¡Una apuesta de región! - Competitivas · 2019-12-20 · VISIÓN SECTOR METALMECÁNICO COLOMBIA...
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¡Una apuesta de región!
VOCACIÓN DEL SECTOR METALMECÁNICO
RETOS PARA EL 2018VOCACIÓN DEL SECTOR METALMECÁNICO
Plan Estratégico Sectorial
Caracterización del sector metalmecánico (160 empresas) – Portafolio sectorial
Inicio de Formación y consultoría en manufactura lean –Productividad
Agenda de competitividad y mesa para la competitividad
Identificación de nuevos mercados – Sofisticación al sector astillero
Consolidación del Clúster y Mesa sectorial. Identificación de nuevas líneas de negocio
Consolidación nuevas líneas de negocio
2013
2014
2014
2015
2015
2016
2017 y 2018HITOS CLÚSTER METALMECÁNICO
LÍDERES
CADENAS DE
VALOR
ASTILLEROS
CONSTRUCCIÓN
AGROINDUSTRIA
ENFOQUE DE
DESARROLLO
SOFISTICACIÓN
PRODUCTIVIDAD
INNOVACIÓN
LINEA BLANCA PRODUCTIVIDAD
CONSOLIDACIÓN DEL CLÚSTER
AUTOPARTES PRODUCTIVIDAD
AEROESPACIAL SOFISTICACIÓNEstrategia: Productos y
servicios especializado para
sectores sofisticados
RETOS PARA EL 2018CONSOLIDACIÓN DEL CLÚSTER
CONSOLIDACIÓN DEL CLÚSTER
ASTILLERO: 12 empresas, planeaciónpara ingreso de 12 nuevas empresas,protocolos de funcionamiento,formaciones y consultorías especializadasen el sector, transferencias deconocimiento, participación en eventoespecializados, certificaciones, etc.
CONSTRUCCIÓN: 16 empresas enproceso de consolidación, formaciones yconsultorías especializadas en el sector,acercamiento con constructoras yempresas anclas para validación denecesidades, participación en eventoespecializados, etc.
AEROESPACIAL: 5 empresas,articulación con aliados.
AUTOPARTES: Aproximadamente 18empresas, articulación conPromotion
Actividades transversales para todo el sector: Productividad, desarrollo de competencias comerciales, antenas
comerciales, participación en eventos nacionales e internacionales, implementación de normas de calidad, etc.
CONSOLIDACIÓN DEL CLÚSTERRETOS PARA EL 2018CONSOLIDACIÓN DEL CLÚSTER
CONSOLIDACIÓN Y GESTIÓN DEL CLÚSTER
METALMECÁNICO DE MANIZALES Y CALDAS A PARTIR DE
LA MESA PARA LA COMPETITIVIDAD
CONSOLIDACIÓN DEL CLÚSTER
CONSOLIDACIÓN DEL CLÚSTER
Consolidación de la Mesa para la Competitividad Metalmecánica
y del Clúster Metalmecánico de Manizales y Caldas
CONSOLIDACIÓN DEL CLÚSTERRETOS PARA EL 2018CONSOLIDACIÓN DEL CLÚSTER
CONSOLIDACIÓN DEL CLÚSTER
DEFINICIÓN DE:
✓Roles y funciones
✓Acuerdos de voluntades
CONSOLIDACIÓN DEL CLÚSTERRETOS PARA EL 2018CONSOLIDACIÓN DEL CLÚSTER
Clúster Natural
Iniciativa Clúster
Mesa para la competitividad:
Comité Ejecutivo de la
I.C.
Comité gestor
GOBERNANZA DEL CLÚSTER
UAM, SENA, CCMPC, ALCALDÍA,1 empresario por línea.Reuniones: 4 al año
Comité gestor + demásentidades e instituciones deapoyoReuniones: Mensuales
Hacen parte de proyectos oprogramas o del comité gestor.
