El Museo del Ejército ha iniciadouna nueva etapa después de añosde intenso trabajo y dedicación pa-ra lograr el perfecto acondiciona-miento de su nueva sede, el Alcázarde Toledo, y el traslado de todas laspiezas que componen la colección.Atrás quedan ya las dificultadesque aparcaron el proyecto hasta endos ocasiones —la primera vez, en1929, y, más tarde, en la década delos 60 del siglo XX—, además de lasque surgieron tras su aprobacióndefinitiva en 1996, como el hallazgode importantes restos arqueológi-cos durante las excavaciones. Paratodas ellas se ha encontrado solu-ción, lo que ha contribuido a au-mentar la calidad de su oferta cul-tural, cuyo máximo exponente sonlas 6.500 piezas que componen laexposición permanente. Visto el re-sultado, la espera ha merecido lapena, aunque ahora tendrá que serel público el que juzgue. Pág. 3 La explanada de la fachada este del Alcázar fue escenario de la rendición de honores militares al Príncipe

Las tropas españolas desarrollan untrabajo muy cercano en el Líbano

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Boletín informativo del Ejército español

El Príncipe inaugura la nuevasede del Museo del Ejército

Año XV n número 178 n 22 de julio de 2010

La labor del contingente españoldesplegado en el sur del Líbanono se limita a funciones de pre-sencia militar, también tiene unrostro humano que los habitan-tes de la zona han ido descu-briendo. Su trabajo, además decontribuir a prolongar una de lasetapas de paz más largas que serecuerdan en la región, está ayu-dando a mejorar la seguridad y lacalidad de vida de la población.

Junto a Aytarum y en Ghad-jar, los ingenieros combaten laamenaza de las minas; la unidadde Cooperación Cívico-Militarimpulsa proyectos de recons-trucción y ayuda humanitaria, ylas patrullas nocturnas velanpor el sueño de todos. Para quecada uno de ellos pueda cumplir

su misión, la aportación del per-sonal militar que trabaja en labase es fundamental. Ellos ga-

rantizan que tanto los mediosmateriales como los personalesestén a punto. Págs. 12 y 13

Durante el segundo semestre del año, varias unidades del Ejército de Tie-rra permanecerán preparadas para desplegar en cualquier parte delmundo en un corto espacio de tiempo, en el caso de que las estructurasmilitares de respuesta rápida de la Unión Europea —el Battle Group— ode la OTAN —la NRF— pusiesen en marcha una operación. Pág. 5

Cristina LópezSchlichtingLa periodista reflexiona sobrelos principales conflictos bélicosy cuenta sus experiencias comoreportera de guerra. Pág. 14

En “el Ejército informa” seexplican los principalescambios en las unidades lo-gísticas y se abordan, entreotros temas, la prevenciónde riesgos laborales y lasnuevas normas de unifor-midad. Págs. 7-10

ENTREVISTA

La BRILAT realizó varios ejercicios de preparación para el Battle Group

El centro reabre sus puertas en el Alcázar de Toledo

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La relación con la población civil es cada vez más cordial

El Ejército contribuye a laNRF 15 y al Battle Group

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CONCIERTO EN PEÑARANDA DE DUEROLa Unidad de Música del Mando de Fuerzas Pesadas, con sede en el acuartelamien-to “Diego Porcelos” de Burgos, ofreció el 10 de julio un concierto en la Plaza Mayorde la localidad burgalesa de Peñaranda de Duero, dentro del ciclo organizado en co-laboración con la Diputación Provincial. El concierto contó con una gran asistenciade público y autoridades, tanto civiles como militares, y el programa consistió enmarchas, zarzuelas, pasodobles y bandas sonoras.

CLAUSURA Y HOMENAJE EN JACALa Escuela Militar de Montaña y Operaciones Especiales (EMMOE) clausuró, el 3 de julio,el LXV Curso Superior de Montaña y el LIV Curso de Mando de Unidades de Operacio-nes Especiales. La ceremonia se desarrolló en el acuartelamiento “San Bernardo” de Ja-ca (Huesca), y estuvo presidida por el subdirector de Instrucción, Adiestramiento y Eva-luación, general Bataller. Además, se homenajeó a los alumnos veteranos, a quienes seentregó un bastón como recuerdo (en la imagen). También se dedicó una calle al coronelArribas, fallecido en un accidente en los Alpes en 1994, siendo director de la EMMOE.

CELEBRACIONES EN VITORIALa Brigada de Infantería Ligera “San Marcial” V conmemoró recientemente el aniver-sario de su creación con un acto que se desarrolló en la base “Araca” de Vitoria y queestuvo presidido por el jefe del Mando de Fuerzas Ligeras, general García Sánchez.Además, algunos miembros de la Brigada realizaron una visita a los escenarios en losque se libró la batalla de Vitoria (1813), al final de la Guerra de la Independencia.

CENTRO DE EXCELENCIA OTANLa mejor estrategia, los mejores pro-fesionales y los planes de adiestra-miento más eficaces para la luchacontra los IED estarán en el nuevoCentro de Excelencia contra Arte-factos Explosivos Improvisados dela OTAN cuyas instalaciones, ubica-das en Hoyo de Manzanares (Ma-drid), visitó el 1 de julio la ministra deDefensa, Carme Chacón. Lu

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Jueves, 22 de julio de 2010 actualidad gráfica / Tierra2

EXPOSICIÓN DE LOS PREMIOS EJÉRCITO EN EL CUARTEL GENERALLa mejores obras de la edición 2010 de los Premios Ejército, reunidas en una ex-posición ubicada en los jardines del Palacio de Buenavista, sede del Cuartel Gene-ral del Ejército, recibieron entre el 6 y el 15 de julio la visita de cerca de 8.000 per-sonas. La muestra, compuesta por casi una treintena de piezas premiadas y selec-cionadas por el jurado, incluyó cuadros, miniaturas y fotografías, entre otras.

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Jueves, 22 de julio de 2010Tierra /primer plano 3

Una nueva época para el Museo del Ejército El Príncipe inaugura su andadura en el Alcázar de Toledo

BEATRIZ GONZALO / Toledo

El Museo del Ejército reabre suspuertas y lo hace en el marco in-comparable del Alcázar de Toledo,un lugar vinculado históricamen-te a la milicia y en el que ahora sedan cita el pasado y el presente dela Institución. Este espacio, llama-do a convertirse en el mejor me-dio para que la sociedad conozcala contribución del Ejército a laHistoria de España, recibió el 19de julio la visita de Su Alteza Realel Príncipe de Asturias, que presi-dió el acto de inauguración de susinstalaciones.

Fue el pistoletazo de salida dela nueva etapa que acaba de co-menzar para este centro, cuya rele-vancia se dejó traslucir en la pre-sencia de numerosas autoridadesque no quisieron faltar a tan seña-lada cita. Entre ellas, la ministra deDefensa, Carme Chacón, y la deCultura, Ángeles González-Sinde,junto al presidente manchego, JoséMaría Barreda, y el alcalde de laciudad, Emiliano García-Page.

El auditorio del nuevo edificioacogió el acto inaugural, que co-menzó con la intervención del ge-neral de ejército Coll, quien califi-có este día como «grande y ex-traordinario» por ser el de laculminación de muchos años depreparación y de trabajo. El direc-tor del Museo, general Izquierdo,se mostró satisfecho con el resul-tado del traslado, que ha permiti-do mejorar su continente y conte-nido. Ahora se dispone de más es-pacio para las piezas, de más ymás modernos medios y se cuen-ta con el apoyo de las nuevas tec-nologías. Además, ha nacido unanueva idea en el plano concep-tual, más cercano a las nuevastendencias de discurso histórico y

con un enfoque más didáctico,accesible para el público general.En él, el objeto es el punto de par-tida para abordar la historia mili-tar y de España, yendo de la piezaa su entorno temporal.

Dos museos en unoEn esta nueva sede comparten pro-tagonismo dos elementos: el edifi-cio que lo aloja y la colección en sí.Por ello, la ministra de Defensa nodudó en afirmar que se inaugura-ban dos museos a la vez. Contarcon el Alcázar, una sede con 30 si-glos de historia, es «un privilegio».Y en cuanto al Museo, subrayó queel español es uno de los tres másimportantes del mundo en su gé-nero, llamado a convertirse en unreferente a nivel internacional.

Asimismo, ha sido catalogadopor el Ministerio de Cultura dentrode la red de grandes pinacotecas

—como el Museo del Prado—; esteMinisterio también ha contribuidoal impulso definitivo del proyecto,como lo ha hecho la Real Acade-mia de Historia, revisando todo eldiscurso museográfico para garan-tizar su rigor histórico.

El resultado es «un legado de si-glos que hemos mejorado para queperdure en el futuro y un fiel reflejodel Ejército de Tierra, pilar esencialde nuestra democracia, que hacejusticia a la labor de nuestros mili-tares», subrayó Chacón.

Recorrido por las instalacionesEl Príncipe fue uno de los primerosen poder recorrer las nuevas salastemáticas e históricas y en visitar lazona de almacenes y los talleres derestauración. Todo ello instaladoen los dos edificios que integran larecién estrenada sede, un lugardonde tienen cabida lo nuevo y lo

antiguo, lo tradicional y las últimastecnologías, tal como sucede en elEjército actual. Por un lado, se halogrado el aprovechamiento de unedificio histórico, el Alcázar de To-ledo, declarado en 1931 monu-mento nacional y con el rango máselevado de protección de la legisla-ción española, el de bien de interéscultural. En sus dependencias seubica la exposición permanente.

Por otro, hay un edificio denueva planta, el administrativo,que acoge las oficinas y las salasde exposiciones temporales. Unelemento singular que destaca enéste es la creación de un muro cor-tina de mármol translúcido, quesupone una de las mayores reali-zaciones de este material existen-tes en el mundo.

Ambos edificios están conecta-dos por un vestíbulo, donde se hanconservado los restos arqueológi-

cos que salieron a la luz durante elproceso de excavación.

Pero el cambio de sede no es loúnico que va a caracterizar la faseque acaba de iniciarse, tambiénuna mayor vocación por las inicia-tivas divulgativas y de comunica-ción. Para ello se han dispuesto es-pacios para la realización de activi-dades de difusión cultural en lasque mostrar la contribución delEjército al desarrollo de España co-mo nación e ilustrar la aportaciónde los militares al progreso.

El largo camino hasta ToledoLa inauguración en el Alcázar deToledo del nuevo Museo del Ejér-cito es, por el momento, el últimocapítulo de una historia que co-mienza su andadura en 1803 bajola denominación de Real MuseoMilitar. Su primera ubicación fueel Parque de Monteleón, hastaque en 1816 se traslada al Palaciode Buenavista, actual sede delCuartel General del Ejército. Éstaserá su casa hasta que en tiemposdel reinado de Isabel II se trasladaal Salón de Reinos del Palacio delBuen Retiro.

La primera vez que surge laidea de fijar su sede en Toledo esen 1929, sin llevarse a efecto; seretomará años después, en la dé-cada de los 60 del pasado siglo yvolverá a abandonarse el proyectohasta que, en 1996, la necesidadde de-salojar el Palacio del BuenRetiro para cederlo al Museo delPrado haga que se retome. Lasobras de acondicionamiento co-mienzan en 2002 y se prolongarándurante varios años. A principiosde 2008 se inicia el traslado, y trascasi dos años todo está a puntopara recibir al público, que será elencargado de valorar cuál ha sidoel resultado.

Don Felipe descubre una placa ante las dos ministras, el presidente manchego y el alcalde de Toledo

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El Alcázar acoge, en una superfi-cie de 8.000 m2, las 6.500 piezasque componen la exposición per-manente, articuladas en 20 salas.Hay 7 salas cronológicas que sedistribuyen por periodos históri-cos —la Monarquía hispánica(1492-1700), la Monarquía ilustra-da (1700-1788), Liberales y Abso-lutistas (1788-1843), el Estado li-beral (1843-1874), la Restauraciónmonárquica (1874-1923), el SigloXX y, por último, el Ejército en eltiempo presente—, que se pre-sentan en cinco rutas que incidenen cada uno de ellos: España y suhistoria militar, la Organizaciónmilitar, los Medios materiales, el

Arte de la Guerra, y la ruta sobreEjército y Sociedad.

Las otras 13 salas son las temá-ticas, que reúnen piezas con ca-racterísticas comunes. Así, hayuna dedicada a las armas blancas,a las armas de fuego portátiles, a lahistoria de la Artillería, otra de launiformidad del Ejército español,de las Banderas, de condecoracio-nes, de fotografía histórica y unamás en la que se exponen minia-turas. También se ha reservadouna de las salas para recorrer lahistoria del propio Museo y otrapara la historia de su nueva sede,el Alcázar de Toledo. La colecciónde armaduras de la Casa Ducal de

Medinaceli tiene su propioespacio, así como las piezasprocedentes del Museo Ro-mero Ortiz y las de Patrimo-nio Etnográfico.

Esta distribución permi-te no sólo una lectura cro-nológica lineal, sino lecturastransversales temáticas,permitiendo al visitante ele-gir, de un modo flexible, laperspectiva por la que estémás interesado.

Del mantenimiento yconservación de todas laspiezas se encarga el personal delos cuatro talleres de restauraciónque se ubican en el nuevo edificio,

que también alberga los diez al-macenes para fondos museísticosy las salas de exposiciones tempo-

rales, que han sido inauguradascon la muestra “El Ejército desdela Prehistoria al siglo XV”.

