ÉTICAYCAPITALHUMANO

Enero,2018

(*)HumanResourcesManagmentEthics(JohnR.Deckop,2016)

LaConductaÉtica

LosgrandesescándaloscorporativosrelacionadosconlaÉticaEmpresarialylagestiónresponsabledelosnegociosfrecuentementeseasociana:• LosConsejosdeAdministración(toleranciaenel

GobiernoCorporativo).• LosDirectoresGenerales(“meterlapata”).• LasáreasdeFinanzas(“meterlamano”).• LasáreasdeOperacióneIngeniería(empeñarelmedio

ambiente).• ¿RecursosHumanos?...todosellos.

ÉticaenlaGestión

Talvezmenosvisiblesoevidentes,laGestióndelCapitalHumanosescorresponsablede:

• Inducciónnorealista;“onboarding”utópico.• Prácticasdereclutamientoyselecciónenellímitedelo

profesionalmenteaceptable.• Discriminaciónenagendasdecapacitaciónydesarrollo;

inversióninequitativaenprocesosdeaprendizaje.

ÉticaenlaGestión

• Fomentoalindividualismodentrodeunaculturadealtodesempeñoextenuante.

• Practicasdecompensaciónydistribucióndebeneficiosqueconllevanadecisionesmoralmentecuestionables.

• Maximizacióndeutilidadesytratodignoaloscolaboradores.

• “Downsizing”y“Righsizing”.

ÉticaenlaGestión

UnModelodeReferencia

Cultura socialymoralmentecongruente

Capacitarydesarrollarconequidadpor

competenciasdealtodesempeñosocialy

profesional

Reclutaryseleccionarporvaloressociales,autogestiónydiversidad

Compensar pordesempeño

profesionalysocialbuscandobaja

dispersióndepago

Gestionareldesempeño con

criteriosbasadosencontribución

profesionalysocial

(*)HumanResourcesManagment Ethics

(JohnR.Deckop,2016)

LaÉticaProfesionalylaTomadeDecisionesdelos

EspecialistasenRecursosHumanos

Dra.CristinaHuertaS.

Objetivos

Identificar losvaloresyprincipiosenlatomadedecisionescomopartedelascompetenciasdel

profesionaldeRecursosHumanos,ylaimportanciadecontarconuncódigodeéticaparalaprofesión

queguíelatomadedecisiones.

••Identificarlosvaloresyprincipiosmássignificativosparalosprofesionales

1.VALORESFUNDAMENTALES EN LATOMA DE DECISIONES

••Entenderelimpactodelatomadedecisionesylosdesafíosquedebenconsiderarse

2.CARACTERÍSTICAS DE LATOMA DE DECISIONES

••Identificarlasfuncionesclavedelagestiónquedemandanlasorganizaciones,lascompetenciasyperfilidealdelprofesionalyelfuturodelárea.

3.GESTIÓN DE RECURSOSHUMANOS

Dimensiones utilizadas como guía para el análisis de los resultados de la investigación

Conclusionesyrecomendaciones

• Los principios y valores que califican másbajos son: Compromiso y Congruencia,mientras que para la toma de decisionesética de la gestión, estos sonfundamentales.

• El Respeto y la Confianza son los valoresmenos mencionados.

• Es necesario contar con un código de éticaque fomente: Respeto, Honestidad, Justicia,Equidad, Integridad, Congruencia yCompromiso.

DIMENSIÓN 1.VALORES

FUNDAMENTALESEN LA TOMA DEDECISIONES ÉTICADEL PROFESIONALDE RECURSOSHUMANOS

PrincipiosyvaloresdelprofesionaldelosRH

Valoresprofesionalesmásmencionados

Valorespersonalesporordendeimportancia

Compromiso 95% Respeto 99%Congruencia 95% Honestidad 98%Equidad 92% Integridad 96%Honestidad 89% Confianza 95%Justicia 86% Verdad 93%Integridad 84% Responsabilidad 93%Respeto 77% Congruencia 91%Confianza 74% Compromiso 89%

Conclusionesyrecomendaciones• Hacer lo correcto con Imparcialidad y criterio justo, conIntegridad y Honestidad, logrando beneficios para laempresa y sus colaboradores.

• El tiempo que dedican los especialistas a su gestión estácentrado más a la administración y planeaciónestratégica de los recursos humanos y a la construcciónde una cultura organizacional que impacta en un climade trabajo de alto desempeño y productividad.

• Los desafios a los que se enfrentan son: Reestructuraorganizacional, Diversidad, Equidad, Comunicación,Reinvención y Apertura al cambio.

• Todavía existe un gran trecho por recorrer para que elexperto en RH tenga una mayor influencia ante ladirección general.

DIMENSIÓN 2.CARACTERÍSTICASDE LA TOMA DE

DECISIONES DE LOSPROFESIONALES EN

RECURSOSHUMANOS

Conclusionesyrecomendaciones• El perfil ideal del profesional de RH fue definido con las siguientescompetencias: Conocimiento del negocio, de sus estrategias,Comportamiento del mercado, Habilidad de liderazgo,Comunicación, Íntegro, Honesto y Confiable, y con conocimientos dela gestión de RH

• Los conocimientos que requiere el profesional reforzar para sumejor desempeño son: Estadística aplicada a los RH, Métodos yTécnicas para la evaluación de resultados y herramientastecnológicas.

• La propuesta de esta investigación es instalar procesos que permitanalinear los valores y principios de las personas en su ejercicioprofesional, logrando mayor identidad compromiso ytrascendencia en la toma de decisiones.

• Los profesionales en recursos humanos necesitan saber, pero másrelevante, necesitan actuar con base en lo que saben y lo que son.

DIMENSIÓN3.

GESTIÓN DERECURSOSHUMANOS