Teorías de la Organización

Carlos Felipe Gutiérrez Martínez50108

Lenguas Modernas

Organizaciones Tradicionales• Puede generar demoras en los

procesos decisorios y la ejecución de acciones por el exagerado análisis y estudio de posibilidades dilatando la decisión y su acción.

• Algunas decisiones que se toman en la empresa se hacen sin tener en cuenta métodos racionales de evaluación sobre sus efectos y de planeación para su ejecución

Organizaciones Actuales

• Globalización y diversidad• Administración científica

y administración estratégica

• Métodos organizativos• Finalidad y estructura de

la organización

CARACTERISTICAS

Organizaciones Tradicionales• Máximo control de operación de

actividades individuales• Estabilidad de funcionamiento• Burocracia y comportamientos estrictos• Oferta de producto sobre conocimiento

del cliente• Ubica el cliente por estudios de mercado• Inspira sus resultados en un grupo de

funcionarios generalmente directivos• Busca ideas fijas y estandarizadas• Pensamiento de estabilidad cómoda

Organizaciones Actuales

SIMILITUDES

• Conexión en red de los diversos procesos• Movimiento y adaptación permanente• No hay reglas coercitivas sino interacción

permanente• Ubica al cliente mediante la web y realiza

interacción sobre su singularidad• Busca lo que quiere el mercado, tendencias• Se comunica a través de las TIC y logra

interacción de mentes pensantes• Coordina ideas espontáneas• Pensamiento global y competencias

amplias multiculturales

Organizaciones Tradicionales

• Organización por procesos• Participación activa en

procesos de equipos eficientes

• Relación de participación y reflexión

• Conocimiento basado en retroalimentación del conocimiento empresarial

Organizaciones Actuales

DIFERENCIAS

• Organización por funciones

• Rotación del personal por ausencia de compromiso o ineficiencia

• Relación jefe, subalterno• Conocimiento basado en

la experiencia

Bibliografía

• (https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/cont/pag_01_07.html)