Trabajo Final NO METALICOS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE MOQUEGUAESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE MOQUEGUACARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

CURSO:EXPLOTACION Y COMERCIALIZACION DE MINERALES NO METALICOS

DOCENTE:ING. HUGO POLO

PRESENTADO POR:VICTOR MAURICIO TICONA MAMANI

MOQUEGUA-PERU2015

EXPLOTACION Y COMERCIALIZACION DE MINERALES NO METALICOS Página 1


TRABAJO FINAL

PROYECTO QUELLAVECO

Liderazgo institucional Mundial

El éxito de nuestros negocios se basa en una sólida tradición de compromiso con la comunidad, con dedicación y responsabilidad social y ambiental. Tenemos un interés especial en la dinamización de las economías locales.

Buen Ciudadano • Integridad Empresarial • Seguridad y desarrollo sostenible • Empleo y respeto a los derechos laborales • Desarrollo de la Comunidad y respeto a los derechos humanos

Datos principales

• Ubicado en Moquegua : Provincia de Mariscal Nieto • La construcción de las instalaciones tomará 4 años • La vida de la mina ~ 30 años: en proceso de optimización

Método y producción: • El método de minado: Tajo abierto. • Proceso de metalurgia: flotación estándar para producir concentrado. • Promedio de producción anual original: • 172,000 toneladas de COBRE por año • 3,400 toneladas de MOLIBDENO por año • Promedio de producción anual OPTIMIZADA: • 225,000 toneladas de COBRE por año

Mesa de dialogo en la región Moquegua



(1) Incluye Sistema de almacenamiento Asana, Chilota Chincune y saldo al Fondo de Desarrollo (*). (2) Incluye compromisos de responsabilidad social: Presa Vizcachas, área de conservación, proveedores locales, capacitación para el empleo y plan de manejo de bofedales. (3) Incluye: Estudios varios de compromisos de responsabilidad social: calidad de aguas rio Millune, presa Titire, presa Pacchani, presa en cuenca Moquegua, etc. También incluye el financiamiento del costo de operación de Chilota Chincune, pero sujeto a evaluación del directorio del Fondo de Desarrollo. (*)



(1) Incluye Sistema de almacenamiento Asana, Chilota Chincune y saldo al Fondo de Desarrollo (*). (2) Incluye compromisos de responsabilidad social: Presa Vizcachas, área de conservación, proveedores locales, capacitación para el empleo y plan de manejo de bofedales. (3) Incluye: Estudios varios de compromisos de responsabilidad social: calidad de aguas rio Millune, presa Titire, presa Pacchani, presa en cuenca Moquegua, etc. También incluye el financiamiento del costo de operación de Chilota Chincune, pero sujeto a evaluación del directorio del Fondo de Desarrollo. (*)

Otros acuerdos importantes: • Monitoreo ambiental participativo. • Mano de obra local: 80% de la mano de obra no calificada de Moquegua. • Programas de capacitación para construcción y operación. • Programa de Proveedores locales: programa de capacitación y desarrollo empresarial. • Fondo de desarrollo para Moquegua – Modelo de gestión – Aplicable a las tres provincias. • Comité de verificación de cumplimiento de compromisos.

1.- ESTA EN MARCHA UN NUEVO CONFLICTO SOCIAL?

El conflicto social es un proceso complejo en el cual sectores de la sociedad, el Estado y/o las empresas perciben que sus posiciones, intereses, objetivos, valores, creencias o necesidades son contradictorios, creándose una situación que podría derivar en violencia.

En este caso podría darse entre la empresa Angloamerican Quellaveco y la sociedad de Moquegua debido al incumplimiento de los acuerdos realizados en la mesa de diálogo firmados el 2012.

2.- SI ASI FUESE CUALES SON LAS CAUSAS?

Las causas serian al incumplimiento de la empresa de los acuerdos realizados en la mesa de diálogo firmados el 2012. De los que mas se pueden destacar son los acuerdos siguientes:

023 Fondo de Desarrollo de Moquegua: Se constituirá el Fondo de Desarrollo de Moquegua, asociación sin fines de lucro compuesta por las entidades representativas de la sociedad civil de Moquegua, quienes serán los beneficiarios de los gastos de responsabilidad social a ser efectuados por AAQSA y velarán por el adecuado uso de los fondos para la competitividad y el desarrollo de la región Moquegua. El plan estratégico del Fondo de Desarrollo de Moquegua estará enmarcado en el “Plan de Competitividad de la Región Moquegua”.

