Trabaje en equipo y logre el xito personal

Un estudio de 20 aos realizado por la Universidad de Stanford examin los patrones de

carrera de miles de ejecutivos para determinar qu cualidades tenan o haban desarrollado

lo cual les haba permitido ascender ms rpidamente. Los investigadores concluyeron que

haba dos cualidades primarias que, ms que cualquiera otra cosa, eran indispensables para

hombres y mujeres que haban sido promovidos a posiciones de mayor responsabilidad.

1 - Trabajar bien en momentos de crisis.

La primera cualidad que encontraron era la habilidad para trabajar bien dentro de una crisis.

Esta era la habilidad del ejecutivo para mantenerse tranquilo, cuando la organizacin o su

departamento enfrentaba retos o reveses severos. Tambin era la habilidad de analizar con

calma los hechos, reunir informacin, llegar a conclusiones, tomar decisiones correctas y

movilizar al personal para responder eficazmente en la solucin de problemas.

2 - Trabajar bien dentro de un equipo. La segunda cualidad identificada fue la habilidad para trabajar bien como parte de un

equipo. Esta tendencia orientada hacia la colaboracin ms que a la confrontacin, era

evidente de manera temprana en la carrera de una persona. Esta era la cualidad primaria que

los altos ejecutivos buscaban y mayormente recompensaban. La habilidad de ser un buen

integrante de un equipo de trabajo inevitablemente lleva a mayores oportunidades para

trabajar en equipos cada vez ms importantes. De hecho, el trabajo en equipo es tan

importante que es virtualmente imposible alcanzar la altura de las capacidades propias o

hacer la fortuna que se quiera, sin ser muy bueno para ello.

Usted puede tomar la decisin de ser un excelente integrante de un equipo en todo lo que

haga en el trabajo y en su casa. Su funcin ser buscar cualquier oportunidad para

demostrar su habilidad y que con esto contribuya al xito de un grupo de personas para que

realice cumpla objetivos.

Usted puede empezar desde donde est ahora. Vamos a empezar por la definicin de equipo: Un equipo son dos o ms personas que

combinan sus talentos y habilidades para lograr una meta especfica o una serie de metas.

Un equipo, por definicin, est hecho de iguales, hombres y mujeres quienes son diferentes

solamente en sus reas de habilidad pero que son colegas cuando se sientan juntos para

trabajar como grupo.

Un equipo se forma para sacar provecho de la sinergia. La sinergia significa que el total es

ms grande que la suma de sus partes. Por ejemplo, digamos que cuatro individuos

trabajando por su cuenta, producirn cuatro unidades de trabajo, cuando se combinan como

un equipo producirn cinco, seis, ocho y hasta diez unidades de trabajo. Muchos trabajos no

pueden hacerse simplemente con una persona trabajando sola, ya sea cargando una caja

pesada o llevando un proyecto corporativo mayor. Un equipo debe ser formado siempre que

la tarea a realizar sea mayor que la capacidad de cualquiera de sus integrantes para trabajar

solos.

Cuando todo era mandar y controlar

En las ltimas dcadas, el concepto de trabajo en equipo ha evolucionado rpidamente.

Salimos de la Segunda Guerra mundial con una mentalidad de mandar y controlar. La

mayora de las cabezas de los corporativos de empresas grandes y pequeas llevaron el

entrenamiento militar a sus lugares de trabajo. Su acercamiento al management era la

jerarqua de estilo piramidal con el presidente en la punta, los miembros de la alta direccin

debajo de el, los ejecutivos medios debajo de estos y as sucesivamente hasta llegar a los

trabajadores y el personal de apoyo los cuales formaban la base de la pirmide. Las rdenes

viajaban en una sola direccin: hacia abajo. La informacin se filtraba lentamente: hacia

arriba. Se esperaba que los empleados hicieran su trabajo, cobraran su quincena y quedaran

satisfechos.

