Tienda de Abarrotes

FORMATO PARA INGRESO DE PROYECTOS PRODUCTIVOSPROMUSAG ANEXO”B”

I. Datos generales del proyecto productivo.

Nombre del proyecto

Estado Municipio

Núcleo agrario

Giro del proyecto Producto Final

Nombre del grupo

Número integrantes Programa Monto solicitado

Nombre del Técnico CUHA

II. Justificación, Objetivos y Metas.a. Justificación.

1. Por qué realizar este proyecto productivo (beneficios).

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

Es de gran importancia la realización de este proyecto, primeramente para la capitalización del grupo de trabajo, aunado a esto con una buena ejecución del proyecto se lograra tener un ingreso más al núcleo familiar, favoreciendo con ello el arraigo de padres e hijos, para evitar emigración hacia otros estados el país o pases.

Al llevar acabo el establecimiento de dicho proyecto, en lo general, representa en esta región, en primera una de las principales necesidades que la comunidad presenta, debido a que no se cuentan con tiendas lo suficientemente surtidas para adquirir todos productos de abarrotes que las familias campesinas requieren para satisfacer las necesidades de alimentación.

Además de que el grupo de productores cuenta con la información empírica sobre la administración del negocio, además de que cuentan con nociones sobre la atención a los clientes.

Tienda de Abarrotes

Hidalgo San Felipe Orizatlan

El Cerro

Servicios Venta de abarrotes

El Cerro

4 Promusag 120,000

Julio Cesar Higuerón Hernández T-HGO-041111-1536

b. Señalar 3 objetivos del proyecto productivo (cualitativos).

c. Señalar 3 Metas del proyecto productivo (cuantitativas).

d. Especificar cómo participaron las mujeres en el diseño de los objetivos del proyecto productivo tomando en consideración la experiencia, habilidades, destrezas y disponibilidad de tiempo de las mismas.

III. Análisis del mercado. a. Descripción y análisis de los productos y/o servicios: ¿Cuál es el producto o

servicio final a ofrecer? ¿Existen subproductos? (si existen subproductos, considerarlos durante el desarrollo del proyecto) ¿Cuáles son las características físicas de dicho producto(s) y/o servicio(s)? ¿En qué presentación (empaque y embalaje) será ofertado el producto? De acuerdo al segmento de mercado, indicar la calidad en la que se cataloga el producto y/o servicio.


Vender productos de primera necesidad y de variedad a través de una tienda de abarrotes en la comunidad de El Cerro, Sn Felipe Orizatlan.Ofertar una gran variedad de productos a los clientes para satisfacer sus necesidades alimenticias.Generar empleos para las familias de los socios mejorando su ingreso.

La meta principal de la tienda de abarrotes “El Cerro” es fortalecerse como una de las principales tiendas comunitarias que ofrezcan productos frescos y gran variedad satisfaciendo las necesidades de sus clientes.Tener una administración adecuada en cuanto a los costos y manejo de productos con esto ponerlos al alcance de la población a un precio accesible.Surtir de productos básicos necesarios a los consumidores de la comunidad.

Para este proceso el asesor técnico convoco al grupo de productoras con el fin de que cada una de ellas aportara sus ideas sobre los objetivos que quieren lograr durante el desarrollo del proyecto para un bien común.

La tienda de abarrotes “El Cerro” venderá una gran variedad de productos alimenticios; para la satisfacción de las necesidades de los consumidores en el interior de la comunidad así como las comunidades aledañas.Este proyecto ofertara una diversificación de productos terminados en diferentes presentaciones y con características definidas, como: enlatados, pastas, lácteos, cereales, granos, harinas, carnes frías, aguas, refrescos, jugos, desechables, detergentes, aromatizantes, artículos de limpieza y aseo personal, dichos productos contaran con las características que el consumidor exija.

b. Características del mercado local: Plaza o Mercado: ¿En qué comunidad(es) y/o municipio(s) se va a comercializar el producto(s) y/o servicio(s)? Dentro de esa comunidad(es) o municipio(s) ¿Cuál será el punto de venta y a quienes se les ofertará el producto(s) y/o servicio(s)? ¿Cuántos habitantes tiene la comunidad(es) y/o municipio(s) donde se comercializara el producto(s) y/o servicio(s)?

c. Análisis de la oferta y demanda: ¿Cuántos son los “clientes potenciales” del producto(s) y/o servicio(s) y cuál es su poder adquisitivo en promedio? ¿Cuántos competidores ofertan el mismo producto, en la misma comunidad(es) y/o municipio(s)? ¿Con que frecuencia se consume el producto o servicio?

d. Análisis y fijación de precios: ¿A qué precio en promedio oferta la competencia? ¿Cuál es el precio de venta del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? ¿Existen estacionalidades o fluctuaciones de los precios del producto(s) y/o servicio(s)? ¿Cómo, Cuándo y Porqué se presentan?