La constitución del Fondo de Desarrollo de Moquegua fue materia del Acuerdo N° 1 del Acta del 04.06.12. Aporte de AAQSA:

AAQSA realizará un gasto de responsabilidad social estimado en S/.1,000’000,000 conforme al detalle siguiente:

A. Un gasto de responsabilidad social de S/. 350´000,000 durante la Etapa de Construcción del Proyecto Quellaveco, según lo indicado a continuación:

1. AAQSA construirá o promoverá la construcción del sistema de barraje, bombeo y conducción de agua Chilota Chincune, cuyo valor estimado es de S/. 100’000,000, como parte de su gasto de responsabilidad social, la que será entregada para su operación.

2. AAQSA transferirá al Fondo de Desarrollo de Moquegua S/. 150´000,000, monto que será destinado a: i) Construcción de un sistema de almacenamiento de Asana por un total de 2.5 MMC, cuyo valor estimado es de S/.100’000,000. ii) Ejecución de proyectos en las provincias de Mariscal Nieto, Ilo y Sánchez Cerro. Según Acuerdo N° 4 del Acta del 27.06.12, la distribución del aporte al Fondo de Desarrollo de Moquegua que efectúe AAQSA deberá ser realizada de manera equitativa entre las 3 provincias de Moquegua.



3. AAQSA ejecutará, por un valor total estimado en S/. 100’000,000, los siguientes compromisos asumidos en la Mesa de Diálogo: (i) Recrecimiento de la Presa Vizcachas; (ii) implementación del Programa de Proveedores Locales; (iii) implementación del Programa de Capacitación para el Empleo; (iv) implementación del Programa de Protección de Bofedales; (v) implementación del Programa de Protección de la Queñua y Guanaco.

B. Un aporte para el Fondo de Desarrollo de Moquegua de un monto igual al 20% de la regalía minera que correspondería pagar a AAQSA en aplicación de la Ley de Regalía Minera aprobada por Ley No. 28258, o de su Reglamento aprobado por Decreto Supremo No. 157-2004-EF, según se encuentren modificadas y vigentes al 10 de julio de 2012.

Dicho aporte se estima en S/. 650’000,000 durante los 30 años previstos de operación del proyecto Quellaveco. El monto total del aporte al Fondo de Desarrollo de Moquegua fue materia del Acuerdo N° 6 del Acta del 10.07.12.

1. AAQSA se compromete a aportar los recursos antes indicados al Fondo de Desarrollo de Moquegua, los mismos que se destinarán a financiar los gastos de operación del Sistema de bombeo y conducción de agua Chillota Chincune (si así se aprobara), así como otros proyectos que puedan ser aprobados por el Fondo.

2. AAQSA se compromete a proporcionar recursos al Fondo de Desarrollo de Moquegua. Para administrar adecuadamente los recursos que AAQSA proporcionará al Fondo, éste constituirá un fideicomiso, designando como fiduciario a un banco con evaluación de riesgos superior a B y seleccionado por AAQSA. El banco fiduciario se encargará de administrar los recursos que conformarán el patrimonio fideicometido de acuerdo con lo previsto en el correspondiente contrato de fideicomiso que el Fondo celebrará con el banco fiduciario y en el cual intervendrá AAQSA.

Los recursos serán transferidos por el fideicomiso de acuerdo a las instrucciones emitidas por la Asamblea a las Cuentas del Fondo. Los proyectos que se ejecuten con recursos del Fondo proporcionados por AAQSA deberán cumplir requisitos comprobados de Sostenibilidad, Inclusión Social, Empoderamiento, Respeto por el Medio Ambiente y enfoque en los Medios de Vida Sostenibles, concordantes con las políticas y planes de responsabilidad social de AAQSA.

i) Desarrollar estudios de prefactibilidad y factibilidad, obtención de permisos y construcción del sistema de almacenamiento en la cuenca del rio Asana para administrar y/o regular hasta 2.5 millones de metros cúbicos de agua de la misma cuenca. Estas actividades estarán financiadas por el Fondo de Desarrollo de Moquegua.

ii) Los proyectos deben ser aprobados por el Fondo de Desarrollo de Moquegua, cuidando que el monto de la inversión en los proyectos sea igual para cada una de las tres provincias. 3. AASA se compromete ejecutar las siguientes obras por un valor total estimado en S/. 100’000,000: (i) Recrecimiento de la Presa Vizcachas; (ii) implementación del Programa de Proveedores Locales; (iii) implementación del Programa de Capacitación para el Empleo; (iv) implementación del Programa de Protección de Bofedales; (v) implementación del Programa de Protección de la queñua y guanaco.