La exposición permanente

El Heredero visitó algunas de las salas del Museo

Jueves, 22 de julio de 2010 nacional / Tierra4

El Príncipe entrega los Reales Despachos a los nuevos oficiales y suboficiales

M. R. / Zaragoza / Talarn

Aún ondeaban en los balcones yventanas las miles de BanderasNacionales con las que los zarago-zanos habían querido mostrar suapoyo a la Selección Española deFútbol. Mientras el país entero se-guía impresionado por la históri-ca victoria alcanzada tan sólounas horas antes en el Mundial deSudáfrica, el avión en el que viaja-ba Su Alteza Real el Príncipe deAsturias aterrizaba en Zaragozaprocedente de Johannesburgo.

Era el 12 de julio, y don Felipedebía presidir, en la Academia Ge-neral Militar (AGM), la entrega deReales Despachos a los 355 nue-vos oficiales del Ejército de Tierray la Guardia Civil. Allí le espera-ban el presidente de la Diputa-ción General de Aragón, la subse-cretaria de Defensa, el JEMAD y elJEME, entre otras autoridades.

El acto comenzó con la entra-da de la Bandera histórica de laAcademia, bordada a finales delsiglo XIX por iniciativa de la reinaMaría Cristina. A continuación, elPríncipe de Asturias fue recibidocon 19 salvas de honor y los acor-des del Himno Nacional.

Tras ocupar su lugar en la tribu-na, don Felipe entregó el Real Des-pacho e impuso la Cruz del MéritoMilitar con distintivo blanco al te-niente Sanchís (Caballería), núme-ro uno de la LXV promoción delCuerpo General del Ejército de Tie-rra. Por su parte, el teniente Viñuelay el alférez López recibieron, tam-bién de manos del Príncipe, susDespachos y la Cruz de la Ordendel Mérito de la Guardia Civil con

distintivo blanco. De este modo sepremiaba, en los tres casos, su es-pecial rendimiento académico.

Las autoridades civiles y mili-tares presentes en la plaza de Es-paña (patio de armas) de la AGMentregaron los Despachos al restode tenientes y alféreces, bajo laatenta mirada de familiares y ami-gos, así como de los cadetes deprimer y segundo curso.

El director de la Academia,general Gan, se dirigió entoncesa los nuevos oficiales para hacer-les algunas recomendaciones:«La primera es que viváis inten-samente esta profesión que ha-béis elegido. Para ello debéisprestar una especial atención alos suboficiales, soldados y guar-dias con los que vais a convivirmás estrechamente». Añadió queel liderazgo se obtiene dando unejemplo permanente a los subor-dinados. «A cambio —senten-ció— os darán lealtad sin límite yreconocerán vuestra autoridaden cualquier situación».

También les recordó que, aun-que a lo largo de su carrera militarpuedan experimentar sinsabores,éstos deben ser oportunidadespara aprender y mejorar. «Lleváisen vuestro interior toda la fuerzaque dan la ilusión, la juventud y ladisposición a ser señores de vues-tros destinos. Perseverad, que elque persevera resiste, y el que re-siste vence». Y concluyó: «¡VivaEspaña! ¡Viva el Rey! ¡Viva la Aca-demia General Militar!».

Después de entonar el Him-no de la AGM, los nuevos oficia-les, y los cadetes de primer y se-gundo curso se retiraron para, a

continuación, desfilar ante elPríncipe de Asturias y el resto deautoridades. Su Alteza Real con-cluyó el acto pronunciando lafórmula tradicional: «Por últimavez en esta Academia GeneralMilitar, ¡rompan filas!», tras locual el cielo se llenó de gorraslanzadas al aire.

Inmediatamente después, losrecién nombrados tenientes Vera(Infantería) y Núñez (Artillería) semostraban, como todos sus com-pañeros, emocionados y orgullo-sos por la experiencia que acaba-ban de vivir. El primero manifestósu convicción de que ser militar«es la mejor forma de servir a Es-paña», mientras que la segundareconoció estar ante «el mejordía» de su vida. Por su parte, donFelipe quiso obsequiar a la AGMcon una camiseta de la SelecciónEspañola de Fútbol, firmada portodos los jugadores, que él mismohabía traído desde Sudáfrica.

Los Príncipes en TalarnDos días después, el 14 de julio,los Príncipes de Asturias acudie-ron a la Academia General Básicade Suboficiales (AGBS), ubicadaen Talarn (Lérida), donde se reali-zó la entrega de Reales Despachosa los 601 nuevos sargentos de laXXXV promoción del Cuerpo Ge-neral del Ejército de Tierra y la XXpromoción del Cuerpo de Músi-cas Militares.

Al acto asistieron también, en-tre otras personalidades, el conse-jero de Agricultura, Alimentacióny Acción Rural de la Generalidad

de Cataluña (en representacióndel presidente autonómico), el se-cretario general de Política de De-fensa, el JEMAD y el JEME.

Don Felipe entregó personal-mente el Real Despacho y la Cruzdel Mérito Militar con distintivoblanco al número uno de laXXXV promoción, sargento Sanz(Caballería).

Todos los demás nuevos sar-gentos recogieron sus Despachosde manos de las autoridades civi-les y militares presentes en el acto.A continuación, el consejero auto-nómico entregó al sargento Sanzuna reproducción de la espada delrey Jaime I el Conquistador. Estatradición, iniciada en 1980, sim-boliza los estrechos lazos existen-tes entre la Generalidad de Catalu-ña y el Ejército de Tierra.

El director de la AGBS, coronelSacristán, se dirigió entonces a losnuevos sargentos: «Ahora empie-za lo difícil. Os habéis preparadodurante vuestra formación paradesarrollar cometidos propios devuestro empleo. Se os ha prepara-do física y mentalmente para untrabajo que no será cómodo niexento de peligros, se os han in-culcado unos valores que os de-ben acompañar siempre. No olvi-déis las enseñanzas recibidas».

Pero también añadió: «Si pen-sáis que ya sabéis todo lo que nece-sitáis saber, os equivocáis total-mente. Debéis seguir perfeccio-nando y aumentando vuestrosconocimientos técnicos, mante-niendo la preparación física y prac-ticando las virtudes militares».

Tras la alocución, se rindió ho-menaje a los que dieron su vida porEspaña y se cantó el Himno de laAcademia, antes del tradicionaldesfile y el último «¡rompan filas!».

Los nuevos suboficiales semostraron satisfechos e ilusiona-dos. El sargento Sanz afirmó queser el número uno de la promociónes «un privilegio y un orgullo; miscompañeros me han ayudado mu-cho, y los profesores hacen un granesfuerzo para que salgamos todoshacia delante». Ahora espera su in-corporación al Regimiento de Ca-ballería de Reconocimiento “Far-nesio” nº 12. Por su parte, la sar-gento especialista Monge, delCuerpo General, irá destinada a lasFAMET; destacó el carácter voca-cional de la carrera militar: «Estaprofesión me gusta mucho, y esmuy importante disfrutar con loque uno hace cada día. Espero ob-tener éxitos, participar en misionesen el extranjero y, en definitiva, de-dicar mi vida a España».

El Príncipe entregó el Real Despacho al teniente Sanchís

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El sargento Sanz recibió una reproducción de la espada del rey Jaime I el Conquistador

Los números uno de cada promoción recibieron la Cruz del Mérito Militar

Jueves, 22 de julio de 2010Tierra /nacional 5

El sur del Líbano se traslada hasta elCentro de Adiestramiento “San Gregorio”

B. G. / Madrid

Las Fuerzas Armadas libanesas, elEjército israelí y la población civilde las localidades del sur del Líba-no se trasladaron hasta el Centrode Adiestramiento “San Gregorio”por obra de los componentes de lacompañía de enemigo o Fuerza deOposición (OPFOR). Fue durante elúltimo ejercicio organizado paracompletar la preparación de la Bri-gada de Caballería “Castillejos” II—que parte hacia el país de los ce-dros en el mes de agosto para inte-grarse en la Fuerza Interina de Na-ciones Unidas en el Líbano— y searticuló en dos partes: la primera sedesarrolló entre el 7 y el 8 de julio, ytuvo como protagonistas a los queformarán el Grupo Táctico; la se-gunda, de certificación del CuartelGeneral de la Brigada y de la PlanaMayor, se realizó el 19 y 20 de julio.

El ritmo de actividad en esasjornadas fue frenético, ya queprácticamente cada hora se pro-dujo una incidencia distinta. En-frentamientos verbales, manifes-taciones o cazadores violando loslímites de la Línea Azul (la fronteraestablecida por Naciones Unidasentre el Líbano e Israel tras la gue-

rra del año 2006) fueron algunasde las situaciones preparadas porla Fuerza de Oposición. Por su par-te participaron 54 personas, proce-dentes de las dos unidades que lacomponen: la unidad de enemigoconvencional, que se centró en lainterpretación de los papeles de losmilitares israelíes y libaneses; y lade enemigo asimétrico, para asu-mir el rol de civiles y de las fuerzasno convencionales.

Para asegurarse de que la re-producción se ajusta a lo que lue-

go se van a encontrar sobre el te-rreno, las agrupaciones remiteninformes sobre sus actividades y,a su regreso, un representante vi-sita la compañía y les traslada losdatos más importantes. De estaforma, la actualización de los co-nocimientos es constante, lo queresulta una garantía para no que-darse obsoleto.

Esta colaboración es la primeraque realiza la OPFOR en el segundosemestre del año, en que su opera-tividad roza ya el cien por cien.

CLARA BENI / Madrid

Los dos cursos superiores queimparte la Academia de Logís-tica (ACLOG), de Calatayud,han sido clausurados el 2 de ju-lio. Los cursos han abordadolas áreas logísticas de Materiale infraestructuras, y Recursoshumanos. En ellos han partici-pado 17 comandantes del Ejér-cito español y 2 oficiales delEjército de Marruecos.

Los alumnos tuvieron pri-mero una fase de enseñanza adistancia, a través de Internet,de cuatro meses de duración y,posteriormente, otra fase pre-sencial que se ha prolongadoseis meses. Una parte de éstaha transcurrido en las instala-ciones de la academia, y otraen centros u organismos civi-les. Además, los dos cursos hanrealizado conjuntamente elejercicio “Gudar”.

Las maniobras llevadas acabo han posibilitado la puestaen práctica de los conocimien-tos teóricos adquiridos por losalumnos en logística en opera-ciones. En ellas han tenido que

analizar las actividades de pla-neamiento que son necesariaspara constituir, generar y pro-yectar, a un teatro de operacio-nes lejano, el elemento logísti-co de apoyo general a un con-tingente nacional que participeen una operación multinacio-nal no bélica.

Los asistentes al Curso Su-perior de Recursos Humanoshan realizado un módulo deDirección y Gestión de Recur-sos Humanos de la Facultadde Ciencias Económicas yEmpresariales de la Universi-dad de Zaragoza durante unmes. Por su parte, los asisten-tes al Curso Superior de Mate-rial e Infraestructura han reci-bido un mes de formación enun centro docente que depen-de del Gobierno de Aragón yestá adscrito a la Universidadde Zaragoza, así como a un ci-clo de conferencias sobre Co-mercio Exterior impartidaspor la Cámara de Comercio eIndustria de Zaragoza. La for-mación ha sido reforzada convisitas a organismos y empre-sas civiles.

En las situaciones se cuidan detalles como la indumentaria

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Finalizan los cursos superioresde la Academia de Logística

Numerosas unidades,disponibles hasta enero

BEATRIZ GONZALO / Madrid

La llegada del segundo semestredel año ha supuesto la entrada enfase de alerta (o stand-by) de to-das las unidades adscritas a las es-tructuras militares impulsadaspor la Alianza Atlántica y la UniónEuropea (UE), es decir, la Fuerzade Respuesta de la OTAN (NRF) yel Battle Group, respectivamente.

El Ejército de Tierra (ET) reali-za una contribución significativaa la NRF 15, que permanecerá enperiodo de disponibilidad hastaenero de 2011. En caso de tenerque ser proyectada, una fuerza de3.000 militares podría desplazarsea cualquier lugar del planeta enmenos de cinco días.

De ese personal, 500 efectivospertenecerían al Cuartel Generaldel Eurocuerpo, designado comoMando Componente Terrestre ydonde hay españoles destinados,como el jefe del Estado Mayor, ge-neral Ramírez. Ubicado en Estras-burgo, es en la actualidad uno de

los siete Cuarteles Generales Te-rrestres de Alta Disponibilidad dela OTAN. El mando de la NRF 15recae sobre el jefe del Eurocuerpo.

En cuanto al resto de efecti-vos, se ha aplicado un nuevo con-cepto que distingue dos gruposdentro de la Fuerza. El primero esla Fuerza de Respuesta Inmediata,a la que España aporta una com-pañía de la Brigada de InfanteríaLigera “San Marcial” V, una com-pañía del Regimiento de Transmi-siones nº 1 y dos equipos del Regi-miento de Inteligencia nº 1.

El segundo grupo está consti-tuido por unidades de refuerzo, yen él se integran un batallón delRegimiento de Infantería Mecani-zada “Asturias” nº 31, una batería-del Regimiento de Artillería An-tiaérea nº 71, una compañía delBatallón de Zapadores XII y otradel Batallón de Policía Militar deValencia. Además, hay personalespañol de Operaciones Psicológi-cas y del Centro Geográfico (parareproducción de mapas, cartas...).