GOBERNABILIDAD DEL CLÚSTERC
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MESA
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DIRECTOR DE
CLÚSTER
METALMECANICO
CAPITAL HUMANO
FORTALECIMIENTO
COMERCIALIZACIÓN
Y NUEVOS MERCADOS
INVESTIGACION, DESARROLLO E
INNOVACIÓNPROFESIONAL
DE APOYO
EQ
UIP
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ESTO
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TIC
AS
ESTRATEGIA DE COMUNICACIONES
CONSOLIDACIÓN DEL CLÚSTERCONSOLIDACIÓN DEL CLÚSTERRETOS PARA EL 2018GOBERNANZA DEL CLÚSTER
CONSOLIDACIÓN DEL CLÚSTER
Gremios e Instituciones de apoyo: CCMPC, ANDI, PROCOLOMBIA
Sector Público: ALCALDÍA DE MANIZALES, CORPOCALDAS
Academia: UAM, UAN, UCM, UNAL, SENA
PROVEEDORES• Fabricación de
productos metalúrgicos
básicos
PRODUCTOS INTERMEDIOS• Actividades especializadas para la
construcción de edificios y obras de
ingeniería civil
• Fabricación de aparatos y equipo
eléctrico
• Fabricación de muebles, colchones y
somieres
• Fabricación de otros tipos de equipo de
transporte
• Fabricación de productos elaborados de
metal, excepto maquinaria y equipo
• Fabricación de productos informáticos,
electrónicos y ópticos
• Fabricación de vehículos automotores,
remolques y semirremolques
• Otras industrias manufactureras
FABRICACION DE MAQUINARIA
• Fabricación de maquinaria y equipo
n.c.p.
SERVICIOS
CONEXOS• Almacenamiento y
actividades
complementarias al
transporte
• Instalación,
mantenimiento y
reparación especializado
de maquinaria y equipo
COMERCIALIZACION • Comercio al por mayor y en
comisión o por contrata, excepto el
comercio de vehículos automotores
y motocicletas
• Comercio al por menor (incluso el
comercio al por menor de
combustibles), excepto el de
vehículos automotores y
motocicletas
• Comercio, mantenimiento y
reparación de vehículos
automotores y motocicletas, sus
partes, piezas y accesorios
CLIENTES DIRECTOS• ASTILLERO
• CONSTRUCCIÓN
• AGROINDUSTRIA
• LINEA BLANCA
• AEROESPACIAL
• AUTOPARTES
CONSOLIDACIÓN DEL CLÚSTERCONSOLIDACIÓN DEL CLÚSTERRETOS PARA EL 2018CONSOLIDACIÓN DEL CLÚSTER - ACTORES
25%
6%
49%
3%
17%
DISTRIBUCIÓN POR ESLABON SECTOR
METALMECÁNICO EN MANIZALES
COMERCIALIZACION
FABRICACION DE
MAQUINARIA
PRODUCTOS INTERMEDIOS
PROVEEDORES
SERVICIOS CONEXOS
CONSOLIDACIÓN DEL CLÚSTERCONSOLIDACIÓN DEL CLÚSTERCONSOLIDACIÓN DEL CLÚSTERRETOS PARA EL 2018CONSOLIDACIÓN DEL CLÚSTER
✓ OBJETIVOS: Son blancos precisos y bien especificados que pueden medirse y que se
desea alcanzar en un tiempo determinado. El equipo debe definir objetivos revolucionarios para eliminar diferencias específicas entre la
visión de la empresa y sus capacidades actuales.
✓ ESTRATEGIAS: Las estrategias son declaraciones genéricas que mencionan el
costo, funcionalidad y calidad del producto o servicio. Ejemplos: Convertirse en el productor
de más bajo costo, Ser la compañía más innovadora, Ser la compañía # 1 en el
mercado de lujo.
✓ TÁCTICAS: Acciones que implican proyectos, programas, acciones directas, eventos kaizen,
proyectos seis sigma, etc.