024 Compras Locales: Se implementará un Programa de Desarrollo de Proveedores Locales. Según Acuerdo N° 3 del Acta del 13.06.12, AAQSA se compromete a efectuar una capacitación a los empresarios del departamento de Moquegua en temas de compras locales.

025 Mano de Obra No Calificada: 80% de la mano de obra no calificada provendrá de pobladores originarios del departamento de Moquegua o residentes con un mínimo de cinco años, o casado(a) con Moqueguano(a). Este compromiso también fue materia del Acuerdo N° 5 del Acta del 27.06.12. Mano de Obra Calificada: Se considerará y evaluará la oferta disponible del departamento de Moquegua. Este compromiso también fue materia del Acuerdo N° 3 del Acta del 13.06.12, en virtud del cual AAQSA se compromete a efectuar talleres de capacitación para personal profesional, técnico u obrero. Asimismo, este compromiso fue materia del Acuerdo N° 5 del Acta del 27.06.12. AAQSA se compromete a contratar mano de obra no calificada local, en una proporción de 80% de pobladores originarios del departamento de



Moquegua o residentes con un mínimo de cinco años, o casado(a) con Moqueguano(a), considerando la normatividad vigente sobre la igualdad de género, comprometiéndose AAQSA a brindarles capacitación y cancelar salarios de acuerdo al régimen laboral correspondiente. En el caso de que no exista la cantidad de personal moqueguano suficiente en la oportunidad que cumplan con los requisitos solicitados, AAQSA podrá contratar personal de otras localidades, comprometiéndose a brindarles capacitación y a pagarles salarios de acuerdo al Régimen Laboral correspondiente. AAQSA se compromete a considerar y evaluar toda la oferta disponible de mano de obra calificada, técnica y profesional del departamento de Moquegua. Asimismo, AAQSA se compromete a implementar programas de capacitación.

026 Impulso de la actividad artesanal del cobre en la Región Moquegua. AAQSA se compromete a fomentar la artesanía de cobre en Moquegua para generar mayores ingresos a la población.

3.- ¿QUE HACER PARA DESACTIVAR EL PROBLEMA ANTES Q SE AGRAVE?

Los conflictos también enseñan y pueden ser transformados si se les entiende y se actúa con el liderazgo preciso y oportuno por tanto una forma de desactivar es hacer convocar una audencia con las autoridades y la empresa para aclarar solucionar los problemas sobre el incumplimiento de estos acuerdos

4.- ¿QUE OPINA DE LAS DECLARACIONES DEL GERENTE DE RELACIONES COMUNITARIAS DE AAQ SR. FRANCISCO RUNELLI?

Las palabras del gerente de Relaciones Comunitarias de AAQ, Francisco Raunelli, dice que cumplen con los acuerdos sin embargo las acciones de la empresa demuestran lo contrario.

Aun cuando admite que las compras se realizan en otros lugares es imposible que ningún lugar del Perú tenga los productos que ellos requieren para que tengan que ir a buscarlos fuera del país por tanto opino que sus declaraciones son solo una excusa barata para limpiarse las manos y no asumir la responsabilidad del compromiso que tiene la empresa con el pueblo de Moquegua

5.- AAQ CUMPLE CON LOS ACUERDOS DE LA MESA DE DIALOGO?

Según el reporte hecho por la empresa dice que un total de 1,464 trabajadores contratados en junio de este año, 953 han sido moqueguanos. Ellos se han empleado en obras tempranas que ejecutó y ejecuta la minera a través de contratistas.

La compañía también emitió un tercer boletín. En éste se precisa que contrataron 119 empresas el mes de junio. Las compras locales ascendieron a S/. 35 millones 389 mil, entre enero a junio.

