LIDERAZGOPresentación de:

Juan Manuel Esteban Gutierrez

LIDERAZGOLIDERAZGO

Se puede concluir que las teorías tradicionales acerca de los estilos del Liderazgo se pueden agrupar de la siguiente manera:

1)Teorías de los rasgos

2) Teorías basada sobre el comportamiento.

LIDERAZGO Y CREATIVIDADLIDERAZGO Y CREATIVIDAD

Constituyen las teorías más antiguas en liderazgo.Estas teorías asumen como principio que el liderazgo se basa en ciertas característicaso patrones de personalidad. Estos rasgos de personalidad, en ciertas personas; les permite influir en el comportamiento de sus semejantes.

TEORÍA DE LOS RASGOS PERSONALIDAD

FÍSICOS: Energía, apariencia, estatura y peso.

INTELECTUALES: Adaptabilidad, Combatividad, entusiasmo y Autoestima.

SOCIALES: Cooperación, Habilidades Interpersonales y Administrativas

RELACIONADOS CON EL TRABAJO: Persistencia, iniciativa, interés en la realización.

LIDERAZGO Y CREATIVIDADLIDERAZGO Y CREATIVIDAD

Principales rasgos asociados con el liderazgo

EMPUJE

DESEO DE DIRIGIR

HONESTIDAD E INTEGRIDAD

CONFIANZA EN SÍ MISMOS

INTELIGENCIA

CONOCIMIENTO RELATIVO AL TRABAJO

LIDERAZGO Y CREATIVIDADLIDERAZGO Y CREATIVIDAD

  Inteligencia

Personalidad Capacidades

Juicio

Decisión

Conocimientos

Facilidad de palabra

Adaptabilidad

Viveza

Creatividad

Integridad personal

Confianza en si mismo

Equilibrio emocional y autocontrol

Capacidad para conseguir cooperación

Capacidad para cooperar

Popularidad y prestigio

Sociabilidad

Tacto, diplomacia

Rasgos más investigados del líder

Teorías del LiderazgoTeorías del Liderazgo

Teoría de la Personalidad

o de los rasgos

Físicos

Inteligencia y Capacidad

Personalidad

Características Sociales

Teoría de los rasgos:

Características relativas a tareas

TEORIAS DE LOS RASGOSTEORIAS DE LOS RASGOS

Rasgos FísicosRasgos Físicos De madurez, energia, apariencia e imagen impactante.De madurez, energia, apariencia e imagen impactante.

PersonalidadPersonalidad Adaptabilidad, impetu, estabilidad emocional y seguridad en si Adaptabilidad, impetu, estabilidad emocional y seguridad en si

mismo. mismo.

Caracteristicas Relativas a TareasCaracteristicas Relativas a Tareas Impulso a la excelencia, aceptación de Impulso a la excelencia, aceptación de

responsabilidad, gran iniciativa, orientacion a resultadosresponsabilidad, gran iniciativa, orientacion a resultados. .

Patrones de liderazgo basados en el supuesto de que ciertas Patrones de liderazgo basados en el supuesto de que ciertas caracteristicas físicas, sociales y personales son inherentes a caracteristicas físicas, sociales y personales son inherentes a los lidereslos lideres

Aspectos SocialesAspectos Sociales Estudios en escuelas con imagen, elevada condición social Estudios en escuelas con imagen, elevada condición social

o ascenso social.o ascenso social.

Caracteristicas SocialesCaracteristicas Sociales Diplomacia, sociabilidad, popularidad, delicadesa. Diplomacia, sociabilidad, popularidad, delicadesa.

TEORIAS DE LOS RASGOS Cont...TEORIAS DE LOS RASGOS Cont...

