Estructuras Administrativas

Sesión 11: Estructura administrativa y modelos de gestión

Contextualización

Los planes estratégicos tienen que contar con un

presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta

determinación de los objetivos a cumplir y que se lleven a cabo,

de lo contrario el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las

metas y la planeación que se tenía contemplada falla.

Introducción

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y

puesta en marcha de distintos planes operativos por parte

de las empresas u organizaciones, todo esto de la

planeación estratégica es con la intención de alcanzar

objetivos y metas planeadas, estos planes pueden ser a

corto, mediano o largo plazo.

Introducción

Contextualización

Planeación Estratégica

Podemos definir que la planeación

estratégica es una técnica o herramienta

que permite concebir el porvenir de las

decisiones de gestión del negocio y

prepararse para enfrentar las situaciones

que se presentan en el futuro, ayudando

con ello a orientar sus esfuerzos hacia

metas realistas y aplicables de

desempeño, por lo cual es necesario

conocer y aplicar los elementos que

intervienen en el proceso de planeación.

Gestión de Calidad

La gestión de calidad la podemos definir como el conjunto de

actividades que tiene la función general de la dirección que

determinará la política de la calidad de objetivos, las

responsabilidades y se implantan por medios tales como:

-La planeación de la calidad

-El control de la calidad

-El aseguramiento de la calidad

-La mejora de calidad

Gestión de Calidad

Implica la comprensión y la implantación de un conjunto de

principios y conceptos de gestión en todos y cada uno de los

diferentes niveles y actividades de la organización. Los

principales sobre los que están basados y fundamentados la

gestión de calidad total son los tres siguientes:

Enfoque sobre clientes.

Participación y trabajo en equipo.

La mejora continua como estrategia general.

Conclusión

Al finalizar se puede concluir que la

Planeación Estratégica constituye un

sistema gerencial que desplaza el énfasis

en el que lograr objetivos al quehacer

estrategias es muy recomendado. Con la

planeación estratégica se busca

concentrarse en aquellos objetivos factibles

de lograr y en qué negocio o área competir,

tanto en oportunidades y amenazas.

Es importante que toda empresa diseñe

planes estratégicos para el logro de sus

objetivos y metas planeadas, estos planes

pueden ser a corto, mediano y largo plazo,

según sea la amplitud y magnitud de la

empresa.

Para aprender más

¿Por qué es tan importante la Planeación Estratégica? (BINB ENERO

2011)

La estrategia es el puente entre la realidad y la visión de largo plazo

que tiene una organización y desarrollar un plan estratégico es

simplemente vital, pues hace la diferencia entre un barco que navega al

sabor de las olas en un mar turbulento y otro que sigue hacia un rumbo

claramente identificado. Pero eso es algo que tiene que nacer de una

mentalidad empresarial proactiva.

Como decía el Dr. Deming, “nadie está obligado a mejorar, ya que la

supervivencia no es mandatoria” sabemos de varios métodos de

planeación estratégica.

http://brd.unid.edu.mx/planeacion-estrategica/

Referencias

• Caballano Alcántara, J.L. (s.f.) Gestión de calidad. Disponible en:

http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/ge

stiondelacalidad/

• Carreto, J. (s.f.) Planeación estratégica. Disponible en:

http://planeacion-estrategica.blogspot.mx/

• Crece Negocios. (s.f.) Planeación Estratégica. Disponible en:

http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/

Referencias

Fuentes Flores, A. (2013) Planeación Estratégica. Disponible en:

http://www.planeacionestrategica.net/grandes-proyectos-

estratégicos/planeacion-estrategica/

Mas, M.; Torre, I. y Lacasa, S. (s.f.) Gestión de calidad. Disponible

en: http://sefh.interguias.com/libros/tomo1/Tomo1_Cap1-4.pdf

Valdés Hernández, L.A. (s.f.) Planeación estratégica con enfoque

sistemático y pragmático. UNAM. Disponible en:

http://www.ejournal.unam.mx/rca/193/RCA19307.pdf