✓ METAS E INDICADORES: Metas de mejora esperadas por la aplicación de las tácticas
METODOLOGÍA UTILIZADA- HOSHIN KANRI
3 2 2 2 3 3 15
Programa de participacion de
empresarios del sector en proyectos de
I+D+i
22 2 2 1 0 2 1 0 2 0 3 3 3 0 3 18 3 3 1 2 1 3 2 3
3 1 3 1 3 3 14
Creacion un centro de investigacion y
desarrollo tecnologico para el sector
metalmecanico
19 1 1 1 0 2 1 0 1 0 3 3 3 0 3 13 3 3 0 1 0 3 1 2
3 3 2 3 3 3 17
Programa de fortalecimiento en normas
ambientales tendiendo a produccion mas
limpia
26 1 1 2 0 2 2 2 2 2 3 3 3 1 2 16 2 2 2 3 0 3 2 2
3 3 3 3 3 3 18Programa de desarrollo de proveedores
regionales 39 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3 3 19 2 2 3 2 2 3 2 3
2 3 1 3 3 3 15 Programa de fortalecimiento en SG-SST 24 1 1 2 1 2 2 2 1 3 2 3 3 1 0 8 2 1 0 0 0 3 0 2
1 2 3 2 2 3 13
Programa de participación de
empresarios del sector en ferias y ruedas
de negocios nacionales e internacionales
20 3 3 3 1 2 1 1 0 0 0 2 2 1 1 15 0 0 3 0 3 3 3 3
3 3 3 3 3 3 18
Programa para la integracion de la
industria metalmecanica con la industria
de linea blanca
31 2 2 3 2 2 2 2 1 2 2 3 3 3 2 15 0 0 3 0 3 3 3 3
3 3 3 3 3 3 18
Programa para la integracion de la
industria metalmecanica con el sector de
agroindustria
31 2 2 3 2 2 2 2 1 2 2 3 3 3 2 15 0 0 3 0 3 3 3 3
3 3 3 3 3 3 18
Programa para la integracion de la
industria metalmecanica con la industria
de la construccion
31 2 2 3 2 2 2 2 1 2 2 3 3 3 2 15 0 0 3 0 3 3 3 3
3 3 3 3 3 3 18Programa de sofisticación del sector
metalemecanico hacia el sector astillero31 2 2 3 2 2 2 2 1 2 2 3 3 3 2 20 3 3 3 1 1 3 3 3
2 1 3 3 2 3 14Programa de fortalecimiento en gestión
de la calidad24 1 1 2 3 3 3 3 0 0 0 3 3 1 1 10 2 2 0 0 0 3 0 3
2 1 3 3 2 3 14 Fortalecimiento en productividad 28 1 1 2 3 3 3 3 3 1 0 3 3 1 1 11 0 0 3 0 0 3 2 3
2 3 3 3 3 3 17
Programa de fortalecimineto de
competencias técnicas, transversales y
normativas para los empresarios del sector
27 1 1 2 2 2 2 2 1 2 2 3 3 1 3 17 3 3 1 3 1 3 1 2
1 1 2 3 3 3 13Plan de certificación por competencias
para empresas del sector metalmecanico20 1 1 1 2 3 3 3 1 0 0 1 1 3 0 11 1 3 2 0 0 3 1 1
34 32 37 38 39 42 23 23 31 23 32 29 27 17 18 23 39 39 24 25 21 22 27 12 17 42 26 36
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El Cluster metalmecánico
será visionado como el
soporte central para el
desarrollo, la innovación y la
competitividad de los
demás sectores de la
industria regional
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12 13 16 16 16 16 4 3 1 4 4 4 4 5 11 11 7 7 12 7
1 2 3 3 2 3 14
Incrementar las opciones de negociacion
10% cada año en los eventos de
promocion
16 3 3 3 0 0 0 0 1 2 2 0 0 1 1
3 1 3 3 2 2 14Mejorar la productividad 15% en 10
empresas cada año32 1 0 2 3 3 3 3 3 2 3 2 2 3 2
2 3 2 3 3 3 16
Alcanzar que el 10% de las empresas del