Sin embargo, dos fuerzas haban convergido para transformar dramticamente su

acercamiento al management. Primero fue el rpido ndice de cambio y el incremento en la

complejidad de las operaciones de los negocios pequeos ante la aparicin de la era de las

computadoras. La mayora tena habilidades crticas y conocimientos que eran necesarios

para muchas otras personas para hacer el trabajo a tiempo y dentro de un aceptable estndar

de calidad.

El trabajo en su compaa requiere que, adems de entenderlo, conozca mucho ms sobre

otros trabajos dentro de la organizacin. La forma ms rpida y precisa de conservarlo es

desarrollar y mantener una red de contactos, un equipo informal de personas dentro de su

lugar de trabajo que lo mantenga informado y a quienes deber mantener informados

cuando as se requiera.

Los viejos mtodos de mandar y controlar existen ahora solamente en las compaas

antiguas y pasadas de moda, muchas de las cuales estn luchando por su supervivencia.

Hoy en da, hombres y mujeres requieren un alto grado de participacin e implicacin en

sus trabajos. Demandan una oportunidad para discutir y entender a fondo qu es lo que

hacen y por qu lo estn haciendo. Los colaboradores ya no se quedan satisfechos con ser

parte de un engranaje; quieren participar de manera integral no solamente en lograr los

objetivos sino en establecerlos.

Forme parte de un equipo de trabajo.

Ser parte de un equipo de trabajo ya no es opcional, es obligatorio. Si usted quiere

alcanzar cualquier meta, consecuentemente necesitar ayudar y colaborar con mucha gente.

Su meta principal ser estructurar todo lo que haga, debido a que estar participando y

trabajando con otros, ellos estarn abiertos de manera continua para ayudarlo a que usted

logre tambin sus objetivos.

La razn principal por la cual los equipos no trabajan bien y la gente no da su mxima

contribucin en el xito de su equipo, es la falta de claridad. Por lo que el enfoque en la

formacin de equipos y su desarrollo como parte importante de cada uno de sus integrantes,

deber ser particularmente clara sobre lo que el equipo est tratando de realizar. Esto puede

ser en forma de una meta u objetivo manejado hacia abajo por la alta direccin, o puede ser

el resultado de una discusin y participacin por los miembros del equipo. En cualquier

caso, todos debern saber qu se necesita hacer, hasta qu grado, con qu plazos y qu

papel y responsabilidades deber tener cada miembro para lograr las metas.

Una de las preocupaciones clave que usted debe tener en el equipo, es que haya claridad

para conocer qu se espera exactamente de usted. Si por cualquier razn no est seguro,

expngalo y pregunte acerca de ello hasta que no tenga ninguna duda. Despus ocpese en

hacer exactamente lo que se espera de usted y hacerlo bien.

Qu se espera de un buen colaborador.

Recuerde que en todas sus interacciones con los miembros de su equipo, su papel ser de

apoyo y ayuda. Su papel no es retarlos, criticarlos o discutir con ellos ms bien encontrar

soluciones y oportunidades para ayudar a la gente a que logre tambin su mxima

contribucin. Cuando usted participe en una junta con el equipo, estar en el escenario

donde todos estarn vindolo. Los mejores miembros del equipo son aquellos cuyos

comentarios hacia el resto del equipo vienen en forma de sugerencias para hacer mejor las

cosas. Los mejores miembros estn siempre ofreciendo su ayuda a otras personas despus

de la reunin, para ubicarse en la lnea sobre algn aspecto de su trabajo. Este enfoque de

colaboracin y cooperacin se hace notar y al mismo tiempo enva una seal de que usted

es una persona que es querida y respetada.

Muchos hombres y mujeres han posicionado sus carreras en la estratosfera, al tomar una

pequea responsabilidad y hacer un gran trabajo con ella, lo cual atrajo la atencin de gente

muy importante dentro y fuera de sus organizaciones.

Busque oportunidades continuamente para pertenecer a equipos de trabajo y para hacer

valiosas contribuciones. Propngase para hacer trabajos adicionales. Enfquese en tareas de

alta prioridad y termine a tiempo lo que empiece, seguramente todas estas acciones sern

muy bien reconocidas y recompensadas.

Brian Tracy

American Management Association