En 2004 efectivos de la NRFcontribuyeron a la seguridad delos Juegos Olímpicos de Atenas yde las elecciones presidencialesafganas. Al año siguiente, algunosintegrantes desplegaron con moti-vo del huracán Katrina y el terre-moto de Pakistán.

Battle GroupPor otro lado, España lidera laAgrupación Táctica de Combate(o Battle Group) de la UE activadapara el segundo semestre de 2010.Nuestro país aporta el Cuartel Ge-neral de la Fuerza, constituido apartir del Cuartel General deCuerpo de Despliegue Rápido dela OTAN (HQ NRDC-SP), de Béte-ra, Valencia.

Bajo su mando tiene disponi-ble un paquete de fuerzas forma-do por unidades de combate, deapoyo al combate y elementos deapoyo logístico, equivalentes aunos 2.400 militares, preparadospara acudir a cualquier zona deconflicto o crisis en que fuese ne-

cesaria su presencia y desplegaren 5 ó 10 días tras la activación.

España contribuye con elgrueso de la fuerza —pertenecien-te a la Brigada de Infantería Ligera“Galicia” VII— y, con personal ymedios de la Brigada de Transmi-siones, del Regimiento NBQ nº 1 ydel Batallón de Asuntos Civiles, asícomo una unidad de helicópterosde las Fuerzas Aeromóviles del ET,y un elemento de mando y controldel Mando de Artillería Antiaérea.A estas unidades se suman algu-nas de Francia y Portugal.

Concebido para la gestión decrisis y garantizar la seguridad delos ciudadanos europeos, el BattleGroup es la unidad para la prime-ra reacción militar de la UE, y se

enmarca dentro de la Política Co-mún de Seguridad y Defensa.Constituye la mínima fuerza mili-tar de despliegue rápido, efectiva,coherente y creíble, capaz de rea-lizar operaciones aisladas o con-tribuir a la fase inicial de opera-ciones de mayor duración.

Desde su creación en 2004, hacontribuido a impulsar una mayoroperatividad entre las Fuerzas Ar-madas de los estados miembros,mejorar sus procedimientos deactuación y desarrollar la defensaeuropea. España mostró desde elprincipio su compromiso con estainiciativa, y en la actualidad ocupael quinto lugar en contribución depersonal a operaciones militaresen misiones de la UE.

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Las unidades españolas tienen certificadas sus capacidades

Durante este semestre permanecerán en alertapara la NRF 15 y el Battle Group

Jueves, 22 de julio de 2010 nacional / Tierra6

Concurso de Fotografía de la UME 2010La Unidad Militar de Emergencias (UME) ha convocado la segunda ediciónde su concurso fotográfico, en el que pueden participar todos los milita-res y el personal civil destinado en el Ministerio de Defensa. Se pueden pre-sentar hasta cuatro fotografías, que representen a la UME en cualquiera desus actividades. El plazo de admisión finaliza el 17 de septiembre.

Premio Hernán Pérez del PulgarLa Real Maestranza de Caballería de Granada ha convocado una nue-va edición del Premio Hernán Pérez del Pulgar, con la finalidad de fomen-tar el espíritu investigador entre el personal que esté o haya estado des-tinado en el Mando de Adiestramiento y Doctrina. Está dotado con 3.000euros, y los trabajos pueden presentarse del 1 al 30 de noviembre.

Presentadas dosnuevas asociaciones culturales en Melilla

Recientemente se han presen-tado en Melilla dos nuevas en-tidades culturales vinculadasal Ejército de Tierra. La prime-ra de ellas es la Asociación deAmigos del Patrimonio Histó-rico Militar Victoria Grande,que cuenta con la colabora-ción de la Comandancia Ge-neral de la ciudad autónoma.La segunda entidad es la Aso-ciación de Amigos del Regi-miento Alcántara nº 10, pro-movida por antiguos mandosde la unidad, con la intenciónde dar a conocer su historial.

Buenos resultadosdel Ejército en elcampeonato de Golf

Los jugadores del equipo deGolf del Ejército han copadolos primeros puestos, tanto in-dividuales como por equipos,en el V Campeonato NacionalMilitar de Golf que se ha cele-brado en Soria, del 28 al 2 de ju-lio. En modalidad individual, elalférez alumno Ortiz y el subte-niente González, ambos delEjército y pertenecientes a lacategoría absoluta, lograronclasificarse en primer y segun-do puesto, respectivamente.Por equipos, el del Ejército deTierra resultó ganador.

Visitas de niños aunidades militaresen León y Melilla

Un grupo de diez niños autis-tas, de entre 5 y 10 años, visita-ron el 9 de julio las instalacio-nes de la base “Conde de Gazo-la”, situada en la localidadleonesa de Ferral del Bernesga,acompañados por sus monito-res. Por otro lado, los niños delas colonias urbanas de Cáritashan visitado, a lo largo del mesde julio, distintas unidades dela Comandancia General deMelilla. Es el caso del Grupo deRegulares nº 52, que recibió eldía 8 a las colonias del ColegioLa Salle-El Carmen.

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Reedición de la operación“Centinela Gallego”

CLARA BENI / Madrid

Ante los buenos resultados obtenidos durantelas campañas de prevención de incendios de2007, 2008 y 2009, el Ministerio de Defensa y laJunta de Galicia han decidido reeditar, por ter-cer año consecutivo, el convenio de colabora-ción entre ambos organismos que articula lallamada operación “Centinela Gallego”. La fir-ma tuvo lugar el 21 de junio.

Con este convenio se integra la acción delas Fuerzas Armadas dentro del dispositivo ge-neral de prevención y lucha contra incendiosen la comunidad autónoma gallega. En cuantoa unidades del Ejército de Tierra, participaránla Brigada de Infantería Ligera (BRILAT) “Gali-cia” VII, la Brigada de Infantería Acorazada“Guadarrama” XII y el Regimiento de Caballe-ría de Reconocimiento “Farnesio” nº 12. El res-to de unidades que integran el dispositivo per-tenecen al Tercio Norte de Infantería de Mari-na, de la Armada.

Para materializar la puesta en práctica delconvenio, la Junta ha dictado una directiva porla que se designa al jefe de la BRILAT, generalAlonso, como responsable del planeamiento y

conducción de laoperación. Ésta su-pondrá el despliegueoperativo de patru-llas y medios aéreosde vigilancia activa-dos según los nivelesde esfuerzo requeri-dos en cada ocasión yque se han estableci-do en medio, alto ymuy alto.

El nivel medio, activado desde el 1 de julio,contempla la activación de 23 patrullas que sedistribuyen por las cuatro provincias gallegas.Con el aumento del nivel de esfuerzo a alto, elnúmero de patrullas se incrementaría hasta unmáximo de 50 y se activaría un helicóptero de laArmada. Ya en el nivel muy alto, se podría llegarhasta 75 patrullas y 2 helicópteros de la mismaprocedencia. En estos momentos se hayan im-plicados ya casi un centenar de militares entrepersonal de patrulla y de seguimiento. En 2009participaron un total de mil militares.

Este convenio de colaboración se suscribiópor primera vez en 2007, como consecuencia

de la catástrofe natural que supusieron los in-cendios forestales sufridos en julio y agosto de2006 en buena parte de Galicia.

En el resto del territorio nacional, la Uni-dad Militar de Emergencias (UME) actuará enlas labores de extinción en un verano que, apriori, se prevé complicado. Esta unidad estápreparada para actuar en cualquier punto deEspaña en menos de cuatro horas, salvo en lasIslas Baleares, Ceuta y Melilla. En estos lugaresse contará con el apoyo de retenes del Ejércitode Tierra que participarán, como en años an-teriores, en labores de apoyo hasta la llegadade la UME.

El Ejército de Tierra realizará tareas de vigilancia en Galicia

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El trabajo de los militares, a travésde las ondas de COM Radio

El Equipo de Tiro de Arma Cortadel Ejército, campeón nacional

MIGUEL RENUNCIO / Madrid

COM Radio ha emitido en Catalu-ña, durante la temporada 2009-2010, un espacio quincenal deno-minado L’Exèrcit avui (El Ejércitohoy), fruto de la colaboración en-tre la cadena pública catalana y laInspección General del Ejército,con el fin de difundir el trabajo delos militares.

Por los micrófonos de COMRadio han pasado, entre otros, elex inspector general del Ejército,

teniente general Torres, y el direc-tor de la Academia General Mili-tar, general Gan. En cuanto a losasuntos abordados, destacan lasmisiones internacionales del Ejér-cito, la labor de la Unidad Militarde Emergencias o una reciente Ju-ra de Bandera de personal civil enBarcelona. Las emisiones se rea-nudarán en septiembre, despuésdel descanso estival.

Para más información, puedeconsultase la intranet (noticiasinstitucionales, 14/07/2010).

C. B. / Madrid

El Ejército de Tierra está de en-horabuena. El Equipo de Tiro deArma Corta, compuesto por elbrigada Ibáñez, del Regimientode Artillería Antiaérea nº 74, elsubteniente Gallegos, del Man-do de Adiestramiento y Doctri-na, y el subteniente Pinto, de laResidencia Militar de Segovia, seproclamó campeón en la XXIXCompetición Nacional de Tiro.Este campeonato, organizadopor la Real Federación Españolade Tiro Olímpico, se disputó enLas Gabias (Granada), del 1 al 3de julio.

Por detrás de este equipo seclasificaron el de la Guardia Ci-vil, el de la Federación Españolade Tiro Olímpico, el del CuerpoNacional de Policía, el del Ejérci-to del Aire y el de la Armada.

Clasificaciones individualesEn cuanto a las actuaciones in-dividuales destacó la del brigadaIbañez, quien se proclamó cam-peón de España en la modalidadde Pistola Fuego Central, en laque participaron 101 tiradores.Por su parte, el subteniente Ga-

llegos resultó subcampeón na-cional en la modalidad de Pisto-la Aire Velocidad de entre los 56participantes que tomaron parteen esta prueba.

En la categoría de 9 mm, elcomandante Anguita se clasificóen un meritorio quinto puesto,teniendo en cuenta que tuvoque medirse con otros 113 con-currentes que tiraron con pistolade este calibre.

Resultados en Arma Larga Respecto a la competición de Ar-ma Larga, el sargento Checa sesubió al podio en el primerpuesto de Fusil Estándar 3x20 yel sargento primero Pascua, entercera posición, le acompañósobre la tarima de los ganadores.

Por otra parte, en Fusil Es-tándar 3x40, el sargento Checase proclamó subcampeón deEspaña y el sargento primeroPascua repitió clasificación enesta modalidad.

En la de Fusil Libre 3x40, elsargento Checa también logróser subcampeón de España, se-guido del sargento primero Pas-cua, con quien resultó empata-do a puntos.

Las emisiones radiofónicas se reanudarán después del verano

IGE

Jueves, 22 de julio de 2010Tierra 7El Boletín Informativo Tierra es una publicación editada por el DECET, dirigida a los componentes del Ejército. Su objetivo es difundir temas de interés profesional, por tanto los datos y previsiones

incluidos en sus contenidos tienen una finalidad esencialmente divulgativa, careciendo de cualquier eficacia administrativa como argumento en recursos, peticiones o reclamaciones.

La prevención de riesgos laboralesllega a las actividades cotidianas

el Ejército informa

BEATRIZ GONZALO / Madrid

Los trabajadores de cualquierempresa o de la Administraciónestán sujetos a una normativasobre prevención de riesgos la-borales encaminada a la protec-ción de su salud y a reducir la si-niestralidad laboral. A partir deahora, el personal militar de lasbases y acuartelamientos, en eldesarrollo de sus actividades co-tidianas —las que no están rela-cionadas con ejercicios de ins-trucción y adiestramiento—, es-tarán protegidos frente a losriesgos comunes por las mismasnormas que se aplican en el ám-bito civil. Esta es una de las prin-cipales novedades que va a su-poner la aplicación de la directi-va de Prevención de RiesgosLaborales en el Ejército de Tierraque acaba de ver la luz.

Hasta el momento, las leyesvigentes excluían de su cumpli-miento a las Fuerzas Armadasatendiendo a las particularida-des inherentes a su actividad. Noobstante, el Ejército se había do-tado de normas internas parahacer frente a los riesgos especí-ficos derivados de su trabajo. Encualquier ejercicio de instruc-ción y adiestramiento, cuando semaneja armamento u otro tipode material, se aplican unos pro-cedimientos que tienen comoobjetivo, no sólo la efectividad,sino también la seguridad delpersonal que interviene. El con-junto de estas normas propias deseguridad y operaciones consti-tuyen, de hecho, el plan de pre-vención de riesgos laborales paralas actividades de instrucción,adiestramiento y operativas.

En el caso de otras labores,que también se desarrollan enlas unidades y que no son estric-

tamente militares, como porejemplo, las que se realizan enlas cocinas, obras o en los escalo-nes de mantenimiento, la normaaplicada dependía de si el perso-nal que la hacía era civil o militar.En el primer caso, los trabajado-res estaban cubiertos por el RealDecreto 1932/1998 que adaptabala Ley 31/1995 de Prevención deRiesgos Laborales —que se apli-ca a todos los trabajadores— alámbito de los centros y estable-cimientos militares; pero si erandesempeñadas por personal mi-litar quedaban fuera de la legis-lación. La nueva directiva da fina esta situación contemplandolos riesgos comunes dentro de suámbito de aplicación.

