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Reclutamiento y Seleccin de PersonalIntroduccin a la Administracin

Profesora: Erika Garcia Integrantes:Ariannys SalinasLisbeth Becerra

ndiceIntroduccinDesarrollo Conclusin

Introduccin Reclutamiento y Seleccin de Personal, un tema que ha sido investigado para nuestro aprendizaje, est estructurado de la siguiente manera: puesto, plaza, reclutamiento, faces del reclutamiento, fuentes del reclutamiento, mtodos del reclutamiento, procedimiento de seleccin.

Reclutamiento y seleccin de personalEl reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente nmero y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organizacin. Igualmente, puede ser definido como el proceso de identificar y atraer a la organizacin a solicitantes capacitados e idneos.Es importante sealar que los planes de reclutamiento, seleccin, capacitacin y evaluacin deben reflejar como meta el promover y seleccionar a los colaboradores de la empresa lo cual incluye la elaboracin de poltica de la empresa, los planes de los recursos humanos y la prctica de reclutamiento.La seleccinUna vez se han reclutados una serie de candidatos, se pasa la seleccin del mejor. La seleccin busca solucionar dos problemas fundamentalesEficiencia del hombre en el cargo.Adecuacin del hombre al cargoEs necesario la seleccin para poder determinar de forma adecuada entre una enorme gama de diferencias individuales, tanto fsicas (estatura, peso, sexo, fuerza, agudeza visual y auditiva, resistencia a la fatiga, etc.) como de comportamiento y de all determinar aquella que puede ocupar mejor la posicin vacante.A continuacin se puede apreciar un diagrama del proceso de reclutamiento y seleccin.

PuestoEs la unidad impersonal de trabajo que identifica las tareas y deberes especficos, por medio del cual se asignan las responsabilidades a un trabajador, cada puesto puede contener una o ms plazas e implica el registro de las aptitudes, habilidades, preparacin y experiencia de quien lo ocupa.