El gerente de Relaciones Comunitarias de AAQ, Francisco Raunelli, tambien respondió que todos los contratos son verificados por notarios públicos. Admite que si se hacen compras en otras regiones es sólo de productos que no se encuentran en la ciudad, “la empresa cumple sus compromisos”.

Quellaveco, aún está a la espera de la aprobación del directorio que se reunirá en Julio para determinar cuándo inicia a operar en Moquegua. Raunelli explicó que pese a ello, de los 26 acuerdos, uno ha sido cumplido totalmente (clausura de los pozos de Chilota), nueve están en pleno cumplimiento.

Otros ocho están programados para ser ejecutados en la etapa de construcción, siete para el periodo de operación y uno para el cierre de la mina.

6.- CUALES SON LOS DEFECTOS SI LOS HUBIESE?



Los defectos de este supuesto cumplimiento es que por el tiempo esperado para el cumplimiento de estos acuerdos debido a que han pasado tres años desde que se obtuvo la licencia social por tanto el reclamo es justificado

Desde el 2012 donde se enlistaron los acuerdos en la mesa de dialogo no habido un buen avance con el cumplimiento de los compromisos que hizo la empresa.

7.- CUALES LAS MODIFICATORIAS O LAS ADENDAS EN SU OPINION SI ES Q LOS ACUERDOS FUESEN PERFECTIBLES?

Hacer una observación o una sanción por el incumplimiento de los acuerdos establecidos

Tomar una medida correctiva para en caso de que no se este cumpliendo con los acuerdos

8.- CUMPLEN SU LABOR LOS ORGANOS DE VIGILANCIA Y MONITOREO?

El obejtivo del comité de Monitoreo, Seguimiento y Verificación de acuerdos de la Mesa de Dialogo AAQ es realizar el seguimiento para verificar el cumplimiento de los compromisos y acuerdos asumidos en la mesa de dialogo por la empresa AAQ y otras instituciones

AGAPITO MAMANI, ex presidente del Comité de Seguimiento y Monitoreo a los acuerdos asumidos en la mesa de diálogo con Quellaveco, señaló que en la anterior gestión este comité sostenía reuniones mensuales, con representantes de la empresa para verificar si los acuerdos eran cumplidos por parte de la empresa.

“En muchas ocasiones la empresa daba la relación de personal contratado y nosotros nos tomamos el tiempo para hacer el cruce de la información y verificar si era mano de obra de la región”, fue lo que indico el expresidente Agapito.

La desconfianza que tiene la población sobre el cumplimiento de los acuerdos de la mesa, es debido a que el comité de seguimiento, durante estos 7 meses del año se reunió una vez y fue para aprobar el informe final de los resultados obtenidos en la tercera campaña del Monitoreo Ambiental Participativo y no para hacer seguimiento a los demás acuerdos que estableció la mesa.

A esto se agrega que ni el comité ni la empresa, brindan información a la población; por ejemplo, respecto a los proveedores locales, la empresa se comprometió a capacitarlos para que cumplan los estándares de calidad y hacerlos participes del proyecto.

9.- ES CORRECTA LA CONFORMACION DE ESTOS?

El comité de Monitoreo, Seguimiento y Verificación de acuerdos de la Mesa de Dialogo AAQ estará conformados por actores de la sociedad civil y representantes del gobierno local y regional.

La conformación de los miembros o integrantes de este comite es correcta ya que cumple con los acuerdos desarrollados en la mesa de dialogo sin embargo, aunque cumple con los requisitos no parece ser la mas correcta debido a los problemas que hasta el dia de hoy siguen apareciendo que es básicamente el incumplimiento de estos acuerdos divididos en los siguientes campos:

N° Acuerdos

Campo Descripción – Detalles

8 acuerdos Uso y aprovechami

ento del

No se usará aguas subterráneas y se mantendrá el compromiso de cerrar los pozos que ya habían sido abiertos en la zona de Chilota.



recurso hídrico.

La empresa no usará las aguas reservadas para el proyecto Pasto Grande, y usará solo los excedentes del río Vizcachas y agua del río Titire como fuente principal de abastecimiento.

La empresa se compromete a entregar determinada cantidad de metros cúbicos para el proyecto Pasto Grande. Para esto, se comprometió a construir una presa en el río Vizcachas con capacidad de hasta 60 millones de metros cúbicos. Se ha comprometido también, como parte del fondo de desarrollo de Moquegua, la construcción de un sistema de almacenamiento en el Río Asana para 2.5 millones de metros cúbicos, así como el estudio de la construcción de una represa durante el primer año de la etapa de operación de la mina, que estaría ubicada en la cuenca del valle de Moquegua, para lograr la ampliación de la frontera agrícola.