De esta forma, las precaucio-nes y medidas de seguridad quedeben tomarse, por ejemplo,cuando se está entre fogones, enandamios o en los talleres, serán

iguales para todos. El fin últimoes la protección de todas las per-sonas en sus lugares de trabajo yen la realización de sus tareas.

Una estructura propiaLa otra gran aportación de la di-rectiva es el diseño de una es-tructura para controlar los ries-gos laborales comunes de los mi-litares, igual que venía ha-ciéndose en el caso de los civiles.Su implantación ya ha comenza-do, será progresiva y se pretendeque esté lista para finales de2010. Mientras se constituye, se

cubren todas las plazas necesa-rias y se obtienen las titulacionesrequeridas, funcionará una es-tructura provisional.

En la primera fase de implan-tación de la estructura de preven-ción de riesgos laborales del Ejér-cito de Tierra se constituirá la Sec-ción de Prevención, encargada decoordinar los servicios de preven-ción del Ejército. Dependientefuncionalmente de la Unidad deCoordinación del Ministerio deDefensa, se encuadra en la Direc-ción de Acuartelamiento de laInspección General del Ejército.Entre sus principales funcionesestá la redacción del Plan Generalde Prevención de Riesgos Labora-les, donde se definen los objetivosy se destacan las prioridades enesta materia. Estará compuestapor un jefe y cuatro técnicos supe-riores titulados, al menos, en dosde las cuatro especialidades: se-guridad en el trabajo, higiene in-dustrial, ergonomía y psicosocio-logía aplicada, y medicina en eltrabajo. Para ésta, el titulado ha-brá de ser médico.

Durante la segunda fase seorganizarán los Negociados de

Prevención, uno por cada Su-binspección General.

Dependientes funcionalmen-te de la Sección de Prevención,contarán como mínimo con dostécnicos superiores titulados enal menos, dos de las cuatro espe-

cialidades. Su labor será asesorar,coordinar e inspeccionar los ser-vicios de prevención de su zonade responsabilidad.

La última fase verá el naci-miento de los Servicios de Pre-vención en todas las unidadescon más de 500 personas; aque-llas que, superando los 250, ten-gan entre sus actividades princi-pales trabajos específicos comoson la fabricación, manipulacióny utilización de explosivos; losparques y centros de manteni-miento, entre otros; y tambiéntodas aquellas unidades en que

lo determine la Subsecretaría deDefensa atendiendo a la peligro-sidad de sus actividades o a la al-ta incidencia de la siniestralidad.Los Servicios de Prevención loscompondrá personal con dedica-ción exclusiva y otros que com-paginen esta actividad con lapropia de su destino. Entre elloshabrá un técnico superior con, almenos, dos de las especialidadesy los técnicos intermedios y bási-cos que sean necesarios en fun-ción de la entidad de la unidad.Su misión es diseñar y aplicar losprogramas preventivos; evaluarlos riesgos; proponer las priori-dades; informar y formar al per-sonal en prevención de riesgoslaborales; vigilar su salud; pres-tar los primeros auxilios y lasmedidas de emergencia en casode accidente; y elaborar la me-moria y la programación anualde actividades.

La entrada en funcionamien-to de esta estructura permitirádar una respuesta operativa y efi-caz para la aplicación de la pre-vención de riesgos laborales en elámbito de responsabilidad delEjército de Tierra.

Se regula la prevención en el desarrollo de actividades no estrictamente militares

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El Ejército de Tierra pone enmarcha una estructura

específica en esta materia

Civiles y militareshan pasado a regirse por la

misma normativa

La estructura seimplantará en tresfases e implicará atodos los niveles

CLARA BENI / Madrid

¿A alguien le suena la frase «Logística. Nose trata»? Seguro que sí. Por eso no se yerraal afirmar que la Logística fue en su día lagran olvidada a la hora del planeamientode una operación. Afortunadamente, enlos últimos 25 años, esta situación ha cam-biado sustancialmente, aunque todavíahaya que dar pasos decisivos en su conti-nua mejora. Ésta no sólo se logrará me-diante la aplicación de nuevos procedi-mientos o mediante la adquisición de losmateriales y equipos que hacen falta, sinotambién, y de forma inequívoca, medianteuna transformación —en ocasiones pro-funda—, en las ideas, rutinas y procedi-mientos, y afrontando y superando lasdesconfianzas propias que generan este ti-po de cambios.

Desde 2008, cuando se promulgó la Di-rectiva del Concepto Logístico del Ejércitode Tierra (03/08), se han elaborado estu-dios y análisis para acometer la reorgani-zación logística del Ejército. Éstos se hanrealimentado con el Documento Visión JEME 2025 y con las nuevas tendencias lo-gísticas de las organizaciones internacio-nales para definir un modelo más eficiente;una cuestión de lógica.

Por eso, el Estado Mayor del Ejército,con la colaboración de los mandos de pri-mer nivel y dirigido por la División de Lo-

gística (DIVLOG), ha trabajado durantedos años en el Plan de Reorganización delas Unidades Logísticas de la Fuerza. Parasu elaboración se han determinado las ca-pacidades operativo-logísticas que re-quiere cada una de las unidades del Ejér-cito en las principales funciones (perso-nal, abastecimiento, mantenimiento,

transporte, sanidad), ya que es fundamen-tal que las tareas respondan a las necesi-dades que la unidades tendrán en las ope-raciones.

Como resultado se ha advertido que,en algunos casos, resultaba necesario li-berar a las pequeñas unidades de la Fuer-za del cumplimiento de cometidos logísti-

cos, es decir, reducir “la huella logística”—entendida como las atribuciones quetiene una unidad en los apoyos logísti-cos—, y la racionalización del personal ymedios dedicados a mantenimiento de re-cursos, así como las ventajas que la apli-cación de las nuevas tecnologías y unamejor gestión de los medios de transportepueden tener en la eficiencia logística delEjército. Tampoco se ha descuidado la fa-ceta sanitaria, que se verá reforzada.

Para el desarrollo del modelo se hanaplicado criterios de sencillez, realismo, ra-cionalización y eficiencia (mayor eficaciacon el menor coste humano y económicoposible), sin olvidar la situación del perso-nal y los recursos económicos existentes, yla previsible evolución en el corto y medioplazo. En resumen, se ha tratado de definirun modelo que, aparte de cumplir el objeti-vo, sea de aplicación factible a corto/medioplazo en términos de personal, material,procedimientos y organización. Y se puededecir que se ha conseguido, pues se hanelaborado estudios de viabilidad del propiomodelo que así lo avalan. Se prevé que lacobertura de materiales necesaria para suaplicación, con los planes y escenarios eco-nómicos actuales, estará satisfecha en másde un 80 por ciento en 2014.

A continuación se explican las principa-les líneas de reorganización de las unidadeslogísticas de la Fuerza.

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Jueves, 22 de julio de 2010 el Ejército informa / Tierra8 Jueves, 22 de julio de 2010Tierra /el Ejército informa 9

Una cuestión de LogísticaSe traza un modelo basado en capacidades

con criterios de sencillez, realismo, racionalización y eficiencia que lo hacen factible a corto plazo

El plan contempla el mantenimiento integral de los sistemas de armas

La importancia de la sanidad se redoblará en las unidades de combate

Se implanta el uso de contenedores para la transferencia de cargas

Tras una revisión de las capacida-des logísticas de las unidades se hadetectado que es preciso modificarla responsabilidad logística dealgunas unidades y revisar los pro-cedimientos de suministro de lasdistintas clases de abastecimientopara reducir la huella logística(racionalización del personal ymedios que se emplean en loscometidos logísticos).Gracias a la experiencia obtenidaen los escenarios operativos actua-les y las tendencias advertidas enotros países de nuestro entorno, seha constatado que el flujo de abas-tecimiento de las unidades deberealizarse desde retaguardia haciavanguardia en todos los casos.

Como consecuencia, hay capaci-dades logísticas que pueden sertotal o parcialmente centralizadasen unidades logísticas, liberándo-se así de una “carga” a las unida-des de combate y de apoyo alcombate, pudiéndose éstas cen-trar en su actividad fundamental:combatir o apoyar la maniobra. En las unidades logísticas se aplia-cará el concepto “adiestrarse comose va a combatir” en el quehacerdiario (en el acuartelamiento ocuando se hagan maniobras o cual-quier tipo de adiestramiento, laestructura operativa y los procedi-mientos que se utilizarán serán lomás parecidos posible a los que seutilizarían en operaciones reales).

REDUCCIÓN DE LA HUELLA LOGÍSTICA

Tradicionalmente se aplica el con-cepto DOS —Day of Supply (Día deSuministro)— para calcular lasnecesidades de abastecimiento deuna unidad. Éste varía según la uni-dad y sus circunstancias concretas,por lo que no facilita el dimensiona-miento logístico de las unidades.La “autonomía logística” y las capa-cidades de almacenamiento y trans-

porte sobre ruedas de todas las uni-dades se han determinado en térmi-nos concretos: impedimenta, racio-nes de campaña, litros de agua/car-burante, y peso máximo para muni-ción y carga general.De igual manera se ha procedido acuantificar las capacidades de almace-namiento y transporte de las unidadeslogísticas.

CUANTIFICACIÓN DE CAPACIDADES

Se evoluciona hacia el “mantenimien-to integral” de los sistemas de armas,materiales y equipos de una pequeñaunidad, y se rentabiliza al máximo laformación del personal disponible.Por la incorporación de nuevos mate-riales y sistemas de armas altamentesofisticados, se hace perentoria la

reorganización de las plantillas de lasunidades de mantenimiento ade-cuándolas a las tareas de conserva-ción que estos materiales demanden. El dimensionamiento de las plantillasse realizará atendiendo al númeroadecuado de personal y a las especia-lidades necesarias.

MANTENIMIENTO INTEGRAL

Para lograr que las unidades tenganpermanentemente satisfechas susnecesidades, por ejemplo de carburan-te y agua a granel, se implanta el uso deplataformas cisterna y contenedorespara la transferencia de cargas.Gracias a una adecuada gestión de losmedios de transporte se podrán acer-car los recursos a las unidades median-te Centros de Entrega, lo que suponeun cambio en los actuales procedi-mientos de suministro.El procedimiento a seguir será el deentrega-recepción de contenedores

vacío-lleno, en vez de que la unidadcuente con medios propios. Así, mientras que se siguen garanti-zando las necesidades de las unida-des, se disminuye sensiblemente laexigencia de medios rueda del Ejércitoque, por otra parte, suponen un costeeconómico muy elevado.Se potenciará la mecanización detareas utilizando carretillas elevado-ras y otros recursos de este tipo. Serealizan, de este modo, las mismastareas que antes pero con menoresnecesidades de personal.

GESTIÓN DE LOS MEDIOS DE TRANSPORTE

Los nuevos sistemas de informaciónempleados en el seguimiento de car-gas, las nuevas tecnologías aplicadasal apoyo a la decisión, los procedi-mientos logísticos predictivos (porejemplo, mediante estadística se cal-culan las necesidades de abasteci-miento de una unidad en el futuro) ylos adelantos en telecomunicacionesobligan a revisar los procedimientoslogísticos que se emplean actual-mente.Estos adelantos permiten avanzardecididamente hacia el “envío direc-to” (entendido como el procedi-miento de distribución mediante elque los abastecimientos son trans-portados desde los puntos-origenhasta las unidades usuarias tan avanguardia como sea posible, sal-tando órganos intermedios de abas-tecimiento o limitándose a un mero

intercambio de contenedores enestos puntos).También se posibilita la “integracióndel apoyo logístico”, por el que launidad logística apoya a las unida-des de una manera integral, gracias ala creación, dentro de las primeras,del CICAL (Centro de Integración yControl del Apoyo Logístico).Los nuevos sistemas de información,además, posibilitan la “anticipaciónen el apoyo”, satisfaciéndose así lasnecesidades de las unidades conoportunidad.La “trazabilidad” de los recusos esuna realidad. Mediante dispositivoselectrónicos se puede conocer entodo momento dónde se encuentrael abastecimiento para facilitar sugestión (si ha salido de territorionacional, si está llegando ya a zonade operaciones, etc.)

SISTEMAS DE INFORMACIÓN

La experiencia adquirida en las opera-ciones realizadas hasta ahora en distin-tos escenarios ha permitido identificarla necesidad de disponer de unidadesde personal en los grupos y agrupacio-nes logísticas. Estas unidades desarro-llarán actividades relacionadas con:aRecursos humanos (gestión dereemplazos, repatriación de bajas, ges-tión administrativa de detenidos...).

aCustodia y tramitación de las docu-mentaciones personales y de unidad(estafeta, servicio postal...).aAcciones para atender al bienestarfísico de las tropas (duchas, lavande-ría, cooperativa... —sólo en las agru-paciones logísticas—).aPara atender a la moral (servicioreligioso, recreativo, de telefonía per-sonal...).