El mercado a abastecer será a nivel local (El Cerro), el punto de entrega de los productos será en el local que el grupo de productores tiene asignado para dicho proyecto, así mismo, habrá oportunidades de vender nuestro producto a compradores minoristas de otras localidades. El tamaño de la población objetivo a atender es la población en general, razón por la cual nuestros precios serán accesibles para que todos consumidores tengan el poder de adquirir el producto que satisfaga sus necesidades. La comunidad demanda en gran cantidad una diversidad de productos los cuales estarán a su disposición durante 8 horas diarias; en promedio cada familia adquirirá mínimo 30 pesos diarios en diferentes productos.

La tienda abarrotera “El Cerro” ofertara una variedad de productos para la población en general de El Cerro que serán los principales consumidores, la ejecución y desarrollo de este proyecto será de gran impacto ya que en la comunidad no existen locales que estén surtidos y que brinden este tipo de servicio con precios accesibles a los bolsillos de las familias campesinas; hasta la fechas existen dos pequeñas tienditas las cuales ofertan algunos productos en mal presentación y a precios elevados, debido a que son las únicas existentes, no brindan la buena atención al cliente; por lo que con la implementación de este proyecto garantizaremos satisfacer las necesidades primordiales de alimentación y de otras necesidades familiares. El área de influencia es la comunidad de El Cerro, en donde aproximadamente 71 familias realizaran sus compras, en nuestra tienda, por lo que alcanzaremos a cubrir 20 % de la demanda existente.

La fijación de los precios de los diferentes productos ofertados se establecerán tomando en cuenta el costo de adquisición, mas costo de transporte y mas un porcentaje de ganancia, en lo general estará basado en el precio de los productos ofertados en las otras pequeñas tiendas y de esta manera brindar el servicio a un precio menor accesible para las familias campesinas, pero con un margen de utilidad, garantizando la ganancia de de clientes y utilidades para el grupo de trabajo.No existirá gran variabilidad de los precios en los productos a ofertar, permitiendo con ello mantener el número de clientes potenciales y que cada día aumenten mas para que de esta manera siempre se cuenten con los clientes; por lo que las fluctuaciones son menores por lo que la estacionalidad de los precios se mantendrá estables.

e. Estrategia de comercialización:1. ¿El producto o servicio se venderá de contado o a crédito? ¿De qué manera se

dará a conocer? (promoción y difusión).

2. ¿Cuál es la cadena de distribución en la que se encontrará el producto(s) y /o servicio(s)? (desde la producción hasta el consumidor final: identificar el eslabón en que se ubica el proyecto)


La esencial función de la tienda de abarrotes es la comercialización de productos básicos para la alimentación y otros artículos que la población requiera para cubrir sus necesidades. Las ventas efectuadas por la tienda se realizaran al contado para que el proyecto funcione y así evitar fugas de productos o de dinero. De igual manera se buscaran proveedores con mejores precios y así los socios oferten a precios accesibles a la población en general.

Para la promoción de nuestro servicio se realizara a través de volantes, los cuales se distribuirán en la comunidad, además de que se colocara una lona en el ligar del establecimiento del proyecto, para que se de a conocer a la población en general.

Es el primer eslabón de la cadena comercial, en donde los productores podrán realizar las negociaciones directas, para un mejor precio.Es el segundo eslabón de la cadena comercial y se refiere a las grandes bodegas como Gill & ross, Su-bodega, en las cuales se compra a un precio accesible por mayoreo y son las más comunes en Representacion. el tercer eslabón de la cadena comercial y en donde el grupo de productores brindara la atención directa al consumidor.El cuarto eslabón de la cadena comercial y una de las más importantes para el grupo de Productoras, ya que de ellos dependerá los Ingresos.