1. Empuje y ambicion1. Empuje y ambicion

2. Deseo de dirigir e imfluir en los demas2. Deseo de dirigir e imfluir en los demas

3. Confiaza personal3. Confiaza personal

4. Inteligencia4. Inteligencia

5. Profundos conocimientos tecnicos en su area de 5. Profundos conocimientos tecnicos en su area de responsabilidadresponsabilidad

Algunos rasgos asociados con el liderazgo son:Algunos rasgos asociados con el liderazgo son:

LIDERAZGO Y CREATIVIDADLIDERAZGO Y CREATIVIDAD

Esta teoría no incluye en su marco de análisis a los seguidores, a pesar de que afectan en gran medida el rol desempeñado por un líder.

La teoría de los rasgos estudia el liderazgo sin considerar el momentoy la situación en que se produce

No se ha especificado la importancia relativa de las distintas características o rasgos.

Las pruebas derivadas de las investigaciones no son coherentes.

No existe evidencia científica suficientemente confiable que certifique una alta correlación entre los rasgos apuntados y el liderazgo

La lista de rasgos o características se torna cada vez más grande y, por ende, produce confusión y conflictos

Posee limitaciones para responder a las muchas interrogantes sobre los problemas de liderazgo en las organizaciones.

Criticas a la teoría:

Teorías del LiderazgoTeorías del Liderazgo

Teorias de la personalidad ode los rasgos

Teorías basadas en el comportamiento

Ohio State University

Teoria XY de Douglas McGregor

Grid Gerencial de Black y Mouton

Teoría X y Teoría Y

Teoría X: Estilo de liderazgo en el que los lideres indican a los subordinados lo que se espera de ellos, los instruyen en el desempeño de sus labores insisten en que cumplan ciertos estándares y se cercioran de que todos sepan quien es el jefe, se cree que lo que principalmente motiva a la gente es el dinero y que el personal se muestra renuente a cooperar y posee deficientes hábitos de trabajo.

Teoría Y: Estilo de liderazgo en el que los lideres creen que las personas tienen interés por el trabajo, están dispuestas a cooperar y poseen actitudes positivas. En este caso los lideres adoptan un estilo de liderazgo participativo consultando y pidiendo opinión a su personal

Estudios de la Universidad de OhioEstudios de la Universidad de Ohio

Se refieren a la efectividad de la conducta de los Se refieren a la efectividad de la conducta de los lideres en 2 dimensiones: lideres en 2 dimensiones:

1.1. Orientada a personal Orientada a personal 2.2. Con Orientación a las tareasCon Orientación a las tareas

Encontrando que la satisfacción del personal era mas Encontrando que la satisfacción del personal era mas alta con lideres que tenian una alta calificación en alta con lideres que tenian una alta calificación en la atencion al personal.tambien se encontró que la la atencion al personal.tambien se encontró que la calificación que el personal otorgaba a la calificación que el personal otorgaba a la efectividad de sus lideres dependia mas bien de la efectividad de sus lideres dependia mas bien de la situación en que se usaba un estilo especifico de situación en que se usaba un estilo especifico de liderazgoliderazgo

Teoría del Grid Gerencial

•Esta Teoría fue creada por Robert Blake y Jane Mouton, identificando 5 estilos de liderazgo, cada uno de los cuales combina diferentes proporciones de interés en la producción o en las personas en el extremo inferior izquierdo de la matriz (punto 1-1) se encuentra el estilo que se caracteriza por un escazo interés tanto en las personas como en la producción •En el extremo superior izquierdo (punto 1-9) se encuentra el estilo que consiste en un gran interes en las personas y bajo interes en la producción.•En el Extremo inferior derecho (punto 9-1) existe un gran interés en la producción y escaso interés en las personas los lideres que lo adoptan no consideran que las necesidades personales de los empleados sean importantes para el cumplimiento de los objetivos de la organización, se sirven de su poder para precionarlos a cumplir cuotas de producción.•Al centro de la matriz (punto 5-5) los lideres quelo adoptan persiguen un equilibrio entre las necesidades de los trabajadores y las metas de productividad de la organización.•En el extremo superior derecho (9-9) el líder genera relaciones de confianza y respeto mediante la introduccion de un interes comun en los propositos de la organización