UNIDADES DE PERSONAL

Se redobla la importancia de la sanidaden las unidades de combate —puesto de socorro fijo y móvil sobreambulancia Soporte Vital Avanzado(SVA)— y se incrementa la capacidadde apoyo y refuerzo del grupo logísticoa nivel brigada. Éste contará con un puesto de cirugíaligero avanzado, un pelotón de eva-cuación SVA y dos pelotones de eva-cuación.El Escalón Médico AvanzadoTerrestre (EMAT) deja de constituiruna unidad orgánica para convertir-

se en una capacidad de entrada ini-cial del Equipo de Cirugía Avanzado(ECA).Las estaciones de descontaminaciónNBQ (Nuclear, Biológica y Química)desplegarán junto a otra formaciónsanitaria —ECA/EMAT u Hospital deCampaña (HOC)— o de forma inde-pendiente para el tratamiento de bajasNBQ.Entre otras, el ECA/EMAT poseecapacidades de atención sanitariasecundaria, cirugía primaria y cuida-dos intensivos.

APOYO SANITARIO

Jueves, 22 de julio de 2010 el Ejército informa / Tierra10

Objetivo: centralizar el mantenimiento

REDACCIÓN / Madrid

La Inspección General del Ejérci-to (IGE) está promoviendo, en elmarco de sus competencias, lacontratación del mantenimientode varias bases, acuartelamien-tos y establecimientos del Ejérci-to de Tierra.

El procedimiento utilizadoconsiste en unificar, en uno solo,todos los contratos de manteni-miento parciales o sectoriales (al-bañilería, fontanería, aire acondi-cionado/calefacción, jardinería,etc.), lo que da lugar a un mante-

nimiento integral que se atiende através de un solo acuerdo.

La Ley 30/2007, de Contratosdel Sector Público, permitió me-jorar las condiciones de los con-tratos de mantenimiento, paraconseguir uno que abarcara elmayor número posible de bases,implicando al menor númerode empresas.

Objetivos inmediatosEste mantenimiento integral per-mite alcanzar varios objetivos, en-tre los que destaca, en primer lu-gar, aprovechar las ventajas de las

economías de escala: al aumentarel volumen de pedido, disminu-yen los costes unitarios, así comolos gastos para las empresas.

En segundo lugar, se consi-gue reducir la carga de trabajoadministrativo y burocrático, yaque disminuye el número de em-presas adjudicatarias, con elconsiguiente ahorro de gestio-nes y simplificación de procedi-mientos. De este modo, sea cualsea la necesidad existente, puedeser atendida con carácter inme-diato hasta agotar el crédito oimporte máximo previsto.

El tercer objetivo consiste enfacilitar tanto la preparación yadjudicación del expediente co-mo la interpretación de los con-tratos, su ejecución e inciden-cias, ya que, al existir una mayorhomogeneización, se puede daruna misma solución a proble-mas similares.

En cuarto lugar, como seemplean unos criterios únicospara la elaboración de los plie-gos de prescripciones técnicas,aumenta la especialización delpersonal encargado y se puedenestablecer comparaciones entre

las bases, acuartelamientos yestablecimientos.

Por último, el mantenimien-to integral permite afianzar losprincipios legales de publicidad,concurrencia, economía y efi-ciencia, evitando los contratosmenores y negociados sin publi-cidad y el fraccionamiento delobjeto del contrato.

Acuerdo marcoLa Ley 30/2007 ofrece variastécnicas innovadoras, entre lasque se encuentra el acuerdomarco, que permite fijar unascondiciones generales a las quedeben ajustarse los contratosque se adjudiquen en un deter-

minado plazo de tiempo (no su-perior a cuatro años). Esto sim-plifica y agiliza la contratación,porque, al haber seleccionadoya al empresario o empresarios,es con ellos con quienes se ne-gocia directamente.

Mediante la figura del acuer-do marco, la IGE ha externaliza-do el mantenimiento integral de20 bases, acuartelamientos y es-tablecimientos, por medio de 10contratos, los cuales entraron envigor el pasado 1 de mayo. Conello, se ha conseguido reducir lospresupuestos de licitación total yde adjudicación en un 13,87%. Elimporte total para 2011 asciendea 14,5 millones de euros.

...LAS BASES “Alemán Ramírez”, “Álvarez de Sotomayor”,“Araca”, “Cerro Muriano”, “Cid Campeador”, “Conde deGazola”, “General Almirante”, “General Menacho”, “Ge-neral Morillo”, “General Quintana”, “General Ricardos”,“Hoya Fría”, “Jaime I”, “Jaime II” y “Príncipe”.

...LOS ACUARTELAMIENTOS “Barón de Warsagge”, “Capitán Mayoral”, “Higuerón” y “Torreblanca”.

...EL ESTABLECIMIENTO Academia General Militar.

MIGUEL RENUNCIO / Madrid

De cara al verano se multiplica laoferta de actividades de ocio, y mu-chas empresas realizan descuentosespeciales para el personal de lasFuerzas Armadas, gracias a una se-rie de convenios y acuerdos con elMinisterio de Defensa. Algunas deestas ofertas se aplican también alpersonal civil.

En este sentido, existen varioscampamentos de verano y cursos deidiomas para niños y jóvenes, así co-mo la posibilidad de que éstos estu-dien idiomas en países como Aus-tralia, Canadá, Estados Unidos,Francia, Irlanda o Reino Unido.

Además, Sol Meliá, Paradores yotras cadenas de hoteles hacen im-portantes descuentos a los militaresy el personal civil del Ministerio deDefensa. También hay dos agenciasde viajes (Austral y Crisol) que ofre-cen grandes ventajas.

En cuanto a los parques temáti-cos y otros lugares en los que sedesarrollan actividades de ocio, sepueden obtener descuentos del30% en Faunia y Madrid SnowZo-

ne, del 20 al 30% en Dinópolis y demás del 15% en el Acuario Fluvialde Zaragoza.

Pero las ofertas abarcan otrasmuchas actividades, tales comodescuentos en cursos de buceo, al-quiler de salones para celebracio-nes o servicios de balneario, fisio-terapia y solárium.

Un listado de todas las ofertas,con sus detalles y condiciones, sepueden consultar en la siguiente di-rección de la intranet del Ministeriode Defensa: http://portal.mdef.es/portalaccionsocial, pinchando su-cesivamente en las opciones Uni-dad de Acción Social y Ofertas deempresas.

El JEME ha adoptado recientemente algunas decisionesque afectan a la uniformidad del personal del Ejército deTierra. En primer lugar, por razones de seguridad u otrascircunstancias, se flexibiliza la obligatoriedad del rec-tángulo de identificación en el uniforme de diario (mo-dalidades A, B y C, y en la variante para comisiones y ac-tos de especial relevancia).

Como norma general, no se distribuirán gabardinas alpersonal de tropa. Sólo se hará de forma excepcional, ycon carácter extraordinario, en aquellas unidades que asílo precisen por sus especiales cometidos o circunstancias.Además, se autoriza el uso del chaquetón mimetizado ylos guantes de combate con el uniforme de diario (moda-lidades A y B), cuando la situación meteorológica lo acon-seje y no exista disponibilidad de gabardinas.

Por otro lado, no se podrán utilizar manguitos de co-lor en las hombreras de la guerrera del uniforme de dia-rio (modalidades A y B), y con el uniforme de trabajo(modalidad A) se emplearán únicamente hombreras delmismo color que la cazadora.

Asimismo, cuando esté vigente el uso de la modali-dad C pero el personal civil vista con traje y corbata, losmilitares deberán usar las modalidades A o B del unifor-me de diario.

Por último, con el uniforme de diario (modalidad C)no se autoriza el uso de la gorra de plato ni el distintivode destino. Con el uniforme de trabajo se utilizará exclu-sivamente la boina, excepto en el caso de la Legión y laAcademia General Militar.

En el portal de acción social se pueden consultar todas las ofertas

La Academia de Logística disfruta ya de un mantenimiento integral

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Nuevas normas sobreuniformidad en elEjército de Tierra

Ofertas para personal militar en actividades de ocio

SE HAN BENEFICIADO YA DE LA LEY 30/2007...

Despedida antes de partir hacia el LíbanoLa Brigada de Caballería “Castillejos” II y la Agrupación de Apoyo Logís-tico nº 61 constituirán próximamente el grueso de la Brigada del Líba-no XII. Para despedir a sus efectivos, se han realizado sendos actos enZaragoza y Valladolid (el 22 y el 21 de julio, respectivamente), a los queasistieron los jefes de la Fuerza Terrestre y la Fuerza Logística Operativa.

Aniversario de la batalla de BailénLa Brigada de Infantería Mecanizada “Guzmán el Bueno” X, encabe-zada por su jefe, general Baños, participó en el aniversario de la ba-talla de Bailén (Jaén), del 18 al 21de julio; entre los actos destacaronuna misa de campaña, un homenaje al general Reding y un acto cívi-co-militar en el que se recordó a los que dieron su vida por España.

Una unidad española adiestrará a las Fuerzas Armadas de Bosnia-Herzegovina

CLARA BENI / Madrid

El Equipo Móvil de Adiestramiento (MTT,en inglés), dedicado a la mejora del adies-tramiento y doctrina de las Fuerzas Arma-das de Bosnia-Herzegovina, desplegará, amediados del próximo mes de septiembre,en la ciudad de Travnik, con el objeto deasesorar a los Ejércitos del país en su adies-tramiento y preparación. En última instan-cia, se pretende que sean capaces de gene-rar unidades para participar en misiones demantenimiento de la paz dentro del marcode la OTAN. De hecho, el objetivo de lasFuerzas Armadas del país balcánico es estaren condiciones de desplegar hasta unacompañía de Infantería, sin apoyos, en elteatro de operaciones afgano.

En la actualidad, Bosnia-Herzegovina yaposee el estatus de Partner for Peace (Asocia-do para la Paz) dentro de la Alianza Atlánti-ca, aunque entre sus aspiraciones se en-cuentra el llegar a integrarse como miembrode pleno derecho.

La unidad española, generada por elMando de Adiestramiento y Doctrina, estará

bajo el mando del tenientecoronel Munguía y cuentacon 17 integrantes. De ellos,12 son asesores (nueve mili-tares españoles, dos oficia-les austriacos y uno holan-dés); y cinco, intérpretes na-cionales. Este personal sedistribuirá en tres áreas:doctrina, desarrollo de ca-pacidades de adiestramien-to y adiestramiento. El pesode la misión recaerá, princi-palmente, sobre la segunda.

La unidad española, porser la asesora de los miem-bros del Cuartel General delas Fuerzas Armadas deBosnia-Herzegovina, coor-dinará al resto de los MTT que, en un futu-ro, trabajarán en el país. Siempre actuaráen coordinación con el Cuartel General dela EUFOR (Fuerza Europea) en Sarajevo,del que también dependerán los equiposde los otros países. Esta nueva misión noejecutiva tendrá una duración de, al me-

nos, un año, que podrá ser prorrogada. Losrelevos se producirán en rotaciones semes-trales. Su extensión en el tiempo está supe-ditada al logro, por parte de los Ejércitosbosnio-herzegovinos, de la CapacidadOperativa Plena para desplegar en unaoperación internacional.

Los Ejércitos de Tierra de paísesaliados y amigos han premiado,como viene siendo habitual, a losnúmeros uno de las promocionesde la Academia General Militar yla Academia General Básica deSuboficiales, así como a aquellosalumnos del Ejército de Tierra quehan obtenido las mejores califica-ciones en el curso de Estado Ma-yor de las Fuerzas Armadas.

Siguiendo el principio de reci-procidad, el Ejército español pre-mia también a los números unode otros países, con una réplicadel sable de oficial o suboficial,según proceda.

Entre los premios concedidosa alumnos españoles, destacancondecoraciones al mérito o con-memorativas de países como Chi-le, Colombia, Perú o Venezuela,sables o réplicas de sables de ofi-cial, regalos representativos de ca-rácter militar y los premios de Es-tados Unidos y Francia a los alum-nos con mejores notas en inglés yfrancés, respectivamente.

Travnik se encuentra a 90 kms. al noroeste de Sarajevo

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Ejércitos de otrospaíses premian a

alumnos españoles

Relevo en Afganistán

MIGUEL RENUNCIO / Madrid

El coronel Martínez Trascasa, de laBrigada Paracaidista, relevó el 19de julio al coronel Martín Bernardi,de la Legión, al frente del contin-gente español desplegado princi-palmente en Qala-i-Naw. De estemodo, se simbolizó la sustituciónde la Fuerza Española en Afganis-tán (ASPFOR) XXV por la XXVI.

El acto se celebró en la reciéninaugurada base “Ruy González deClavijo” y estuvo presidido por eljefe del Mando Regional Oeste, ge-neral Berto, quien impuso la me-dalla de la OTAN al coronel MartínBernardi. A la ceremonia asistierontambién otras autoridades civiles ymilitares, como el gobernador dela provincia de Badghis.

En su alocución, el jefe delcontingente saliente destacó la ex-celente labor realizada por toda laagrupación durante los cuatromeses que ha durado su misión enAfganistán. Por su parte, MartínezTrascasa ensalzó las tareas de se-

guridad llevadas a cabo por laFuerza Internacional de Asisten-cia a la Seguridad y reafirmó elpropósito de apoyar al pueblo af-gano en la reconstrucción del país.

Depósito de municiónDurante los últimos meses, laASPFOR XXV ha contribuido amantener la seguridad en la pro-vincia de Badghis. En este sentido,fuerzas de ISAF localizaron el 9 dejulio —gracias a las labores de In-teligencia— un depósito en el quelos insurgentes escondían 178granadas de mortero de 22 mm.Este hallazgo se produjo cerca dela localidad de Tajek, en el distritode Muqur.

