INSTITUTO PROFECIONAL

LOS FUNDADORES

INTRODUCCIÓN

En la actualidad, las teorías X y Y se ven como extremos antagónicos de un continuo de concepcionesintermedias. En otras palabras, entre la teoría X, (que es autocrática, impositiva y autoritaria) y la teoría Y(que es democrática, consultiva y participativa) existen degradaciones continuas.

Douglas McGregor. Sus obras "El lado Humano de la Empresa", "La Sicología Industrial", "El AdministradorProfesional". Psicólogo estadounidense y profesor de Harvard, en donde realizó estudios de SicologíaIndustrial. Es el primero en fijarse posiciones sobre le comportamiento humano.

Sus aportaciones: La Teoría General de Dirección y las Teorías Administrativas

Sus teorías: La teoría X y la Teoría Y.

*Teoría X. Supuestos:

1) La gente tiene una aversión al trabajo.2) Debe ser castigado y amenazado para que trabaje.3) Prefiere ser dirigido para evitar responsabilidades.

*Teoría Y. Supuestos:

1) El desgaste del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como en el juego.2) El común de la gente aprende en condiciones adecuadas.3) El individuo logrará los objetivos de la empresa siempre y cuando la empresa logre sus objetivospersonales.4) La capacidad de la gente sólo se utiliza en parte.5) La mayoría de la gente tiene creatividad e ingenio

Por otro lado vemos a la teoría Z que se destaca en el sentido de responsabilidad comunitaria como base de lacultura organizacional.

Strauss y Sayles. Autores de la teoría Z: Debido a lo radical de las teorías X y Y se ve la necesidad de crearuna teoría que equilibra a las dos anteriores, quien logra esto es la teoría Z. Esta teoría analiza que el serhumano tiene una actitud variable.

*Teoría Z. Supuestos:

1) A la gente le gusta sentirse importante.2) La gente quiere ser informada de lo que sucede en la empresa.3) Quiere que se le tome en cuenta el trabajo que efectúa en forma bien hecha, reconociéndoselo.

TEORÍA X

Según Mc Gregor, las suposiciones tradicionales acerca de la naturaleza humana se incluyen en la teoría X

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Concepción de la administración: teoría X

−Se basa en ciertas concepciones y premisas erróneas o distorsionadas acerca de la naturaleza humana.

−La motivación primordial del hombre son los incentivos económicos (salario)

−Como estos incentivos son controlados por la organización, el hombre es un agente pasivo que requiere seradministrado, motivado y controlado por ella.

−Las emociones son irracionales y no deben interferir el propio interés del individuo.

−El hombre es perezoso por naturaleza y debe ser estimulado mediante incentivos externos.

−En general, los objetivos individuales se oponen a los cargos de organización, por lo cual es necesario uncontrol rígido.

−Debido a su irracionalidad intrínseca, el hombre es básicamente incapaz de lograr autocontrol y laautodisciplina.

La administración responde por la organización de los elementos productivos de la empresa− dinero,materiales, equipos y personal, y no está en procura de sus fines económicos.

La administración también es el proceso de dirigir el esfuerzo de las personas, motivarlas, controlar susacciones y modificar su comportamiento, para atender las necesidades de la organización.

Sin la intervención activa de la administración, las personas permanecerían pasivas frente a las necesidades dela organización, e incluso se resistirán a cumplirlas. Por consiguiente, las personas deben ser persuadidas,recompensadas, castigadas, coaccionadas y controladas; es decir, sus actividades deben ser dirigidas. Ésta esla tarea de la administración. Podemos decir, que administrar consiste en lograr que las personas ejecuten lastareas. Detrás de esta teoría tradicional hay diversas creencias adicionales, menos explícitas, pero muydifundidas como:

El hombre es negligente por naturaleza; evita el trabajo o trabaja lo mínimo posible y prefiere ser dirigido.• Carece de ambición: evita responsabilidades y prefiere verse libre de obligaciones.• Es fundamentalmente egocéntrico frente a las necesidades de la organización.• Es incrédulo, no es muy lúcido, y siempre está dispuesto a creer en charlatanes y demagogos.• Su propia naturaleza lo lleva a oponerse a los cambios, pues ansía la seguridad.•

Según Mc Gregor, estas presuposiciones y creencias todavía determinan el aspecto humano de muchasorganizaciones en que se cree que las personas tienden a comportarse conforme a las expectativas de la teoríaX:

Con negligencia, pasividad, resistencia a los cambios, falta de responsabilidad, tendencia a creer en lademagogia, exigencias de beneficios económicos, etc. Según Mc Gregor, este comportamiento no es la causa,sino el efecto de alguna experiencia negativa en alguna organización.