2 acuerdos Monitoreo y aseguramiento de la calidad del agua.

La empresa se ha comprometido a realizar estudios microbiológicos y biológicos a las aguas del río Millune, afluente del Asana. Asimismo, se aceptó la propuesta del dirigente del Frente Regional de las Ampliaciones de la frontera Agrícola de Moquegua, de monitorear el agua superficial y subterránea desde el río Ilo hasta el Asana.

8 acuerdos Impacto ambiental de manera directa.

La comisión de monitoreo participativo tomará como principio para el análisis ambiental la línea base desarrollada por la empresa para el proyecto Quellaveco.

Respecto de la contaminación sonora la empresa, junto con la dirección regional de transportes y la municipalidad de Mariscal Nieto, evaluarán la viabilidad de una variante de carretera, para evitar que los ruidos afecten a determinadas comunidades.

AngloAmerican Quellaveco asumió compromisos que conciernen al registro, conservación y protección de la biodiversidad, flora y fauna de la región.

Tres acuerdos que hacen referencia al plan de cierre de la mina, en los cuales se contempla el cierre del tajo con la metodología de codisposición, con el fin de restaurar el cauce del Asana.

4 acuerdos Gestión e inversión social de la empresa.

La constitución del Fondo de Desarrollo de Moquegua.

El aporte por responsabilidad social de la empresa llegará a un monto de S/. 1,000 millones, el cual será invertido en dos fases: S/. 350 millones en la etapa de construcción del proyecto Quellaveco, y la diferencia durante los 30 años de duración del proyecto.

La inversión de los S/. 350 millones se realizará durante los cuatro años de construcción de la mina, e incluyen una serie de compromisos como la construcción de la presa Vizcachas, obras de transvase de las reservas de agua de Chincune al canal Pasto Grande, entre otros.

La contratación del 80% de la mano de obra no calificada provendrá de pobladores originarios del departamento de Moquegua o residentes con un mínimo de cinco años, o personas casadas con pobladores originarios.

4 acuerdos Seguimiento. Creación del comité de monitoreo participativo y del comité de vigilancia, así como mejorar las alternativas al plan de cierre de la mina de acuerdo con las sugerencias que puedan surgir.

10.- Q MODIFICATORIAS PLANTEARIA UD. AL RESPECTO?

En las reuniones mensuales que se hace con representantes de la empresa para verificar si los acuerdos son cumplidos por parte de la empresa, deberá tratarse de evitar problemas e inconvenientes que impidan que estas reuniones se lleve acabo. Un ejemplo que se presento este año fue el cambio de gobierno que impidieron que se realizara una correcta reunión en donde no se reunieron durante mas de 7 meses y



cuando lograron reunirse fue para aprobar el informe final de los resultados obtenidos en la tercera campaña del Monitoreo Ambiental Participativo y no para hacer seguimiento a los demás acuerdos que estableció la mesa el comité y la empresa deberian brindan información a la población

11.- EL FONDO DE DESARROLLO MOQUEGUA FUNCIONA?

Según el acuerdo Nro 23 hecho en la mesa de dialogo dice:

Se constituirá el Fondo de Desarrollo de Moquegua, asociación sin fines de lucro compuesta por las entidades representativas de la sociedad civil de Moquegua, quienes serán los beneficiarios de los gastos de responsabilidad social a ser efectuados por AAQSA y velarán por el adecuado uso de los fondos para la competitividad y el desarrollo de la región Moquegua. El plan estratégico del Fondo de Desarrollo de Moquegua estará enmarcado en el “Plan de Competitividad de la Región Moquegua”.

La constitución del Fondo de Desarrollo de Moquegua fue materia del Acuerdo N° 1 del Acta del 04.06.12. Aporte de AAQSA:

AAQSA realizará un gasto de responsabilidad social estimado en S/.1,000’000,000 conforme al detalle siguiente:

A. Un gasto de responsabilidad social de S/. 350´000,000 durante la Etapa de Construcción del Proyecto Quellaveco, según lo indicado a continuación:

1. AAQSA construirá o promoverá la construcción del sistema de barraje, bombeo y conducción de agua Chilota Chincune, cuyo valor estimado es de S/. 100’000,000, como parte de su gasto de responsabilidad social, la que será entregada para su operación.