sector tengan el 20% de personas
formadas en programas especificos para
el sector
10 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 2 3 1
1 3 2 3 3 3 15
Alcanzar que el 10% de las empresas del
sector tengan el 10% de personas
certificadas en competencias laborales
9 0 0 0 0 0 0 0 0 3 1 1 1 3 0
2 3 3 3 3 2 16
Alcanzar el 100% del cumplimiento de los
requisitos legales y normativos en el 100%
de las empresas grandes, el 80% de las
empresas medianas y el 50% de las
empresas pequeñas. (10,30,30,30)
9 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3 1 1 1 0
3 1 3 1 3 3 14Vincular el 5% de las empresas en
proyectos de I+D+i12 0 0 0 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 3
CORRELACION CORRELACION RESPONSABILIDAD
TACTICAS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
CORRELACION CORRELACION
VISIÓN SECTOR METALMECÁNICO COLOMBIA
Ser un sector soporte central para el desarrollo, la innovación y la
competitividad de los demás sectores de la industria nacional.
VISIÓN SECTOR METALMECÁNICO CALDAS
Al 2032, liderar mercados nacionales e internacionales de bienes y
servicios metalmecánicos, generando sinergias entre los actores
regionales y nacionales y siendo sostenibles social y
económicamente.
HACIA DÓNDE VAMOS
Oportunidades para el
sector metalmecánico de
Manizales y Caldas
POTENCIAL DE LA INDUSTRIA ASTILLERA EN COLOMBIA
Construir un buque demanda 5.700 millones de pesos en bienes y servicios de 14 sectores productivos del país
Uno de los potenciales más importantes que tiene la cadena astillera es su capacidad para
jalonar el desarrollo de otros sectores de manufacturas. Para construir una embarcación en
Colombia se requiere al menos 1.563 tipos de bienes o servicios de industrias como lametalmecánica, eléctrica, plástica y tecnologías de la información, entre otras, lo que se
traduce en la demanda de hasta 5.700 millones de pesos en eslabonamientos productivos con14 sectores de la industria nacional, entre ellos:
✓ Acero✓ Propulsión
✓ Sistemas eléctricos✓ Monitoreo y vigilancia✓ Sistemas auxiliares de buques✓ Habitabilidad (antideslizantes, puertas, ventanas, vidrio, cocinas, carpintería metálica)✓ Pinturas✓ Perfiles✓ Mástiles
Desde el Gobierno Nacional, se tiene planeada la construcción de 8 buques de guerra para la Armada Nacional será motor de la industria en los próximos años. En ese sentido, el PTP apoya la Plataforma Estratégica de Superficie (PES), programa liderado por la Armada Nacional y Cotecmar, para diseñar, construir y hacer mantenimiento a estas naves para defender el patrimonio marítimo de Colombia. Se busca que el 60% de la construcción de estas embarcaciones sea de producción nacional.
Con la construcción de los 8 buques de guerra, entre 2019 y 2030, se generarán
5.000 empleos directos y 15.000 indirectos.