Después de que los equipos dedesactivación de explosivos reco-nocieran el lugar —para evitar po-sibles trampas—, se recogió el ma-terial para proceder a su destruc-ción. Se cree que las granadas erande fabricación soviética y se halla-ban en estado operativo. Con ellasse podrían haber fabricado un gran

número de artefactos explosivosimprovisados (IED).

Por otro lado, desde el pasadomes de marzo el Equipo de Re-construcción Provincial españolen Qala-i-Naw ha construido o re-parado varios colegios, un orfana-to, puentes, pasarelas y un puestode policía a lo largo de la ruta Li-thium. Además, ha permitido ladistribución de más de 30 tonela-das de ayuda humanitaria, mate-rial escolar, deportivo y agrícola.

Precisamente, los trabajos dereconstrucción de la carretera quediscurre por esta ruta han comen-zado ya en las cercanías de Sang-Atesh, uno de los tramos donde sehan producido más accidentes. Lamejora de la ruta permitirá au-mentar el comercio y el desarrollode las poblaciones de la zona.

Traspaso en HeratEl jefe del Estado Mayor del Man-do Regional Oeste, coronel De Mi-guel, fue relevado en el cargo, el12 de julio, por el coronel Martí-

nez Valera (ambos pertenecientesal Ejército de Tierra). El acto estu-vo presidido por el general Berto,y a él asistieron representantes detodos los países que integran elEstado Mayor, así como el nuevojefe de la Base de Apoyo Avanzadoen Herat, coronel Martínez Pérez,del Ejército del Aire.

En sus palabras de despedida,De Miguel afirmó sentirse orgullo-so de haber formado parte delMando, y destacó el gran esfuerzoque la comunidad internacionalestá realizando para garantizar laseguridad del pueblo afgano.

Por último, la ministra de De-fensa, acompañada por el JEMAD,viajó el 13 de julio a Kabul, dondese entrevistó con el jefe de las tro-pas de la OTAN en Afganistán, ge-neral Petraeus. Posteriormente,Carme Chacón inauguró las ins-talaciones de la base de Qala-i-Naw y visitó el destacamento decombate “Bernardo de Gálvez”,en Sang-Atesh. Allí, el coronelMartín Bernardi le informó sobrela labor desarrollada por los mili-tares españoles para garantizar lalibertad de movimientos en la ru-ta Lithium.

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El general Berto presidió el acto de relevo

La Brigada Paracaidista sustituye a la Legión

Jueves, 22 de julio de 2010 internacional / Tierra12

Combatiendo la amenaza de las minas

CIMIC: la cara amable de la Fuerza

Las patrullasnocturnas

velan el sueñode todos

BEATRIZ GONZALO / Aytarum

La localidad de Aytarum está rodeada de cam-pos de cultivo que llegan prácticamente hastala technical fence, pero los agricultores con tie-rras en esa zona se cuidan de no acercarse de-masiado a la valla, porque saben que es terri-torio minado. Los israelíes “sembraron” unafranja de un centenar de metros de ancho concerca de 2.000 minas contra carro. Ahora, gra-cias a la labor que están desarrollando losequipos de desminado de la Unidad de Inge-nieros de la Brigada del Líbano XI, existen enese tramo pasillos seguros, libres de esta ame-naza, que llegan hasta el punto en el que se co-locará un señalizador de la Línea Azul, uno delos característicos bidones azules que han aca-bado dando nombre a esta frontera.

La sección de la teniente Corral tardó unmes en abrir uno de esos pasillos. Cada mañana,al llegar a la zona, se repite el mismo procedi-miento. Primero, el paso del detector de metaleshasta el punto en el que han concluido los tra-bajos el día anterior. «Hay que cerciorarse deque durante la noche no han colocado nada»,explica el sargento Ruiz, uno de los jefes deequipo, con el chaleco de desminado con la pla-ca pectoral y pélvica, y el casco con el protectorfacial bajado, a punto de entrar. Una vez hechala comprobación, comienza el trabajo. Los equi-pos, siempre compuestos por un jefe y un des-minador, se relevan cada hora o cada 45 minu-tos, para no acumular excesiva tensión. Final-mente se consigue abrir el pasillo, de tres metrosde ancho, hasta el punto que ha determinado elequipo del Ejército húngaro encargado de reali-zar periódicamente las mediciones por sistemaGPS, para ubicar el señalizador. Esta secciónahora se encuentra en los alrededores de Ghad-

jar retirando minas contra personal en un áreade varios kilómetros cuadrados, una labor quecontinuarán las siguientes rotaciones.

En Aytarum continúan los hombres del al-férez Flores, jefe de la otra sección dedicada atareas de desminado. En el tiempo que llevanen la zona han completado dos pasillos de se-guridad y ahora están trabajando en la apertu-ra de otros dos más al norte. «Estamos muycontentos porque estamos trabajando de for-ma eficaz y segura», afirma. Los más de 200metros cuadrados que han limpiado avalansus palabras.

Las minas contra carro que se encuentranpesan cerca de 15 kilos y van cargadas con 10 de

explosivo. El momento más delicado del proce-so es el de la remoción, que consiste en dar lavuelta a la mina. Antes se excava hasta una pro-fundidad de 20 centímetros para dejarla visibley comprobar que no está trampeada.

El sargento Montañés, jefe de equipo en estasección, es el encargado de efectuar esta opera-ción con la octava mina encontrada en la posi-ción 24. Su destino es el pozo de demolición, pe-ro antes de explosionarla hay que obtener elpermiso de Israel para la detonación. Por seguri-dad, se detienen todos los trabajos y el personalse coloca en lugares protegidos, como el interiorde los BMR, donde la explosión se deja sentirpero la tierra y los cascotes no hacen daño.

B. G. / Marjayoun

La unidad de Cooperación Cívico-Militar del Sector Estetiene como cometido que lasoperaciones militares influ-yan lo menos posible en la po-blación civil y que cuado lohagan, sea de forma positiva.Apoyan la misión de presenciabuscando el beneficio de to-dos. «Somos la cara amable dela Fuerza, intentamos ganar-nos el corazón de la gente»,explica el jefe de la unidad,comandante Muñoz. Median-te sus actividades, entre lasque se encuentra también laentrega de ayuda humanita-ria, han logrado cambiar laimagen de las tropas de laONU incluso en las áreas queeran más reticentes a la convi-vencia con los cascos azules.

La Brigada del Líbano XIcontempla 24 proyectos, unosheredados de anteriores rota-ciones y otros inciados porellos. «Cualquier proyecto quepueda mejorar la calidad devida de la población» obtienerespaldo, bien con créditos dela UNIFIL o de España. Sinembargo, el proceso para laaprobación es complejo.

El primer paso es estable-cer contacto con las autorida-des políticas y religiosas de unalocalidad y consultar qué ne-cesidades tienen, ofreciéndo-les asesoramiento. Ésta es lafunción del equipo de enlace.A continuación se les pide quehagan una solicitud formal aljefe de la Fuerza con la peti-ción. Entonces se genera unexpediente, se hace el presu-puesto y se busca una empresa

para que ejecute la obra. «Lasempresas siempre son localesy no se escoge a la misma», loque genera ingresos y puestosde trabajo en la zona. Además,«mientras hay un proyecto enmarcha en un sitio, no se em-pieza con otro en el mismo lu-gar», para no concentrar losbeneficios en un solo punto, si-no repartirlos. Una vez obteni-da la aprobación y los fondosse formaliza el contrato, y en-tra en juego el equipo de pro-yectos, que se encarga de ha-cer el seguimiento para que secumpla lo acordado.

El último paso es dar visibi-lidad al trabajo, mediante unacto de inauguración en el quese anima a participar a autori-dades y vecinos, y donde se re-ciben muestras de agradeci-miento de la población.

La noche cae sobre el valle deMetulla y los hombres del sar-gento Santiago terminan deequiparse para montar en unode los BMR de la posición 9-66.Su destino es la localidad de Ka-ferkela, donde van a sustituir alos compañeros que llevan seishoras realizando labores de vigi-lancia en la carretera que discu-rre paralela a la technical fence.

El relevo se produce sin no-vedad, como es habitual; a supaso por la glorieta donde estáuno de los puestos fijos de vigi-lancia, los militares libaneses lessaludan. La convivencia entrelas dos fuerzas es diaria, en estospuntos y en las patrullas, que aveces son conjuntas, como laque le ha tocado esta madruga-da al sargento Cordobés. El relojmarca las dos de la madrugada yel convoy se pone en marcha. ElBMR español va delante; a po-cos metros le sigue el vehículode las Fuerzas Armadas libane-sas. El suboficial ha propuestosubir hasta un antiguo puestode observación israelí, dondedescansan una hora. Luego ro-dean Bouj al Malouke, Kleyaa yDeirmimes, porque los vehícu-los no pueden atravesar los pue-blos. Hay luces en algunas vi-viendas, pero reina la tranquili-dad. El sargento consulta susmapas y el GPS, y da instruccio-nes al conductor. Se toma muyen serio su trabajo porque le en-canta. No se considera un “yon-qui” de la guerra, simplementeun hombre que disfruta con loque se gana la vida.

De vuelta en Kaferkela se en-cuentra con la patrulla del sar-gento Montoya, que ha salido alas cinco de la madrugada. El díacomienza a clarear. Ahora pue-den apreciarse las banderasamarillas de Hezbolá y las imá-genes de los mártires y líderesreligiosos que jalonan la vía.También la Puerta de Fátima,antiguo paso a Israel hoy clausu-rado. El BMR pasa por delante yse dirige a la salida del pueblo.La estampa del suboficial sobreel carro impresiona porque es laviva imagen del guerrero: fuertey con la mirada segura de quiense las sabe casi todas.

Los hombres que le acompa-ñan son muy jóvenes, pero sa-ben hacer su trabajo.Cuandoterminen su patrulla habrán pa-sado otra noche en vela comoguardianes del apacible descan-so del sur del Líbano.

Momento de la remoción de una mina anticarro junto a la technical fence en Aytarum

Los campamentos sirios han recibido agua yalimentos en varias ocasiones

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EL LÍBANO: UNA MISIÓN DE PRESENCIA QUE LLEGA HASTA LOS CORAZONES

Las tropas españolas contribuyen a mejorar la seguridad y la calidadde vida de la población civil reduciendo los riesgos que les rodean

Jueves, 22 de julio de 2010Tierra / internacional 13

La importante labor de “los invisibles”BEATRIZ GONZALO / Marjayoun

En la base “Miguel de Cervantes”viven y trabajan cerca de 1.100 mi-litares españoles, y todos son im-portantes para la buena marcha dela misión. La labor de muchos deellos no es tan operativa, pero suaportación es igualmente necesa-ria para que el contingente puedacumplir sus objetivos. Es el caso delpersonal que trabaja en el CuartelGeneral, en las Planas Mayores, enla Unidad de Abastecimiento de labase, de quienes están a cargo delas transmisiones, de la estafeta, lasanidad o el mantenimiento.

Sin las reparaciones de los talle-res de la base, los vehículos que seutilizan para realizar las patrullas ylos desplazamientos no podríanestar siempre a punto. El capitánCaparroz es el jefe del taller, de 3er

Escalón de vehículos blindados yruedas, y de 2º Escalón de ligeros,donde trabajan 59 militares. Revi-san los motores y direcciones, laelectrónica, el armamento, lastransmisiones y las máquinas delequipo, introducen modificacionesy mejoras, y así no es extrañar quenunca les falten cosas que hacer.Lo mismo les sucede a los del tallerde chapa y pintura, que disponende una cámara de pintura de gran-des dimensiones para dejar comonuevos, y de una sola pasada, losBMR, VEC o Aníbal.

Los repuestos que necesitan enel taller los tiene el alférez Beginesen su almacén. Centenares de artí-culos distribuídos en los pasillos deuna nave de la que salen diaria-mente entre 80 y 100 piezas, siendolas más demandadas los repuestosde BMR, los de la suspensión, losfiltros y las ruedas, que se acumu-lan en otro almacén exclusivamen-te dedicado a ellas. Cuando falta al-guna pieza o quedan pocas exis-tencias, se solicitan utilizando unaaplicación informática diseñada adhoc, pero como el plazo de entregaes de entre 30 y 45 días, el personal

destinado en esta instalación hacebalance diariamente de las unida-des de los artículos que se sirven.Con ello se aseguran de que las ci-fras que tienen registradas se co-rresponden con las reales.

Donde también son frecuenteslas revisiones es en la estafeta quedirige la sargento Cambero, porquetodos los paquetes que se envían acasa, y algunos de los que se reci-ben, son inspeccionados por unode los equipos de control fiscal dela unidad de Policía Militar de laGuardia Civil. Ellos garantizan queno se introducen sustancias o artí-culos ilegales, como armas, ni seexceden las cantidades permitidasde productos como alcohol o taba-co. Cada vez que revisan un paque-te, colocan un distintivo en un lu-gar visible para que cuando lleguea España, sus compañeros sepan

que todo está conforme y no ten-gan que volver a repetir el mismoproceso en territorio nacional.

