TIE-BRASIL - Mapeo de Los Procesos Productivos
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Rescatar el Saber Obrero como Metodologa deAccin Sindical en el Lugar de Trabajo
www.tie-brasil.org TIE-Brasil
Mapeo de losProcesos Productivos
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Mapeo de losProcesos ProductivosInvestigar el sistema productivo, a partir
del punto de vista de los Trabajadores,e identificar problemas causados por la
organizacin del Proceso Productivo
y por la forma de producir.
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Administracin y Asignacinde Recursos Humanos
Estmulo y Motivacindel ser humano
Productividad Humana
Organizacinde los bienes materiales
Mquinas, Equiposy Flujos Productivos
Lay-out y Diseos de la planta
Productividad Mecnica
Mapeo del Proceso Productivo
Organizacindel Trabajo Organizacinde la Produccin
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Trabajadores individualmenteu organizados en grupos de base
grupos de apoyo grupos de plantadelegados sindicales activistas
colectan el mayor nmero posible de
informaciones acerca del Proceso Productivo
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Mapeo del Proceso Productivo
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Es necesario tener informaciones acerca del
Proceso Productivo y de la Cadena Productiva
- Nmero de Trabajadores
- Volumen de Produccin
- Productividad
- Cantidad de Trabajo Extra
- Descansos, Vacaciones y Absentismos
- Abastecedores y Clientes
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Una forma fcil de conseguir los datoses elaborando el
Calendario de Productividad
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en el que cada trabajador anota la cantidad que se haproducido por da y cuntas horas se trabajaron
L M M J V S D
01 02 03 04 05 06 0708 09 10 11 12 13 1415 16 17 18 19 20 2122 23 24 25 26 27 2829 30 31
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O sea, dibujar la planta, montar el mapa de la produccin e identificar
dnde estn los principales problemas enfrentados por los Trabajadores
Produccin Colectiva
de ConocimientoLas informaciones deben ser sistematizadasy analizadas por los propios Trabajadores
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Eso nos permite reconstruir el proceso productivo y la cadenaproductiva en la que estamos involucrados, reestableciendola realidad del Trabajo y la lgica del sistema de produccin.
Produccin Colectiva de Conocimiento
El mapa, el dibujo de la planta, nos permite ver todo el proceso,tener un cuadro general de la organizacin de la produccin,
permitindonos relacionar los problemas que hemos encontrado
en nuestra investigacin con la forma cmo la produccin
est organizada en la planta donde actuamos.
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CONOCIMIENTO ORGANIZACIN
ACCIN SINDICAL
MAPEO
CONQUISTAS
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Con esa informacin se pueden establecer estrategiasy acciones consecuentes, planear, posiblitando a los
Trabajadores mayor control sobre el proceso productivo.
Informacin y control sobre el proceso permitenegociaciones, contrataciones y luchas que efectivamente
cambien la realidad de los Trabajadores.
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Sirve para descubrir la cantidad de personasnecesarias para la realizacinde determinadas tareas productivas
Clculo de la
Mano de Obra Necesaria
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Es posible hacer este clculo porque cada Trabajador sabe:
- lo que produce- cunto- cmo
Y lo ms importante:
QUIN PRODUCE
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Con la ayuda del Mapeo del Proceso Produwwctivotenemos los datos referentes a la Productividad
de cada puesto de trabajo.
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Por lo tanto, ese trabajo que es colectivoexige el compromiso de cada Trabajador, de cadaindividuo, involucrado en el proceso productivo.