2. AAQSA transferirá al Fondo de Desarrollo de Moquegua S/. 150´000,000, monto que será destinado a:

i) Construcción de un sistema de almacenamiento de Asana por un total de 2.5 MMC, cuyo valor estimado es de S/.100’000,000.

ii) Ejecución de proyectos en las provincias de Mariscal Nieto, Ilo y Sánchez Cerro. Según Acuerdo N° 4 del Acta del 27.06.12, la distribución del aporte al Fondo de Desarrollo de Moquegua que efectúe AAQSA deberá ser realizada de manera equitativa entre las 3 provincias de Moquegua.

3. AAQSA ejecutará, por un valor total estimado en S/. 100’000,000, los siguientes compromisos asumidos en la Mesa de Diálogo: (i) Recrecimiento de la Presa Vizcachas; (ii) implementación del Programa de Proveedores Locales; (iii) implementación del Programa de Capacitación para el Empleo; (iv) implementación del Programa de Protección de Bofedales; (v) implementación del Programa de Protección de la Queñua y Guanaco.

B. Un aporte para el Fondo de Desarrollo de Moquegua de un monto igual al 20% de la regalía minera que correspondería pagar a AAQSA en aplicación de la Ley de Regalía Minera aprobada por Ley No. 28258, o de su Reglamento aprobado por Decreto Supremo No. 157-2004-EF, según se encuentren modificadas y vigentes al 10 de julio de 2012. Dicho aporte se estima en S/. 650’000,000 durante los 30 años previstos de operación del proyecto Quellaveco. El monto total del aporte al Fondo de Desarrollo de Moquegua fue materia del Acuerdo N° 6 del Acta del 10.07.12.

1. AAQSA se compromete a aportar los recursos antes indicados al Fondo de Desarrollo de Moquegua, los mismos que se destinarán a financiar los gastos de operación del Sistema de bombeo y conducción de agua Chillota Chincune (si así se aprobara), así como otros proyectos que puedan ser aprobados por el Fondo.

2. AAQSA se compromete a proporcionar recursos al Fondo de Desarrollo de Moquegua. Para administrar adecuadamente los recursos que AAQSA proporcionará al Fondo, éste constituirá un fideicomiso, designando como fiduciario a un banco con evaluación de riesgos superior a B y seleccionado por AAQSA.



El banco fiduciario se encargará de administrar los recursos que conformarán el patrimonio fideicometido de acuerdo con lo previsto en el correspondiente contrato de fideicomiso que el Fondo celebrará con el banco fiduciario y en el cual intervendrá AAQSA. Los recursos serán transferidos por el fideicomiso de acuerdo a las instrucciones emitidas por la Asamblea a las Cuentas del Fondo. Los proyectos que se ejecuten con recursos del Fondo proporcionados por AAQSA deberán cumplir requisitos comprobados de Sostenibilidad, Inclusión Social, Empoderamiento, Respeto por el Medio Ambiente y enfoque en los Medios de Vida Sostenibles, concordantes con las políticas y planes de responsabilidad social de AAQSA.

i) Desarrollar estudios de prefactibilidad y factibilidad, obtención de permisos y construcción del sistema de almacenamiento en la cuenca del rio Asana para administrar y/o regular hasta 2.5 millones de metros cúbicos de agua de la misma cuenca. Estas actividades estarán financiadas por el Fondo de Desarrollo de Moquegua.

ii) Los proyectos deben ser aprobados por el Fondo de Desarrollo de Moquegua, cuidando que el monto de la inversión en los proyectos sea igual para cada una de las tres provincias.

3. AASA se compromete ejecutar las siguientes obras por un valor total estimado en S/. 100’000,000: (i) Recrecimiento de la Presa Vizcachas; (ii) implementación del Programa de Proveedores Locales; (iii) implementación del Programa de Capacitación para el Empleo; (iv) implementación del Programa de Protección de Bofedales; (v) implementación del Programa de Protección de la queñua y guanaco.

Este acuerdo empieza a funcionar pero de forma muy lenta ya que han pasado mas de 3 años desde que se obtuvo la licencia social por tanto si bien funciona o se cumple este acuerdo no se cumple como es debido.