IV. Ingeniería del Proyecto.

a. Localización.1. Macro localización (Estado, Municipio, Núcleo Agrario, Comunidad) 2. Micro localización (rutas, vías de acceso, croquis y descripción de

colindancias, referencias y distancias). La descripción se realiza de manera textual en el documento y las imágenes se adjuntan directamente al sistema.

b. Descripción técnica del proyecto.1. Condiciones climáticas y servicios: ¿Cuáles son las temperaturas Máximas y

mínimas y en qué meses se presentan? ¿Cuál es la época de lluvia y cuál es la precipitación promedio? ¿Cuál es la humedad relativa en promedio y el tipo de suelo que existe donde se establecerá el proyecto? y ¿Cuáles son los servicios con los que se cuenta?

2. Diagrama de distribución de áreas (indicar: superficie del terreno, de infraestructura, dimensiones y distribución de mobiliario y equipo). Esta imagen se adjunta directamente al sistema.


Estos factores climáticos no interferirán en la ejecución y desarrollo del proyecto, ya que el proyecto se establecerá en el interior de un local, el cual le brindara protección a todos los productos ofertados.Clima: El clima prevaleciente en esta comunidad es el cálido húmedo con lluvias en veranoTopografía: en el área de establecimiento del proyecto el terreno es plano (zona urbana), con mínimas pendientes que evitan las inundacionesSuelo: son suelos con textura media que permiten la rápida filtración del agua.Las precipitaciones existentes son de 1300 mm con vientos ligeros.

Los servicios con los que se cuenta, es que esta a bordo de una calle, lo cual beneficia para la descarga de productos, el local cuenta con luz eléctrica y agua.

MacroLocalizacion

El Municipio de San Felipe Orizatlán se encuentra a una altitud sobre el nivel del mar de 160 mts., Su localización geográfica es por el Norte, Latitud 21° 10’ 19’’ y por el Oeste, Longitud de 98° 36’ 23’’. Sus colindancias son al Norte con los Estados de Veracruz y San Luis Potosí, al Sur con los Municipios de Tlanchinol y Huejutla, al Oeste con el Municipio de Tlanchinol y con el Estado de San Luis Potosí, al Este con los Municipios de Huejutla y Jaltocan y el Estado de Veracruz.

MicrolocalizacionLa localidad de El Cerro pertenece al municipio de San Felipe Orizatlan, y se localiza dentro de las coordenadas geográficas Latitud 21°22'14" y Longitud 098°28'10", a una altitud de 89 msnm, en la zona Noroeste de la Cabecera Municipal. Cuenta con 274 habitantes y 71 viviendas.

Se cuenta con una superficie de 6 m x 4 m, 24 m2, de potrero, apta para el desarrollo de este proyecto productivo, tienda de abarrotes.

3. Componentes requeridos para la ejecución del proyecto (Incluir y describir lo solicitado al programa y la aportación de los socios: infraestructura, superficie de terreno, mano de obra, materiales, herramientas, descripción de equipos, variedades, razas y otros).


Para la ejecución del proyecto se cuenta con un local de 6 x 4 m, el cual está disponible para el establecimiento del proyecto, la mano de obra a utilizar para el desarrollo de las diferentes actividades a realizar será por las familias de las beneficiaria. Los diferentes equipos a adquirir se muestran a continuación.

BASCULA ELECTRÓNICA DE 15 KG ANAQUEL METALICO REFORZADOVITRINA EXHIBIDORAREFRIGERADOR 14 P3 CEMENTO (MORTERO)

c. Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercialización.1. ¿Cómo se llevara a cabo el proceso productivo o de comercialización? (desde la

adquisición de la materia prima o insumos hasta la venta del producto final).


DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO

COMPRA DE MERCANCÍA: Esta se realizara en la distribuidora de abarrotes “ESHER”, la adquisición de los productos s realizara en función a la demanda existente.

CLASIFICACION: Esto se realizara al momento de traer la carga, en donde se estibara en la bodega de acuerdo a la presentación o características de sensibilidad de cada uno.

TRANSPORTE A ESTANTERIA: Se realizara con forme el producto se valla vendiendo y de acuerdo a la demanda delos clientes.