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Calendario de la Productividad
En el que cada Trabajador anota la cantidad que produce y en cunto tiempo
L M M J V S D
01 02 03 04 05 06 0708 09 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 2122 23 24 25 26 27 2829 30 31
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UnidadesSuma de los
Recursos Humanosy Materiales
Carga de Trabajo
Productividad
Unidades
Trabajadores
=
=
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Con los datos recogidos, podremos verificaren qu puestos de trabajo se obtienen ms
productos en menor espacio de tiempo y cul es
el vnculo entre los diversos puestos de trabajo
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Con los datos recogidos
podremos realizar:
LNEA DESBALANCEADA
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-balanceo de lnea-balanceo de puestos de Trabajo
-clculo y control del tiempo
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LNEA BALANCEADA
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Por lo tanto, es necesrio:
Contacto Permanente entre Trabajadoresy activistas sindicales
Obtencin de informaciones oficialesy comparacin de las mismas con aquellas
obtenidas/suministradas por los Trabajadores
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Vislumbrar el proceso productivo como un todo
Detectar tendencias evolutivas
Negociar cambios en el proceso de acuerdocon nuestros intereses
Combatir cambios que las empresas intentan imponer
El dominio de estas informaciones permite:
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Metodologa de Accin Sindical
en el Lugar del Trabajo y en el Mundo
MapeoComparativo
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Mapear el sistema productivo a partir del punto
de vista de los Trabajadores y comparar
los mapeos entre diversas secciones, sectores,empresas, filiales en diversos pases, etc
Mapeo Comparativo
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es formado por
3 elementosde una misma metodologade accin sindical
Mapeo Comparativo
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Comparacinde
Procesos
Clculo deMano de Obra
Necesaria
Mapeo delProceso
Productivo
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Hasta el momento estudiamos dos de los tres elementos.Ahora vamos a ver el tercero:
Mapeo Comparativo
Comparacin
de los Procesos
B h k
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BenchmarkHerramienta de comparacin de desempeo de procesos
realizados en equipos similares
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Tcnica de gestin empresarial en la bsqueda de
la mejora continua de los procesos productivos
de una determinada organizacin, atravs
de comparacin de los mismos con procesossimilares en otras organizaciones consideradas
MC Mejores de la Categora
Benchmarking
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Tercer elemento de metodologa de accin sindical
que permite a los Trabajadorescomprender cmo funciona la cadena
productiva, la competitividad y
la competencia entre las diversas empresas
Comparacin de los
Procesos Productivos
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Condiciones y ritmo de trabajoJ ornadaNiveles salarialesProductividadCalidadPrecios y costos
Otros
Comparacin de los Procesos
Permite detectar las diferencias existentes entrelas diversas empresas comparadas:
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Concientes de las diferencias Sindicatos
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Posibles estrategias de reestructuracin productiva
Plan de tercerizacin
Reduccin de costos
DespidosCules empresas son ms competitivas
Dnde puede llegar a ocurrir algo
Concientes de las diferencias, Sindicatosy Trabajadores pueden prever:
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Eso nos permite:
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elaborar estrategias y propuestas de accin sindicaladecuadas al momento histrico y coyuntural, buscandoatacar los puntos principales de la iniciativa empresarial
presentar soluciones y alternativas autnomas, viables ypro-activas en defensa de los intereses de clase
aumentar el control de los Trabajadores sobre losprocesos productivo, econmico y social
Eso nos permite:
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Los diversos elementos que componen el Mapeo Comparativo
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q p p pbuscan conocer la realidad en constante cambio atravs del anlisiscomparativo de los puntos de trabajo y del proceso productivo, a
partir de los intereses de los Trabajadores, considerando:
cantidad de Trabajadores ocupados y necesarios en cadafuncin y en cada empresa
carga y velocidad de Trabajo
formas de organizacin y gestin de la produccin
Los tres elementos, elaborados a partir de experiencias concretasde los Trabajadores, aplicados en conjunto, crean condicionesextremamente favorables al fortalecimiento de la organizacin
de los mismos y de su poder de lucha.
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MapeoComparativo
Resumiendo
Paso a paso del
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Mapear Colectivamente
Primer Paso
Grupo de Base
Lugar de Trabajo
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Segundo Paso
Sistematizar Colectivamente
Grupo de BaseActivistas y Liderazgos Sindicales
Lugar de Trabajo
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Tercer Paso
Calcular la mano de obra necesaria
Grupo de BaseActivistas y Liderazgos Sindicales
Lugar de Trabajo
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Cuarto Paso
Comparar Diferentes:
Plantas Sectores Regiones Pases
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Quinto PasoDefinir colectivamente el foco de la Accin Sindical
Establecer las prioridades
y las metodologas de accin
Planeamiento Estratgico
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Sexto Paso
Accin Sindical propiamente dicha:
en el Lugar de Trabajo
en la Categoraen la Regin
en el Pas
en el Mundo
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Reflexiones:
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MAPEOCOMPARATIVODELOSPROCESOSPRODUCTIVOS Rescatandoel SaberObrerocomoInstrumentodeAccinSindical
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MAPEO COMPARATIVO DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS Rescatando el Saber Obrero como Instrumento de Accin Sindical
Publicacin de TIE-Brasil destinada a apoyar las discusiones en grupos en los seminarios de Trabajadores y activistas sindicales.
COPYLEFTTIE-Transnationals Information Exchange, Curitiba, Paran, Brasil, 2008TIE es una red internacional de Trabajadores y activistas sindicales. Su objetivo es proporcionar el intercambio de informaciones y
experiencias entre Trabajadores, sindicatos, grupos de Trabajadores y similares, promoviendo el debate sobre acciones y estrategias
sindicales y reforzando la creacin de alternativas que permitan la transformacin socioeconmica.
El contenido aqu publicado puede ser reproducido por sindicatos, comisiones de fbrica y otras organizaciones sindicales y sociales
sin fines de lucro, desde que se mencione la fuente.
Copia de ste o de otros materiales pueden ser solicitada atravs de fax, correo o mail.
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Arte:Binho