TEORÍAS DE MOTIVACIÓN
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MOTIVACION
R AM
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I E GO
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TEORÍA DE LA PIRÁMIDE DE MASLOW
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NECESIDADES FISIOLÓGICAS BÁSICAS: COMIDA, SUEÑO, AIRE, BEBIDA
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NECESIDADES DE SEGURIDAD: EMPLEO, ESTABILIDAD EN EL TRABAJO, SALARIO
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NECESIDADES SOCIALES: LAZOS DE AMISTAD, DE AMOR, PERTENECER A UN GRUPO
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NECESIDADES DE EGO: SENTIRSE RESPETADOS Y VALORADOS.
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EN EL PUNTO MÁS ALTO DE SU TEORÍA EXPONE LAS NECESIDADES DE AUTOREALIZACIÓN, DÓNDE SE CONSIGUE QUE LA PERSONA DE LO MÁXIMO DE SÍ MISMA.
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CONCLUSIONES:
Brindar un salario adecuado.Persona que tenga trato justo y que lasfunciones que debe realizar sean claras.Incentivos y delegar un trabajo interesante
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MOTIVACIÓN HACIA: LOGRO, PODER Y AFILIACIÓN MACCLELLAND
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MOTIVACIÓN IN
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M O T I V A C I Ó N D E L L O G R O : E S P E R A N C R É D I T O P O R S U S P R O G R E S O S , B U S C A N L O G R A R S U S O B J E T I V O S Y A N D A N C U M P L I E N D O S U S M E T A S . H O M B R E S Y M U J E R E S E S T Á N L L E N O S D E L O G R O
M O T I V A C I Ó N H A C I A E L P O D E R : E L P O D E R E S I N F L U I R S E E S T Á B U S C A N D O U N P U E S T O E N D O N D E S E P U E D A I N F L U I R D E N T R O D E U N A O R G A N I Z A C I Ó N E N L A P E R S O N A L I D A D D E L O S D E M Á S
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MOTIVACIÓN DE AFILIACIÓN: SE PENSABA QUE ESTE TIPO DE MOTIVACIÓN LE PERTENECÍA SOLO A LAS MUJERES, ES TENER BUENOS CONTACTOS, AMISTADES Y TENER EQUILIBRADOS LOS SENTIMIENTOS DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN
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LA MOTIVACIÓN HUMANA
La importancia es motivar a las personas al campo laboral
Tipos de motivación y acciones que motiven a los colaboradores
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MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA E INTRÍNSECAIntrínseca es la que genera mayores resultados y siguen
en solo utilizar la extrínseca y generalmente esto es con recompensa, como aumento de salario mejores puestos están estimulando a las personas desde afuera este tipo de motivación hace actuar a las personas por las ventajas de lo que se ofrece
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Ventajas
Resultados inmediatos si les damos recompensas pero no son duraderos
Se requiere potestad económica para un aumento salarial o bono
Muchos gerentes han logrado puestos importantes por sus conocimientos pero probablemente no puedan dar unas felicidades o un reconocimiento verdadero así que es necesario desarrollar una habilidad social.
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TEORÍA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG
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Factor con alta capacidad para desmotivarLas malas políticas y mala administración quepercibe el empleado en su lugar de trabajoSupervisión y relaciones que tengamos con el jefeinmediatoCondiciones de trabajoSalarioRelaciones con los compañeros de trabajo Seguridad del empleo
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FACTORES CON ALTA CAPACIDAD PARA MOTIVARCrecimiento y progreso que se pueda tener tanto a nivel profesional
como a nivel personalResponsabilidad de un buen puestoInterés en lo que se realiza)Reconocimiento por el trabajoRealización que se pueda lograr
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SI UN TRABAJADOR NO REALIZA SU TRABAJO COMO ES DEBIDO EXISTEN DOS OPCIONES
No puede hacerlo No quiere hacerlo
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Entonces una motivación que anterior mente ya se había cubierto esta puede volver a ser motivación para las personas.
Cuando se tiene un trabajo estable y de repente se quedan sin trabajo entonces la personan va estar motivada a conseguir un trabajo que brinde la estabilidad que tenía anteriormente.
Un concepto que introduce Herzberg es: que los primeros escalones de la pirámide son solo factores de mantenimiento o higiene y los 2 últimos los llamo “factores motivadores”.
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Factores de mantenimiento Factores motivadores
Características:Es que dé No estar, tiene la capacidad de desmotivar y de estar presentes realmente no motivan (No tiene la capacidad de motivar).
Características:Si tiene la capacidad de motivar; estos motivadores en caso de no estar No tienen la capacidad de desmotivarse. En caso de estar si motivan.
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Algo común y erróneo de los gerentes o administradores es pensar que el dinero es un factor motivador y no lo es, este es un factor de mantenimiento.
Ejemplo de factores de mantenimiento:
Si a un empleado le están pagando mal si lo desmotiva pero el hecho que le estén pagando bien no quiere decir que me lo mantenga motivado a lo largo del tiempo.
Ejemplo de factores de motivación:
Cuando una persona trabaja en poner puestos con retos, en dar oportunidad de logro, crecimiento, y reconocimiento justo a sus trabajadores.