7/23/2019 Teora Sobre La Administracin Cientifica

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TEORA SOBRE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

El enfoque de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas. Esta consista en

como dice su nombre incluir mtodos cientficos como la observacin y medicin, para

as lograr una buena eficiencia industrial.

A esta corriente se le llama Administracin Cientfica por la Racionalizacin que hace de

los dos mtodos de ingeniera aplicados a la administracin debido a que desarrollan

investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

Esta teora se desarroll durante los conflictos sociales originados durante el proceso

de la revolucin industrial como lo eran una variedad inmensa de empresas, con

tamaos altamente diferenciados, problemas de bajo rendimiento de la maquinariautilizada, desperdicio, insatisfaccin generalizada entre los operarios, competencia

intensa pero con tendencias poco definidas, elevado volumen de prdidas cuando las

decisiones eran mal tomadas por eso Frederick Winslow Taylor quien es considerado e

padre de la administracin cientfica, fue consciente de estos conflictos y tuvo la idea

de que muchos de los factores que los originaban podran remediarse con la

racionalizacin del trabajo. Parti de la hiptesis de que al mejorar la eficiencia

industrial se mejoraran las relaciones obrero-patronales, adems de lograrse muchos

otros beneficios.

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Naci el 20 de marzo de 1856 en Filadelfia, Pensilvania, Estados

unidos- muri 21 de marzo de 1915 a la edad de 59 aos en

Filadelfia, Pensilvania, Estados Unidos.

Creci en una familia de principios rgidos y disciplina dura, con

una mentalidad de admiracin al trabajo y al ahorro.

En 1878 efectu sus primeras observaciones sobre la industria

del trabajo en la industria del acero. Consecuente con esto hizo

una serie de estudios analticos sobre tiempos de ejecucin y remuneracin del trabajo.

Afirma que "el principal objetivo de la administracin debe ser asegurar el mximo de

prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado"

Sus bigrafos aseguran que era de contextura delgada y se estaba quedando ciego de

joven por eso no poda participar en juegos que sus compaeros realizaban como el

beisbol y tenis Obligado al degradante, para un muchacho, papel de espectador,

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dedic su vida a concebir cmo mejorar el rendimiento del esfuerzo fsico derrochado

por los jugadores mediante un diseo ms adecuado de los instrumentos por ellos

utilizados de ah hizo estudios para sacarle la mayor eficiencia tanto en los deportes

como en la produccin.

Taylor propuso las siguientes caractersticas para la teora cientfica de la

administracin:

Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin.

Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de formular principios

y establecer procesos estandarizados.

Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o puestos de

trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados

con criterios cientficos, para que as las normas sean cumplidas.

Los empleados deben ser entrenados cientficamente para perfeccionar sus

aptitudes.

Debe cultivarse una atmsfera cordial de cooperacin entre la gerencia y los

trabajadores.

La racionalizacin del trabajo productivo debera estar acompaada por una

estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicacin de sus

principios.

En su libro Shop Management trato el tema deracionalizar el trabajo del operario, a

travs del estudio de tiempos y movimientos.

Esta racionalizacin del trabajo surgi por la necesidad de dejar mtodos empricos y

remplazarlos por mtodos prcticos y cientficos en todos los oficios, puesto que el

vea que todos los obreros realizaban su trabajo segn lo que observaran de sus

compaeros.

Los principales aspectos de la ORT son:

1)

Anlisis del trabajo

2)

Estudio de la fatiga humana

3)

Divisin del trabajo y especializacin del obrero

4)

Diseo de cargos y tareas

5)

Incentivos salariales y premios por produccin

6)

Condiciones ambientales de trabajo buenas, como iluminacin, comodidad...

7)

Estandarizacin de mtodos y maquinas

8)

Supervisin funcional

Y con esto buscar la mxima productividad eficiencia y rendimiento de los obreros.

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PRINCIPIOS

Para Taylor la gerencia tuvo nuevas atribuciones con los principios siguientes:

1. Principio de planeamiento: la gerencia paso de lo emprico a lo practico puesto

que anteriormente los trabajadores realizaban su labor en base a lo que vean y ahoraoptaron por crear un mtodo cientfico a seguir por los empleados

2. Principio de la preparacin / planeacin: la gerencia lleva a cabo un proceso de

seleccin y capacitacin del personal de acuerdo con sus aptitudes y experiencias en el

cargo a desempear

3. Principio del control:la gerencia creo una manera de manejar el trabajo realizado

por los operarios llevando as un proceso de supervisin

4. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y lasresponsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

OTROS PRINCIPIOS IMPLICITOS DE LA ADMINISTRACION

Principio de excepcin

Taylor adopt un sistema de control operacional bastante simple que se basaba no en

el desempeo medio sino en la verificacin de las excepciones o desvo de los patrones

normales; todo lo que ocurre dentro de los patrones normales no deben ocupar

demasiada atencin del administrador. Segn este principio, las decisiones ms

frecuentes deben reducirse a la rutina y delegadas a los subordinados, dejando los

problemas ms serios e importantes para los superiores; este principio es un sistema de

informacin que presenta sus datos solamente cuando los resultados, efectivamente

verificados en la prctica, presentan divergencias o se distancian de los resultados

previstos en algn problema. Se fundamenta en informes condensados y resumidos

que muestran apenas los desvos, omitiendo los hechos normales, volvindolos

comparativos y de fcil utilizacin y visualizacin.

Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deber ser ejecutado.

Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean

atribuidas.

Dar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre el modo de trabajar, o sea,

entrenarlos adecuadamente.

Separar las funciones de planeacin de las de ejecucin, dndoles atribuciones

precisas y delimitadas.

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Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeacin y control del trabajo

como en su ejecucin.

Preparar la produccin, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando

fueren alcanzados los estndares establecidos, tambin como otros premios eincentivos mayores para cuando los patrones fueren superados.

Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, mtodos y procesos de

trabajo a ser utilizados.

Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los

consumidores las ventajas que resultan del aumento de la produccin proporcionado

por la racionalizacin.

Controlar la ejecucin del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados,

perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.