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Teoría y Diseño Organizacional Décima Edición Richard L. Daft
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Teoría y Diseño Organizacional
Décima Edición
Richard L. Daft
Capítulo 5
Relaciones
Interorganizacionales
Objetivos de Aprendizaje
Al finalizar la sesión de estudios el estudiante
estará en condiciones de describir las opciones
con las que cuentas las organizaciones para
establecer relaciones provechosas con otras
organizaciones.
Omar Maguiña Rivero
Contenido
1. Ecosistemas organizacionales
2. Dependencia de recursos
3. Redes de colaboración
4. Ecología poblacional
5. Institucionalismo
Omar Maguiña Rivero
Antes de empezar... Antes de ver la presentación, encierre en un círculo su opinión acerca de cada una de las siguientes afirmaciones:
Omar Maguiña Rivero
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Omar Maguiña Rivero
1. Ecosistemas Organizacionales
Las relaciones inter-organizacionales son transacciones de recursos, flujos y vinculaciones algo perdurables que ocurre entre dos o más organizaciones.
Tradicionalmente consideradas como un mal necesario para obtener lo que la organización requiere.
Omar Maguiña Rivero
Ecosistemas Organizacional
Es un sistema formado por la interacción entre una comunidad de organizaciones y su entorno.
Un ecosistema trasciende las líneas tradicionales de la industria y una compañía puede crear el suyo.
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TIPO DE ORGANIZACIÓN R
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DIFERENTE - SIMILAR C
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2. Dependencia de Recursos
La teoría de dependencia de recursos sostiene que las
organizaciones tratan de minimizar su dependencia de
otras organizaciones para el suministro de recursos
importantes e intentan influir en el entorno para
conseguirlos.
Omar Maguiña Rivero
Estrategias de Recursos
• Restricciones de recursos o de suministros.
• Organizaciones maniobran para mantener autonomía mediante una variedad de estrategias.
Adquisición de proveedores,
Establecimiento de empresas conjuntas
Contratos a largo plazo
Interconexión de directores
Fusiones
Unirse a asociaciones comerciales, etc.
Omar Maguiña Rivero
3. Redes de Colaboración
La perspectiva de redes de colaboración es una
alternativa emergente a la teoría de la
dependencia de recursos.
Las compañías se unen para volverse más
competitivas y compartir recursos escasos.
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Redes de Colaboración (Cont.)
Las compañías tecnológicas se unen para crear
productos innovadores.
Compañías aeroespaciales se asocian entre sí,
con otras más pequeñas y con proveedores para
diseñar aeronaves de nueva generación.
Perú: Minka, Ayni, Mita.
Omar Maguiña Rivero
Las organizaciones deben esforzarse por ser independientes y autosuficientes tanto como sea posible, de manera que sus gerentes no se coloquen en la posición de “bailar al ritmo de otros.” RESPUESTA: En desacuerdo. Intentar separar e independizar es la vieja manera de pensar. Esta visión dice que las organizaciones deben minimizar su dependencia de otras empresas, de manera que no resulten vulnerables. Hoy las empresas exitosas ven la colaboración como un mejor enfoque para mantener un equilibrio entre poder y lograr que las cosas sucedan.
4. Ecología Poblacional
La perspectiva de la ecología poblacional difiere de otras debido a que se enfoca en la diversidad organizacional y la adapta dentro de una población de organizaciones.
Una población es un conjunto de organizaciones involucradas en actividades similares con patrones parecidos de utilización de recursos y producción.
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Ecología Poblacional (Cont.)
Las organizaciones en el interior de la población compiten por recursos o clientes similares, como en las instituciones financieras.
La innovación y el cambio es resultado del nacimiento de nuevas formas y clases de organizaciones y no de la reforma y transformación de las existentes.
Omar Maguiña Rivero
El éxito o fracaso de una empresa nueva depende en gran medida de la inteligencia y la capacidad administrativa del emprendedor. RESPUESTA: En desacuerdo. Muchas veces, la suerte es tan importante como la inteligencia, porque las grandes fuerzas del entorno, que los gerentes no perciben, lanzan a unas empresas al éxito y a otras, al fracaso. Si una empresa nueva aparece en el lugar indicado y en el momento oportuno, sus posibilidades de prosperar son mucho mayores, cualquiera que sea la capacidad de su administración.
5. Institucionalismo
La perspectiva institucional sustenta que las organizaciones necesitan legitimidad por parte de sus participantes.
Describe como sobreviven y triunfan las organizaciones mediante la congruencia entre organizaciones y las expectativas de su entorno.
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Institucionalismo (Cont.)
Las organizaciones tienen una fuerte necesidad
de aparentar legitimidad.
Muchos aspectos de su estructura y
comportamiento pueden estar adaptados hacia
la aceptación del entorno y no hacia la eficacia
técnica interna.
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Institucionalismo (Cont.)
El entrono institucional está compuesto por nomas y valores de los participantes (clientes, inversionistas, asociaciones, consejos, gobierno y organizaciones con las que colabora).
La legitimidad está definida como la perspectiva general de que las acciones de una organización son deseables, apropiadas y adecuadas dentro del sistema de normas, valores y creencias del entorno.
Omar Maguiña Rivero
Similitud Institucional (Isoformismo Institucional
Es el surgimiento de una estructura y enfoques comunes entre organizaciones del mismo campo.
Omar Maguiña Rivero
Mecanismos de Adaptación Fuerzas miméticas, resultado de las respuestas
ante la incertidumbre.
Fuerzas coercitivas, que surgen a raíz de la
influencia política.
Fuerzas normativas, resultado de los procesos
comunes de capacitación y profesionalización.
Omar Maguiña Rivero
Los gerentes deben copiar o apropiarse rápidamente de las técnicas que aplican empresas exitosas para hacer más efectiva su organización y mantener el ritmo en tiempos de cambio. RESPUESTA: De acuerdo. Los gerentes imitan las técnicas de organizaciones prósperas como medio de actualizarse y proyectar legitimidad. Imitar a otras empresas es una causa de que las estructuras, procesos y sistemas administrativos de las organizaciones se parezcan y se conduzcan de manera parecida.
Resumen e Interpretación
En otras épocas las organizaciones se consideraban autónomas y separadas. Hoy, más organizaciones se consideran parte de un ecosistema En este ecosistema, la colaboración es tan importante como la competencia.
Se han formulado cuatro perspectivas para explicar las relaciones entre organizaciones. La teoría de la dependencia de los recursos es la más tradicional y establece que las organizaciones tratan de no depender demasiado de otras organizaciones.
Omar Maguiña Rivero
Resumen e Interpretación (cont.)
La perspectiva de la red de colaboración es una alternativa emergente a la dependencia de los recursos.
La perspectiva de la ecología poblacional explica por qué aumenta constantemente la diversidad de las organizaciones, pues aparecen nuevas que llenan los nichos que dejaron abiertos las empresas establecidas.
En la perspectiva institucional se arguye que las relaciones interorganizacionales dependen tanto de las necesidades de legitimidad de una empresa como de la necesidad de aportar servicios y productos.
Omar Maguiña Rivero
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