RETOME EL CONTROL DE SU TRABAJO

SUMANTRA GHOSHAL

HEIKE BRUCH

“Cuando los ejecutivos se quejan por falta detiempo y recursos, en realidad estánexpresando su temor a actuar. Para vencer elhabito de recargarse de trabajo, debenadoptar tres estrategias que les ayudaran aoperar con independencia.”

• Test del Espejo

Laboralemente:1. ¿Has alcanzado las metas propuestas para este año?

2. ¿QUÉ ES LO QUE SE INTERPONE ENTRE USTED Y SUS METAS?

Algunas Respuestas a la pregunta 2:

• ¿Sabes manejar sus exigencias?

• ¿Puedes generar tus propios recursos?

• ¿Reconoces y explotas todas las alternativas?

HBR

HISTORIA 1:

• Jessica Spungin,promovida a asociadaprincipal de McKinsey enLondres

MANEJAR LAS EXIGENCIAS

“Para romper el hábito de recargarse detrabajo, los ejecutivos deben vencer el deseopsicológico de sentirse indispensables. Comosu actividad es interactiva e interdependiente,la mayoría se nutre de sentir su importanciapara los demás”.

HISTORIA 2:

• Thomas Sattelbergerdejó Daimler-Benzpara unirse aLufthansa como Jefede GestiónCorporativa yDesarrollo deRecursos Humanos.

GENERAR LOS PROPIOS RECURSOS

• Por otra parte, los ejecutivos quedesarrollan una estrategia de largo plazo yatacan sus metas lenta, segura yestratégicamente, pueden al final conseguirel respaldo que necesitan.

• HISTORIA 3:

• Dan Andersson eraun ejecutivo derango medio quetrabajaba para laempresa refinadorade petróleo Conoco-Phillips enEstocolmo.

RECONOCER Y EXPLOTAR TODAS LAS ALTERNATIVAS

• Los iniciadores (emprendedor) resueltos,afinan su experticia personal, lo que les daconfianza, una perspectiva amplia de unárea específica y mayor credibilidad. Estosejecutivos desarrollan la capacidad de ver,aprovechar y luchar por las oportunidades amedida que surgen.

MANEJAR LAS EXIGENCIAS

GENERAR LOS PROPIOS RECURSOS

RECONOCER Y EXPLOTAR TODAS LAS ALTERNATIVAS

Tener Claro el ObjetivoAprender a decir “NO”

Tener la capacidad de Creer en Uno mismo

Ser Optimista y Prever, tener siempre Plan A,

B y C

Gestión de Emociones

Gestión de Innovación

Gestión de Escenarios

Conclusiones

Pastillazo…

• A veces perdemos la visión y guía de laestrategia por que nos gana la parte operativa.

COLORARIO

• Sumantra Ghoshal (1948–2004) era un académicoen el campo de la gestión. Fue decano fundador dela Indian School of Business, en Hyderabad, que estápatrocinado conjuntamente por la Escuela Kelloggde la Northwestern University y la London BusinessSchool.

• http://www.youtube.com/watch?v=6tk2XV-wx54

COLORARIOHeike Bruch es profesor y director del Instituto de Dirección yGestión de Recursos Humanos de la Universidad de St. Gallen(Suiza) desde 2001.

Entre 1999 y 2001, trabajó en la Escuela de Negocios deLondres (Reino Unido) como profesor visitante y luego comoinvestigador principal. Heike Bruch recibió su habilitación en laUniversidad de St. Gallen (2001), se doctoró por laUniversidad de Hannover (1996) y una maestría (1991). EnAdministración de Empresas por la Universidad Libre deBerlín.

Sus intereses de investigación incluyen la administración deemoción, la volición y la acción, así como de liderazgo en losprocesos de cambio organizacional y la energía. Ha recibidonumerosos premios académicos, como escritora, editora ycolumnista.

TED ZURICH: http://www.youtube.com/watch?v=EEEfmq9INLU