TEORÍA Y

Dentro de esta concepción, administrar es un proceso de crear oportunidades, liberar potencialidades, retirarobstáculos, ayudar al crecimiento y proporcionar orientación; vista así, es una administración por objetivos,no por controles.

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Mc Gregor contempla la teoría Y de la siguiente manera:

El gasto de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como jugar o descansar.• El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios para producir esfuerzo en la obtenciónde los objetivos organizacionales. Las personas aplicarán la auto−dirección y el auto−control para alcanzarlos objetivos con los que se han comprometido.

•

El nivel de compromiso con los objetivos es proporcional a la magnitud de las recompensas asociadas consu logro.

•

Bajo las condiciones apropiadas, los seres humanos promedio no sólo aprenden a aceptar sino también abuscar responsabilidad.

•

La capacidad de ejercer un nivel relativamente alto de imaginación, ingenio y creatividad para la soluciónde problemas organizacionales está ampliamente distribuida entre la población.

•

Dadas las condiciones de la vida industrial moderna, las posibilidades intelectuales del ser humanopromedio se utilizan sólo en forma parcial.

•

En otras palabras:

El hombre no es pasivo ni contraviene los objetivos de la organización.

Las personas poseen motivaciones básicas, capacidad de desarrollo, estándares adecuados de comportamientoy están capacitadas para asumir plenas responsabilidades.

La administración es responsable de la organización de los elementos productivos de la empresa−dinero,materiales, equipos, personas− para que ésta alcance sus fines económicos.

Las personas no son pasivas por naturaleza ni renuentes a colaborar con las necesidades de la organización,sino que pueden volverse así como resultado de su experiencia en otras organizaciones.

La administración no crea la motivación, el potencial de desarrollo ni la capacidad de asumirresponsabilidades, de dirigir el comportamiento para alcanzar el objetivo de la organización, puesto que estosestán presentes en las personas. La administración es responsable de proporcionar las condiciones para que laspersonas reconozcan y desarrollen por sí mismas esas características.

La labor primordial de la administración es crear condiciones organizacionales y métodos de operaciónmediante los cuales las personas puedan alcanzar sus objetivos individuales con mayor facilidad, y dirigir suspropios esfuerzos hacia los objetivos de la organización.

La teoría Y propone un estilo de administración bastante participativo y democrático, basado en los valoreshumanos. Mc Gregor recomienda una serie de ideas renovadoras y enfocadas totalmente hacia la aplicación dela teoría Y:

1− Descentralización y delegación Es delegar las decisiones a los niveles inferiores de la organización parapermitir que todas las personas se involucren en actividades, así satisfagan sus necesidades individuales máselevadas, relacionadas con la autorrealización.

2− Ampliación del cargo mayor significación del trabajo. La reorganización, el rediseño y la ampliación delcargo implican mas actividades, las cuales provocan innovación y estimulan la aceptación de responsabilidaden la organización, a demás de satisfacer necesidades sociales y de autoestima.

3− Participación y administración consultiva. . La participación en las decisiones que afectan a las personas, yla consulta que busca obtener sus opiniones, que son creadoras dentro de la organización. Esto les da a laspersonas oportunidades para satisfacer necesidades sociales y de autoestima.

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4− Auto−evaluación del desempeño. Algunos programas tienden a tratar al individuo como si fuera unproducto en línea de montaje. En algunas empresas se ha experimentado con éxito que las mismas personasformulen sus propias metas u objetivos y auto−evalúen su desempeño frente a objetivos. Un superior ejerceliderazgo y se dedicará a orientar y estimular el desempeño futuro y no juzgar el anterior desempeño. Con estola persona se ve mas animado en adquirir mayor responsabilidad en la planeación y contribuye a los objetivosde la organización, lo cual es positivo en las necesidades de estima y de autorrealización.

DIFERENCIAS DE LA TEORÍA X y LA TEORÍA Y

TEORÍA X TEORÍA Y

1− Los seres humanos no les gusta el trabajo 1−El trabajo puede ser una fuente de satisfacción o

y tenderán a evitarlo, siempre que ello sea de sufrimiento. Dependiendo de ciertas

posible. condiciones.

2−toda organización tiene objetivos, cuyo logro 2−El control externo y las amenazas de castigo no

requiere que se obligue, se controle y hasta se son los únicos medios para estimular y dirigir

amenace con castigos a las personas que en ella los esfuerzos. Las personas pueden ejercer el

trabajan para que sus esfuerzos se encaminen autocontrol y auto−dirigirse, si pueden ser conven−

hacia la consecución de esos objetivos. cidas de comprometerse a hacerlo.

3−El ser humano prefiere ser dirigido, en vez de 3−las recompensas en el trabajo se hallan ligadas a

dirigir. los compromisos asumidos.

