7/24/2019 Tpm y Rcm 22 de Abril

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1. -cul es el objetivo que quiere expresar el autor?

Lo que el autor nos quiere expresar es la combinacin entre el Mantenimiento Productivo

Total (TPM) y el Mantenimiento centrado en la Fiabilidad (RCM).

La combinacin de estos dos procedimientos nos indica la meora en los procesos a al!acilitar el trabao en equipo" entre la !unciones de mantenimiento y produccin a una

mayor !iabilidad y mayor tiempo productivo de los equipos y menores costos.

2.- Detalle los puntos resaltantes de la lectura?

Formar equipo !uncional para revisar una cadena critica de produccin con el propsito

de identi!icar !allos que pueden ser motivo de perdida de !uncin es decir capacidad de

cadena de produccin.

#i no se detectan y eliminan los !allos llevan a costes extraordinarios.

$l trabao en equipo tiene obetivos comunes" que son%

Meorar la !iabilidad de los procesos y de los equipos " reducir costes " aumentar los

tiempos productivos y en &ltima instancia elevar el rendimiento econmico de la

compa'a.

mplementar la metodolo*a TPM para un trabao en equipo mas !iable.

$L mantenimiento centrado en la !iabilidad connota una !uncin de mantenimiento

en!ocado a la consecucin de la !iabilidad de equipos y de los sistemas como veremos

el rcm requiere tambi+n una an,lisis para determinar las necesidades de

mantenimiento.

Combinados adecuadamente los dos procedimientos !uncionan ambos bien

3.- exprese sus conclusiones?

Por lo tanto" podemos concluir que el RCM es una -erramienta que ayuda a de!inir el

cmo -acer de la meor manera lo que el TPM dice que debe -acerse en relacin a la

aplicacin del sistema de mantenimiento m,s apropiado para los equipos o componentes

(Pilar Mantenimiento Plani!icado y Mantenimiento utnomo principalmente). Pero"

adem,s de $sto &ltimo" debemos en!ati/ar que el TPM permite crear una culturaor*ani/acional centrada en la meora continua (0ai/en) y en la b&squeda permanente del

1cero de!ectos" cero averas y cero accidentes2 (Cero P+rdidas)" involucrando para ello" a

todos los miembros de la or*ani/acin.

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