Unidad de TransmisionesEl contacto con España no es sólopor vía postal. La base dispone deteléfonos y de acceso a Internetinalámbrico en los alojamientos yen las dos cantinas. Los encarga-dos de los servicios de comunica-ciones dentro de la base, con lasposiciones y con territorio nacio-nal, son los componentes de laUnidad de Transmisiones. El ac-ceso a su zona es restringido, y pa-ra entrar hay que introducir en lapuerta una clave que sólo el te-niente Pérez, jefe de la unidad, suscompañeros y pocos más cono-cen. El motivo es que disponen dela máxima clasificación de seguri-dad, porque reciben toda la men-sajería confidencial y clasificada.

Su personal se reparte entre labase y las posiciones españolas.Cuando se produce una inciden-cia en alguna de ellas, la tenientePerdices coge un vehículo y se di-rige hasta allí para buscar una so-lución. Además, en la zona de re-cepción de mensajes hay dos per-sonas las 24 horas del día y unadecena está siempre en alerta.

Salud física y mentalLo mismo pasa en la formación sa-nitaria tipo ROLE 1 (puesto de so-corro), donde siempre hay alguiende guardia. En él trabajan 3 equi-pos médicos españoles y uno delEjército salvadoreño —que vino

como agregado—; este último yuno español, permanecen en la ba-se, y los otros dos forman los equi-pos de estabilización que se mue-ven por el exterior; por ejemplo,acompañando a los equipos dedesminado. El equipo médico locompletan un veterinario y un far-macéutico.

El número de pacientes es de30 por día, y normalmente las con-

sultas están relacionadas con pro-blemas traumatológicos, gastroen-tiritis, faringitis y otitis.

Cuando un paciente necesita laatención de un médico especialistao ser ingresado, se le deriva al ROLE2 chino (equivalente a un equipode cirujía avanzada). La media esde 3 ó 4 enfermos por día. Allícuentan con radiólogo, dermatólo-go o ginecólogo, entre otros, y tam-

bién disponen de camas para in-gresos que no sean de muchos dí-as. Cuando el caso reviste mayorgravedad, el paciente es trasladadoal hospital civil de Naquora o, in-cluso, evacuado a España.

En los dos centros médicos dis-ponen de farmacia, pero existen di-ferencias. En el ROLE 1 los medica-mentos que se dispensan son losconvencionales, y en el ROLE 2 dis-ponen de muchos remedios basa-dos en la medicina natural china.

El enfoque sanitario es integraly contempla el apartado de la saludmental como uno más. Éste seorienta en dos niveles: el asisten-cial, con el que se busca ayudar alpersonal a sobrellevar la falta de losseres queridos, porque como biensabe la teniente psicóloga Suárez,«en la distancia parece que los pro-blemas familiares se hacen másgrandes». En el nivel preventivo setrabaja para evitar conductas anó-malas del comportamiento.

Entre pipetas y extintoresEn la base funcionan varios labora-torios, como el de farmacia, quecomparte ubicación con el de vete-rinaria. En uno se realizan los aná-lisis de orina y de sangre, y en elotro se analizan el agua y los ali-mentos para asegurarse de que sonaptos para el consumo.

Donde también manejan pipe-tas es en el laboratorio de combus-tibles de campaña de la Unidad deHelicópteros. Antes de llenar losdepósitos, comprueban que estáen perfectas condiciones y que no

contiene agua. «El agua es el peorenemigo de los motores», asegurael cabo Molina. Los que sí necesi-tan agua son sus compañeros delequipo contraincendios, que dis-ponen de un camión de bomberoscon capacidad para 5.000 litros.Siempre preparados para actuar,cuentan con todo el equipo nece-sario para atajar el fuego allí dondese requiera su presencia.

Los especialistas del taller trabajan a destajo para que todos los vehículos estén en perfectas condiciones

En el almacén de repuestos se acumulan centenares de piezas

La unidad de telemedicina permite hacer diagnósticos con España

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El LÍBANO: UNA MISIÓN DONDE TODOS CUENTAN

La contribución del personal que trabaja en la basees necesaria para la buena marcha de la misión

En un congreso en el que partici-pó en 2004 hablaba del mecanis-mo de la ideología («Se prometeel paraíso terrenal y se eliminatodo aquello que configure unobstáculo en su realización») yde ésta como causa de conflictosy matanzas. ¿No es la ideologíaen cierto modo intrínseca alhombre?

Pienso que un babilónico o unegipcio, por ejemplo, no estaba enmanos de un discurso ideológico,aunque sufría otras tentacionesque sí son intrínsecas al hombre:la tentación del sexo, del dinero,del poder... Me inclino más bien apensar que el cáncer de la ideolo-gía es específico del mundo des-pués de la Revolución francesa ypropio del siglo XX, que da a luz alas grandes utopías en el peorsentido de la palabra: lo que ocu-rrió en Camboya, el sueño maoís-ta, el nazismo, los distintos fascis-mos... El siglo en el que muchosmesías intentan reproducir unparaiso en la tierra. Aquí se en-cuentra también la raíz de los na-cionalismos.

¿Cree posible un mundo desideologizado?

La desideologización de la so-ciedad es la batalla que libramosalgunos. Deseamos que la reali-dad vuelva a colocarse por enci-ma del discurso ideológico. Esuna tarea titánica.

Como usted decía: «... Para li-berar Palestina, se matan israe-líes; para liberar Israel, se matanpalestinos...» El terrorismo isla-mista se justifica en la religiónpara luchar contra el conjuntode Occidente. ¿En qué momentola religión deja de serlo para con-vertirse en ideología?

En estos conflictos el compo-nente religioso es casi desprecia-ble. En realidad la ideología seconstruye sobre elementos míti-cos culturales que poco tienen

que ver con la religión. Mientrasla religión es lo más real —religarees «vincular con el origen»—, laideología trata de lo teórico. Todosestos conflictos se basan en unaconstrucción cultural.

Tras la rendición de Milosevicentró en Kosovo. ¿Pudo ver el tra-bajo que realizaban allí las tro-pas españolas?

Sí, entré por el sur con las tro-pas alemanas y luego me trasladéal oeste, donde se encontrabanlos efectivos españoles en Pec eIstok. Me quedé fascinada. Me lla-mó la atención su profesionalidad—muy superior a la de otros con-tingentes—, y que eran disciplina-dísimos y muy rigurosos. Tambiénme sorprendió su gran capacidadpara establecer contacto con lapoblación local.

Actualmente, las operacionesen Bosnia-Herzegovina se estántransformando de cara al defini-tivo repliegue de las tropas ex-tranjeras en la zona. ¿Es optimis-ta con respecto al futuro panora-ma en los Balcanes?

La guerra civil en Bosnia-Herzegovina sólo es comprensi-

ble en el marco de la descompo-sición de Yugoslavia. Era unaconstrucción artificial que amal-gamaba cosas muy antagónicasentre sí y que, sin el comunismocomo elemento aglomerador, noera viable. Ahora creo que se hadado paso a entidades muchomás definidas e incardinadas enla Unión Europea y, por supues-to, el trabajo de las fuerzas mul-tinacionales ha sido crucial. Sí,soy optimista.

También fue reportera en Is-rael. En su opinión, ¿hay salida pa-ra el conflicto palestino-israelí?

En este caso soy muy pesimis-ta por dos razones. Desde el pun-to de vista político, ambas partesse resisten a repartir y, desde elpunto de vista cultural, ambosson ajenos al concepto de «per-dón», que es eminentemente cris-tiano. Allí prima «el ojo por ojo»,por eso tienden a la aniquilacióndel otro y no aceptan un términomedio. Esto dificulta enorme-mente una resolución.

Nuestro Ejército está presen-te en los escenarios de Afganis-tán y el Líbano, ¿qué opina de la

presencia española en estos pun-tos calientes?

En ambos sitios se está reali-zando un trabajo enormementedifícil y encomiable pero soy es-céptica con relación a las posibili-dades culturales. Intentar expor-tar democracia a Afganistán care-ce de sentido, es una pretensiónideológica. Para que pueda haberdemocracia es necesaria la exis-tencia de clases medias, una tra-dición cultural, y un concepto depersona y de sociedad que es aje-na a lo que rige en las montañasde Afganistán.

Hablando del concepto depersona y sociedad, usted ha sidotestigo de la situación de la mu-jer en el Islam. ¿Cuál es su expe-riencia sobre esa realidad?

En Irán y en Yemen he podidoconstatar la realidad de la mujercon burka y de la mujer en poliga-mia y se dan dos fenómenos: lamujer que lo vive con mentalidadoccidental como un sometimien-to y, el contrario, la que lo consi-dera, incluso, no sólo una cues-tión de pudor y religión, sino unaidentidad propia, elegida y cultu-

ral. En la cuestión del burka, elsímbolo externo es lo de menos.Lo que me preocupa es que, en elfondo, es una manifestación cul-tural de una sociedad en la que elmodelo es lo masculino y se des-precia lo femenino.

Tradicionalmente, el estereo-tipo del reportero de guerra eramasculino, ¿considera que sermujer le ha condicionado paracubrir conflictos bélicos?

La vivencia de los conflictos estotalmente diferente para el hom-bre que para la mujer. De hecho,la incorporación de la mujer al re-porterismo de guerra está ligada asu entidad psicológica: por su ca-pacidad empática con las vícti-mas civiles, su posibilidad parainfiltrarse entre las líneas —tieneuna enorme ventaja con los sol-dados—... En la guerra, una mujeren un puesto de prensa es tanoperativa o más que un hombre.

Hace un par de años, JuanManuel de Prada dedicó su co-lumna en ABC a «la reporteraSchlichting», donde el piropomás suave que le dedicaba era«una tía con toda la barba»...¿Emociona?

Mucho. Conmigo también hansido muy cariñosos César Vidal oHermann Tertsch. Creo que sonlazos únicos que se establecen encircunstancias laborales cercanascuando uno vive situaciones depeligro. Es la expresión de unacomprensión profesional y, tam-bién, de una amistad.

El periodismo es, por su pro-pia dinámica, una profesión indi-vidualista y competitiva. ¿Esto esaplicable también en la guerra?

La rivalidad informativa per-siste, pero en situaciones límitetambién hay lugar para la solida-ridad. Son muchas horas juntos ycompartir es hermoso. Eso lo sa-ben bien los militares. Se compar-te el pan, la cama y, a veces, tam-bién, alguna información.

¿Por qué colgó “los hábitos”?Todos los grandes reporteros

de guerra, desde Tertsch hasta Pé-rez-Reverte, han cesado. Suele es-tar vinculado a la edad y a la for-ma física. También a que trastor-na el ánimo, y los soldados losaben, porque es una relación conlo extremo: el hambre, la sed, lamuerte, la destrucción..., que unser humano no está preparadopara afrontar. El tiempo ha de sernecesariamente limitado. Y lacampaña de Kosovo supuso unpunto de inflexión: nos enfrenta-mos a la muerte todos los días yfue extenuante. Además coincidiócon que se me ofreció una alter-nativa profesional y la acepté.

«Las tropas españolasme fascinaron»

CRISTINA LÓPEZ SCHLICHTINGPERIODISTA

«El cáncer de la ideología

es específico delsiglo XX»

«El trabajo de las fuerzas

multinacionalesen Bosnia

ha sido crucial»

«En Afganistán yel Líbano se está

haciendo unalabor encomiable»

«El reporterismode guerra trastorna el ánimo»

Cristina López Schlichting (Ma-drid, 1965) reina, desde 2002,en las tardes de la COPE —Latarde con Cristina—, pero an-teriormente ejerció el reporte-rismo para ABC y El Mundo.Durante 15 años su trabajo lallevó a los países del “telón deacero”, Irán, Israel, Nicaragua,Albania y Kosovo, entre otrosdestinos. En algunos de estoslugares ha visto el horror consus propios ojos. Quizá por to-do ello es capaz de analizar elpanorama internacional desdeun profundo conocimiento dela condición humana.

La periodista ejerció como reportera durante quince años

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Jueves, 22 de julio de 2010 entrevista / Tierra14

CLARA BENI / Madrid

La Guerra de los Diez Años (II)HISTORIA MILITAR DE ESPAÑA

MIGUEL RENUNCIO / Madrid

La inestabilidad política de Españatras el derrocamiento de Isabel II,en 1868, contribuyó decisivamen-te al éxito inicial de la sublevaciónindependentista que estalló en Cu-ba ese mismo año.

La crisis institucional fue enaumento hasta llegar a su puntomás crítico entre mayo de 1872 yjulio de 1873, cuando —en apenas14 meses— se sucedieron el co-mienzo de la Tercera Guerra Car-lista, la abdicación de Amadeo I,la proclamación de la I Repúblicay el inicio de la insurrección can-tonalista. Todo ello impidió queEspaña estuviera en condicionesde dar una respuesta adecuada ala cuestión cubana.

El año 1874 comenzó con elgolpe de Estado del general Pavíay terminó con el pronunciamien-to del general Martínez Campos,que abrió el camino a la restaura-ción de la Monarquía en la perso-na de Alfonso XII. Sólo entoncesEspaña pudo gozar de cierta esta-bilidad y dedicar sus esfuerzos asofocar el movimiento indepen-dentista cubano.