12.- QUIENES SON LOS INTEGRANTES DEL FONDO Y EL COMITE DE SEGUIMIENTO?

El fondo de desarrollo Moquegua lo integran

Anglo american Camara de comercio Moquegua Gobierno regional Moquegua Alcaldes provincias(ilo, Marical nieto y sanchez cerro) Camara de comercio Ilo Sociedad civil

el comité de Monitoreo, Seguimiento y Verificación de acuerdos de la Mesa de Dialogo AAQ lo integran el Gobierno Regional, las municipalidades provinciales y comunidades aledañas al proyecto.

N° NOMBRES DIRECCION DE LA INSTITUCION QUE REPRESENTA

1 Ing. AGAPITO MAMANI LUIS Gobierno Regional Moquegua.2 Arq. GERARDO FELIPE CARPIO DIAZ Municipalidad Provincial de Ilo3 ING. LENIA MONTALVO BUTRON Municipalidad Provincial de Mariscal

Nieto.4 Ing. ANGEL AMERICO QUISPITUPAC

SOTOMunicipalidad Prov. General Sanchez Cerro.

5 SR. ROBINSON PACHECO Frente Reg. de la Ampliación de la



Frontera Agrícola.6 CPC MIGUEL LAURA VARGAS Rep. Sociedad Civil de Ilo, Cámara de

Comercio de Ilo.7 SR. JUAN FERMIN MARCA PEÑALOZA Comunidad Campesina de Tumilaca,

Pocata, Coscore y Tala.8 SR. FRANCISCO RAUNELLI Proyecto Quellaveco.9 SR. EDUARDO SERPA CODA Proyecto Quellaveco.

13.- QUE CREE SE DEBERIA HACER PARA Q CUMPLA EL OBJETIVO PARA LO Q FUE CREADO?

El objetivo del Fondo de Desarrollo de Moquegua (FDM) tiene la tarea de administrar el aporte de la empresa minera Anglo American Quellaveco

Para que cumpla su objetivo la empresa anglo Anglo American Quellaveco deberá cumplir con primeramente con los aportes acordados por responsabilidad social ,regaliasmineras, etc

14.- LE PARECE CORRECTO Q SE CONTRATE LA GERENCIA DEL FONDO A UNA EMPRESA DE LIMA?

No me parece correcto debido a que seria un incumplimiento a los acuerdos hechos en la mesa de dialogo ya que la empresa tiene el compromiso de de contratar mano de obra y personal de la región de Moquegua para contribuir al desarrollo de Moquegua.

15.- EL FONDO, LE PERTENECE A MOQUEGUA O A AAQ?

El Fondo le pertenece a Moquegua la cual esta compuesta por las entidades representativas de la sociedad civil de Moquegua, quienes serán los beneficiarios de los gastos de responsabilidad social a ser efectuados por AAQSA y velarán por el adecuado uso de los fondos para la competitividad y el desarrollo de la región Moquegua.

16.- SI LE PERTENECE A MOQUEGUA; ES CORRECTO Q SEA AAQ QUIEN CONTRATE LA GERENCIA Y LO MANEJE?

No es correcto porque según los acuerdos Moquegua es la encargada de administrar los aportes que hará anlgloamerican según los acuerdos tratados en la mesa de dialogo en el cual el dinero servirá para el desarrollo de Moquegua.

17.- Q ACUERDOS DEBERIAN INCLUIRSE RESPECTO A LAS UNIVERSIDADES E INSTITUTOS SUPERIORES DE MOQUEGUA?

En lo que se refiere a Educación, la comisión propuso que la empresa minera ponga en marcha un programa de becas para los estudiantes de las universidades e institutos superiores tecnológicos de Moquegua, además de un programa de prácticas profesionales.

Por otro lado pienso que la empresa debería realizar charlas y seminarios que contribuyan al conocimiento de los estudiantes de la región Moquegua que quieran ingresar a laborar en la mina

18.- SON FACTIBLES LAS BUENAS INTENCIONES?

Si es factible con compromiso y responsabilidad y con presonas capazcitadas encargadas para solucionar cualquier problema e inconveniente todo es posible.


http://gestion.pe/empresas/improbable-que-quellaveco-empiece-producir-antes-2020-senala-andes-mining-research-2083883

http://gestion.pe/empresas/improbable-que-quellaveco-empiece-producir-antes-2020-senala-andes-mining-research-2083883


19.- ES POSIBLE Q FUNCIONEN LOS ACUERDOS SIN Q SE FORMALICEN?