PlazaLa plaza (distribucin y logstica, en dnde se va a ofrecer). Lugar de distribucin o dnde vas a ofrecer tu producto o servicio el lugar donde hay contacto con tu cliente.Caractersticas: directo, medio de distribucin, forma, tiempo.Objetivos: llegar de manera ideal a cada uno de los consumidores para realizar el ofrecimiento del producto o servicio de una manera cmoda, practica, accesible y confiable.ReclutamientoEl reclutamiento puede definirse como un conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un nmero suficiente de candidatos idneos para un puesto especfico en una determinada organizacin (Bretones y Rodrguez, 2008). Bsicamente es un sistema de informacin, mediante el cual la organizacin divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar.El proceso de reclutamiento se inicia con la bsqueda de candidatos y termina cuando se reciben solicitudes de empleo. Este proceso permite adquirir un conjunto de solicitantes de trabajo, del cual se seleccionara despus nuevos empleados. Este consiste en atraer personas en forma oportuna, en nmero suficiente y con las competencias adecuadas, as como alentarlos a solicitar empleos en una organizacin.Fases para el reclutamiento de personal.Fase 01. Se debe tener conocimiento de la vacante a cubrir o la necesidad del Recurso Humano, adems se debe conocer tambin ttulo exacto del puesto y carga de trabajo.Fase 02. Se debe analizar donde se pueden localizar los candidatos adecuados, las fuentes de reclutamiento son lugares donde se supone estarn localizados los candidatos para las vacantes ofertadas.Fase 03. Los medios de reclutamiento son utilizados para dar a conocer a los candidatos la disponibilidad de vacantes de la compaa.Fase 04. El contenido o la informacin que se transmitir a los candidatos, esta debe ser clara y concisa, ya que esta ayudara a optimizar tiempo.La informacin que se debe tener en cuenta para el reclutamiento es: Nombre del cargo Principales tareas y ubicacin. Habilidades y experiencia Remuneracin y oportunidad Condiciones.Fuentes del Reclutamiento.Las fuentes de Reclutamiento son los lugares de origen donde se podrn encontrar los Recursos o talento Humano.Por lo general, el mayor problema de las Empresas es encontrar las mejores fuentes que le proporcionarn los recursos humanos en el mercado de trabajo, para concentrar en ellas los esfuerzos de Reclutamiento.Una de las fases ms importantes del reclutamiento es la identificacin y seleccin de las fuentes que pueden ser utilizadas para proveer Candidatos, que presenten la capacidad de atender los requisitos de la Empresa.Existen 2 tipos de fuentes:1- Fuentes Internas: Estas son las oportunidades que se le dan a los aspirantes que estn dentro de la Empresa. Esta opcin significa una gran oportunidad para que los trabajadores ocupen los puesto vacantes y asciendan dentro de la Organizacin. Generalmente la Empresa lo somete a concurso.2- Fuentes Externas: Generalmente representadas por Agencias u oficinas de colocacin, Bolsas de trabajo, etc. para reclutar personal externo a la Empresa.Mtodos del Reclutamiento Mtodos de reclutamiento externoDesarrolla relaciones con los consejeros y guas de carreras en las facultades y universidades, y pide ayuda en el reclutamiento para posiciones abiertas. Busca organizaciones profesionales que estn en consonancia con la misin de la organizacin, y pide que hagan una lista de las posiciones abiertas en sus boletines de noticias y correos electrnicos a los miembros. Las organizaciones con recursos financieros deberan considerar trabajar con una empresa de reclutamiento, sobre todo si la posicin est en un nivel alto o requiere una habilidad o tipo de experiencia especficos.Mtodos de reclutamiento internoS claro acerca de las habilidades y la experiencia que un aspirante debe poseer. Publica una posicin abierta internamente primero para evaluar si hay candidatos calificados dentro de la organizacin. Considera la posibilidad de pasantes, voluntarios, trabajadores temporales o consultores que pueden haber estado trabajando en una funcin similar a la posicin abierta.Procesos de seleccin.El proceso de seleccin es aqul que realiza una entidad y que se inicia por el proceso de reclutacin, pasando a la eleccin del candidato/a ms idneo/a para el puesto vacante de entre los reclutados, procurando aumentar la eficiencia y el desempeo del personal y de la propia organizacin.Comprende una serie de pasos especficos, cuyo objetivo final es decidir qu candidato/a ser contratado/a:

Entrevista de empleo.Una entrevista de trabajo es una actividad clave en el proceso de seleccin del personal. Se selecciona, como es lgico, a los mejores, y los mejores para las empresas de xito son aquellos que adems de saber, saben ser y hacer. En las empresas pequeas, los entrevistadores, por lo general, no son especialistas en la seleccin de personal, buscan gente, nicamente, que sepan hacer, por lo que, puede influir la qumica personal entre el entrevistador y el entrevistado, hasta se puede impresionar haciendo algo que sepamos hacer bien; en cambio, en las empresas grandes o en las consultoras de personal, el entrevistador suele ser un experto en recursos humanos, en donde, solo conseguiremos el puesto si somos el candidato idneo que busca la empresa. En cualquier caso, deberamos transmitir cordialidad, honestidad, afinidad y nuestra vala personal.Propsito de la entrevista de empleo.Es importante conocer los objetivos de la seleccin a la cual nos estamos presentando. Dependiendo del punto de vista, los objetivos de la entrevista de trabajo pueden ser dos.El primero se presenta desde la perspectiva de la empresa. Esta pretende conseguir informacin verdica sobre nosotros como profesionales y personas. Adems de contrastar nuestro perfil y conocimientos con las funciones de la compaa.El segundo es desde nuestro punto de vista. Los objetivos principales apuntan a conseguir informacin sobre la empresa y el puesto laboral que ofrecen. As como continuar en el proceso de seleccin y demostrar nuestra capacidad para el empleo.