ORGANIZACIN

TEMA: ORGANIZACINEQUIPO 1.MIRELES REYES DMARIS ADLAIDAZ RODRGUEZ JUAN RAMNALBA PREZ ISRAEL ALEJANDROMENDOZA PEDRAZA ABRAHAMCAMACHO ESTRADA ALDO

Administracin y Recursos HumanosDEFINICIN.Unaorganizacin es ungruposocialformado por personas, tareas y administracin, diseado para alcanzar ciertas metas y objetivos.

Para que una organizacin sea considerada como tal, debe contar con los siguientes elementos:

Grupo humano.Recursos.Fines y objetivos por alcanzar.

14 principios para una administracin eficiente, y buena organizacin.

DIVISION DEL TRABAJOSUBORDINACION DEL INTERES PARTICULAR AL GENERALJERARQUAAUTORIDADUNION DEL PERSONALCENTRALIZACIONJUSTA REMUNERACIONORDENUNIDAD DE MANDOINICIATIVADISCIPLINAESTABILIDAD PERSONALEQUIDADUNIDAD DE DIRECCIONFUNDAMENTOSDisponibilidad de colaboracin de un grupo de personas para lograrlo

IMPORTANCIAIdentificar los procesos La base de una buena planeacin Se logran los objetivos

VENTAJASMayor especializacinSe obtiene la mas alta eficiencia de cada persona Disminuye la presin de un solo jefe por el numero de especialistas con los que cuenta la organizacin.

DESVENTAJASDificultad de fijar la responsabilidadLa no clara definicin de la autoridadSe viola el principio de unidad de mando

OBJETIVOS GENERALESServir como instrumento de apoyo que defina y establezca la estructura y funcional, formal y real, as como los tramos de control y responsabilidad y los canales de comunicacin.

OBJETIVOS ESPECIFICOSDefinir la estructura orgnica formal y real de la institucin que establezca los niveles jerrquicos, lneas de autoridad y responsabilidad, requeridos para el funcionamiento organizacional.

RESULTADOS

Una buena funcionalidad administrativa.Crear una buena imagen en la comunidad y con otras organizaciones.Consolidar la lealtad de los clientes y mejorar los niveles de ventas.Mantener y mejorar la lealtad de los proveedores consiguiendo condiciones ms favorables de precios.Atraer nuevas tecnologas y productos.Reducir las posibilidades de daos a los bienes y prestigio de la organizacin.

ORGANIGRAMASQu es un organigrama?Unorganigramaes la representacin grfica de la estructura de una organizacin, incluyen las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relacionesjerrquicasycompetencialesde vigor.TIPOS DE ORGANIGRAMASVERTICALHORIZONTAL

Mixto: Es una combinacin entre el horizontal y el vertical.De Bloque:Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar un mayor nmero de unidades en espacios ms reducidos.

Circular: La autoridad mxima est en el centro, y alrededor de ella se forman crculos concntricos donde figuran las autoridades en niveles decrecientesEscalar: Se usan sangras para sealar la autoridad, cuanto mayor es la sangra, menor es la autoridad de ese cargo.

Tabular: Es prcticamente escalar, solo que el tabular no lleva lneas que unen los mandos de autoridad.