“Ingeniería de Mantenimiento”

TRABAJO GRUPAL

OBJETIVO

Realizar una evaluación de la situación actual en una empresa (preferentemente producticva), respecto al Mantenimiento a fin de proponer alternativas de mejora de la gestión..

CONSIDERACIONES GENERALES

1) En el informe final se debe colocar como primer punto: Una reseña de la empresa (máx. 2 pags.), personas entrevistadas, rubro, etc.

2) Cada respuesta de las preguntas planteadas deberá ser sustentada en lo posible con datos, gráficos, registros en general.

3) La fecha límite para la entrega del trabajo final es el día de la penúltima clase: AVANCE: entrega en el 1er. examen

MANTENIMIENTO

Lleve a cabo las siguientes tareas, las cuáles pretenden determinar el estado real de su empresa en cuanto a mantenimiento lo que permitirá hacer una valoración global del área a fin de proponer mejoras en función a los conocimientos esenciales sobre el mantenimiento vistos en el desarrollo del curso:

1. ¿Existe en su empresa un departamento de mantenimiento?

― Si así fuera,

a. ¿Qué posición ocupa en la organización de la empresa?. Muestre en un organigrama dicha posición

b. ¿Hay otras áreas involucradas en el mantenimiento?

c. ¿Existe una política de mantenimiento, objetivos y metas anuales?¿Cuáles?

― Si no fuera así

¿Quién organiza los trabajos de mantenimiento en su empresa?

2. ¿Cómo se organizan en su empresa los trabajos de mantenimiento?

a. ¿Están divididos los trabajos básicos de mantenimiento en

Inspección: Conservación

Reparación

b. ¿Emplea su empresa una estrategia fija o combinada de mantenimiento? ¿Cuál o Cuáles ?.

c. ¿Existe una clasificación de equipos por criticidad?¡Cuál es el método empleado para determinar la criticidad?

d. ¿El personal directivo de mantenimiento conoce alguno de los siguientes enfoques o filosofías: Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM), Mantenimiento Productivo Total (TPM), Lean Maintenance, etc.?

e. ¿Hay en su empresa personal con capacitación técnica en el área de mantenimiento?

f. ¿Hay algunas actividades de mantenimiento en las que estén involucrados los operadores u otras personas de la organización? ¿En qué actividades?

Si en su empresa se planifican los trabajos de mantenimiento, aunque sea en determinados casos o sectores, responda las siguientes preguntas:

Si en cambio, los trabajos de mantenimiento no se planifican (por ejemplo, cuando se efectúan reparaciones solo en caso de averías), lea, de todos modos, las siguientes preguntas, ellas le ayudarán a formarse una idea acerca de cómo se efectúan en su empresa los trabajos de mantenimiento, aunque carezcan de planificación.

3. ¿Para planificar el mantenimiento se consulta con otros departamentos de la empresa, por ejemplo, con el de producción?

― Si así fuera, ¿cómo se efectúan y con que frecuencia?

― Si no fuera así, ¿qué consecuencia resulta de ello?

4. ¿Se anotan en planes de trabajo las labores necesarias de mantenimiento?

― Si así fuera,

a. ¿Se elabora un plan de trabajo para cada labor de mantenimiento por realizarse?

b. ¿Para los planes de trabajo, se utilizan formularios semejantes a los de los demás departamentos, por ejemplo, a los del departamento de producción?

c. ¿Los planes de trabajo resultan comprensibles para el personal que debe utilizarlos?

d. ¿Los planes de trabajo que utilizan contienen todos los datos necesarios como, por ejemplo, los datos referentes al material, al tipo de trabajo y a su ejecución, a los tiempos, a los repuestos, al personal, etc.?

e. En su opinión, ¿se podría mejorar la estructura de los planes de trabajo? Si así fuera, ¿en qué consistiría la mejora?

― Si así no fuera,

a. ¿Se debe ello a razones de organización?

b. ¿Cómo se organizan en su empresa los trabajos de mantenimiento?

5. ¿Se efectúa en su empresa un estudio de los tiempos de los trabajos de mantenimiento?

― Si así fuera,

a. ¿Qué método o métodos se emplean?

b. ¿aplicando esos métodos, se obtienen tiempos exactos para los trabajos de mantenimiento?

― Si así no fuera,

¿Cuál es la razón?

6. Averigüe el número de horas hombre dedicado a :(o dar un porcentaje estimado del último año y el objetivo propuesto para el presente año)

- mantenimiento correctivo- mantenimiento basado en el tiempo- mantenimiento basado en la condición- reparaciones mayores- paradas totales- otros (especifique)

7. ¿Se planifican en su empresa los repuestos y material para los trabajos de mantenimiento?

― Si así fuera,

¿Cómo está organizada está planificación?

― Si así no fuera,

¿Se debe ello a motivos de organización?

8. ¿Se planifican en su empresa los costos de mantenimiento?

― Si así fuera,

a. ¿De qué manera?

b. ¿Quién se encarga de ello?

― Si así no fuera,

¿Cómo se registran en su empresa los costos de mantenimiento?

9. ¿Qué medidas se llevan a cabo para cerciorarse de la calidad de las compras de repuestos y materiales?

10. ¿Existe en su empresa un presupuesto para mantenimiento? ¿Incluye este presupuesto una partida para la capacitación del personal de mantenimiento?

11. ¿Se documentan por escrito, en su empresa, los datos de mantenimiento?

― Si así fuera,

a. ¿Cómo se documentan?

b. ¿Se realiza una evaluación de la documentación de los trabajos de mantenimiento?

c. ¿Cómo se efectúa la evaluación?

― Si así no fuera,

¿Cuál es la razón?

12.¿Cuándo se compran nuevos recursos físicos, se toman en cuanta criterios de mantenimiento? ¿Cuáles?

13.¿Qué indicadores se utilizan en la empresa para medir el desempeño de mantenimiento? (ejm.: MTBF, MTTR, OEE, costos de mantenimiento por unidad producida, etc). Si es posible proporcione gráfico, tablas, etc. del último año.

14.¿Es utilizado en su empresa algún sistema de administración de mantenimiento computarizado (CMMS)? ¿Cuál?¿Se emplea en todo su potencial?

15.¿Existe alguna política de subcontratación en su empresa? (Qué se subcontrata, a quién, cuántos, de acuerdo a qué procedimientos, etc.). ¿Existe algún sistema o procedimiento para evaluar la eficiencia y calidad de contratistas?

16.Haga una valoración del área de mantenimiento de su empresa:

a. ¿cuáles son las fortalezas y debilidades del mantenimiento en la empresa evaluada?

b. ¿Qué dificultades se presentan en la forma como la empresa. ha ejecutado hasta ahora esos trabajos?

c. ¿Qué mejora importante introduciría Ud. en esa forma de ejecutar dichos trabajos en su empresa?.

d. Elabore un programa de mejora para el mantenimiento en la empresa para un año. Elabore también dentro un “plan de flujo de informaciones entre los puestos” que represente la situación real con la mayor cantidad posible de datos. Examine luego si es posible introducir mejoras, y complete su programa incluyendo sus propuestas de cómo mejorar la situación con respecto a esa información..