.


Políticas do tempo

Poñen o foco de atención nas necesidades de todas as persoas (independentemente da súa relación co mercado laboral) e, especialmente, nas demandas das mulleres, pero tamén de nenos e nenas, poboación maior e outras persoas en situación de desvantaxe.


Políticas do tempoSon participativas, porque activan procesos

de debate, de negociación e de acordo entre as necesidades persoais e as esixencias colectivas e actúan transversalmente en todos os aspectos da vida cotiá, mesturando distintos ámbitos e diferentes formas de declinar as vivencias dos diversos grupos sociais.

Polo seu carácter trasversal e a relevancia que outorgan ao diálogo social, convértense en elementos clave para avanzar cara a unha «nova forma de gobernabilidade».

Buscan o consenso social e impulsan a sensibilización a través de procesos de debate e negociación.


Políticas do tempoReclaman unha nova organización

social e económica baseada nun renovado pacto social que promova o equilibrio entre homes e mulleres en todos os ámbitos da vida.

Cuestionan unha ordenación temporal fundamentada na centralidade do traballo retribuído.

Reivindican o dereito de todas as persoas de facer uso da súa capacidade para decidir e negociar sobre o seu propio tempo


Algúns exemplos...Semana de 35 horas en Francia (Lei

Aubry)

Modelo finlandés 6+6

Medidas Work & Life Balance no Reino Unido

As bases para a regulación dos bancos de tempo e os plans de programación do tempo da cidade da Lei galega 2/2007, do 28 de marzo, do traballo en igualdade das mulleres


PotencialidadesIgualdade e equidade na distribución social do

tempo diario como obxectivos

Centralidade dos coidados

Promoven redes de intercambio e de reciprocidade

Perspectiva multidimensional do tempo

Carácter transversal

Interrelación entre o local e o global

Fomentan o diálogo social e os procesos de debate entre os diversos ámbitos

Impulsan o desenvolvemento de novas redes europeas

Conformanse como unha nova forma de gobernabi-lidade democrática


A nosa forma de ocupar o tempo está condicionada por diversos factores culturais, sociais e económicos.

As necesidades de cada muller son distintas en relación á xestión do tempo persoal, pero existe unha problemática común a todas as mulleres ao redor de como organizamos o noso tempo e a valoración que temos do mesmo.


Xestión do tempo


Pirámide de Maslow (A Theory of Human Motivation, 1943)


SER TER FACER ESTAR

Subsistencia

Protección

Afecto

Entendemento

Participación

Ocio

Creación

Identidade

Liberdade

Teoría das necesidades humanas de Manfred Max Neef

As necesidades interrelacionanse e interactúan entre si nun movemento incesante

En resumo...

As necesidades humanas son de bens e servizos pero tamén de afectos e relacións xurdindo un conflito entre a dimensión obxectiva que satisfacemos na esfera pública e a dimensión subxectiva vinculada a aspectos afectivo-emocionais, moitos deles imposibles de mercantilizar


Xestión do tempo: tempo e xénero


A falta de tempo preséntase como un obstáculo para a realización persoal que está nesgado polo xénero.

O tempo requirido para a atención e control das responsabilidades familiares non está integrado nin computado nas estruturas socio-laborais. É un tempo «invisible», normalmente considerado tempo de ocio ou persoal.

Implicacións

As mulleres gozamos de menor tempo de ocio, menor tempo dedicado a nós, menos tempo para a formación e un maior desgaste físico e psíquico pola escasa compensación persoal.


Obxectivos do uso social do tempo con perspectiva de xénero

Eurodiputada Licia Ronzulli


1. Educar a nenas e nenos, persoas novas e adultas para que comportan, en condicións de igualdade, as responsablidades e tarefas do ámbito doméstico cambiando roles e estereotipos de xénero.

2. Capacitar os homes en tarefas domésticas e de coidados.

3. Visibilizar as achegas do traballo que se realiza no ámbito doméstico.

4. Potenciar unha conciliación corresponsable entre a vida persoal, familiar e laboral de mulleres e homes.

5. Adecuar e crear servizos públicos socio-comunitarios co fin de facilitar a conciliación.

6. Deseñar, organizar e xestionar o noso entorno (cidade, vila, barrio, aldea) para mellorar a accesibilidade e o goce

Algunas chaves para facelo de xeito individual

Eficacia: priorizar tarefas, ordenalas sacarlles o máximo partido e xestionar os nosos propios ladróns de tempo.

Estrés: Identificar, previr e xestionar.Conciliación e corresponsablidadeProactividade: non ir a remolque do tempo (PPP)

Crear e potenciasr espazos onde o tempo se xestione de xeito flexible.


Analizar a influencia do rol de xénero na ocupación do tempo.

Ser consicientes dos efectos dunha inadecuada administración do tempo.

Evidenciar o grao de satisfacción persoal na ocupación do tempo.

Elaborar unha planificación factible e satisfactoria do tempo propio.


E para facelo como mulleres?


Accións da Universidade de Vigo

Eixo 4. Relacións sociais e condicións de traballo nun contorno de igualdadeObxectivo operativo 1: Velar pola aplicación do principio de igualdade de oportunidades e de trato nos procesos de selección, acceso, promoción e desenvolvemento profesional

-Elaborar informes de impacto de xénero-Analizar as carreiras profesionais para detectar discriminacións ou desigualdades-Analizar os permisos para detectar o seu impacto nas traxectorias laborais e as súas posibles repercusións


Accións da Universidade de Vigo

Eixo 4. Relacións sociais e condicións de traballo nun contorno de igualdadeObxectivo operativo 4: Facilitar a conciliación da vida persoal, profesional e familiar

-Publicar unha guía sobre os dereitos e posibilidades para conciliar-Coñecer as necesidades de conciliación e as demandas do persoal-Elaborar e aprobar un plan de conciliación-Promover e reforzar servizos de apoio

Tema 2 espazo público e privado

Documents

Transcript of Tema 2 espazo público e privado