EXHIBICION DE PRODUCTOS: Es cuando todos y cada uno de los productos estarán ala vista del consumidor, los cuales contaran con precios visibles.

ATENCION AL CLIENTE: Todo tipo de persona que llegue al negocio adquirir un producto, se le brindara una atención amable, en donde tendrá la libertad de escoger los productos que desee y por si no esta ala vista el dependiente lo buscara y se lo mostrará para ver si es el producto que el cliente necesita.

SURTIDO DE PEDIDO: Este se realizara cundo el consumidor solicite los productos directamente al vendedor, ya que estará el productor tendrá la libertad de pasar al local y escoger el producto al gusto o el que cubra su necesidad.

EMPAQUETADO: Esto se realizara una ves que el linte haya adquirido todos sus productos que necesitaba, la cual se realizará en bolsas de polietileno.

PAGO DE LOS PRODUCTOS: Esto se realizara en la caja. Una ves que se le ha empaquetado el consumidor pagar el importe por los productos escogidos.


Para la tienda de abarrotes las compras se realizaran en volumen, todo estará en función a la demanda existente en la localidad, logrando con ello satisfacer las necesidades del consumidor.Se requiere del uso de equipo apropiado que mantenga y propicie las condiciones de conservación de productos como son los refrigeradores, congeladores y enfriadores, anaqueles, basculas entre otros, los cuales nos permitan manejar productos de calidad que deleiten el paladar de nuestros clientes.

Productos a ofertar (registro de inventarios)Los productos que se van adquirir para la venta y comercialización son principalmente abarrotes entre los principales: Enlatados, pastas, lácteos, cereales, granos, harinas, carnes frías, aguas, refrescos, jugos, desechables, detergentes, aromatizantes, artículos de limpieza y aseo personal, estos se van adquirir en los Centros de abasto., cada ves que se adquieran los productos se realizaran inventarios para que el grupo de trabajo siempre sepa el volumen de cada producto surtido.

FRIJOL NAYARITYOGHURT VARIOS SABORESACEITE PATRONA 500 MLMAYONEZA LA COSTEÑAMINSA AMARILLAACEITE PATRONA 1LTRNUTRI LECHEARROZ NOR-VER 40 PIEZASMILECHESOPA MODERNA SPAGUETTIHUEVOSOPA MODERNA FIDEO GRUESOPASTA LA MODERNA 200 GRSOPA MODERNA CONCHAAZUCARGELATINA PRONTOGALLETAS MARIASFLAN PRONTOATUN DOLORESTOALLA NATURELLA ULTRAFINA C/ASARDINA 425 GRTOALLA NATURELLA FLUJO MOD. C/ALA COSTEÑA RAJASTOALLA NATURELLA FLUJO MOD. S/ALA COSTEÑA CHIPOTLESVASO NATURAL REYMA No. 8JABON ARIEL 500 GRVASO NATURAL REYMA No. 6JABON FOCA 250 GRPLATO TERMICO LISO No. 10JABON HUASTECOGALLETAS PAN CREMA GAMESACLORO 500 MLGALLETAS SALADAS GAMESASUAVITELGALLETAS CRACKETS GAMESAPAPEL HIGIENICO FLAMINGOGALLETAS RICANELA GAMESAPAPEL HIGIENICO VOGUEGALLETAS MARIAS GAMESAPAPEL HIGIENICO HORTENSIABLANQUEADOR CLARASOL ltARROZ NOR-VERBLANQUEADOR CLARASOL 1/2 ltQUESO RALLADOBLANQUEADOR CLORALEX 1/2 ltQUESO OAXACABLANQUEADOR CLORALEX 1/2 ltCREMA LALALIMPIADOR PINOL ltLIMPIADOR PINOL 1/2 lt

d. Programa de trabajo para la instalación, puesta en marcha y operación del proyecto (Ejemplo: Desde la habilitación del lugar donde se llevara a cabo el proyecto e instalación de servicios {agua, energía eléctrica}, compra de insumos e infraestructura para inicio y operación del proyecto, hasta la venta del producto y/o servicio).

e. Identificación de proveedores de materia prima e insumos.CONCEPTO PROVEEDOR UBICACION FRECUENCIA

Enlatados, pastas, lácteos,cereales, granos, harinas, aguas, refrescos, jugos, desechables, detergentes, aromatizantes, artículos de limpieza y aseo personal

GIL & ROS, A.S. DE C.V.