Las GuásimasLa principal acción militar de laGuerra de los Diez Años se produjoen Las Guásimas en marzo de 1874,cuando los insurrectos tendieronuna trampa a las fuerzas españolas.Aunque éstas consiguieron recha-

zar al enemigo, no pudieron conti-nuar la marcha a causa del elevadonúmero de heridos, lo que les obli-gó a acampar, bajo un intenso ca-lor, a la espera de recibir ayuda.Durante varios días, sufrieron elhostigamiento de los rebeldes, has-ta que al fin llegaron los refuerzosespañoles. La acción se saldó concentenares de muertos de ambosbandos, que se sumaron a las dece-nas de miles de bajas que ya habíaprovocado el conflicto.

No obstante, la situación másdramática y peligrosa se produjocuando, en enero de 1875, variosgrupos de insurrectos consiguie-ron atravesar la trocha Júcaro-Morón, que dividía la isla en dos.Esta línea fortificada aislaba laparte occidental de Cuba —leal aEspaña— de la parte oriental,

donde se libraban los enfrenta-mientos. Durante meses, los re-beldes practicaron acciones deguerrilla y sabotaje en la parte oc-cidental, pero finalmente fueronneutralizados por los españoles.

A partir de ese momento, la si-tuación de la guerra comenzó acambiar. Por un lado, la indisci-plina y las rivalidades personalesdebilitaron la causa independen-tista. Por otro lado, el Gobiernoespañol envió a Cuba al generalMartínez Campos en noviembrede 1876 —como jefe de las opera-ciones—, seguido de un impor-tante contingente de tropas. Deeste modo, en poco tiempo llegóa 90.000 el número de militaresespañoles desplegados en la isla.

La campaña dirigida por Martí-nez Campos comenzó en marzo de

1877, y consistió en un importantemovimiento de tropas que barrió eloriente cubano sin necesidad deentablar grandes combates, graciasal agotamiento del enemigo y a lasnumerosas deserciones en sus filas.

En estas circunstancias, pron-to comenzaron las negociacionesque desembocarían en la firmadel Pacto de Zanjón, en febrero de1878, que estableció la capitula-ción de los rebeldes a cambio deciertas concesiones políticas porparte del Gobierno español.

En el próximo número: la TerceraGuerra Carlista (1872-1878).

Fe de erratas: en el número ante-rior se decía que las tropas españo-las recuperaron Bayamo en 1879,en lugar de en 1869.

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M. R. / Madrid

El Regimiento de Cazadores de Montaña(RCZM) “América” nº 66, con sede en elacuartelamiento “Aizoain” de Berrioplano(Navarra), forma parte de la Jefatura de Tro-pas de Montaña “Aragón”, con Cuartel Gene-ral en Jaca (Huesca). A su vez, el Regimientoestá compuesto por el Batallón de Cazado-res de Montaña “Montejurra” II/66.

La unidad tuvo su origen en julio de1764, cuando el rey Carlos III ordenó crearun nuevo regimiento, denominado “El Realde América”, con el objetivo de reforzar laguarnición del virreinato de Nueva España.Además, como las tropas españolas de ul-tramar habían sido derrotadas reciente-mente por Gran Bretaña, el monarca quisoque la nueva unidad sirviese de modelo pa-ra el resto de fuerzas desplegadas en tierrasamericanas.

Bajo el mando de su primer coronel, Mi-guel Porcel y Manrique, “El Real de América”

pasó su primera revista en Cartagena (Murcia)en agosto del mismo año, antes de embarcar

hacia Veracruz (México), donde quedarondestinados la mayoría de sus hombres.

El Regimiento regresó a España en 1769y, posteriormente, combatió a la Franciarevolucionaria en la Guerra del Rosellón(1793-1795). Durante el siglo XIX, contri-buyó a derrotar a las tropas napoleónicasen la Guerra de la Independencia (1808-1814) y a los enemigos del liberalismo endos de las Guerras Carlistas (la primera,1833-1840, y la tercera, 1872-1876). En estaépoca recibió el sobrenombre de El Bene-mérito de la Patria.

Ya en el siglo XX, un batallón del “Améri-ca” combatió en Marruecos (1921-1925), yla unidad entera intervino en la Guerra Ci-vil (1936-1939). Tras varios cambios de de-nominación a lo largo de su historia, en1966 recibió el nombre que lleva en la ac-tualidad. Más recientemente, el Regimientoha participado en las misiones internacio-nales de Albania, Bosnia-Herzegovina, Ko-sovo y Afganistán.

FICHA 74¿Sabías… Sudoku

…cuál es la historia del Regimiento de Cazadores de Montaña“América” nº 66?

De Constantinopla alas Torres Gemelas

Este libro resume, de forma sen-cilla y en pocas páginas, la grantransformación de los ejércitosy las técnicas militares desde elfinal de la Edad Media hasta laactualidad. Los autores desta-can la importancia de las inno-vaciones llevadas a cabo por elGran Capitán a principios del si-glo XVI, que dieron lugar al na-cimiento de la guerra moderna.Del mismo modo, explican laevolución de los conflictos béli-cos a lo largo de los siglos XVII,XVIII y XIX, hasta llegar a las dosGuerras Mundiales, que costa-ron la vida a decenas de millo-nes de personas. Por último, señalan los principales escena-rios de conflicto existentes en laactualidad.

Jueves, 22 de julio de 2010Tierra /historia 15

El juego consiste en rellenar una cua-drícula de 81 casillas con números del1 al 9. En cada fila y en cada columnano puede repetirse ninguna cifra. Lacuadrícula se halla dividida en bloquesde nueve casillas, en los que tampocose puede repetir ninguna cifra.

SOLUCIÓN

LIBROS

F. X. HERNÀNDEZ y X. RUBIO, Brevehistoria de la guerra moderna,Nowtilus, Madrid, 2010, 253 pág.

BEATRIZ GONZALO / Madrid

El general Peñaranda regresa cadadía a su casa con la satisfacción deseguir sabiéndose útil. Temió queal retirarse y abandonar la activi-dad castrense dejaría de experi-mentar esta sensación, pero sucolaboración con la asociaciónCooperación Social ha vuelto allenar su vida de trabajo y de ale-grías, que no de ingresos, porquesu dedicación es voluntaria y des-interesada, como la del resto desus compañeros. «Esto me haaportado muchísimo. Aquí vuel-ves a darle un sentido a la vida»,afirma convencido.

Su relación con la asociacióncomenzó hace muchos años, na-da más pasar a la reserva, en di-ciembre del año 1995. Funcionó el“boca a boca” y uno de los que ha-bía sido capitán de Ingenieros asus órdenes le animó a colaboraraportando sus conocimientos degestión a esta iniciativa. «Él memetió en este lío y me he alegradomuchísimo», recuerda. Así co-menzó una historia de la que to-davía no se ha escrito el final, peroque tuvo algunos paréntesis par-ciales, porque el nexo nunca llegóa romperse del todo.

El primero fue poco despuésde establecer contacto. El generalfue llamado al año siguiente paraintegrarse en el el Instituto de His-toria y Cultura Militar, pero siguiócompatibilizando —en la medidaen que le era posible— las dos ac-tividades, porque el gusanillo de la

cooperación ya le había picado.«Lo hacía porque a mí me gusta-ba», reconoce. El siguiente vinouna vez ya retirado, cuando se pu-so a hacer el doctorado en HistoriaModerna. Una vez más, sacabatiempo para las dos cosas, porque«necesitaba seguir aportando al-go». A punto de presentar su tesis,tiene claro que su labor como vi-cepresidente de la asociación, elcargo que desempeña actualmen-te, le ofrece esa posibilidad.

Entre otros muchos proyectos,Cooperación Social colabora conel desarrollo del Tercer Mundo endiferentes campos, entre otros,con el envío de ropa y material deintendencia que ya no está en elEjército y que va a destruirse.

Algo parecidohace el sargento 1ºGañán pero a títu-lo particular, por-que él no pertene-ce a ninguna ONG.Siempre ha busca-do la forma de de-sarrollar su voca-ción de ayuda a losdemás, a la que nopuede poner unafecha de comien-zo, porque este in-terés le ha acom-pañado desde quetiene recuerdos.

Sus compañeros de la Acade-mia de Infantería, en Toledo, dondeahora está destinado, y que cono-

cen sobradamente esta faceta suya,le llevan ropa que ya no usan o co-mida para que la distribuya entrelos monasterios y centros de ayuda

de la zona. También se lleva mate-rial que ya no sirve como sacos osábanas para los albergues y cam-pamentos de niños discapacitadosque se organizan en verano. «Soy elpaso previo al contenedor o la ba-sura», bromea.

En su dedicación a la solidari-dad ha terminado por implicar aun montón de gente, incluida sufamilia. Tanto su mujer como sushijos le ayudan y acompañan ensus repartos. De esta forma quiereinculcarles los valores que élaprendió de sus padres y en la Ins-titución militar: el compañerismo,el espíritu de sacrificio y la voca-ción de servicio. Su agenda ha cre-cido considerablemente y se haconvertido en una especie de «redsocial de teléfonos» donde él es elvínculo entre todos. «Esa red socialcada vez se hace más grande y yosólo soy un instrumento», explica.

Desde el departamento de Re-laciones Públicas de la Academiatambién participa en las accionessolidarias que impulsa la Institu-ción. De esta forma, la ayuda a losdemás ha terminado por llenar suvida, tanto que asegura que ya nosabe si lo que hace lo hace comomilitar o de forma personal.

Fe de erratas: respecto a la informa-ción de esta sección en el nº 177 hayque puntualizar que el método Arcónno es empleado en las Escuelas Cino-lógicas del Ejército de Tierra ni de lasFuerzas y Cuerpos de Seguridad delEstado de la UE. La cabo 1º sólo reali-za esta práctica en su tiempo libre.

Director: José L. Mejía. Subdirector: Carlos Martín. Redactora jefe: Rosabel G. Cañas. Coordinador editorial: Juan Diego Tobajas. Administración y suscripciones: Jesús Campos y Rosa Merino. Edición: Editorial MIC, S.L. Redacción y maquetación: Miguel Renuncio,Beatriz Gonzalo y Clara Beni. Fotografía: Luis Rico, Ángel Manrique y Marco A. Romero. Diseño: Manuel J. Berzosa y Roberto Argenta. Impresión: Rivadeneyra, S.A. Distribución: Publigarma, S.A. Dirección: Prim, 10. 28004 Madrid. Tel. director: 917803303. Tel. redacción: 917803297. RCT: 8193654. Fax: 917803460. E-mail: bitierra@et.mde.es. Depósito Legal: M-25846-2010. Publicación de ámbito interno de la Administración del Estado.

Edita:Tierra

CLARA BENI / Madrid

There are some posts abroad where theSpanish community is small and the languagespoken by the locals is a minority —withroots very different from Spanish—, andeven English is not spoken by most ofthem. So Spanish soldiers and their familiesstationed in such places face a challenginglanguage barrier and have a struggle withisolation. How do they manage? Let’s go toPoland, where only two Spanish soldiers arestationed.

Master Sergeant Escribano lives inBydgoszcz, a provincial city in Poland ofabout 400,000 inhabitants and home ofNATO Joint Forces Training Center (JFTC).His girlfriend left her job to meet him thereeight months after he arrived. Her adjustmentto living in the new country was more complicated than his. She is used to workingand the language barrier makes it almost impossible for her to find a job:«Not many people speak English here andeven fewer speak Spanish, so even the

smallest task is complicated for us», explains Escribano. «Luckily we don’t havechildren because this drawback would beworse; here kids study in Polish at localschools and the International School, where the language is English, is too expensive». Despite this, he assures hisprofessional experience is highly enriching.

Communicating with the locals is difficult,but on the other hand, dealing with peoplein this part of the country is not an impossiblemission. «Undoubtedly the people are thebest thing about this area because they arevery kind, polite, honest and extremelyhospitable», says the Master Sergeant. Once his car was towed away, retrieving itwas a bit of a nightmare. «First of all, I hadto find out what had happened. After discovering that I had to go to the PoliceStation to get it back and seeing that theydidn’t speak English, I had to ask for help tobe understood. Then they asked me for the

car’s documentation, which was in the carthat, as it turns out, was in a lot on the opposite side of the city», says the Spanishsoldier. Many hours and taxi trips later, afterasking everyone for help and paying for thetow truck service, he finally got his car back.«It took me six hours. Thank goodness theydidn’t make me pay the fine», he sighs withrelief. This anecdote shows how language,bureaucracy, and local costumes can makelife complicated sometimes.

It is also true that what at first sight mayseem like an inconvenience can have a positive side, namely improving relationshipsbetween colleagues from Spain and othercountries. «In this post there are only two ofus from Spain and there is a lack of support.You can feel a bit isolated. This means thatwe and our relatives support each other»,Escribano says. And the consequences areclear: «There is a tight bond between us andour relationship is excellent. Otherwise, our

day to day lives would be very hard», headds. The experience is worth it and in factthe couple would do it again, but perhapsin another destination. «Maybe the U.S. It would be great, but I’m not counting onit», the Spanish soldier states. He and hisgirlfriend will keep living in Poland for a yearand when they come back home they willawait what fate has in store for them. Goodluck to you both!

Poland: Facing a language barrier

the English corner

a to get sth. back: recuperar.

a namely: a saber, concretamente.

a bond: lazo, vínculo.

a in store for: deparar.

K E Y W O R D S

La necesidad de compartir

Arriba, el generalPeñaranda en unarecogida de material deintendencia. Abajo, elsargento 1º Gañán cargacon cajas de raciones deprevisión

Gen

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CONOCER A... MILITARES SOLIDARIOS

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