Oferta del sector
Demanda / Necesidades
A partir del PES y la CARACTERIZACIÓN del sector, se identificó:
✓ Necesidad explorar nuevos mercados✓ Necesidad de especializar el sector
✓ Estudio de mercados del
sector astillero del PTP
OPORTUNIDADES DEL SECTOR METALMECÁNICO
OPORTUNIDAD: Empresas con la capacidad de
suplir necesidades identificadas
Caso de éxito:
Programa de Sofisticación de la industria
Metalmecánica hacia el Sector Astillero
“LOS EMPRESARIOS DE LA MONTAÑA CON
LOS OJOS PUESTOS EN EL MAR”
Durante el 2015 se realizaron acercamientos con la base Naval de Bahía
Málaga, la jefatura de Materiales en Bogotá y Cotecmar en Cartagena a
través de la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas, con la
intención de investigar si la industria regional podría suplir la necesidad,
inicialmente de reparación de embarcaciones, y a largo plazo suplir
algunas de las necesidades en la construcción. En estos acercamientos
que se realizaron con un equipo de empresarios del sector Metalmecánico,
se pudo concluir que existen oportunidades importantes para el sector en
las dos áreas, la reparación y la construcción, ya que la industria de
Manizales cuenta con capacidades suficientes para iniciar un proyecto de
desarrollo y sofisticación de proveedores enfocado en mejorar la
productividad del sector astillero.
ACTIVIDADES DEL PROGRAMA DE
SOFISTICACIÓN
Visitas institucionales a los
astilleros del Pacífico y del Caribe
y a la Jefatura de Materiales en
Bogotá
ACTIVIDADES DEL PROGRAMA DE
SOFISTICACIÓN
Participación en la rueda Metalmecánica del año 2015 por parte
de la Armada Nacional, Cotecmar, PTP y Ministerio de Defensa -
Visitas a empresas para conocer oferta local
ACTIVIDADES DEL PROGRAMA DE
SOFISTICACIÓN
Visitas empresarios a los astilleros
del Pacífico y el Caribe
ACTIVIDADES DEL PROGRAMA DE
SOFISTICACIÓN
. Transferencia de conocimiento por parte de COTECMAR a los empresarios del programa – Priorización de partes de piezas
ACTIVIDADES DEL PROGRAMA DE
SOFISTICACIÓN
Cierre de brechas frente a las necesidades de cada uno de los
grupos de piezas
El proceso de sofisticación especializado está enfocado a 4 de los 8 grupos
priorizados con la Corporación de Ciencia y Tecnología COTECMAR:
100: Cascos y estructuras,
200 y 500: Tubería y propulsión - Sistemas auxiliares,
300: Distribución y potencia,
600: Habitabilidad.
ACTIVIDADES DEL PROGRAMA DE
SOFISTICACIÓN
Formación y acompañamiento en temas especializados a
empresarios e instituciones del programa de sofisticación
✓ Terminología naval
✓ Seguridad industrial en buques y mantenimiento de estructuras
✓ Manejo de carga aplicada a la construcción naval y protocolo de
pinturas
✓ Deportes marineros, resistencia de cabos y teoría de supervivencia
✓ Práctica de supervivencia
✓ Proceso conceptual de diseño
✓ Metodología de trabajo naval
✓ Análisis del ciclo de vida
✓ Certificaciones y casas clasificadoras
✓ Proceso certificación
✓ Tecnologías de futuro en el sector naval
✓ Cotizaciones navales
✓ Nos articulamos con iniciativas de país como el programa PES
Fragata
ACTIVIDADES DEL PROGRAMA DE
SOFISTICACIÓN
¡Los empresarios de la montaña con los ojos puestos en el mar!