Carret. México – Tampico Km 215. C.P. 43000, Huejutla de Reyes, Hgo.

ALMACENES IBARRA S.A.

DE C.V.

Av. México 101 Col. SantaIrene, C.P. 43000, Huejutla de Reyes,


Etapa de inicio:Se hará la compra del equipo para el mantenimiento y conservación de los productos como es un refrigerador, anaqueles, báscula, mostrador, etc; para la venta de los productosEtapa de desarrollo: La tienda de abarrotes se establecerá en un punto estratégico para la venta de los productos alimenticios evitando distancias y gastos a los pobladores de la región. Estará atendida por las propias socias del grupo, quienes brindaran una mejor atención a los consumidores, favoreciendo día con día ganar más clientes.

ACTIVIDADEFMAMJJASONDRemodelación del localxAdquisición de equiposx Adquisición de mercancíasx

Puesta en marchaxxxx

Hgo.

f. De acuerdo a la experiencia, necesidades, habilidades, destrezas y disponibilidad de tiempo de las y los integrantes del grupo, indicar:

1. Programa de administración de recursos humanos.

ENCARGADO ACTIVIDADJORNALES REQUERIDOS

SALARIO POR JORNAL

Encargado de la administración)

Control de entradas y salidas 7

Encargado de difusión

Medios y materiales de publicidad

7

Encargado de compras (2)

Surtido de pedidosChequeo de mercancíaDevoluciones por mal estado del producto

7

Encargado de ventas e inventarios

Control de salida de productosInventarioPedidos al encargado de compras

3

Nota: en el apartado de jornales requeridos y salario por jornal, no se especifica, ya que no habrá un pago establecido, debido a que se utilizara mano de obra familiar y solamente se realizara la repartición de utilidades.

2. Programa de capacitación y asistencia técnica.

TEMAS OBJETIVOSDURACIÓN

NOMBRE DE RESPONSABLE

Aspectos organizativos

Para que el grupo de trabajo conozca y aprenda a trabajar en grupo

3 DíasJulio Cesar Higuerón Hernández

Aspectos administrativo-contables

Que el grupo de trabajo aprenda a llevar un buen control de sus ingresos y egresos 3 Días

Julio Cesar Higuerón Hernández

Reglamento interno

Para que el grupo de trabajo tenga presente derechos, obligaciones y sanciones

3 DíasJulio Cesar Higuerón Hernández


g. Proyección de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y acciones para solventarlos (Identificar los factores climáticos, condiciones del suelo, financieros, económicos, etc. ¿Cómo pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué acciones se tomaran para mitigar el daño latente cada riesgo identificado?).

h. Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y área de influencia del proyecto (Normas: Sanitarias, Fitosanitarias, Zoosanitarias, Ambientales, Comerciales, Fiscales, etc.). De las normas citadas ¿Qué procesos o acciones aplican al proyecto productivo? ¿Qué acciones se tomarán para el seguimiento y cumplimiento de esta norma?


Los riesgos para el desarrollo adecuado del proyecto no dependen de los factores climáticos o edafológicos, ya que estos no interfieren para la ejecución; los que pueden interferir son aspectos Financieros y económicos, ya sea por la mala administración de los recursos o por otra parte por la falta de venta de los productos.

El otro posible riesgo que se puede presentar es la falta de una organización del grupo que puede ocasionar una desintegración y el acabo del proyecto.

Por lo que para evitar este tipo de acciones a realizar para solventar posibles riesgos es capacita de una manera constante a todas las integrantes de grupo sobre aspectos administrativos y financieros, de igual manera en aspectos organizativos para evitar la desintegración de dicho grupo.

Este proyecto no afectara a ningún componente del medio ambiente (agua, suelo, aire), al desarrollar esta actividad se contribuye a la conservación del medio ambiente.

Impacto sobre.PositivoNuloNegativo moderadoNegativo significativoSueloxAirexPaisajexVegetación o faunaxRuidoxLos permisos a adquirir será únicamente el dela SSA, la cual lleva un procedimiento con cada una de las socias y al finalizar extiende el documento de acreditación por esta institución de salud y por otra parte se acudirá al área de recaudación de rentas a nivel municipal, para contar con dicha autorización y así se prosiga de una manera formal.

