TEORIA NEOCLASICA

ELCY ARROYOADRIANA REGINO

LUIS SALGADORAFAEL MERCADO

La Teoría Neoclásica surgió en la década de los 50, los autores neoclásicos no forman propiamente una escuela definida, si no un movimiento heterogéneo, que recibe las denominaciones de Escuela Operacional o de proceso, definiendo esta teoría como un enfoque universal de la Administración, que no es más que la actualización de la Teoría Clásica que aprovecha las otras teorías para su aplicación a las empresas de hoy. 

CARACTERÍSTICAS DE LA TEORIA NEOCLASICA

Énfasis en la practica de la administración.Reafirmaron de los postulados clásicos.Énfasis en los principios básicos de la

administración.Énfasis en los objetivos y los resultados.Eclecticismo en la Teoría Clásica.De la Teoría de las Relaciones Humanas.De la Teoría Estructuralista.De la Teoría del Comportamiento.De la Teoría Matemática.De la Teoría de Sistemas

PRINCIPALES REPRESENTANTES

PETER FERDINAN DRUKER(1909-2005):Prácticamente inventó la Administración moderna y se reconoce generalmente porque desempeño un importante papel en la formación del pensamiento administrativo. Fue el primero en hacer claro que "no business without a customer" (no hay negocios sin un cliente).Hoy es considerado ampliamente como el padre del management como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las más prestigiosas escuelas de negocios.

HAROLD KOONTZ(1909-1984):Fue consultor para organizaciones de negocios más grande de EEUU, es coautor de Los principios de libro de gestión, su enfoque de Admón. fue la gestión de relaciones humanas.Koontz, fue profesor de gestión empresarial en la Universidad de California en Los Ángeles. Comenzó como analista de costos en 1936, recibió su doctorado de la Universidad de Yale. Su enfoque de la gestión fue "relaciones humanas". Se ha dicho con razón gestionar-men-t donde "t" es el tacto.

Cyril J. O´Donnell (1909-2005)Nació en Lincoln, Nebraska, Fue coautor del libro Principios de Gestión , en todos los librosde administración que publicó, definió gestión como un proceso que consiste en un conjunto de funciones interdependientes.

William NewmanAgrega una sexta función a las enunciadas por Fayol, a la que llama Excepción: ejecución por parte de los administradores de tareas no delegadas.Nació en Estados Unidos. Fue un educador de negocios permanente, autor influyente, y el último sobreviviente de los fundadores de la Academy of Management. Murió el 31 de mayo de 2002 a los 92 años de edad.

CENTRALIZACIÓN VERSUS DECENTRALIZACIÓN

En la teoría neoclásica se expone y discute a cerca de puntos de vista clasistas, como la organización lineal caracterizada por la centralización de la autoridad, y los de la teoría científica, la cual defendía la organización funcional, la cual se destacaba por una excesiva descentralización de la autoridad.De esta manera los neo clasistas nos presentan un cuadro comparativo entre las ventajas y desventajas de la centralización y descentralización.

CENTRALIZACION

Este grado determina el máximo de autoridad, control, decisión e intervención que recaen sobre una sola persona, que generalmente es quien esta en los niveles mas altos de la escala jerárquica.La centralización ocurre cuando la autoridad es retenida y se circunscribe a las manos de un alto ejecutivo de la organización

Ventajas de la Centralización

*Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa.*Quienes tomas decisiones y están situados en

altas posiciones, están generalmente mejor entrenados que quienes están en niveles mas bajos.*Las decisiones son mas consistentes con los

objetivos empresariales globales.*Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce los

costos operacionales de la descentralización.

Desventajas de la Centralización

*Las decisiones son tomadas por administradores diestros en su oficio, pero que a su vez están lejos de los hechos reales de la empresa.*Quienes toman las decisiones, situados en la cima,

raramente tienen contacto con las personas y situaciones involucradas.*Los administradores situados en niveles inferiores

están distanciados de los objetivos globales*Las líneas de comunicación mas distanciadas

ocasionan demoras y un mayor costo operacional.

DESCENTRALIZACIÓN

Se define como la acción de delegar a una a la instancia mas cercana, las decisiones y acciones que afectan directamente al proceso productivo y de administración de la organización , procurando así una aumento considerable de eficiencia.

Ventajas de la Descentralización

*Los jefes están mas cerca del punto donde deben tomarse las decisiones. La descentralización administrativa disminuye los atrasos causados por las consultas a la casa matriz o a los superiores distantes. Las personas que viven los problemas son las mas indicadas para resolverlos localmente, economizando tiempo y dinero.*Permite aumentar la eficiencia aprovechando mejor el tiempo y la aptitud de

los funcionarios, evitando que rehúyan la responsabilidad, dado que es mas fácil el transitar la estructura organizacional ó llegar al jefe.*Permite mejorar la calidad de decisiones a medida que su volumen y

complejidad se reducen, aliviando a los jefes principales del exceso de trabajo decisorio, pudiendo así ocuparse de problemas mas importantes, dejando de lado trivialidades.*La cantidad de papel, así como los gastos respectivos, debido a que el tramite

de documentos del personal de las oficinas centrales, puede reducirse considerablemente. Además que de esto, se gana tiempo, ya que se toma mas rápido las decisiones que tardarían varios días en ser comunicadas.*Permite la formación de ejecutivos locales o regionales mas motivados y mas

consientes de sus resultados operacionales, que el ejecutivo corriente, pues la estructura descentralizada produce gerentes generales en vez de simples especialistas en producción, finanzas y en recursos humanos.

Desventajas de la Descentralización*Falta de uniformidad en las decisiones lo que incurriría en

costos operacionales, para lo cual existen reuniones de coordinación entre los jefes inmediatos y la oficina central.*Insuficiente aprovechamiento de los especialistas,

generalmente los especialistas se encuentran las oficinas centrales, lo cual conlleva a pensar que ya no se necesita la asesoría de la casa matriz.*Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de

actividades. Al proceder a descentralizar, se debe prever el entrenamiento necesario. Quizás el mejor sistema consista en la delegación paulatina de las funciones, comprobando con regularidad el desempeño con el fin de cerciorarse de que las funciones existentes fueron satisfactoriamente asimiladas, antes de delegar nuevas funciones.*Al haber muchas personas involucradas, crece la

posibilidad de que haya distorsiones y errores personales en el proceso.

MUCHAS GRACIAS

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