Gracias al programa de
sofisticación hacia la industria
astillera Clúster de
Metalmecánica, en Manizales se
reparó lancha de la Fuerza Naval
ACTIVIDADES DEL PROGRAMA DE
SOFISTICACIÓN
ESTRATEGIA DE CONSOLIDACIÓN A PARTIR DE PRODUCTIVIDAD, INNOVACIÓN, SOFISTICACIÓN,MERCADOS:• Reparación de unidades a flote• Servicios de mantenimiento• Elaboración de piezas y componentes• Articulación a programas nacionales PES FRAGATA• Desarrollo de la cadena de proveeduría del sector astillero nacional e internacional
DE LA TIERRA AL MAR
Clúster Metalmecánico
Actualmente 12 empresas hacen parte del programa de sofisticación hacia la Industria Astillera
• Generan alrededor de 1.932 empleos(directos + indirectos)
• Cuentan con alrededor de 797 clientes locales, nacionales e internacionales
Participación como panelistas en el Encuentro Nacional de la
Industria Privada y el Sector Defensa – Cartagena (agosto 2016)
ACTIVIDADES DEL PROGRAMA DE
SOFISTICACIÓN
Participación como expositores en la Feria Internacional de Bogotá
(octubre 2016)
ACTIVIDADES DEL PROGRAMA DE
SOFISTICACIÓN
ACTIVIDADES DEL PROGRAMA DE
SOFISTICACIÓN
Participación como expositores en Colombiamar 2017 (marzo 2017)
Organiza:
• 8 astilleros participantes
• Más de 280 asistentes
• 160 citas de negocios
ENCUENTRO MARÍTIMO Y FLUVIAL PARA EL
FORTALECIMIENTO DE LA CADENA DE
VALOR ASTILLERA
Misión de vigilancia técnica y
de conocimiento al STC Group en Rotterdam
MISIÓN DE VIGILANCIA TÉCNICA Y DE CONOCIMIENTO A HOLANDA
FACTORES DE ÉXITOINDICADORESVISITA A MANIZALES DEL ASTILLERO DAMEN SHIPYARDS RINCHEM
ESTRATEGIA BUQUE GLORIA
Agendas de Negocios al interior del Buque en 7 países del recorrido 2018
IMPACTOS
• Miembros del Comité Astillero
• Miembros de la Mesa Aeronáutica
Nacional
• Comité Ejecutivo de la Mesa
Sectorial del Sena
• Aliados estratégicos en proyectos
de articulación INTERCLUSTER
REGIONAL
Trabajo INTERCLÚSTER REGIONAL con Clúster Mantenimiento
Industrial liderado por la Cámara de Comercio de Cartagena:
• Participación de empresarios de Cartagena en eventos de
promoción como ruedas empresariales y de relacionamiento
realizadas en Manizales
• Articulación en la ejecución de programas como
AntenasComerciales Internacionales liderado por la CCMPC
• Articulación en transferencia metodológica del proyecto
CluRed de All Invest, donde la Cámara de Comercio de
Cartagena es beneficiaria y se dispuso de un cupo para
transferencia a funcionario de la CCMPC
• Participación conjunta como Cámaras de comercio, en el
Comité Astillero
• Formulación conjunta de proyecto para Innpulsa, que tiene
como objetivo fortalecer y apalancar los clústeres Astillero de
Bolívar y Metalmecánico de Caldas, mediante la consolidación
de procesos de sofisticación hacia la industria naval y la
generación de nuevas capacidades en proveeduría para esta
industria, aumentando su participación en el mercado
nacional, incursionando en mercados internacionales y
consolidando su gobernanza; donde Cotecmar será el
proponente (proyecto aprobado)
Tercer puesto a MEJOR INICIATIVA CLÚSTER DEL PAÍS 2017, en el Segundo Congreso Nacional de Clúster InnCluster
2017 – Barranquilla, septiembre de 2017.
RECONOCIMIENTO
IMPACTOS
150 empresas
fortalecidas in situ
y con consultoría especializada
380 personas
formadas en
Manufactura Lean
210 empresas
atendidas con
programas del
Clúster
4 Encuentros
empresariales
y del sector defensa
3 Ruedas de
negocios
y muestras
empresariales
• Miembros del Comité Astillero• Miembros de la Mesa Aeronáutica
Nacional• Comité Ejecutivo de la Mesa Sectorial
del Sena
• Aliados estratégicos en proyectos de articulación INTERCLUSTER REGIONAL
NUESTROS ALIADOS ESTRATEGICOS
FACTORES DE ÉXITO
EMPRESARIOS Y ALIADOS COMPROMETIDOS
INDICADORESFACTORES DE ÉXITO
Siempre parece imposible
hasta que se hace.
- Nelson Mandela
