Trabajpo Del Profe Carlos STEMA FINANCIERO PERUANO Concepto El sistema financiero esta conformado...
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PLANEACION ESTRATEGICA.Definición de Planeación EstratégicaLa planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.• “Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos” A. Chandler• “Estrategia es la dialéctica de la empresa con su entorno”• “La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos”Planificación Estratégica.La planificación estratégica es importante para las empresas porque une las fortalezas comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una dirección para cumplir con los objetivos. Un plan estratégico es un mapa de ruta para una empresa. Incluye las metas y los objetivos para cada área crítica del negocio, entre los que se encuentran la organización, la administración, la mercadotecnia, las ventas, los clientes, los productos, los servicios y las finanzas. Estas áreas comerciales se distribuyen en un sistema integrado que permite que la organización pueda trazar una ruta de manera exitosa y encaminarse a cumplir sus metas.Algo sobre la Estrategia• La estrategia es el único camino por el cual la organización genera valor.• Menos del 10% de los planes estratégicos tienen éxito.• En el 70% de los casos, el problema se debe a una mala estrategia o a una mala ejecución.• Las estrategias pueden variar pero no las herramientas para su medición.• ¡Se estima que el equipo gerencial ocupa menos de una hora al mes a la estrategia!Barreras para aplicar la estrategia• Menos del 10% de organizaciones cumples con su estrategia.• Barrera de Vision.- Solo el 5% del personal entiende la estrategia.• Barrera de Gente.- Solo 25% de los gerentes tienes iniciativas ligadas a la estrategia.• Barrera Gerencial.- 85% de los equipos gerenciales invierten menos de 1 hora en la estrategia.• Barrera Recursos.- 60% de las organizaciones no otorgan recursos para cumplir la estrategia.AclaraciónEs muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratégicos.Las estrategias son los planteamientos que nos servirán para cumplir la misión.Los objetivos estratégicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo.Etapas de la Planeación estratégicaFormulación de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.Implantación de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.Evaluación de Estrategias: • Revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; • Medir el desempeño, y • Tomar acciones correctivas. Todas las estrategias están sujetas a cambio.Beneficios de la Planeación Estratégica Beneficios Financieros.Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeación estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan.Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientación más estratégica y enfoque a largo plazo.Beneficios No Financieros.Mayor entendimiento de las amenazas externas, un mejor entendimiento de las estrategias de lo
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La inteligenciaEs la capacidad para aprender o comprender aplicacin y de interpretacin de los nexos lgicos, concretos y tericos.la inteligencia puede variar en grado, en intensidad y en extensin dependiando a la persona.La inteligencia tambin es la habilidad para encontrarle solucin a los problemas, crear nuevas ideas con las ideas previas, capacidad para relacionar y entender relaciones.REPRESENTANTES Y ENFQUES TERICOS DE LA INTELIGENCIA
Inteligencia exitosa de Robert Sternberg (1997)La inteligencia exitosa es la habilidad intencional para adaptarse a diferentes ambientes, moldearlos y seleccionarlos, as como para lograr propsitos propios y de nuestrasociedadycultura.2. La teora de las inteligencias mltiples de Gadner (2001)El autor seala que no existe una inteligencia general y total, sino que coexisten mltiples inteligencias Su teora se basa en tres principios:a) La inteligencia no es una sola unidad, sino un conjunto de inteligencias mltiples.b) Cada inteligencia es independiente de las otras.c) Las inteligencias interactan entre s, de otra manera nada podra lograrse.Gadner plantea ocho inteligencias, cada una con sus caractersticas, habilidades ydesarrollopropio. 3. La estructura de la inteligencia humana de Guilford (1977), es ms aplicable que terico, y es basado en que la inteligencia tiene como sostn 3 elementos esenciales;1.Procesos uoperacionesintelectuales2.Contenidos de la informacin3.Productos de la inteligencia.
FUNCIONES PRINCIPALES DE LA INTELIGENCIA1) LA INTELIGENCIA ANTICIPA.Permite prever lo que puede o va a ocurrir, evitando reaccionar a ltimo momento.2) LA INTELIGENCIA CONSTRUYE:La inteligencia es activa; trabaja con los datos de la experiencia; tanto si la actividad es manual como si es intelectual; el ser humano construye estructuras de pensamiento que le permiten avanzar en el conocimiento de la realidad.3) LA INTELIGENCIA CREA Y SE VALE DE SMBOLOS.Las palabras, las cifras, los cdigos sustituyen a los objetos que representan, y son utilizados e interrelacionados por el pensamiento sin necesidad de referencia permanente al mundo real.
4) LA INTELIGENCIA ESTABLECE RELACIONES.Entre datos diversos, alejados en el tiempo y en el espacio. La habilidad de hacer comparaciones entre ideas o hechos aparentemente extraos, caracteriza al razonamiento y la invencin, as como a la mayora de los actos considerados inteligentes.
TIPOS DE INTELIGENCIA
Inteligencia lingstica:Es considerada, una de las ms importantes. En general se utilizan ambos hemisferios y es la que caracteriza a los escritores y todos los escritores que se dedican a los medios impresos.Inteligencia musical:Conocida comnmente como "buen odo", es el talento que tienen los msicos, los cantantes y los bailarines.La fuerza de esta inteligencia innata vara de una persona a otra. Pero por fuerte que sea su inteligencia musical, necesita ser estimulada y configurada para desarrollar todo su potencial, ya sea para tocar un instrumento o para escuchar una meloda con sensibilidad. Este tipo de inteligencia surge a menudo muy pronto y de modo natural en los individuos dotados para ello.Inteligencia lgica matemtica:Considerada hace poco en occidente como una de las "nicas inteligencias". Quienes pertenecen a este grupo hacen uso del hemisferio lgico del cerebro y pueden dedicarse a las ciencias exactas. De los tipos de inteligencia este es el ms cercano al concepto tradicional de inteligencia.
Inteligencia espacial:La tienen los que pueden hacer un modelo mental en tres dimensiones del mundo (o un fragmento de l, segn la situacin). Esta inteligencia la comparten oficios tan diversos como la ingeniera, la ciruga, la escultura, la marina, la arquitectura, el diseo y la decoracin. Cientficos como James Watson y Francis Crick utilizaron bocetos y modelos (a veces mentalmente, otras veces en forma tridimensional) para visualizar y decodificar la espiral de la molcula de ADN.Inteligencia corporal - kinestsica:Los kinestsicos tienen la capacidad de utilizar su cuerpo para resolver problemas o realizar actividades. En este campo estn los deportistas, los cirujanos y los bailarines. Una aptitud natura de este tipo de inteligencia se manifiesta a menudo desde nio; un ingeniero de xito recuerda que se convirti en ingeniero a la edad de cuatro aos.Inteligencia emocional:Es la capacidad humana para resolver problemas relacionados con las emociones. La inteligencia emocional es un complemento indispensable en la relacin con s mismo y con los dems
Inteligencia intrapersonal:Esta nos permite formar una imagen veraz y precisa de nosotros mismos; nos permite poder entender nuestras necesidades y caractersticas, as como nuestras cualidades y defectos sin maximizarlos o minimizarlos. Inteligencia interpersonal:Esta nos permite entender a los dems. Se basa en la capacidad de manejar relaciones humanas y la empata con la que nos "ponemos los zapatos del otro" y reconocemos sus motivaciones, razones y emociones.inteligencia naturalista:La utilizamos al observar y estudiar la naturaleza. Los biolgicos y herbolarios son quienes ms la han desarrollado.