20.- QUIENES DEBEN DE INTEGRAR LAS MESAS DE DIALOGO PARA EVITAR ERRORES Q TERMINEN POR HACER FRACASAR LOS ACUERDOS?

Deben ser Personas capacitadas y con conocimiento del tema a tratar para establecer procesos de diálogo y concertación con las comunidades del entorno directo de la mina que busquen soluciones satisfactorias para los involucrados, que generen confianza entre las partes y logrando puntos de equilibrio hacia el desarrollo sostenible y que cumplan de manera correcta con su rol respectivo.

Rol de cada participante:



21.- CUAL DEBE DE SER EL MECANISMO DE FUNCIONAMIENTO?



Es recomendable crear una instancia que asegure las condiciones necesarias para que el proceso de diálogo funcione eficientemente. Esta sería un Comité de Coordinación que evalúe dicho proceso, tome decisiones y ayude a que las reuniones de la Mesa se desarrollen organizada y planificadamente, respetando la naturaleza participativa del diálogo

También se sugiere la formación de un equipo técnico que logre con su conocimiento y experiencia consolidar la información obtenida por los grupos de trabajo temático. Estas dos instancias deben de trabajar en conjunción con el secretario técnico quien será el encargado de cumplir una función de puente entre dichas instancias, los decisores de la Mesa y los grupos de trabajo. Se aconseja, igualmente, que el secretario técnico de la Mesa cuente con un equipo de colaboradores para cumplir a cabalidad con sus funciones.

Se incluye también un Comité de Seguimiento y Monitoreo de los acuerdos que adopte la Mesa, como mecanismo que vela por que estos se ejecuten dentro de las condiciones asumidas por las partes.

En cuanto a los decisores, la figura de la Presidencia –que corresponde a la máxima autoridad estatal de la Mesa según la experiencia de diálogo en el Perú– se expresa al parecer como una necesidad de estos procesos por dos razones. La primera, porque los distintos actores de la sociedad civil requieren la presencia de un actor del más alto nivel, con capacidad decisoria. Segunda, porque le conviene al Estado asumir el rol de presidente de la Mesa de Diálogo bajo el supuesto que va a contar con facultades directivas sobre el proceso. Sin embargo, debe quedar claro que el hecho de reconocer el cargo de presidente a la máxima autoridad no le confiere mayores poderes que los demás actores protagónicos de la Mesa. No debe existir una relación jerárquica entre él y los otros actores. Su rol es impulsar este proceso y su presencia –que no debe darse en todas las reuniones de la Mesa– debe convertirse en la mayor evidencia de voluntad política a favor del diálogo

23.- Q TIPO DE ASISTENCIA TECNICA Y HERRAMIENTAS DEBE DE ENTREGARSE A LOS INTEGRANTES DE LAS MESAS DE DIALOGO?

Una buena herramienta es la información que servirá para hacer observaciones mas precisas cuando se este efectuando el dialogo.

La información deberá abarcar todo el tema o problema a tratar para brindar una mejor solución y brindar aportes que contribuyan para queambas partes del conflicto salgan benficiadas.

Los integrantes deberán estar capacitados de todas las formas posibles para que hagan un buen aporte y realizan un buen rol.

25.- CUALES SUS COMENTARIOS, DUDAS Y SUGERENCIAS PARA SER REPLICADAS A NIVEL NACIONAL?

En la actualidad la Mesa de Diálogo adquiere un papel de gran importancia ya que es el termómetro social que puede decidir si un proyecto minero puede empezar a operar o no, sin importar si cuenta con los permisos y autorizaciones correspondientes.

La licencia social es la aprobación tácita reflejada en el conjunto de aptitudes,acciones y actividades de reconocimiento o aceptación de las actividades mineras o actividad empresarial minera por parte de la Comunidad o Entorno Social, está relacionada en las creencias, percepciones y opiniones de la población local y otros grupos de interés acerca del proyecto minero.


http://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtml


si hay reclamo es porque hay desconfianza. “No es suficiente presentar al comité de monitoreo, se debe socializar ante las autoridades y población”


Trabajo Final NO METALICOS

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