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PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

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Con

cept

os B

ásic

osEtapas del proceso de un Proyecto

IDEA

La viabilidad Comercial.El concepto del negocio, nace por la necesidad de entregar soluciones rápidas y económicas, y de una gran eficiencia, en sistemas de seguridad vehicular. Sin necesidad de instalaciones, tiempos de espera, o días de espera en taller para instalación.

La viabilidad técnica.  Los productos serán importados desde china, a continuación se detallan artículos a importar y precios

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Con

cept

os B

ásic

osEtapas del proceso de un Proyecto

La viabilidad legal. No existe impedimento legal para la comercialización de productos de seguridad vehicular, tampoco para la importación

La viabilidad económica : El costo de importación es de $12.500, y el precio final de comercialización, es $ 35.000.-

Lugar de comercialización del producto:La primera etapa de comercialización, comprende de un Stand, el cual será instalado en 2 puntos clave, servicentro sector mall y calle rendic.

SERVICENTRO MALL

SERVICENTRO RENDIC

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Con

cept

os B

ásic

osEtapas del proceso de un Proyecto

La viabilidad de gestión : La gestión del negocio será distribuida de la siguiente manera:

Logística: Michael Orellana O.Representante legal: Juan GodoyFinanzas: Rodrigo B.

La viabilidad Ambiental: No existe riesgo para el medioambiente, ni para la salud publica.

Estudio de Mercado

Mercado Proveedor: China, Taiwan.

Productor: Chabbot Enterprise Co LT.

NO. 215, YENPING ROAD, TAOYUAN , TAIWAN

E-MAIL: cindy@chabbot.com.tw

TEL: 886-3-3629126 FAX:886-3-3629723

ATTN: Mr. Michael Orellana

Jul. 02,2012

Item No. Price FOB TAIWAN

CAR WHEEL CLAMP, FOR 13"-16" WHEEL WITH 2 KAPA KEYS, FITS IN SECOND USD 24.29/ PCE FITS 13" TO 16" WHEELS, 2 ADAPTOR FOR LUG NUT PROTECTION INCLUDED

AWL51MOQ: 500 pcs, if with our standard card 1000 pcs, if with customer's card

CAR WHEEL CLAMP,13"-15" WHEELS WITH 2 FLAT KEYS, FITS IN SECONDS USD 16.50/ PCE

AWL52 2 SIZES AVAILABLE, FITS 13"-15"WHEELS OR 8"-10" WHEELS

MOQ: 500 pcs, if with our standard card 1000 pcs, if with customer's card

CAR WHEEL CLAMP, WIDTH 160-305MM WITH 2 KAPA KEYS USD 20.76/ PCE INSTALL IN SECONDS

AWL53 SELF LOCKING WITHOUT KEY2 SIZES AVAILABLE,FITS UP TO-6.3" TIRE WIDTH (160MM)-12" TIRE WIDTH (305MM)

MOQ: 500 pcs, if with our standard card 1000 pcs, if with customer's card

Packing: Each pce in a color box

CHABBOT ENTERPRISE CO., LTD

Description

QUOTATIONPhoto

Mercado Distribuidor

La distribucion del producto, será de parte de la propia empresa.

Mercado consumidor

Según cifras del Ministerio del Interior, entre enero y julio de este año, 1.427 autos fueron robados en la II región, lo que da un promediode 7,8 delitos al día.Tasa de crecimiento anual de robos: 14%

Ranking de robo por tipo por vehículo

2012

Demanda Actual (anual)

Demanda Total= n° vehículos/robos diarios

102639/7,8=13158

Proyección de Robos de vehiculos a 5 años

Período Vehiculos robados al año Segunda Region

2012 1427

2013 16272014 18552015 21142016 24102017 2748

Estudio de Variables Técnicas

Máquinas Cantidad

Costo Unitario $

Costo Total $

Vida Útil (Años)

Valor de deshecho (1)

Valos de deshecho (2)

Vehiculo 1 4.500.000 4.500.000 4 2.500.000 2.000.000

Computador 2 250.000 500.000 6 80.000 120.000

Impresora 2 40.000 80.000 2 24.000 $ 10.000

Balance de Maquinaria, Equipos y Tecnología

(1)Valor de deshecho al término de su vida útil(2) Valor de deshecho al término del periodo de evaluación del

proyecto.

CALENDARIO DE INGRESOS POR VENTAS DE MAQUINARIAS, EQUIPOS Y TECNOLOGÍA DE REEMPLAZO

Máquinas Año1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Vehiculo 4.500.000

ComputadorImpresora 24.000

TOTAL ANUAL

12.000

CALENDARIO DE INGRESOS POR VENTAS DE MAQUINARIAS, EQUIPOS Y TECNOLOGÍA DE REEMPLAZO

Máquinas

Año1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Vehiculo 2.500.000

ComputadorImpresora 80.000

TOTAL ANUAL

40.000

Balance Obras FísicasITEM Tipo de

InversiónCosto Unitario

Modulo/Stand Ventas (2)

Fabricación 150.000 300.000

Inversión total

300.000

Balance de personalITEM Número

de puestos

Costo unitario ($)

Total

Supervisores 1 650.000 650.000

Vendedores 2 350.000 700.000

bodeguero 1 300.000 300.000

Balance de Insumos

Volumen de Producción: XY Unidades Anuales

Unidad de medida

Cantidad Costo unitario ($)

Total

Electricidad KW 450 144 65.000

Bencina Litros 60 800 48.000

Variables Organizacionales

Balance de Personal

ITEM Número de puestos

Costo unitario ($)

Total

Gerente General 1 1.250.000 1.250.000

Enc. Logística 1 850.000 850.000

Jefe Finanzas 1 1.000.000 1.000.000

Costos Evitables- Los costos de importación

Costos no EvitablesEstudio de Mercado: 800.000

Inversión Previa

Activo Fijo:

Modulos /Stand: 300.000Vehiculo: 4.500.000Computador : 250.000Impresora: 80.000

Total Inversión Activo fijo: 5.130.000

Activos Intangibles:

Publicidad Radial: 50.000Sistema contabilidad: 100.000Gastos Notariales: 150.000Permiso Municipal: 80.000

Flujo de CajaMargen Comercialización 280%

12.500Inversión 5.130.000

Terreno y Edific.MaquinariasHerramientas

Venta Anual (Unidades) 850 920 930 1.000 1.100

Años0 1 2 3 4 5

Ingresos Oper. 40.375.000 43.700.000 44.175.000 47.500.000 52.250.000Costos Oper. (10.625.000) (11.500.000) (11.625.000) (12.500.000) (13.750.000)Utilidad Bruta 29.750.000 32.200.000 32.550.000 35.000.000 38.500.000Gastos Adm. (6.800.000) (6.800.000) (6.800.000) (6.800.000) (6.800.000)Depreciación (427.500) (427.500) (427.500) (427.500) (427.500)Base Imponible 22.522.500 24.972.500 25.322.500 27.772.500 15.272.500Impuestos (19%) (4.279.275) (4.744.775) (4.811.275) (5.276.775) (2.901.775)Utilidad Despues Impuestos 18.243.225 20.227.725 20.511.225 22.495.725 12.370.725Depreciación 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000

Flujo Caja Neto (5.130.000) 18.743.225 20.727.725 21.011.225 22.995.725 12.870.725TIR 374%

Costo Unitario $