4−El ser humano procura evitar las responsabi− 4−Las personas pueden aprender a aceptar y asumir

lidades siempre que sea posible. responsabilidades.

5−El hombre común es, relativamente, poco 5−La imaginación, la creatividad y el ingenio se

ambicioso. hallan en la mayoría de las personas.

6−Las personas se preocupan sobre todo por su 6−El potencial intelectual del ser humano normal

propia seguridad y bienestar. está lejos de ser utilizado en su totalidad.

TEORÍA Z

La teoría Z destaca el sentido de responsabilidad comunitaria como base de la cultura organizacional.

Ésta sostiene que las condiciones precedentes favorecen la intimidad, la participación personal y las relacionesprofundas de las personas en el trabajo, y eso a su vez fomenta la confianza entre los empleados. En el nivelde grupo de trabajo, con la confianza se refuerzan esas cualidades en formas que nos recuerdan la concepciónde la dinámica del grupo de trabajo propuesta por Mayo. Pero, según Ouchi, el marco más amplio del clan esindispensable para la eficiencia del grupo de trabajo.

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Sea como fuera, el flujo continúa creando en el empleado satisfacción y sentido de autonomía; esta última seexperimenta al producir una especie de individualismo egocéntrico en el compromiso con el grupo y la causatrascendental de la compañía que, según se afirma, puede producir un sentido mayor de autonomía que ellogrado con formas más individualistas a las que se concede tanto valor en el mundo en el mundo occidental.Así pues, la teoría Z establece que esas condiciones favorecen la productividad.

La teoría Z ha sido criticada por varios motivos, algunos de los cuales se refieren a los hechos en que sefunda, las supuestas relaciones entre sus variables y a su lógica.

No se ha demostrado que la satisfacción o sentido de pertenencia mejore la productividad ni que lasorganizaciones que siguen la teoría Z tengan más éxito que las demás.

Todo considerando, la teoría Z debe verse más bien como una idea estimulante y no como una teoría cuyavalidez ha sido probada. Debido a lo radical de las teorías X y Y se ve la necesidad de crear una teoría queequilibra a las dos anteriores, quien logra esto es la teoría Z. Esta teoría analiza que el ser humano tiene unaactitud variable.

Dado que todas las empresas norteamericanas carecen del imperativo cultural que caracteriza a la empresajaponesa, compete a los gerentes crear una filosofía corporativa que de origen a un clan industrial. Ouchiafirma que algunas compañías norteamericanas de gran éxito han hecho exactamente eso, han producido lamisma serie de condiciones y efectos que ocurrieron en Japón. Este desarrollo, indica que los estadounidensesno necesitan imitar los métodos administrativos de Japón. (El empleo para toda la vida; incluso las personasmás incompetentes tienen cierta seguridad en la vida.)

*Teoría Z. Supuestos:

1) A la gente le gusta sentirse importante.2) La gente quiere ser informada de lo que sucede en la empresa.3) Quiere que se le tome en cuenta el trabajo que efectúa en forma bien hecha, reconociéndoselo

A continuación veremos un recuadro en el que se confrontan la versión Estadounidense u la versión Japonesa.

VERSIÓNJAPONESA

VERSIÓNESTADOUNIDENSE

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Teoría Z de Ouchi (frente: Jeremíah J.Sulivan.)

CONCLUCIÓN

En este trabajo he concluido que las tres teorías X, Y y Z son un gran aporte para la administración, me hedado cuenta que todo va en los grandes aportes por

Por aumentar la eficiencia de la empresa a través de la organización y de la aplicación de principios generalesde la administración.

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La preocupación básica es aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de losórganos componentes de la organización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales.

Predomina la atención en la estructura organizacional, con los elementos de la administración, y con losprincipios generales de ésta, con la departamentalización. Con esta síntesis y con una visión global se permiteuna manera mejor de subdividir la empresa bajo la centralización de un jefe principal. Podemos decir que esuna corriente eminentemente teórica y administrativamente orientada.

Podemos definir que el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar, aclara loque son las funciones administrativas

Por lo general las empresas actualmente basan su funcionamiento en todos los conceptos dados por losclásicos de la administración, pero al día de hoy, las empresas comprueban que la calidad y el servicio sonuno de los factores más importantes para lograr la alta productividad en la misma; de ahí que se necesite unacombinación de las teorías clásicas y de la teoría moderna administrativa, para lograr eficiencia en la empresa.

Aumento de la productividad

Satisfacción de los empleados y sentido de autonomía

Grupos de trabajo

Confianza

Intimidad, ParticipaciónCooperación, Proximidad

Incentivos Empleo a largo plazo, jerarquías fijas, etc.

Filosofía corporativacrea un clan industrial

Incentivos de Empleopara toda la vida, etc.

Deserción General

Imperativo Cultural

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