Teoría de la Administración CientíficaFrederick Winslow Taylor

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INTRODUCCIONLa administración científica se basa en las tareas de la organización, intenta utilizar los métodos de la ciencia a los trabajos operarios con el fin de aumentar la eficiencia.

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SU PRINCIPAL REPRESENTANTE FUEFrederick Winslow Taylor

Frederick W. Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) conocido como el padre de la administración científica, un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.

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PRIMER PERIODO DE TAYLORCorresponde a la época de la publicación de su libro Shop Management.

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SEGUNDO PERIDO DE TAYLOR

Surge en la misma época de la

publicación de su libro Principios de

administración científica.

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MALES DE LAS EMPRESAS

Holgazanería sistemáticas de los operarios.

Desconocimiento de la gerencia

Falta de uniformidad

SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR

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OBJETIVOS DE LA BUENA ADMINISTRACION

Tener costos

Pagar salarios

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ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO (ORT)

Análisis del trabajo Estudio División Diseño Incentivos salariales Concepto de homo economicus Condiciones de trabajo Estandarización Supervisión

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Análisis del trabajo y el estudio de tiempos y movimientos

Eliminación Racionalización Facilidad Distribución Definición Base uniforme

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FRANK B. GILBRETH

Nació (Fairfield, 1868 – Lakawanna, 1924) Ingeniero estadounidense , acompaño a Taylor en su interés por el

esfuerzo humano.Introdujo el estudio del tiempo y movimientos de los

operarios como técnica administrativa.

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LOS MOVIMIENTOS MENTALES(THERBLINGS) DE GILBRETH

1. BUSCAR 10. Utilizar

2. Escoger 11. Descargar

3. Tomar 12. Inspeccionar

4. Transportar sin carga 13. Asegurar

5. Transportar Cargado 14. Espera inevitable

6. Posicionar (colocar en posición)

15. Esperar que se puede evitar

7. Preparar (para colocar en posición)

16. Reposar

8. Unir (ligar o anotar) 17. Planear

9. Separar 12

ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA Evitar los movimientos

inútiles

Combatir la disminución de productividad y calidad

Dar la secuencia y economía apropiada

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DIVISION DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACION DEL OPERARIO

Un operario desempeña la tarea total

Varios operarios desempeñan en paralelo partes de la tarea

Varios operarios desempeñan en serie partes de la tarea total

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¿Qué es una tarea?¿Que es un cargo?

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La significación del diseño de cargos

Admisión de empleados con calificación Minimización de los costos Reducción de errores Facilidad de supervisión Aumento de la eficiencia

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Incentivos salariales y premios por producción

}Premio de producción

100%

110%

Desarrollaron planos de incentivos salariales y de premios de producción.

Plan de incentivos salariales

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HOMBRE ECONOMICOCONDICIONES DE TRABAJO

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ESTANDARIZACIÓN SUPERVISIÓN

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Principios administración científica

Un principio es una afirmación valida para una determinada situación; en un pronostico de lo que deberá hacerse cuando ocurra tal situación.

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Principios de la administración según

Taylor

Principio de planeación

Principio de preparación

Principio de control

Principio de ejecución

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Henry Ford

(30 de julio de 1863 – 7 de abril de 1947) fue el fundador de la compañía Ford Motor Company y padre de las cadenas de producción modernas utilizadas para la producción en masa.

La producción de masa de basa en 3 aspectos.

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Principios básicos de FORD

Principio de intensificación Principio de economía Principio de productividad

Ford además tuvo una increíble intuición de marketing.

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Criticas a la administración científica

Estudio de tiempos y movimiento

Selección científica del trabajoDeterminación del método del trabajoLey de la fatiga

Estándar de producción

Plan de incentivos salarialesSupervisión funcional

Condiciones ambientales de trabajo

Máxima eficiencia

Mayores ganancias y mayores salarios

• Súperespecializacion del operario• Visión microscópica del hombre• Falta de comprobación científica• Enfoque incompleto de la organización• Limitación del campo de aplicación• Enfoque prescriptivo y normativo• Enfoque de sistemas cerrados• Aspecto pionero en la administración

• Mecanismo de la administración científica

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