V. Impacto al Medio Ambiente. .a. Valoración de los posibles impactos al medio ambiente.

Detallar las prácticas a implementar para contribuir a la conservación o mejora del medio ambiente en:

1. El manejo de desechos orgánicos e inorgánicos: ¿Cuáles son los desechos orgánicos e inorgánicos que genera el proyecto o la actividad y que manejo se les dará? ¿El manejo de estos desechos lleva algún proceso y costo? Describir el proceso de manejo (compostas, lombricompostas etc.).

2. La fuente de abastecimiento de agua: ¿De dónde y cómo se abastecerá al proyecto de agua? ¿Este abastecimiento tiene algún costo? Proponer medidas o tecnologías que el proyecto pudiese aplicar para el ahorro de este recurso.

3. La conservación y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algún impacto negativo sobre el suelo, ¿Qué acciones se realizarán para mitigar el impacto negativo?

4. Flora y/o fauna nociva: ¿Cuál es la flora y/o fauna nociva de la región que pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué medidas de prevención y/o control se implementarán para mitigar su efecto en la producción?


Con respecto al manejo de los desechos orgánicos que por lo regular serán menores como: algunos tipos de galletas u otras harinas que llegasen a caducar, estas se depositaran en un solo lugar a partir del primer día de que terminan se caducidad y se utilizara para proporcionar como alimento a los cerdos. Y algunos otros que por alguna razón no se verifico a tiempo estos se emplearan para depositarlos al lugar de composteo.Con respecto a los desechos inorgánicos como embaces de refresco (platico), bolsas de polietileno, entre otros estos de depositaran en un lugar especial que el propio proyecto asignara y se entregaran al camión de la recicladora para su proceso.

El local donde se va a establecer el proyecto ya cuenta con el abastecimiento de agua, aun que no es requerida en mayor cantidad, esta se esta tomando de la red de agua potable, por lo que no será una limitante.

El recurso suelo con la implementación de dicho proyecto, no sufrirá perturbación en su estructura, ya que se cuenta con el local para e establecimiento de la abarrotera, por lo que se conservara en su totalidad.

La prevención se basara principalmente en la colocación de atrapa moscas, ya que es la plaga mas común, mas cuando se implementa la venta de frutas y verduras; por otra parte de compraran trampas para roedores, que sin duda alguna es considerado como una plaga que afecta directamente a los productos que contienen azúcar.

b. El aprovechamiento eficiente de Flora, Fauna u otros recursos: ¿En la actividad a realizar dentro del proyecto productivo afecta a la flora y fauna local? ¿Por qué? ¿En caso de que afecte qué medidas se tomaran para mitigar el impacto negativo?

VI. Análisis Financiero (Archivo de Excel).a. Presupuesto de inversión: diferenciar y desglosar la aportación del programa y

de los socios/as.b. Cálculos técnicos.

1. Memorias de cálculo de las necesidades de insumos y/o materias primas acordes a los volúmenes de producción (Indicar concepto, frecuencia, volúmenes y precio de compra, volúmenes de producción).

2. Calculo de costos (de producción, de distribución y ventas, administrativos, de mantenimiento).

c. Proyección financiera mínima a cinco años:1. Costos Totales: fijos, variables, fijos totales y variables totales.2. Proyección de ingresos. (Determinando volúmenes y precios).3. Estado de resultados.4. Flujo de efectivo.

d. Análisis de rentabilidad.1. Cálculo de punto de equilibrio del proyecto en porcentaje de ventas. 2. Calcular la VAN (Valor Actual Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno) y Relación

Beneficio / Costo utilizando la tasa de actualización mínima del 10%. 3. Esquema de Capitalización (ECA) para proyectos que seleccionaron la opción.

VII. Bibliografía consultada acerca del giro del proyecto (3 consultas más importantes).

Gil & Ros S.A.de C.V. Huejutla, Hgo. (precio de mercancía) Almacenes Ibarra S.A.de C.V. Huejutla, Hgo.Abarrotes el santuario, Huejutla.Entrevista personal con la gente de las comunidades y socios


Durante el desarrollo de este proyecto no se afectara a la flora y fauna, ya que establecerá en el interior de un local.

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