ADMINISTRACINADMINISTRACINLatn ad, direccin hacia, tendencia; minister comparativo de inferioridad y e !"fi#o ter , !"$ordinacin, o$ediencia% &"ncin '"e !e de!empe(a $a#o e mando de otro%Servicio '"e !e pre!ta a otro%ADMINISTRACINQUE ES LA ADMINISTRACIN?Coordinacindelasactividadesdetrabajodemodo queserealicendemaneraefcienteyefcacon otras !ersonas y a trav"s de ellas#$aadministracinrequierelaculminacin efcientey efca de las actividades laborales de la or%aniacin#ADMINISTRACINDEFINICIN DE ORGANIZACINConjuntode&'RS(NASyT'CN($()*A combinadas !ara alcanar M'TAS#$asor%aniacionese+istendentrodeunM'DI( AM,I'NT'#ADMINISTRACIN&R-CTICA y T'(R*A'NT(D(S$(SNI.'$'S'SIM&(RTANT'$A ADMINISTRACIN$(SADMINISTRAD(R'S'N)'N'RA$INT'NTAN R'S($.'R$(S&R(,$'MASM'DIANT'$A '/&'RI'NCIA&'R(S'($.IDAN01'&(CAS .'C'S2SIT1ACI(N'SADMINISTRATI.ASS(N ID3NTICAS#ADMINISTRACIN&R-CTICA y T'(R*A'$T'RIC(4(,S'R.AyANA$I5A&ARA )'N'RA$I5AR&ARA01'6'NM'N(S S'M'7ANT'S &1'DAN S'R R'S1'$T(S A TRA.3S D' $A A&$ICACIN D' &RINCI&I(S ( R')$AS'.($1CIN D' $A ADMINISTRACIN'/AMINAR$A8IST(RIAD'$AADMINISTRACIN N(S&'RMITIR-'NT'ND'R$AT'(R*A9$A &R-CTICA D' $A ADMINISTRACIN M(D'RNA#.AM(SAC'NTRARN(S'N$(S(R*)'N'SD' M1C8(SC(NC'&T(SC(NT'M&(R-N'(S9 C(M('.($1CI(NAR(N&ARAR'6$'7AR$AS N'C'SIDAD'SD'$AS(R)ANI5ACI(N'S9$A S(CI'DADPRIMEROS EMPRENDIMIENTOS ORGANIZADOS (dirigir perso!s" p#!e!r" e$%&SIGLO '( (si)i#i$*d %o #+e! de )o$!,e" sis$e)! de i-e$!rio&ACONTECIMIENTOS PRE(IOS ALSig#o ''PIR.MIDES EGIPTOMURALLA C/INACIUDAD DE (ENECIA01123ADAM SMIT/ RE(OLUCIN INDUSTRIAL'.($1CIN D' $A ADMINISTRACIN0112 3 ADAM SMIT/ LI4RO5 La riqueza de las nacionesRE(OLUCIN INDUSTRIAL 0167DI(ISIN DEL TRA4A8OESPECIALIZACIN DEL TRA4A8OPODER DE LAS M.QUINASPRODUCCIN EN MASATRANSPORTEEFICIENTE'.($1CIN D' $A ADMINISTRACINTodaestasituacinafectalospequeostalleresde corteartesanalquesevieronpaulatinamente absorbidos o sustituidos por aquellos que contaban con capacidadfinancierasuficienteparaadquirirnuevas mquinas.Laprogresivaurbanizacinfavorecielcrecimientode unaspocasorganizacionesylaconcentracinde capital.Alvolverseeltrabajocadavem:s mec:nico;se!ro!iciladivisindel trabajoenlabores!ro%resivamentem:s re!etitivasysim!lifcadas;as:bricas y sindicatos# (r%aniaciones que no !ertenec TIEMPOS NECESARIOSPARAELLOO48ETI(O5 4USCAR LA MA:OR PRODUCTI(IDADuncional del trabajo del %erente#GK !rinci!ios marco de re>erencia de conce!tos actuales#T'(R*AS C$ASICAS D' $A ADMINISTRACIN#VALOAC!"# C$%!CA &' LA %'O$A CL()!CA*. '#FO+,' )!-.L!F!CA&O &' LA O/A#!0AC!"# FO-ALLa simple aplicacin de los principios, permite que una organizacin alcance la eficiencia. No tiene en cuenta aspectos sicolgicos y sociales.Principios generales de la administracin Divisin del trabajoEspecializacin nidad de mando !mplitud de control"rganizacinformal'F!C!'#C!A-(1!-AVALOAC!"# C$%!CA &' LA %'O$A CL()!CA2. A,)'#C!A &' %A3A4O) '1.'!-!'#%AL')#undamenta sus conceptos en la observacin y el sentido com$n, pero falta comprobacin cient%fica a sus afirmaciones.5. ,L%AAC!O#AL!)-O '# LA CO#C'.C!"# &' LA A&-!#!)%AC!"#&e la eficiencia desde un punto de vista slo t'cnico y econmico, como el fin $ltimo de las organizaciones.VALOAC!"# C$%!CA &' LA %'O$A CL()!CA6. %'O$A &' LA -(+,!#A(e visualiza a la organizacin con un comportamiento mec)nico *divisin mecanicista del trabajo+*,aylor-#ayol+.7. '#FO+,' !#CO-.L'%O &' LA O/A#!0AC!"#(lo se preocup por la organizacin formal, descuidando la informal *,aylor-#ayol+.8. '#FO+,' &' )!)%'-A C'A&OEstudia a la organizacin como un sistema compuesto de pocas variables, perfectamente conocidas y previsibles, manejado a trav's de principios generales.C(M&(RTAMI'NT( (R)ANI5ACI(NA$APORTES 0?E7FG75E#$o M!>oENFOQUE DE LAS RELACIONES /UMANAS * *e-o eCoI*e de #! $eor+! !d)iis$r!$i-!accin#7'RAR01*A D' N'C'SIDAD'SA!"#$rrea%&'a(&)*E+"&,aF&+%)-&(a+Se-!r&.a.S#(&a%e+T'(R*A N/O 9 T'(R*A N9ODo*g#!s M%Gregor5 psi%@#ogo so%i!#" %o)p!r@ dos es$i#os !$!g@i%os de !d)iis$r!r51n estilo basado en la teor pre)is!s !%$*!#es %o respe%$o ! #!s perso!s5Se es>ueran; les %usta tener que =acer#'l trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar#,uscan y ace!tan res!onsabilidades y desa>ectosSe !uede realiar una evaluacin de la solucin !onderando consecuencias#$a solucin no es est:tica# Al variar situacin; la solucin variar:#M3T(D( SIST3MIC(M3T(D( SIST3MIC(UNAMODIFICACINENUNAPARTEDEL SISTEMA AFECTA AL RESTO